【正文】 增長本領的重要途徑，要時刻保持積極的學習態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質，才能夠適應新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。面對現(xiàn)有人才問題，我項目部立足現(xiàn)狀，為年輕人制定培養(yǎng)目標，組織開展多層次、多渠道、有針對性的各類培訓，不斷提高其技能水平和創(chuàng)新能力，對理論基礎扎實、創(chuàng)新能力強的人才創(chuàng)造各種機會，有目的的安排他們到復雜的技術崗位進行鍛煉，給他 們壓擔子、交重任，豐富他們的專業(yè)知識，進一步提升他們的實踐能力、獨立工作能力和創(chuàng)新才能，力求做到：干一個工程，出一批技術和管理的專家。同時要加強制度建設，制度是執(zhí)行的重要基礎，制度的出臺要嚴謹、突出可操作性，讓制定者、監(jiān)督者和執(zhí)行者都參與其中。 （四）強化執(zhí)行力，提升項目機制運轉能力 項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖，完成項目預定目標的運作能力，是把項目策劃、規(guī)章制度轉化成勞動成果和經濟效益的關鍵，是企業(yè)競爭力的核心。 （三）立足安全生產之本，質量進度并駕齊驅 加強安全生產管理，確保本質安全，我項目部始終堅持“安全第 一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實公司安全管理理念，牢固樹立全員安全生產意識，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高項目部本質化安全水平，截至目前，我項目達到安全生產“零 事故”的目標。 （二）攻堅克難，為項目推進保駕護航 經過一系列努力， XX 年 5 月項目部成功進場施工。自項目成立之初，我項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務的原則，積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。針對現(xiàn)存的影響和制約項目進 展的難題，需要在今后的學習中繼續(xù)努力，早日克服，通過 本項目的實施，為項目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。 施工進度管理方面 在現(xiàn)在施工進度的基礎上，提前完成業(yè)主要求的工程進 度要求。 四、對明年的工作展望 通過總結 XX年項目工作，項目部雖然在前期取得了 一定的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理、認可，但我們清醒地認識 到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。 開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間 忙于事務性工作，沒有時間對科學發(fā)展觀進行系統(tǒng)的理論學 習，需要在以后的工作加強改進，做到生產學習兩不誤。告誡每一位項目領導工作要以人為本，注重全面協(xié) 調統(tǒng)籌兼顧，注重保障和改善職工生活，促進項目部的和諧 發(fā)展。按照黨風廉政建設責任制的要求規(guī) 范，把增強班子團結作為干好工作的基本保證，樹立自身良 好形象。 二、學習能力方面 在項目工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真 貫徹各項法規(guī)制度，加強政治理論學習，用鄧小平理論和江 總書記“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素 養(yǎng)，堅定政治方向，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。 9 月 9 日上午，我磁縣段二標項目部隆重召開以“大干 一百天，保證完成節(jié)點目標”為主題的勞動競賽動員大會。 施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝 通，爭取臨時工程早交地、早開工。項目確定后，前期籌備人員在各個標段中率先進入工 地，充分了解當?shù)厍闆r，籌劃項目選址及施工總體布置，制 定可行性施工方案。 XX 年的到來，又預示著一個全新的開始，而我也確信在公司的正確領導下和幫助 下，在項目部全項目職工的大力支持下，我和班子其他 成員有決心、有信心，一定會把項目部的各項工作做好，不辜負公司領導和項目全體職工的厚望。工程進度、質量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高能力。、 39。 自覺遵守各項 規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。 因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。經過項目全體員工的共同努力，現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提高，多次受到業(yè)主的贊可。除此之外，加強安全教育和安全 培訓，根據(jù)編制的安全教育制 度，認真落實安全教育工作，增強項目人員的安全意識和自我防護能力，對協(xié)作隊伍人員在上崗前進行三級教育安全培訓和專業(yè)安全知識教育培訓工作。將安全工作提高到了前所未有的高度。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地基礎，進入下半年，工程如火如荼的開展，而進度的超前、質量的優(yōu)良、員工的群情激昂，一致受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評。 篇二：項目部項目經理述職報告 項目部項目經理述職報告 項目部項目經理 述職報告 各位領導，同志們： 大家好！ 時光荏苒， XX 年已悄然逝去，回顧自己過去的一年，內心不禁感慨萬千，本人自 XX 年 3 月任機場高架橋項目部項目經理以 來，在公司的正確領導下，在項目班子成員的積極配合和大力支持下，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，認真履行各項職責，并帶領項目員工較好地完成了各項生產經營指標和組織交給的各項工作任務，使項目施工生產有條不紊的順利進行，取得了一定的成績。加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員，每天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發(fā)生任何質量事故。 五、 XX 年目標 XX 年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本工作。 三、安全、質量、進度及文明施工控制 項目部積極配合建設單位、監(jiān)理單位 及質安站等部門來 推動施工現(xiàn)場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關系，處理各種問題，保證工程安全及質量。 第三篇：工程項目部項目經理述職述廉報告 工程項目部項目經理述職述廉報告 篇一：工程項目經理述職報告工程項目經理述職報告 XX 年述職報告 XX，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績。綜合全年自身的工作和生活情況，本人未發(fā)生任何形式的違紀違規(guī)現(xiàn)象。一年來，我通過閱讀書籍、瀏覽網(wǎng)絡，對專業(yè)知識、相關法律法規(guī)、經營管理、工程建設、行業(yè)規(guī)定等方面的理論知識進行了更深入的學習。 四、重視安全生產，全力營造良好發(fā)展環(huán)境 在聚焦業(yè)務推進，強化內部管理的同時，我始終將安全生產當做頭等大事來抓。通過適時組織召開部門間的工作推進部署會，及時傳達上級領導指示精神和各項管理要求，保障了開展的每項工作有分管、有追蹤、有落實，也確保了每名員工所做、所想與企業(yè)發(fā)展，項目推進同步同行。我與領導班子其他成員經過細致的討論研究，將全年主要工作目標細化為具體工作安排，明確工作任務，規(guī)定完成時間，并按計劃部署開展各項工作。 第二篇：項目經理述職述 廉報告 述職述廉報告 年 月 各位領導、同志們： 年，是應對挑戰(zhàn)、負重前行、積極有為的發(fā)展之年。綜合全年自身的工作和生活情況，本人未發(fā)生任何形式的違紀違規(guī)現(xiàn)象。一年來，我通過閱讀書籍、瀏覽網(wǎng)絡，對專業(yè)知識、相關法律法規(guī)、經營管理、工程建設、行業(yè)規(guī)定等方面的理論知識進行了更深入的學習。 四、重視安全生產，全力營造良好發(fā)展環(huán)境 在聚焦業(yè)務推進，強化內部管理的同時，我始終將安全生產當做頭等大事來抓。通過適時組織召開部門間的工作推進部署會，及時傳達上級領導指示精神和各項管理要求，保障了開展的每項工作有分管、有追蹤、有落實，也確保了每名員工所做、所想與企業(yè)發(fā)展，項目推進同步同行。我與領導班子其他成員經過細致的討論研究，將全年主要工作目標細化為具體工作安排，明確工作任務，規(guī)定完成時間，并按計劃部署開展各項工作。項目經理述職述廉報告 第一篇：項目經理述職述廉報告 述職述廉報告 年 月 各位領導、同志們： 年，是應對挑戰(zhàn)、負重前行、積極有為的發(fā)展之年。 一、聚焦項目籌備，全力保障項目穩(wěn)步推進 年初，按照的部署安排，重點推進工程項目的續(xù)建工作。在實際工作開展中，我以業(yè)務流程為切入點，不斷加強與業(yè)務主管部門間的協(xié)調聯(lián)動，及時對班子成員的職責分工及管理要求進行了重新明確，對員工隊伍進行了結構調整。確保了部全年各項預算指標無超支現(xiàn)象發(fā)生。 五、加強自身廉政建設，不斷提升綜合素質和領導能力作為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作 的重要性，也深刻認識到學習對于一個人的成長和工作的重要性。通過不斷在實際工作中改善自身工作作風，進一步增強了自身的廉潔從業(yè)意識，從而更好的為的前行保駕護航。 年將是各項業(yè)務推進的關鍵之年，我作為一名領導班子成員，將不斷提高思想修養(yǎng)，時刻提醒自己，從自身做起，從小事做起，始終保持積極向上的工作狀態(tài)，和其他班子成員一起，帶領全體干部員工協(xié)力促進和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展。 一、聚焦項目籌備，全力保障項目穩(wěn)步推進 年初，按照的部署安排，重點推進工程項目的續(xù)建工作。在實際工作開展中，我以業(yè)務流程為切入點，不斷加強與業(yè)務主管部門間的協(xié)調聯(lián)動，及時對班子成員的職責分工及管理要求進行了重新明確，對員工隊伍進行了結構調整。確保了部全年各項預算指標無超支現(xiàn)象發(fā)生。 五、加強自身廉政建設，不斷提升綜合素質和領導能力作為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作 的重要性，也深刻認識到學習對于一個人的成長和工作的重要性。通過不斷在實際工作中改善自身工作作風，進一步增強了自身的廉潔從業(yè)意識，從而更好的為的前行保駕護航。 年將是各項業(yè)務推進的關鍵之年，我作為一名領導班子成員，將不斷提高思想修養(yǎng)，時刻提醒自己，從自身做起，從小事做起，始終保持積極向上的工作狀態(tài) ，和其他班子成員一起，帶領全體干部員工協(xié)力促進和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展。 二、項目部人員情況 項目部現(xiàn)有管理人員 5 人：項目經理，安全員，質量員，安全員施工員。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。 切實做好質量控制工作 在 12，為更好的控 制質量，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質量意識教育，教育面要達到 100%。 5 加強后備人才的培養(yǎng) 大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐 鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。雖然上半年由于受場地影響，并未開工，但為了創(chuàng)造一個良好的開 局形勢，經常帶領項目部技術人員深入工地，考察地域情況，籌劃施工總體布置，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項 工作計劃。 積累之前的施工生產經驗，進一步完善項目部安全、質量等管理體系，認真落實安全檢查制度，采取專職安全員和各部位技術員雙重檢查原則，要求專職安全員和群眾 安全生產監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場進行安全檢查和監(jiān)督，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)實際情況，制定針對性的治理措施，落實相關責任人，限期整改到位。的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 文 明工地建設 項目部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場規(guī)劃，工地統(tǒng)一制作了護欄，即整齊美觀，又方便拆卸可周轉使用；每個鋼筋加工區(qū)都搭設了鋼筋加工棚，以滿足工廠化施工的要求。其身正，不令而行 39。 三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。對事不對人 39。 今后努力的方向 通過總結 XX 年項目工作，項目部雖然得到了業(yè)主、監(jiān)理的認可，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，努力學習，提高素質，提高工作能力。為此，在入 場之場，就提前做足了思想準備，同時，利用一切可以利用 的資源，提前介入，超前準備，為創(chuàng)建良好的開局形勢做好 鋪墊。 在施工方面，由于種種原因，項目征地難度大、圖紙到 位慢，很大程度上制約了項目的開展，項目部充分利用手頭 資料，加緊臨時道路及臨時橋涵修建，同時加強與地方政府 和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地，為工程 開工創(chuàng)造條件。其中，主營地布局合理、美觀大方，場地硬化和綠化 帶相結合，既節(jié)約了成本，又提升了企業(yè)形象，為職工提供 了優(yōu)越的生產生活環(huán)境。通過優(yōu)化資源配置，積極協(xié)調內外關系， 搶時間、趕進度，在確保施工質量和安全的情況下，十月份