【正文】 改執(zhí)行力不夠，處于說(shuō)一套做一套局面。加強(qiáng)夏季汛期和高溫季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作。通過(guò)此次專項(xiàng)檢查活動(dòng)，各項(xiàng)目加強(qiáng)了對(duì)所屬分包單位管理；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的違規(guī)、違章現(xiàn)象項(xiàng)目能及時(shí)進(jìn)行制止。通過(guò)活動(dòng)，全司上下對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注程度得到進(jìn)一步加強(qiáng)，貫徹“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的自覺性得到進(jìn)一步提高，隱患排查治理、 大型機(jī)械設(shè)備、高大模板支撐體系等安全專項(xiàng)整治重點(diǎn)工作得到有力推動(dòng)。參與季度綜合檢查 4 次，陪同重點(diǎn)工程綜合檢查 2 次。 為確?！把雌凇?、“高溫”、“冬季”期間的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，并針對(duì)性地提出工作要求，敦促各項(xiàng)目在上述時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。 （ 4）、機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取必要的安全措施。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。 （ 5）、 必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。（ 2）、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對(duì)機(jī)械發(fā)生事故時(shí)采取緊急措施的能力。 2021 年，項(xiàng)目管理部在安全管理工作中主要做好以下幾個(gè)方面工作： 積極開展安全培訓(xùn) （ 1）、 2021 年公司級(jí)安全培訓(xùn)共 16 次，特別是對(duì)落地腳手架、懸挑腳手架搭設(shè)及安全資料規(guī)范化進(jìn)行了重點(diǎn)講解； （ 2）、 9 月份 由公司馬總、鄧總主持召開全公司工地標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)；（ 3）、積極參與項(xiàng)目對(duì)新入場(chǎng)工人“三級(jí)教育”；截至 12 月 28 日，各項(xiàng)目新入場(chǎng)工人“三級(jí)教育” 100%。戰(zhàn)斗中，他們把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不可破的團(tuán)隊(duì)凝聚力，帶領(lǐng) 400 多名員工，經(jīng)過(guò) 一年的負(fù)重爬坡，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的局面，很快步入了正軌，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè) 中國(guó)有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。作為我個(gè)人觀點(diǎn)，我認(rèn)為應(yīng)該做到如下幾點(diǎn) ： 首先，各級(jí)專業(yè)人員在工作中要愛護(hù)新人、幫助新人、扶持新人，做到有目的地“傳”，有針對(duì)地“幫”，有重點(diǎn)地“帶 ”。 要保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。 二、履行崗位職責(zé)，體現(xiàn)人生價(jià)值觀。 施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。公司黨委結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的要求，不斷加大員工培訓(xùn)工作的力度，實(shí)行關(guān)鍵人才加速培養(yǎng)， 優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)。 各二級(jí)公司也相應(yīng)出臺(tái)了一系列人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)各類專業(yè)人才的吸引力。 主要表現(xiàn)在深化干部人事制度改革，人才隊(duì)伍建設(shè)取得了新的進(jìn)展。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看 、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。 認(rèn)真聽取指導(dǎo)改進(jìn)不足。 認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能知識(shí)，勤學(xué)勤問(wèn)。 收集各工區(qū)計(jì)量所用的資料，按類別整理好放入文件盒內(nèi)。 xx 年已經(jīng)遠(yuǎn)去，我們又迎來(lái)了嶄新的一年，回首 xx 年我離開學(xué)校踏出了人生轉(zhuǎn)折的第一步， 7 月 20 日我?guī)е鴿M腔熱情來(lái)到了我 夢(mèng)寐以求的 xx 高等級(jí)公路建設(shè)總公司第四工程公司，來(lái)到公司見到了很多新的面孔，看到他們兢兢業(yè)業(yè)的工作，讓我感到了前 所未有的壓力，在公司度過(guò)了愉快的一個(gè)月。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。 ，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，做好物資供應(yīng)工作，降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。并著重加強(qiáng)索賠創(chuàng)收工作，制定 2021 年索賠計(jì)劃目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人。 （二）物質(zhì)設(shè)備管理存在的問(wèn)題 明年工作計(jì)劃 一、工作目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡，質(zhì)量零事故，杜絕一般安全及以上安全生產(chǎn)事故，保證福建省動(dòng)態(tài)監(jiān)管記分項(xiàng)目檢查方式方法信用評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)公司及本項(xiàng)目的安全質(zhì)量目標(biāo)。建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：物資驗(yàn)收記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳、主要物資核銷表、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表等， 并及時(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。 七、物資及設(shè)備情況（物機(jī)部） 年物機(jī)部的重點(diǎn)就在物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面。資金合計(jì)開累支出 x 萬(wàn)元，其中勞務(wù)費(fèi) x 萬(wàn)元，材料費(fèi) x 萬(wàn)元，外部設(shè)備租賃費(fèi) x 萬(wàn)元，其他直接費(fèi) x 萬(wàn)元 ,項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)x萬(wàn)元。 2021 年共撥付建設(shè)資金 x 萬(wàn)元，其中現(xiàn)金撥款 x 萬(wàn)元，代付各項(xiàng)材料款 x 萬(wàn)元，代付工程稅金以及工程保險(xiǎn) x 萬(wàn)元。 （ 3）項(xiàng)目成本管控情況 項(xiàng)目部成立了項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，堅(jiān)持全員參與、全過(guò)程控制及開源和節(jié) 流并舉的原則，通過(guò)施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量控制、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控及加強(qiáng)限價(jià)管控等方法實(shí)行全方位的成本管控。施工配合安全協(xié)議 x 份， 共計(jì)金額 xx 萬(wàn)元。 五、成本管控情況 （ 1）項(xiàng)目合同管理情況 我部按公司文件規(guī)定成立了合同評(píng)審小組。 工程變更工作：本工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更非常多甚至直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，主要是催促設(shè)計(jì)單位下發(fā)變更圖紙及核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工并及時(shí)要求棟長(zhǎng)做好資料記錄。 三、工程技術(shù)管理情況 方案管理：編制了方案管理臺(tái)賬并定期更新，到目前為止所有方案已按方案分級(jí)管理辦法報(bào)公司審批完成。 （ 3）施工生產(chǎn)管理情況 本主要完成內(nèi)外墻抹灰施工、內(nèi)外墻涂料施工、外墻文化石施工、外立面 grc 安裝、欄桿扶手安裝、防腐木花架安裝、外架拆除及室內(nèi)地面清理等工作。項(xiàng)目本發(fā)放安全帽 105頂、安全帶 350副、勞保鞋 120 雙。 （ 1）安全管理情況 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作原則開展各項(xiàng)工作，針對(duì)模板支撐系統(tǒng)、懸挑腳手架、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、臨時(shí)用電、民工生活區(qū)、消防等危險(xiǎn)較大的關(guān)鍵點(diǎn)開展專項(xiàng)安全系統(tǒng)排查，總計(jì)排查并消除安全隱患 184 項(xiàng)，切實(shí)杜絕了安全隱患，確保杜絕發(fā)生任何安全事故。 ，各部門相互協(xié)調(diào)，做好最終竣工結(jié)算。 ，提高安全員、群安員、青安員在安全管理中的地位和作用，保證安全管理人員能全身心投入到各自的本職工作。 加強(qiáng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)成本管控，并著重加強(qiáng)索賠創(chuàng)收工作。 的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入下一道工序，對(duì)每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)做到了有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、有人控制，尤其是在地材的驗(yàn)收過(guò)程中，驗(yàn)收人員和實(shí)驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每車材料逐車驗(yàn)收，以確保質(zhì)量。在物資供應(yīng)上，因建設(shè)資金不能及時(shí)保證，影響了供應(yīng)商的供貨積極性，在此形勢(shì)下積極聯(lián)系廠家，開誠(chéng)布公，取得供應(yīng)商的信任，使物資供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)到達(dá)工地。我部現(xiàn)有 應(yīng)付賬款預(yù)估為 x萬(wàn)元左右，其中應(yīng)付勞務(wù)費(fèi) x萬(wàn)元，應(yīng)付機(jī)械租賃費(fèi) x 萬(wàn)元，應(yīng)付各項(xiàng)材料款 x 萬(wàn)元，應(yīng)付其他 x 萬(wàn)元。開累共撥付建設(shè)資金 x 萬(wàn)元。 （ 3）項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)及索賠情況（工經(jīng)部） 項(xiàng)目部成立了索賠工作小組，對(duì)各部門進(jìn)行了詳細(xì)深刻的合同交底，并要求索賠工作小組成員要仔細(xì)閱讀、認(rèn)真研究并全面理解合同文件的各項(xiàng)具體規(guī)定，熟知合同價(jià)所包含的內(nèi)容，剖析合同風(fēng)險(xiǎn)，編制了項(xiàng)目變更索賠策劃書，制定了 2021 年索賠創(chuàng)收推進(jìn)計(jì)劃，并按索賠創(chuàng)收計(jì)劃開展變更索賠工作。 （ 2）作業(yè)層管理情況（工經(jīng)部） 項(xiàng)目部采用勞務(wù)分包管理模式，項(xiàng)目現(xiàn)有作業(yè)隊(duì)伍 x 支，四證一照齊全，除人防專業(yè)分包作業(yè)隊(duì)伍外，其余都辦理了準(zhǔn)入證，并按公司要求每季度進(jìn)行一次履約考評(píng)。所有合同都經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部評(píng)審，并且公司審批后簽訂，合同簽訂情況如下： （ 1）項(xiàng)目部已簽訂施工分包合同合同 x 份，合同金額 xx 萬(wàn)元。 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量：本部定期對(duì)各棟建筑沉降觀測(cè)點(diǎn)及垂直度進(jìn)行檢查，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作，確保關(guān)鍵工序得到了有效控制，確保 監(jiān)測(cè)量測(cè)能有效開展，并形成檢查記錄。 技術(shù)交底：各工序施工前，向各工班施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。 項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，在保證安全、質(zhì)量的前提下協(xié)調(diào)各專業(yè)施工間的交叉作業(yè)，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行，并要求管理人員及時(shí)辦理與外包單位工作面移交手續(xù)。 （ 2）質(zhì)量管理情況 項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)制性條款，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并組織開展 6 次有針對(duì)性的專題學(xué)習(xí)會(huì)議，參加人次達(dá) 134 人次。 建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促全體員工嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)置群安員、青安崗等共同保障項(xiàng)目施工安全，所有進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行安全培訓(xùn)和交底，目前已累計(jì)培訓(xùn)和交底 780 人次。項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)和工作計(jì)劃（五篇范文） 第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)和工作計(jì)劃 一、項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況 （ 1）施工產(chǎn)值完成情況 截止目前， xxxx 項(xiàng)目 3 棟高層、 25 棟多層別墅、 12 棟低層別墅、2 棟一層變電所完成所有施工，并順利通過(guò)初驗(yàn)； 項(xiàng)目部全年累計(jì)完成施工產(chǎn)值 xx 萬(wàn)元，占公司下達(dá)調(diào)整計(jì)劃 xx萬(wàn)元的 xx%，開累完成施工產(chǎn)值 xx 萬(wàn) ,占公司下達(dá)為合同價(jià) xx 萬(wàn)元的xx%。 （ 1）安全管理情況 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó) 家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作原則開展各項(xiàng)工作，針對(duì)模板支撐系統(tǒng)、懸挑腳手架、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、臨時(shí)用電、民工生活區(qū)、消防等危險(xiǎn)較大的關(guān)鍵點(diǎn)開展專項(xiàng)安全系統(tǒng)排查，總計(jì)排查并消除安全隱患 184 項(xiàng)，切實(shí)杜絕了安全隱患，確保杜絕發(fā)生任何安全事故。項(xiàng)目本年度發(fā)放安全帽105 頂、安全帶 350 副、勞保鞋 120 雙。 （ 3）施工生產(chǎn)管理情況 本年度主要完成內(nèi)外墻抹灰施工、內(nèi)外墻涂料施工、外墻文化石施工、外立面 grc 安裝、欄桿扶手安裝、防腐木花架安裝、外架拆除及室內(nèi)地面清理等工作。 三、工程技術(shù)管理情況 方案管理：編制了方案管理臺(tái)賬并定期更新，到目前為止所有方案已按方案分級(jí)管理辦法報(bào)公司審批完成。 工程變更工作：本工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更非常多甚至直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，主要是催促設(shè)計(jì)單位下發(fā)變更圖紙及核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工并及時(shí)要求棟長(zhǎng)做好資料記錄。 五、成本管控情況 （ 1）項(xiàng)目合同管理情況 我部按公司文件規(guī)定成立了合同評(píng)審小組。施工配合安全協(xié)議 x 份，共計(jì)金額 xx 萬(wàn)元。 （ 3）項(xiàng)目成本管控情況 項(xiàng)目部成立了項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，堅(jiān)持全員參與、全過(guò)程控制及開源和節(jié)流并舉的原則，通過(guò)施工方案優(yōu)化、 工程數(shù)量控制、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控及加強(qiáng)限價(jià)管控等方法實(shí)行全方位的成本管控。 2021 年共撥付建設(shè)資金 x 萬(wàn)元，其中現(xiàn)金撥款 x 萬(wàn)元，代付各項(xiàng)材料款 x 萬(wàn)元，代付工程稅金以及工程保險(xiǎn) x 萬(wàn)元。資金合計(jì)開累支出 x 萬(wàn)元，其中勞務(wù)費(fèi) x 萬(wàn)元，材料費(fèi) x 萬(wàn)元，外部設(shè)備租賃費(fèi) x 萬(wàn)元，其他直接費(fèi) x 萬(wàn)元 ,項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)x萬(wàn)元。 七、物資及設(shè)備情況（物機(jī)部） 年物機(jī)部的重點(diǎn)就在物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面。建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：物資驗(yàn)收記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳、主要物資核銷表、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表等，并及時(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。 （二）物質(zhì)