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項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告20xx-全文預(yù)覽

2025-12-05 02:20 上一頁面

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【正文】 的安全知識進(jìn)行一次考核,不合格的進(jìn)行補(bǔ)考,并給予相應(yīng)處分),以此提高職工的安全意識和自?;ケD芰?。二把體能關(guān),對體質(zhì)弱,不能勝任井下工作的不得錄用?! 《?qiáng)基固本,戈壁灘上展風(fēng)采  加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)?! “凑仗幭逻_(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃,項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),積極改進(jìn)作業(yè)方式,有效的提高了生產(chǎn)水平。在隨后的施工中,他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法。這種巖石硬度小,用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿?! ∫?、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石  xx項(xiàng)目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù),是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程,在項(xiàng)目組建之初,我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念?! ?2)業(yè)主實(shí)行動態(tài)設(shè)計(jì)管理,項(xiàng)目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。工作中實(shí)行“對事不對人”、”實(shí)物工作量考核”原則。  二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。  四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序  認(rèn)真搞環(huán)水保工作  積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進(jìn)場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施?! √岣呱a(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本  通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名?! ∫?、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上  資金緊張  氣候惡劣  二、積極采取的措施,精心組織、精心管理  進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制  通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度?! ⊥晟萍顧C(jī)制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性  通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞?! ∫再|(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。  一是不斷豐富知識,提高工作能力。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費(fèi)。  分析其原因  (1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)
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