項目經理述職報告20xx-全文預覽
【正文】 的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應處分)，以此提高職工的安全意識和自保互保能力。二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用。 二、強基固本，戈壁灘上展風采 加強職工隊伍建設?！ “凑仗幭逻_的生產任務和項目部制定的生產計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改進作業(yè)方式，有效的提高了生產水平。在隨后的施工中，他們又結合地質條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿?！ ∫弧諏崉?chuàng)新、夯實科學發(fā)展基石 xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念?！ ?2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。工作中實行“對事不對人”、”實物工作量考核”原則?！ 《钦J真履行崗位職責，精心做好本職工作。 四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。各種設備物資標識齊全，堆放有序 認真搞環(huán)水保工作 積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施?！ √岣呱a效率，降低生產成本 通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名?！ ∫?、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上 資金緊張 氣候惡劣 二、積極采取的措施，精心組織、精心管理 進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制 通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度?！ ⊥晟萍顧C制，調動員工生產積極性 通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞?！ ∫再|量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。 一是不斷豐富知識，提高工作能力。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費?！ 》治銎湓颉 ?1)進度壓力大，造成人工、材料、機
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