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項目經理述職報告20xx-全文預覽

2024-12-07 02:20 上一頁面

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【正文】 的安全知識進行一次考核,不合格的進行補考,并給予相應處分),以此提高職工的安全意識和自保互保能力。二把體能關,對體質弱,不能勝任井下工作的不得錄用。  二、強基固本,戈壁灘上展風采  加強職工隊伍建設?! “凑仗幭逻_的生產任務和項目部制定的生產計劃,項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),積極改進作業(yè)方式,有效的提高了生產水平。在隨后的施工中,他們又結合地質條件變化,率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法。這種巖石硬度小,用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿?! ∫弧諏崉?chuàng)新、夯實科學發(fā)展基石  xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務,是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井,也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程,在項目組建之初,我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念?! ?2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理,項目內部承包機制需不斷完善。工作中實行“對事不對人”、”實物工作量考核”原則?! 《钦J真履行崗位職責,精心做好本職工作。  四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。各種設備物資標識齊全,堆放有序  認真搞環(huán)水保工作  積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施?! √岣呱a效率,降低生產成本  通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。項目部除設立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名?! ∫?、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上  資金緊張  氣候惡劣  二、積極采取的措施,精心組織、精心管理  進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制  通過兩年來的施工生產實際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度?! ⊥晟萍顧C制,調動員工生產積極性  通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。專門進行文明工地建設相關工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞?! ∫再|量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。  一是不斷豐富知識,提高工作能力。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費?! 》治銎湓颉 ?1)進度壓力大,造成人工、材料、機
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