【正文】 整改的優(yōu)品道、四季城二三期兩個(gè)項(xiàng)目，均為前期施工未完成項(xiàng)目，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)鏈路混亂、標(biāo)識(shí)簽不明確、設(shè)備損壞和遺失的問(wèn)題，在物業(yè)方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項(xiàng)目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計(jì)部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭(zhēng)地抓工期，力爭(zhēng)優(yōu)品道、四季城二三期整改工程于 2105年 8 月底完成，移交物業(yè)、便于決算。 三 .進(jìn)度管理 哈南項(xiàng)目自 XX 年 4 月份項(xiàng)目部成立以來(lái)，前期主要抓 C1 區(qū)、總坪預(yù)埋管路的建設(shè)，項(xiàng)目部按照業(yè)主的要求保證了 XX 年 6 月 20 日樣板區(qū)交付 。實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)和產(chǎn)值計(jì)劃。 一 .產(chǎn)值指標(biāo) 主要體現(xiàn)在我負(fù)責(zé)的幾個(gè)項(xiàng)目 哈南項(xiàng)目是由公司總部與萬(wàn)達(dá)公司簽訂的項(xiàng)目，合同金額 285萬(wàn)元，目前的產(chǎn)值主要來(lái)源于一期的 C/D 區(qū)弱電安裝施工。 周光建 XX 年 7 月 11日 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好 ! 時(shí)光如水，光陰似箭 ，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲。 在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工程順利進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單 位的信任。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年 86%的成本目標(biāo)。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。全年輕、重傷事故為零。本人嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。二是管理方面薄弱，工作中考慮不夠細(xì)致，需向在管理方面有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通交流，將施工技術(shù)管理與生產(chǎn)、安全管理等密切相連，努力提高自己的管理水平。 增強(qiáng)黨性，廉潔自律 作為一名共產(chǎn)黨員，就是要很好的堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，正確的業(yè)績(jī)觀 ，堅(jiān)持做到廉潔自律，克己為公，求真務(wù)實(shí)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，積極幫助有困難的職工，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的意見(jiàn)和建議，樹(shù)立良好的企業(yè)工作人員形象。我積極學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)處下發(fā)的黨政等方面的文件，勤于自省，提高思想意識(shí)。做好技術(shù)管理工作的同時(shí)，我不斷向每位有經(jīng)驗(yàn)的施工人員學(xué)習(xí)，學(xué) 習(xí)他們的施工管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們新的施工工藝，使之成為自己的知識(shí)，更好的指導(dǎo)以后的工作。 在施工措施方面，更是嚴(yán)格把關(guān)，以技術(shù)來(lái)指導(dǎo)施工，做到安全科學(xué)的施工。現(xiàn)將自己近期的工作學(xué)習(xí)和廉潔自律情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)： 一、虛心學(xué)習(xí)，敬業(yè)工作 恪守工作崗位，散發(fā)自身亮點(diǎn)。 五、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行自我分析或處理 如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員要努力加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問(wèn)題的根源仔細(xì)進(jìn)行總結(jié)，以避免類(lèi)似的問(wèn)題再次出現(xiàn)。 規(guī)范項(xiàng)目部管理通過(guò)有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位。 三、今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果 統(tǒng)籌組織，超前安排堅(jiān)信事在人為，把握主動(dòng)創(chuàng)造條件，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。 項(xiàng)目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。 3．如何與各部門(mén)做好銜接 （ 1）對(duì)公司內(nèi)部同仁 ，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)技術(shù)方面的問(wèn)題要及時(shí)溝通；對(duì)材料方面的要及時(shí)與采購(gòu)聯(lián)系；對(duì)生產(chǎn)方面的要根據(jù)計(jì)劃及時(shí)的跟進(jìn)。 （ 2）要耐心，當(dāng)班組有什么問(wèn)題我們要及時(shí)的去想辦法解決。比如說(shuō)為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機(jī)械似的安裝。 （ 8）要有較強(qiáng)的資金回收意識(shí)，盡可能的讓公司減小資金壓力。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)的情況及時(shí)調(diào)整工作思路，讓工作順利的開(kāi)展。我也可以把質(zhì)量用牌來(lái)分個(gè)等級(jí)，速度是銅牌 ,人脈是銀牌 ,質(zhì)量是金牌 ,業(yè)主是王牌。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。 一、個(gè)人工作思路 如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 1）要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒(méi)有捷徑可走。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項(xiàng)工作制度、議事制度和會(huì)議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。目前，除個(gè) 別同志因?yàn)榭赡軓氖赂玫墓ぷ鞫须x開(kāi)項(xiàng)目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。項(xiàng)目部是由來(lái)自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和 10 余家基層單位人員組成。現(xiàn)將自己一年來(lái)的工作情況向黨委報(bào)告如下： 一、注重班子建設(shè)和干部隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)毛澤東同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：路線方針確定以后，干部是決定因素。我是 20xx 年 2 月進(jìn)入 xxx 施工現(xiàn)場(chǎng)的。 對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。 五、獲得榮譽(yù) 在工程施工過(guò)程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，緊密 配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門(mén)、環(huán)保局、地稅局管委會(huì)等職能部門(mén)工作，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了良好的口碑。在 施工過(guò)程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。 xx 車(chē)城項(xiàng)目在成本管理中，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭(zhēng)取，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。 加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故 公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在‰以內(nèi)，無(wú)死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌 以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。 在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)），批準(zhǔn)后方可施工。 四、工作情況 明確任務(wù)，有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn) 工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法。 二、項(xiàng)目部人員組成： xxxx 項(xiàng)目是公司 05 年建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。 一、開(kāi)拓進(jìn)取，努力工作，促使項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展 **礦區(qū)采選 XXT/d 項(xiàng)目是集團(tuán)公司的重點(diǎn)工 程項(xiàng)目，也是關(guān)系到我礦生產(chǎn)接續(xù)的“天字號(hào)”工程，集團(tuán)公司、股份公司、礦部領(lǐng)導(dǎo)極為重視，多次親臨施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，給我們?cè)黾恿藷o(wú)窮的動(dòng)力。在做事上要從實(shí)際動(dòng)身，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實(shí)際，要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)，善于解決題目，要對(duì)黨、對(duì) 組織、對(duì)人民、對(duì)同道虔誠(chéng)老實(shí)，做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、干老實(shí)事，神情坦白， 公道正直。自總書(shū)記發(fā)表的重要講話指出“三嚴(yán)三實(shí)”即“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”，本人一直以“三嚴(yán)三實(shí)” 的標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)范自己的言行。 （六）眾志成城， 15 年南昌項(xiàng)目部圓滿收官 XX 年項(xiàng)目部全體員工眾志成城、同舟共濟(jì)，克服了重重困難，最終取得土方開(kāi)挖完成 45 萬(wàn) m 基坑支護(hù)完成萬(wàn)㎡、 PHC 管樁完成 2846 根、地下室結(jié)構(gòu)完成萬(wàn)㎡的不錯(cuò)成績(jī)，其中主體結(jié)構(gòu)最高完成至地上第八層，累計(jì)完成產(chǎn)值 12881 萬(wàn)元，施工進(jìn)度在同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工的六個(gè)房建地塊中排名居首。還 要做好有效監(jiān)督檢查，建立考核評(píng)價(jià)體系，做到對(duì)照制度來(lái)檢查，拿出數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，用事實(shí)結(jié)果來(lái)檢驗(yàn)，杜絕檢查 人員走形式、走過(guò)場(chǎng)、留情面的現(xiàn)象，項(xiàng)目部每個(gè)月進(jìn)行“執(zhí)行力之星”評(píng)比，嚴(yán)格兌現(xiàn)承諾，增強(qiáng)執(zhí)行動(dòng)力。本工程施工具有點(diǎn)多面廣、高度分散、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，這就決定了項(xiàng)目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問(wèn)題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難。為了實(shí)現(xiàn) XX 年公司下達(dá)的 各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，建設(shè)出業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，充分發(fā)揮各部門(mén)的職能，我項(xiàng)目部精心策劃工程建設(shè)的方案，科學(xué)組織施工。在工 程推進(jìn)過(guò)程中，我項(xiàng)目部努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，包括村民非法阻工、強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)、強(qiáng)攬工程、重大設(shè)計(jì)變更、紅線內(nèi)垃圾站未拆除、臺(tái)風(fēng)多雨天氣等等。特別是土地征遷，做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底，摸 清風(fēng)俗民情，協(xié)調(diào)村鎮(zhèn)各級(jí)政府關(guān)系。 在此我表示衷心的感謝！ 二 o 一 o 年十一月 篇四： XX 年項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告 XX 年南昌 XXX 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告 XXX 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！ XX 年，本人作為南昌 XXX項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以成本控制為核心，安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，精細(xì)化管理為準(zhǔn)繩，標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，強(qiáng)化執(zhí)行力為法寶，全員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體職工的共同努力下，過(guò)去一年南昌 XXX綜合住房小區(qū)項(xiàng)目部較好地完成了 XX 年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量以 及安全生產(chǎn)等方面皆取得了一定的成績(jī)并得到了 業(yè)主單位及投資單位的高度認(rèn)可。 成本管理方面 加大分段核算力度，保證每一分項(xiàng)施工完后有明確的成 本；合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費(fèi)用。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)工作時(shí)刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項(xiàng)目班 子全體成員還要齊心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤(rùn)最大 化，工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理再上新臺(tái)階。另 外，領(lǐng)導(dǎo)班子之間，談工作的是時(shí)間多，談心的時(shí)間少，也 需要在以后的工作中加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想。動(dòng)員黨員干部牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展理念，更加自覺(jué)地走 科學(xué)發(fā)展道路；帶領(lǐng)項(xiàng)目部職工在各項(xiàng)工作中創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu) 秀，為構(gòu)建和諧文明項(xiàng)目建功立業(yè)。更要加強(qiáng)自律意識(shí)，防微杜漸，堅(jiān)持原則，做到一 身正氣。在實(shí) 際工作中，發(fā)揮好表率作用，對(duì)上，自覺(jué)接受和服從，把堂 堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準(zhǔn)則，擺正個(gè)人 與集體的關(guān)系，從大局出發(fā)，凡事的大局為重。 此次勞動(dòng)競(jìng)賽得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及地方領(lǐng)導(dǎo)的重 視，會(huì)場(chǎng)氣氛 熱烈，廣大員工精神振奮、群情激昂，表示要積極投入到競(jìng) 賽活動(dòng)中，為圓滿完成任務(wù)奮力拼搏。基于前期工作準(zhǔn)備充分，二標(biāo)段于 XX 年 3 月 20 日率先開(kāi)始營(yíng)地建設(shè)、 4 月 4 日第 一個(gè)主體工程強(qiáng)夯開(kāi)工、 5 月 21 日滏陽(yáng)河渡槽第一根灌注樁 開(kāi)工，之后，砼拌和站第一個(gè)通過(guò)驗(yàn)收、 6 月 4 日，第一個(gè) 啟用主營(yíng)地。事實(shí)證明，前期的努力為后續(xù)工程的順 利開(kāi)展墊定了良好的基礎(chǔ)。 在此我表示衷心的感謝！ 述職人：王剛 篇三：工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文 XX 年的工作即將告一段落，回顧這近一年來(lái)的工作，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照項(xiàng)目經(jīng) 理的要求，較好的完成了自己的本職工作。在提高學(xué)習(xí)能力、工作能力、工作落 實(shí)能力上下功夫，進(jìn)一步明確抓落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)和程度，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，做到精細(xì)化管理。實(shí)物工作量考核 39。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。 一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。 三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。 提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行 39。由于工期緊，任務(wù)重，在保 證工程質(zhì)量的同時(shí)加快施工步伐，確保施工進(jìn)度的完成成為了我們下半年最首要的目標(biāo)，為此，經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線，積極加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。雖然 XX 年是 收獲的一年，但是在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著一些不足之處，在此我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)同志們提出寶貴意見(jiàn)，我將認(rèn)真的聽(tīng)取，并表示感謝。 3 做好管理與溝通工作 積極做好項(xiàng)目管理工作，通過(guò)交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流，提升項(xiàng)目部的形象。 展望 XX 年，項(xiàng)目部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階，為使我項(xiàng)目部營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)能夠更 上一層樓，我項(xiàng)目部力爭(zhēng)在 XX 年做好以下幾方面工作： 抓好安全、文明施工工作 在 12 年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。目前沒(méi)有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)