【正文】 益受到了威脅。盡管中國的人才總體流動率沒有歐美高，但是與國外相比，中國企業(yè)之中，高層職員跳槽的密度和頻率卻很高。留不住人才，本來就令管理者感到苦惱，而有時候還使得公司官司纏身，煩惱不已。這是因為如果缺失崗位上新招聘的人才無法超越流失的人才所具備的特殊的技能和工作經(jīng)驗，勢必會造成人才流失的間接成本會更大，高質(zhì)量的人才流失給企業(yè)帶來的損失更大，甚至?xí)绊懫髽I(yè)對人力資源投入的積極性，長期以往是非常不利于企業(yè)長遠發(fā)展的。[4]企業(yè)直接成本和間接成本的增加是人才流失的顯著影響，表現(xiàn)為：人才流失的直接成本主要是指企業(yè)在招聘甄選、錄用以及工作后培訓(xùn)發(fā)生的費用。人才的流失也意味著企業(yè)付出的各方面成本的損失。并且對待家族成員和非家族成員不能一視同仁，對待非家族成員是盡可能多的“剝削”，對待員工的錯誤以懲罰為主，傾向于負激勵的懲罰，而忽視正向激勵的鼓勵。績效考核的不健全，直接會影響到薪酬制度的制定和實施。這是因為一方面家族企業(yè)并未意識到對員工培訓(xùn)的重要性，僅僅是把培訓(xùn)當作是費用和開支，為追求立竿見影”的效果，只是“現(xiàn)用現(xiàn)學(xué)”，而不是一種長期投資理念，以降低企業(yè)的成本；另一方面家族培訓(xùn)的制度不健全，即不僅沒有合理的培訓(xùn)實施程序，而且缺乏培訓(xùn)后的反饋機制。這兩種的人才招聘的方式都為家族企業(yè)以后的人才流失埋下了隱患。招聘機制上往往是“任人唯親”而非“任人唯賢”，嚴重阻礙了家族企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展壯大。當感覺付出的勞動與得到的回報不一致時，人才會覺得受到了不公平的待遇，滿意度降低，出現(xiàn)了跳槽。第三 學(xué)歷，學(xué)歷的高低也是影響個人離職的重要原因之一，一般而言，對于學(xué)歷較低的普通員工對薪酬看的比較重，趨向于待遇相對高的工作，而且可以就業(yè)的工作機會也比較多，流動性就比較大；對于有資深學(xué)歷的高層管理者的穩(wěn)定性大，選擇余地小，流動性也小。國家規(guī)范、調(diào)節(jié)勞動力市場的政策法規(guī)的禁業(yè)制度是阻止人才流出的另一壁壘，如擁有了執(zhí)業(yè)資格證、上崗證等代表著員工持有了進入某一崗位就業(yè)的“入場券”，也是阻止其他人流入到本行業(yè)的壁壘。第二，勞動力市場的供需狀況從人才流動到人才流失受到人才市場供需情況的影響，當人才供給大于需求時候，企業(yè)有更多的機會更小的成本去選擇人才，人才選擇工作的余地小，造成了人才流動；當人才供給小于需求時候，人才有更多的余地去選擇就業(yè)，企業(yè)也會積極的措施留住人才，形成了人才流動。所以外企的人才流動率也較穩(wěn)定，基本上保持在6%～7%左右。家族企業(yè)在人力資源管理等方面開發(fā)嚴重不足，也造成了人才流失率較高的居高不下的形勢，除了控制家族企業(yè)的家庭成員和與企業(yè)主有著特殊關(guān)系的管理人員相對穩(wěn)定一些。人才流失使科研和生產(chǎn)計劃不能有效的實施，并且由此所導(dǎo)致的商業(yè)機密的泄露和技術(shù)流失的損失無法衡量。比較不同企業(yè)性質(zhì)的人才流失現(xiàn)狀如下：（1）國有企業(yè)的人才流失現(xiàn)狀與非國有企業(yè)相比，國有企業(yè)的收入相對較低，人浮于事的現(xiàn)象普遍存在，以及受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制和管理理念的制約，在用人方面不合理，人才流失問題也更顯突出。我國許多家族企業(yè)人才流動狀況看，一是流失率過高。不僅如此，長期以來家族企業(yè)一直被過高的人才流動率所困擾，人才缺乏與人才流失嚴重阻礙著家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。據(jù)國家工商總局提供的數(shù)據(jù)，近十年間，以家族企業(yè)為主體的私營企業(yè)增長了33倍多，%，；注冊資本由68l億元增加到35305億元，增長了52倍，；從業(yè)人員由 372 萬人增加到4299人，增長了近 1倍，%；產(chǎn)值由422億元增加到20083億元，增長了48倍，%；實現(xiàn)的社會消費品零售額由190億元增長到10603億元，增長了近56倍，%。1992年春，鄧小平南巡的重要講話，從根本上解除了長期以來人們把社會主義與市場經(jīng)濟對立起來的思想束縛，這給私營經(jīng)濟的發(fā)展帶來了第一個春天。改革開放后，私營經(jīng)濟首先在農(nóng)村得以萌生，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的實施為私營經(jīng)濟的產(chǎn)生創(chuàng)造了歷史條件，個體經(jīng)濟的恢復(fù)和發(fā)展又是私營經(jīng)濟產(chǎn)生的重要來源。我國私營經(jīng)濟的發(fā)展階段：我國轉(zhuǎn)型期的家族企業(yè)，經(jīng)過30年的拼搏發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟中的重要組成部分。隨著家族企業(yè)規(guī)模的日益壯大、市場經(jīng)濟體制的不斷完善和國際市場競爭的加劇，家族企業(yè)也面臨著一個迫切需要解決的現(xiàn)實問題：人才缺乏與流失問題。通過對影響人才流失的薪酬福利、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化、激勵機制、人事制度、領(lǐng)導(dǎo)者管理風格、人際關(guān)系和工作環(huán)境八個人力資源管理因素研究的，提出了一系列的措施對策應(yīng)對家族企業(yè)的人才的流失。摘要畢業(yè)論文 我國家族企業(yè)人才流失問題研究學(xué) 院： 商學(xué)院 專 業(yè)： 工商管理（雙學(xué)位）學(xué)生姓名： 學(xué) 號： 指導(dǎo)教師： 摘要隨著我國社會主義經(jīng)濟體制的完善和發(fā)展，家族企業(yè)作為一種古老的企業(yè)組織形態(tài)，自改革開放以來不斷的發(fā)展壯大，為經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要貢獻。本文首先分析了家族企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀、原因和影響，在前人研究人才流失的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，對家族企業(yè)進行實證研究。 benefit, career planning, organizational culture, motivation system, personnel system, leadership style inventory, interpersonal relationship, and work environment. Then it does regression analysis on the Brain Drain. Lastly, with the conclusion of empirical analysis, the control and management of Brain Drain, the papers propose a series of measures to response to the Brain Drain in family enterprise. With regard to the Brain Drain, the first measure is to set up the people oriented management concept. Second, the quality of the leaders should be lifted. Last, human resource management system should be set up and perfected. Only perfect human resource management system, especially the perfection of binding contract, and timely implement of right talented people can reduce the Brain Drain at the utmost. Key words: Family enterprise, Brain Drain, Human Resource Management21目錄目錄摘要 IAbstract II第一章 家族企業(yè)概況及人才流失的現(xiàn)狀 1 1 家族企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀 2第二章 家族企業(yè)人才流失的原因 4 外部原因 4 個人原因 5 企業(yè)原因 5第三章 家族企業(yè)人才流失的消極影響 8 8 8第四章 家族企業(yè)人才流失前的預(yù)防措施 11“以人為本”的人本管理理念 11，加強家族企業(yè)自身管理 12 13結(jié)束語 18參考文獻 19致謝 20第一章 家族企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀第一章 家族企業(yè)概況及人才流失的現(xiàn)狀 隨著我國社會主義經(jīng)濟體制的完善和發(fā)展，家族企業(yè)作為一種古老的企業(yè)組織形態(tài)，自改革開放以來不斷的發(fā)展壯大，為經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要貢獻。家族企業(yè)的經(jīng)營權(quán)所有權(quán)高度統(tǒng)一有著自身存在發(fā)展的合理性，對維持經(jīng)濟平衡、促進經(jīng)濟可以及調(diào)節(jié)就業(yè)、降低企業(yè)代理成本做出了很大貢獻。自中共十一屆三中全會召開后到十三大召開之前，是私營經(jīng)濟的興起和初步發(fā)展階段。1987是我國私營經(jīng)濟發(fā)展的一個重要轉(zhuǎn)折點