【正文】 效果 技術(shù)服務(wù) /支持程度 為保證公司施工組織總設(shè)計方案的良好運行，對相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度 技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果 備注 18 規(guī)劃管理考核指標 指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效70% 計劃完成情況 保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致 計劃是否按 時完成，計劃執(zhí)行效果 規(guī) 劃 部 部 長 項目委托設(shè)計完成情況 確保項目委托設(shè)計在預(yù)計的時間內(nèi)完成 項目委托設(shè)計實際完成時間與計劃完成時間的絕對量對比 項目設(shè)計質(zhì)量 保證項目設(shè)計一次性完成設(shè)計任務(wù) 項目設(shè)計是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項目設(shè)計更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性 相關(guān)證件或手續(xù)完成情況 為了保證項目設(shè)計的順利進行，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù) 是否在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)（申報規(guī)劃設(shè)計要點、申報規(guī)劃設(shè)計條件等）；是否及時辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證件 /手續(xù) 的實際完成時間與與計劃完成時間絕對量對比 技術(shù)服務(wù) /支持程度 為保證公司施工組織總設(shè)計方案的良好運行，對相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度 技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果 備注 19 市政管理考核指標 指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效70% 計劃完成情況 保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致 計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果 規(guī) 劃 部 部 長 項目委托設(shè)計完成情況 確保項目委托設(shè)計在預(yù)計的時間內(nèi)完成 項目委托設(shè)計實際完成時間與計劃完成時間絕對量 對比 項目設(shè)計質(zhì)量 保證項目設(shè)計一次性完成設(shè)計任務(wù) 項目設(shè)計是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項目設(shè)計更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性 相關(guān)證件或手續(xù)完成情況 為了保證項目設(shè)計的順利進行，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù) 辦理證件 /手續(xù)的實際完成時間與與計劃完成時間絕對量對比 技術(shù)服務(wù) /支持程度 為保證公司施工組織總設(shè)計方案的良好運行，對相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度 技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果 備注 20 三、 預(yù)算 合 同 部考核指標 預(yù)算合同部部 長考核指標 指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效 50% 部門計劃完成情況 保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性 計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果 招投標規(guī)章制度的質(zhì)量 確保招投標事件的高效、合理、有序的進行 招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標規(guī)章制度完善的程度、更新的及時性 總 經(jīng) 濟 師 項目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量 保證招投標或非招投標項目成本的公證、合理、有效性 項目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性；預(yù)結(jié)算審核的頻次、參與的程度 項目成本控制的有效性 確保項目成本控制與項目成本計劃的協(xié)同性，以及項目成本控制的合理性、有效性 項目成本控制流程是否合理；項目成本監(jiān)控是否合理、到位；項目成本數(shù)據(jù) /資料統(tǒng)計以及分析報告是否及時 材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量 保證材料設(shè)備招投標的合理性 材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時性、準確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度 項目經(jīng)濟合同庫的完善程度 保證項目經(jīng)濟合同的同一管理 項目經(jīng)濟合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性、及時性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時間、授權(quán)范圍等 對分公司的技術(shù)支持程度 保證分公司招投標、預(yù)結(jié)算工作順利、有序的進行 國標、行標 、企標的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的頻次 部門費用控制情況 保證部門費用按預(yù)算進行控制 部門實際費用與預(yù)算費用偏差 備注 21 材料設(shè)備管理考核指標 指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效 70% 計劃完成情況 保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致 計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行 效果 預(yù) 算 合 同 部 部 長 招投標規(guī)章制度的質(zhì)量 確保招投標事件的合理、有序的進行 招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標規(guī)章制度的更新和完善程度 材 料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量 保證材料設(shè)備招投標的合理性 材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時性、準確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度、頻次 材料設(shè)備合同審核質(zhì)量 保證材料設(shè)備合同的合法性、公證、有效性 材料設(shè)備合同審核程序的合理性、審核頻次、參與的程度 項目成本控制的有效性 確保項目成本控制的合理、有效性與項目成本計劃的同一性 項目成本控制流程是否合理；項目成本監(jiān)控是否合理、到位；項目成本數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計、分析報告是否及時 備注 22 工程合同預(yù)結(jié)算考核指標 指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效70% 計劃完成情況 保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致 計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果 預(yù) 算 合 同 部 部 長 項目合同庫的完善程度 保證項目經(jīng)濟合同的同一管理 項目經(jīng)濟合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性、及時性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時間、授權(quán)范圍等 項目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量 保證招投標或非招投標項目成本的公證、合理、有效性 項目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性，審核頻次、參與的程度；經(jīng)濟分析審核的合理性、及時性 項目預(yù)結(jié)算資料統(tǒng)計 確保對項目預(yù)結(jié)算資料的系統(tǒng)管理和成本分析 統(tǒng)計資料分析的及時性、合理性、全面性；統(tǒng)計 分析報告的數(shù)量、質(zhì)量 對分公司的技術(shù)支持程度 保證分公司預(yù)結(jié)算工作順利、有序進行 國標、行標、企標的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的次數(shù) 備注 23 四、總工辦考核指標 總工辦主任考核指標 指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效 50% 部門計劃及執(zhí)行情況 保證部門內(nèi)部工作有序開展 部門計劃制定的是否合理，計劃是否按時執(zhí)行，計劃執(zhí)行效果 總 工 程 師 工程建設(shè)法令、法規(guī)、規(guī)范等落實情況 確保監(jiān)督落實國家的制度文件 是否有效監(jiān)督分公司、總工辦等部門落實國家的政 策制度文件 工程技術(shù)管理規(guī)范制定、落實情況 確保技術(shù)規(guī)范體系完整、真正落實 是否制定了完整的技術(shù)規(guī)范體系，是否監(jiān)督技術(shù)規(guī)范落實，對于不合規(guī)范的情況是否提出糾正和向上級匯報 對分公司技術(shù)支持的程度 為分公司提供科學(xué)、合理的解決方案，確保工程建設(shè)質(zhì)量 對分公司技術(shù)支持的及時性；提出解決方案的可行性 技術(shù)審核的質(zhì)量 保證技術(shù)審核的質(zhì)量，避免技術(shù)上風(fēng)險 技術(shù)審核的及時性；技術(shù)要求實現(xiàn)的可行性審查；工程建設(shè)中出現(xiàn)技術(shù)差錯、遺漏率 部門費用控制 保證部門費用的有效控制 部門實際費用與預(yù)算費用偏差 值 備注 24 技術(shù)管理考核指標 指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效 70% 計劃及執(zhí)行情況 保證工作有序開展 個人計劃的制定是否合理，計劃是否按時執(zhí)行，計劃執(zhí)行效果 總 工 辦 主 任 技術(shù)審核的質(zhì)量 保證技術(shù)審核的質(zhì)量，避免技術(shù)上風(fēng)險 技術(shù)審核的及時性；技術(shù)要求實現(xiàn)的可行性審查；工程建設(shè)中出現(xiàn)技術(shù)差錯、遺漏率 技術(shù)審核的及時性 保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成技術(shù)審核任務(wù) 技術(shù)審核計劃時間與實際完成時間的偏差 對分公司技術(shù)支持情況 確保完成對分公司的具體技術(shù)支持 對分 公司技術(shù)支持是否及時、有效；重大技術(shù)的解決方案是否科學(xué)、合理 備注 25 五、分公司考核指標 分公司管理副經(jīng)理考核指標 指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效50% 綜合計劃完成情況 保證分公司成本計劃 /資金使用計劃 /銷售收入計劃目標與開發(fā)公司的綜合計劃目標相一致 綜合計劃是否按時完成；綜合計劃執(zhí)行效果 分 公 司 經(jīng) 理 銷售收入 保證按時或超額完成分公司下達的年度銷售收入計劃 季度銷售額；季度銷售任務(wù)完成率；年度總銷售額；年度銷售任務(wù)完成率 資金利用的合理性 保證分公司 資金的合理使用和調(diào)度，使資金使用率達到最大化 資金的調(diào)度 /使用合理性 綜合統(tǒng)計完成情況 確保分公司綜合統(tǒng)計資料上報的及時性、全面性、真實性 分公司季度 /年度綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報的的及時性、全面性、真實性 招投標工作質(zhì)量 保證招投標工作的公平、合法、合理性 招標文件 /標底編制的合格率；招投標事件組織的有序性 費用控制 在保證工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟效能最大化的前提下，使項目工程建設(shè)費用、綜合管理費用最小化或合理化 工程建設(shè)費用總額；綜合管理費用總額；工程建設(shè)成本控制率；綜合管理費用控制率 備注 26 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標 指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效50% 生產(chǎn)計劃完成情況 保證分公司生產(chǎn)計劃目標與開發(fā)公司計劃目標相一致 計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果 分 公 司 經(jīng) 理 相關(guān)證件或手續(xù)完成情況 為了保證項目設(shè)計的順利進行，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù) 辦理證件 /手續(xù)的數(shù)量、時間與相應(yīng)計劃的偏差值 編制施工組織總設(shè)計方案的質(zhì)量 確保施工組織總設(shè)計方案滿足項目組織總設(shè)計方案的技術(shù)要求，同時達到工程建設(shè)施工要求 編制施工組織總設(shè)計方案的及時性、結(jié)構(gòu)的合理 性、內(nèi)容的全面性 辦理市政工程建設(shè)的及時性 在保證市政工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，讓專業(yè)公司提供一條龍服務(wù) 辦理市政委托服務(wù)條件（代辦工程前期的全部報裝、報批、審核手續(xù)及后期工程的報竣、驗收、開建手續(xù)）的及時性 工程建設(shè)監(jiān)控質(zhì)量 確保工程建設(shè)過程控制質(zhì)量 現(xiàn)場技術(shù)解決方案的次數(shù)；巡視監(jiān)理單位、施工單位的頻次；預(yù)防工程建設(shè)出現(xiàn)不良事故的次數(shù) 工程質(zhì)量 確保工程建設(shè)質(zhì)量符合項目設(shè)計技術(shù)要求 工程建設(shè)過程質(zhì)量驗收合格率；工程最終交接質(zhì)量驗收合格率 工程交用時間 保證分公司按時完成開發(fā)公司下達的年度工程建設(shè)任務(wù) 工程交用時間；年度工程建設(shè)任務(wù)完成率 備注 27 分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標 指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效 70% 計劃完成情況 保證崗位計劃目標與分公司計劃目標相一致 計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行 效果 生 產(chǎn) 副 經(jīng) 理 編制施工組織總設(shè)計方案的質(zhì)量 保證施工組織總設(shè)計真正成為工程建設(shè)的指導(dǎo)綱要 施工組織總設(shè)計方案的可行性、指導(dǎo)性、經(jīng)濟性、技術(shù)性 技術(shù)審核質(zhì)量 嚴格確保工程建設(shè)與圖紙設(shè)計的高度一致性，并對現(xiàn)場技術(shù)問 題提出合理解決方案 對設(shè)計圖紙的理解程度，對設(shè)計圖紙技術(shù)的掌握程度；現(xiàn)場技術(shù)問題解決的及時性，解決方案的合理性 技術(shù)標準的貫徹情況 為了提高部門的技術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對相關(guān)人員進行技術(shù)標準化培訓(xùn) 技術(shù)標準的發(fā)放次數(shù)；相關(guān)人員的培訓(xùn)次數(shù)；貫標的實施效果 技術(shù)服務(wù) /支持程度 為保證分公司良好的生產(chǎn)運行，對工程建設(shè)提供的技術(shù)服務(wù)程度 “四新技術(shù)”的貫徹實施效果；現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性、技術(shù)處理效果、技術(shù)服務(wù)的次數(shù) 備注 28 分公司項目工程管理考核指標 指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 相關(guān)證件或手續(xù)完成情況 為了保證項目設(shè)計的順利進行，