薪酬設(shè)計(jì)方案-全文預(yù)覽
【正文】 比，可降低企業(yè)各項(xiàng)保險(xiǎn)等費(fèi)用，另一方面福利還可以起到精神激勵(lì)、鼓舞士氣的作用。研發(fā)人員多為知識(shí)型員工，個(gè)性較強(qiáng)，可實(shí)施彈性福利計(jì)劃，讓研發(fā)人員可以從一份列有各種福利項(xiàng)目的菜單中自由選擇其所需要的福利。 （ 5）其他。 （ 4）項(xiàng)目特別獎(jiǎng)勵(lì)。執(zhí)行統(tǒng)一年功工資標(biāo)準(zhǔn)，隨企業(yè)調(diào)整而調(diào)整。甲（個(gè)人直接利益）： 20210*10%*5/（ 5+2+3） =1000元 甲（部門分配利益）： 20210*10%*3/（ 5+3+2） /2=300元 甲（公司分配利益）： 20210*10%*2/（ 5+3+2） /8=50元 甲的直接利益 =1000+300+50=1350 元 乙（個(gè)人直接利 益）： 30000*10%*5/（ 5+3+2） =1500元 乙（部門分配利益）： 30000*10%*3/（ 5+3+2） /2=450元 乙（公司分配利益）： 30000*10%*2/（ 5+3+2） /8=75元 乙的直接利益 =1500+450+75=20xx 丙（個(gè)人直接利益）： 20210*10%*5/（ 5+2+3） =1000元 丙（部門分配利益）： 20210*10%*3/（ 5+3+2） /2=300元 丙（公司分配利益）： 20210*10%*2/（ 5+3+2） /8=50元 丙的直接利益 =1000+300+50=1350 元 ?。▊€(gè)人直接利益）： 10000*10%*5/（ 5+3+2） =500元 丁（部門分配利益）： 10000*10%*3/（ 5+3+2） /2=150元 ?。ü痉峙淅妫?10000*10%*2/（ 5+3+2） /8=25元 丁的直接利益 =500+150+25=675 元 乙、丙、丁轉(zhuǎn)移給甲的利益： 450+75+50+25=600 元 甲、丙、丁轉(zhuǎn)移給乙的利益： 300+50+50+25=425 元 甲、乙、丁轉(zhuǎn)移給丙的利益： 50+75+150+25=300元 甲、乙、丙轉(zhuǎn)移給丁的利益： 50+75+300+50=475 元 甲的總利益 =1350+600=1950 元 乙的總利益 =20xx+425=2450 元 丙的總利益 =1350+300=1650 元 丁的總利益 =675+475=1150 元 薪酬設(shè)計(jì)方案三 一、薪酬結(jié)構(gòu) （ 1）基本工資。按計(jì)算方法不同，數(shù)字比例法分為：提成法、個(gè)人目標(biāo)提成法、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)提成法。例如：小團(tuán)體為辦事處，大團(tuán)體為 銷售大區(qū)；小團(tuán)體為部門，大團(tuán)體為分公司。為了解決矛盾， 公正付薪，使薪酬分配制度全面實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果，有必要建立完善的仲裁系統(tǒng)，在績(jī)效薪酬管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)施公正裁決，以保證員工的權(quán)利、利益不受損害。環(huán)節(jié)五：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，薪酬結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)依賴于企業(yè)的薪酬價(jià)值觀和薪酬思想。 第四步：設(shè)計(jì)薪酬體系的各個(gè)環(huán)節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，主要包括 5 個(gè)環(huán)節(jié)： 環(huán)節(jié)一：體現(xiàn)崗位價(jià)值，做好崗位價(jià)值評(píng)估。薪酬設(shè)計(jì)方案的基本原則有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則即外部公平原則、內(nèi)部公平原則、激勵(lì)原則。 第三步：選擇薪酬模式 在企業(yè)里常用的薪酬模式有五種：崗位工資制、能力 /技能工資制、績(jī)效工資制、市場(chǎng)工資制、年功工資制。 第二步：掌握激勵(lì)理論 作為企業(yè)的管理者，要充分意識(shí)到激勵(lì)的重要性，掌握相關(guān)的激勵(lì)理論。值得注意的是，人不僅是經(jīng)濟(jì)人，還是社會(huì)人，除了物質(zhì)需要，還有社會(huì)需要。薪酬設(shè)計(jì)方案 薪酬設(shè)計(jì)方案 為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。從人是經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)來(lái)看，員工是有物質(zhì)需求的，提高員工的收入可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)引人、留人的目的。因此，從長(zhǎng)期留人和發(fā)揮人才效益的角度來(lái)看，對(duì)于企業(yè)和員工都有直接關(guān)系的薪酬不能簡(jiǎn)單待之，里面自有奧妙之處，薪酬設(shè)計(jì)方案也越來(lái)越 受到企業(yè)的重視。這些激勵(lì)理論都本著同樣的激勵(lì)原理，在薪酬設(shè)計(jì)中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)的付酬因素有市場(chǎng)因素、崗位因素、能力因素、績(jī)效因素。其中，崗位績(jī)效工資制涵蓋了所有的付酬因素，符合國(guó)家現(xiàn)階段按勞分配、多勞多得的分配制度，體現(xiàn)了公平和效率，符合現(xiàn)代人力資源管理思想，是目前大多數(shù)企業(yè)的首選。環(huán)節(jié)
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