【正文】 后，對比較集中的勞務基地將派專人、專車前往工人原藉地接運，確保工人盡快返回工地。、節(jié)假日保障措施一覽表編號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1)勞務分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。5) 同時配備100 架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。2資金投入拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。2 施工中應深入研究工圖紙，及時掌握潛在設計變更項目，并提前同業(yè)主、設計溝通，督促盡早實施變更。工程設計是整個工程施工的依據(jù)，每道工序施工前均應有詳細的設計藍圖以指導施工。1 計劃編制1) 總承包依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的；2) 總進度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（混凝土結構、鋼結構、機電設備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向；3) 分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上既保證又留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。定期召開工期專題會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)主管生產(chǎn)的負責人參加。6設計變更工程體量龐大，涉及專業(yè)多，施工過程中的潛在設計變更多，直接影響總工期，必須采取措施應對，規(guī)避工期風險。2場地條件限制1)現(xiàn)場因場地限制無法安排工人住宿，生活區(qū)必須場外另擇場地布置，工人往返工地受交通方式及沿途交通環(huán)境制約，往返工地占用時間長；2)現(xiàn)場占地面積大，類似兩片狹長島嶼拼接而成，現(xiàn)場建筑布置緊湊，幾乎無通行道路，不得不分片施工，導致個別區(qū)域和樓座滯后，也會一定程度上影線工期。如此大宗的材料采購、堆放均是需要提前解決妥當已保證工期的。序號制約因素具體分析1資源投入的風險1)勞動力的投入本工程按現(xiàn)有土方施工條件計劃2012 年4月25 日開工，勞動力需求高峰期出現(xiàn)在2009 年5 月，經(jīng)初步測算，勞動力月均需求500 人(自行施工部分)，高峰期需求800 人，在當前青島地區(qū)勞務緊缺的大環(huán)境下，如何在建筑市場勞務緊缺的6 月、7 月、11 月份，短期內(nèi)組織大批勞動力進場是我們面臨的最大考驗。10質(zhì)量管理部1）負責編制本工程質(zhì)量計劃并監(jiān)督計劃實施，對質(zhì)量目標進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行；2） 對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求；3）負責本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理等工作。7機電工程管理部1） 協(xié)調(diào)管理機電工程各專業(yè)分包商的施工進度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作；2） 參與機電工程圖紙深化設計協(xié)調(diào)工作；3） 協(xié)調(diào)機電專業(yè)與土建、裝飾等的施工配合；4） 參與組織機電工程各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試。3物資設備部1） 負責項目物資設備的采購和供應工作，負責與公司總部后方采購供應支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；2） 負責要求各專業(yè)分包單位及時報送材料采購計劃、材料報審資料，及時采購和進場工程所需的各種材料，并對材料進行檢驗，保證質(zhì)量；3） 負責工程材料采購、供應管理工作；4） 負責設備供應管理，對進場設備檢查、評定。8安全總監(jiān)1） 直接由企業(yè)總部委派，對本工程施工安全具有一票否決權；2） 貫徹國家及地方的有關工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現(xiàn)。4項目副經(jīng)理1） 協(xié)助項目經(jīng)理進行工作，并根據(jù)總包項目管理部的工作分工，具體負責物資設備采購和商務合約管理工作；2） 在項目經(jīng)理的領導下，對施工管理的重要或重大決策進行研究，形成決議，并分別予以落實；3） 負責施工現(xiàn)場的各種物資資源管理；4） 對分管的工作負責，及時向項目經(jīng)理匯報工作進展情況，對存在的問題及時解決，必要時，應先向項目經(jīng)理匯報；5） 負責分包商工作之間的互相協(xié)調(diào)；6） 負責物資材料設備的報驗、檢驗管理；7） 完成項目經(jīng)理臨時交辦的任務或工作。 總承包管理層領導及各部門的職責 總承包管理層領導職責項目總承包管理層領導崗位職責見表 ，序號職務主要管理職責1項目經(jīng)理1） 總承包項目管理第一責任人，在企業(yè)授權范圍內(nèi)代表企業(yè)全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；2） 協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設計、市政、環(huán)境等與項目相關各方面的關系；3） 負責施工所需人、財、物的組織管理與控制；4） 負責各專業(yè)分包之間進度、質(zhì)量、安全、文明等的綜合協(xié)調(diào)；5） 針對工程項目實施過程中的重大問題組織專題討論和方案論證，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題，保證總承包管理的有效實施。3專業(yè)項目部完成各項專業(yè)工程施工組建的項目部，包括土建項目部、各專業(yè)分包項目部、業(yè)主獨立承包此項目部等，負責組織各專項分項工程施工，統(tǒng)一接受總承包項目部的管理協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部的設立遵循步驟見圖 。5彈性和流動性原則工程建設項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，會帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量的變化。3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。從這一目標出發(fā)，因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定制度授權力?？偝邪芾砟Ｊ揭詷I(yè)主的需求和項目目標為主導，以總承包商為管理主體實現(xiàn)設計與施工集成化管理，有利于提高項目實施效率和保證工程質(zhì)量。第三章 項目管理機構 項目管理組織機構設置工程中標后，我司將按總承包管理模式實施項目管理及施工，成立青島涵碧樓酒店項目總承包項目經(jīng)理部。項目質(zhì)量管理目標見表 項目工期管理目標管理內(nèi)容管理目標質(zhì)量目標達到青島市施工驗收規(guī)范優(yōu)良標準，一次性驗收合格率100%力爭達到魯班獎或者國優(yōu)質(zhì)量標準序號分部分項工程名稱開始時間完成時間總天數(shù)（日歷天）備注1酒店地下室結構2012年4月25日2012年8月31日1282酒店上部結構2012年9月1日2012年11月10日703獨棟客房結構2012年4月25日2013年2月1日282分四段交付；中途包含一個春節(jié)4地下室裝飾2012年8月1日2012年12月20日1425地上部分裝飾2012年10月20日2012年12月31日726地上建筑外墻2012年11月30日2012年2月1日94分段交付7獨棟客房裝飾2012年5月30日2012年2月5日250分段交付序號管理內(nèi)容管理目標1安全文明施工目標確保青島市安全文明標準化示范工地2職業(yè)安全健康目標責任事故死亡率為零，無重大工傷事故、火災事故和惡性中毒事件。酒店單體合計：酒店主樓+裙房：1棟，復式裙房：3棟，獨棟套房：41棟。復式客房及獨棟客房部分：框剪結構，現(xiàn)澆樓板，使用年限為50年，抗震設防烈度為6度。地下建筑面積：80535平方米。青島鼎林置業(yè)有限公司提供的《青島市黃島區(qū)HD20093144地塊建設設計任務書》。青島涵碧樓酒店包括獨棟客房群和酒店組成，項目地處青島市黃島區(qū)鳳凰島張噸嘴環(huán)島路南側(cè)，項目所在地三面環(huán)海，加上周邊天然礁石錯落的海島風景以及尚待開發(fā)的沙灘，建成后將成為理想的旅游度假勝地。，總建筑面積137134平方米。主樓部分：框架剪力墻結構，現(xiàn)澆樓板，使用年限50年，抗震設防烈度為6度。地下車庫防火分類為一類，耐火等級為一級。根據(jù)本工程的流水段、施工工序、工期計劃等合理安排，切實做好本工程的總體策劃?？刂品蹓m排放、施工現(xiàn)場道路硬化，辦公區(qū)域綠化，達到目測無揚塵，達到ISO14001環(huán)保認證的要求，達到“綠色施工”的要求。 項目總承包管理機構設置的思路1 對施工總承包管理的理解本項目采用總承包管理模式，總承包商統(tǒng)一負責合同文件規(guī)定的設計、采購和施工任務。2 項目經(jīng)理部組織機構設置的原則.序號原則說明與要求1目的性原則機構設置的根本目的，是為了實施施工項目管理的總目標。同時增加項目管理班子成員的知識含量，著眼于使用和學習鍛煉相結合，以提高人員素質(zhì)。在設立組織機構時以業(yè)務工作系統(tǒng)化原則作指導，考慮層間關系，分層與跨度的關系，部門劃分、授權范圍、人員配備等，使組織機構成為一個嚴密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標而實行合理分工及協(xié)作。3 項目經(jīng)理部的設立步驟。2總承包管理層總承包管理層即以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、總工程師等項目主要領導人員組成的領導決策班子和各部門組成的總承包管理層，施工項目在實施過程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項目經(jīng)理是領導核心。為了加強本工程的資源投入，在企業(yè)層面成立青島涵碧樓酒店項目聯(lián)合管理委員會，管委會授權項目總指揮監(jiān)督和指導本項目的實施過程，并組織企業(yè)總部相關部門的專家為本項目提供資源、技術和管理支持。3項目副經(jīng)理1） 協(xié)助項目經(jīng)理進行工作，并根據(jù)總包項目管理部的工作分工，具體負責總包計劃協(xié)調(diào)、機電和綜合辦公室的工作；2） 在項目經(jīng)理的領導下，對施工管理的重要或重大決策進行研究，形成決議，并分別予以落實；3） 對分管的工作負責，及時向項目經(jīng)理匯報工作進展情況，對