【正文】 續(xù)工作持續(xù)時(shí)間：采取一切可行手段，如勞動(dòng)力平衡、搶工、趕工獎(jiǎng)勵(lì)、嚴(yán)懲誤工等措施追回影響時(shí)間。 施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程詳見(jiàn)附圖 “施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖” 強(qiáng)化工期分析、處理措施 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、整理、對(duì)比分析方法 (1)檢查：采用日、旬、月進(jìn)度報(bào)表、作業(yè)狀況報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查方法對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，收集信息。 （ 4）系統(tǒng)性 這里指的系統(tǒng)性只就一個(gè)側(cè)面而言。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的信息，通過(guò)定期和不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，從中得到計(jì)劃反饋的依據(jù)，把實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃對(duì)比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外 部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機(jī)的因素。此項(xiàng)計(jì)劃由項(xiàng)目計(jì)劃員編排。到了下一周，把預(yù)測(cè)性計(jì)劃提上來(lái)，作為執(zhí)行計(jì)劃，再安排下一周的預(yù)測(cè)性計(jì)劃，所以，周計(jì)劃也是滾動(dòng)計(jì)劃。該級(jí)計(jì)劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)進(jìn)行編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。 建立進(jìn)度計(jì)劃 動(dòng)態(tài)管理模式，加強(qiáng)工期監(jiān)控 進(jìn)度計(jì)劃管理的宗旨是以實(shí)現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接。 加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系 在本工程中，我們將采取主動(dòng)態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計(jì)、構(gòu)件加工、工程驗(yàn)收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問(wèn)題，積極為業(yè)主服務(wù)，為工程的順利竣工負(fù)責(zé)。 抓住 重點(diǎn)，確保關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工期目標(biāo) “土建完工”是一個(gè)十分重要的形象控制點(diǎn)。 及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)模板方案設(shè)計(jì)及制作、泵送砼配合比設(shè)計(jì)、防水施工方案等均應(yīng)超前進(jìn)行，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)的施工作 業(yè)方案。大力開(kāi)展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，采取質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、工期延誤者重罰，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極 性。 工期保證措施 本 工程計(jì)劃安排總工期為 60 天，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)施工總工期進(jìn)行科學(xué)分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟(jì)技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動(dòng)力組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備配備等，確保本工程工期目標(biāo)，并力爭(zhēng)能夠提前 完成。 （ 3）裝飾裝修工程的施工也是按同時(shí)施工考慮，但由于主體結(jié)構(gòu)完成的時(shí)間不一，實(shí)際上在各施工段內(nèi)同樣可進(jìn)行部分流水作業(yè)。 第六節(jié) 確保工期技術(shù)組織措施 施工進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件要求，該工程工期為 60 天，其中主體結(jié)構(gòu)控制在 30 天內(nèi)，我公司在考慮了可能出現(xiàn)的各種不利因素后，與同類工程相比較，以我公司的技術(shù)水平和施工力量，能夠確保在 60 天內(nèi)將本工程竣工交付使用。 現(xiàn)場(chǎng)配置門(mén)衛(wèi)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護(hù)正常的 施工秩序。 現(xiàn)場(chǎng)主要入口處設(shè)置出入制度、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、安 全管理制度標(biāo)牌等。所有管道穿過(guò)道路處均采取保護(hù)措施。暫不安排。臨時(shí)用電線路系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的布置情況，采用樹(shù)干式與發(fā)射式相結(jié)合的配電方式，采用電纜埋地方式敷設(shè)。 施工用電 施工用電計(jì)算：本工程用電高峰期將出現(xiàn)于 結(jié)構(gòu) 施工期 內(nèi)，施工用電主要是混凝土攪拌、砂漿攪拌、鋼筋、模板和照明等。 盡可能減少二次搬運(yùn)。 同時(shí)配備施工辦公室和生活區(qū) 施工道路與場(chǎng)地 施工道路： 現(xiàn)有道路可作為施工道路，但一定要在作好車輛的防護(hù)工作，嚴(yán)禁漏灑。 在主體結(jié)構(gòu)施工期間，充分利用位于 場(chǎng)地 中間設(shè)置主要鋼筋、木工加工棚及庫(kù)房，并根據(jù)需要將在場(chǎng)地的 兩側(cè)各設(shè)置輔助鋼筋和木工加工場(chǎng)。 根據(jù)各階段施工特點(diǎn)，合理布置設(shè)備、滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆場(chǎng)和材料加工棚區(qū)，以盡可能避免二次搬運(yùn)或減小場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸距離。 其它準(zhǔn)備 建立健全各級(jí)人員崗位責(zé)任制，建立 安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動(dòng)力、機(jī)具管理制度，并以此為據(jù)簽訂內(nèi)部管理人員目標(biāo)責(zé)任制。施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持進(jìn)退有序的狀態(tài)，并最大程度提高設(shè)備 利用率。 遵照公司及監(jiān)理的有關(guān)要求，按照新施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范準(zhǔn)備好各種資料樣表，施工中隨時(shí)整理裝訂成冊(cè)。 根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，提前做好砼、砂漿配合比設(shè)計(jì)申請(qǐng)，鋼材、水泥的化驗(yàn)試驗(yàn)工作、鋼筋對(duì)焊接頭等材料的試驗(yàn)檢測(cè)。 技術(shù)準(zhǔn)備 在本施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，按設(shè)計(jì) 要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及本單位情況，進(jìn)一步細(xì)化編制分部分項(xiàng)工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學(xué)、合理地編制施工階段的施工組織設(shè)計(jì)，做到質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、無(wú)重大事故。施工過(guò)程中主要要做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的社區(qū)及政府各主管部門(mén)兩個(gè)方面的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 運(yùn)輸組織 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，安排材料分批進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，通過(guò)合理的運(yùn)輸調(diào)度，保證材料隨到隨用，而大宗材料的進(jìn)場(chǎng)基本上集中在工作時(shí)間內(nèi) ，我們將由指定人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的指揮、調(diào)度及收料工作。 自購(gòu)材料 大宗材料由項(xiàng)目工程部、物資部在開(kāi)工前向項(xiàng)目經(jīng)理部提供總體需用計(jì) 劃，由公司選擇經(jīng) ISO9001 體系認(rèn)可的合格物資供應(yīng)商，進(jìn)行貨比三家后，與供貨商簽訂采購(gòu)定貨合同，并通過(guò)業(yè)主及有關(guān)部門(mén)審 批。第三類為非技術(shù)工種，根據(jù)施工各階段需要靈活調(diào)配，平均配備約 60 人 ,高峰期配備人員約為 81 人，此類人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我公司合作并經(jīng)我公司合同體系認(rèn) 可合格的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。 、 施工勞務(wù)層人員組織 施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。負(fù)責(zé)進(jìn)行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎(jiǎng)金、外包應(yīng)付帳單； 器材物資部：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 質(zhì)量安全部：對(duì)施工過(guò)程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實(shí)安全措施，預(yù)防事故發(fā)生。 (3)項(xiàng)目管理層人員 根據(jù)我公司項(xiàng)目管理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理班子。根據(jù)對(duì)以往主管工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會(huì)的評(píng)價(jià)、項(xiàng)目工作人員的評(píng)價(jià)和從事類似工程經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我公司決定選派 擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及較高的管理和協(xié)調(diào)能力、具有 二 級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程師一名擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。 （ 5）木工機(jī)械 本工程的鋼筋砼模板主要采用木模板，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一個(gè)主木工棚，配小圓鋸3 臺(tái)，可滿足施工要求。 （ 3）攪拌設(shè)備： 混凝土及砂漿均采用機(jī)械就地 攪拌。項(xiàng)目其他技術(shù)及管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在綜合分析了工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)地區(qū)實(shí)際情況、業(yè)主意向及我公司實(shí)力 等因素后，對(duì)本工程進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會(huì)信譽(yù)的最佳結(jié)合點(diǎn)，以下對(duì)施工組織、施工準(zhǔn)備、施工工藝流程、施工段劃分等進(jìn)行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成本工程的施工任務(wù)。 文明施工目標(biāo) 我們的施工現(xiàn)場(chǎng)將嚴(yán)格按照《 建筑工地施工管理?xiàng)l例》要求進(jìn)行布置和管理，杜絕非文明事件發(fā)生，確保達(dá)到安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。在本工程施工中，將嚴(yán)格遵從各項(xiàng)管理制度，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提供優(yōu)質(zhì)的工程和服務(wù)。對(duì)于關(guān)鍵分部項(xiàng)工程，施工時(shí)必須編制詳細(xì)的施工方案，確保施工質(zhì)量。 本工程業(yè)主要求質(zhì)量達(dá)到 優(yōu)良 標(biāo)準(zhǔn)。 工程特點(diǎn) 工程量較大且各分項(xiàng)工程較多，工期緊， 要求單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械數(shù)量均較多，因此，需合理組織和調(diào)配。 在城市主干道邊更 應(yīng)文明施工。 c:經(jīng)勘察， 現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的實(shí)際情況。 赤壁長(zhǎng)城炭素制品有限公司 搬遷工程子項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)及車庫(kù) 投 標(biāo) 文 件 目 錄 第一節(jié) 編制依據(jù) 第二節(jié) 工程概況 第三節(jié) 施工管理目標(biāo) 第四節(jié) 施工部署 施工組織 施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 第五節(jié) 施工總平面布置及管理 第六節(jié) 確保 工期 技術(shù)組織 措施 第七節(jié) 主要分部分項(xiàng)工程施工方 法 第八節(jié) 工程 質(zhì)量 技術(shù)組織 措施 第九節(jié) 安全生產(chǎn)的技術(shù) 措施 第十節(jié) 文明施工措施 第 十一 節(jié) 季節(jié)性施工措施 第十 二 節(jié) 施工配合與協(xié)調(diào)措施 第十 三 節(jié) 工程回訪與保修 第一節(jié) 編制依據(jù) 編制說(shuō)明 依據(jù)招標(biāo)單位發(fā)給的 本工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖 ，按國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的。 編制依據(jù) a:赤壁長(zhǎng)城炭素制品有限公司 搬遷工程 工程 子項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)及車庫(kù) 施工設(shè)計(jì)圖紙； b: 《建筑法》、《工程建設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及 國(guó)家及地方有關(guān)的現(xiàn)行定額、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定。 第二節(jié) 工程概況 工程概況 工程名稱 赤壁長(zhǎng)城炭素制品有限公司搬遷工程 工程 子項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)及車庫(kù) 工程 建設(shè)單位 赤壁長(zhǎng)城炭素制品有限公司 建設(shè)地點(diǎn) 蒲紡工業(yè) 區(qū) 建設(shè)性質(zhì) 新建 倉(cāng)庫(kù)及車庫(kù) 結(jié)構(gòu)類型 磚混 建筑 規(guī)模 950 ㎡ 施工條件 （ 1）本工程位于 蒲紡工業(yè) 區(qū) ，交通便利。 （ 4）防盜工作有困難，要安排專人加強(qiáng)巡邏。 分東側(cè)工作面、南側(cè)工作面、北側(cè)工作面。由于本工程材料品 種多、量大，對(duì)各種原材料、成品、半成品要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)主要裝飾 材料應(yīng)在得到業(yè)主及監(jiān)理工程師的認(rèn)可后方可采購(gòu)。 第三節(jié) 施工管理 目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 若我公司中標(biāo)，我公司將運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和方法，配備先進(jìn)的設(shè)備，組織一支精干、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，按項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮我公司地理位置的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照我公司的 ISO9001 質(zhì)量保證體系組織施工，滿足業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，并與業(yè)主簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書(shū)。 安全目標(biāo) 若我公司中標(biāo)本工程，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范組織安全生產(chǎn)，遵從安全、文明施工管理制度，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故，月輕傷率控制在 ‰以內(nèi)。 第四節(jié) 施工部署 施工部署是指導(dǎo)工程全過(guò)程施工的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個(gè)施工的原則性條款。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在該項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、材料調(diào)配、施工計(jì)劃安排等關(guān)鍵問(wèn)題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。 、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 4. 2 工程投入的 施工機(jī)械 設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)我公司充分考慮，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行調(diào)整后，按項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 防水施工段 土建施工段 拆除施工段 其它施工段 裝飾施工段 水電施工段 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 質(zhì)量安全部 綜合辦公室 工 程 部 器材物資部 下列思路配制設(shè)備： （ 1）場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸機(jī)械及運(yùn)輸方式： 施工現(xiàn)場(chǎng)的水平運(yùn)輸用一般鐵斗車， 運(yùn)距 遠(yuǎn)的 水平運(yùn)輸采 自卸汽車。 本工程的鋼筋焊接主要采用電弧焊，現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 2 臺(tái)交流電焊機(jī)。本工程項(xiàng)目經(jīng)理的委任，依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核成績(jī)確定。根據(jù)我公司的考察結(jié)果和綜合評(píng)定，確定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程師一名擔(dān)任本項(xiàng)目總工程師。并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部：對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算，并進(jìn)行成本控制，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。 綜合辦公室：負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員均為 50 人，高峰期約為 81 人 ,其中 包括 模板工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工 、 電 焊 工等，以施工過(guò)類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。 擬投入本工程的主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表 序號(hào) 工種名稱 基礎(chǔ) 階段 主體階段 裝飾階段 備注 1 鋼筋工 9 10 2 模板工 9 9 3 砼 工 30 9 4 架子工 12 6 5 電焊工 18 9 6 普 工 9 9 9 7 瓦工 15 21 3 8 裝飾工 18 9 電工 3 3 3 10 油漆工 9 合計(jì) 75 91 57 4. 4 原材料組織 業(yè)主指定材料 本工程關(guān)系到使用功能和裝修檔次的材料均由業(yè)主指定品牌、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)和廠家，因此，該部分材料的采購(gòu)均按此要求進(jìn)行。以上周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目施工部提出各類周轉(zhuǎn)材料的需用量和定制加工單，并根據(jù)形象進(jìn)度適時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充，確保工程順利進(jìn)行。為此，我們指定專人負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，并作為項(xiàng)目的重點(diǎn)工作來(lái)抓，以確保本工程能按照業(yè)主意圖順利地施工，以達(dá)到我們所承諾的各項(xiàng)指標(biāo)。 與業(yè)主單位進(jìn)行交