【正文】 出，從2003年到2004年，全年的水電費呈上升趨勢，這與從生產(chǎn)鋼殼方行鋰離子電池轉(zhuǎn)向鋁殼方行鋰離子電池有直接關(guān)系。以上各個類別的員工，每月均需要分類統(tǒng)計并將各個類別的員工名單在車間公布欄上公布。一般：此類員工不做出獎罰。對不同的等級的員工分別給予獎勵和處罰。 良好：每月蘋果樹上的紅蘋果和五角星的數(shù)量大于2個但小于等于5個。保存期限為：員工在職時間，員工離職后方可對其之前的蘋果樹卡片進行銷毀。放假的當(dāng)用黃蘋果標(biāo)識好。提出建議要經(jīng)過技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)三個部門的相關(guān)人員共同驗證是否合理有效，合理馬上采納，并給予該員工以經(jīng)濟鼓勵。方案內(nèi)容：n 實行每月一星的激勵機制，鼓勵員工認真、自覺學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識，提高主人翁意識，使其積極參與清潔生產(chǎn)。因此，公司多次請認證中心清潔生產(chǎn)研究中心的專家教授到公司講解清潔生產(chǎn)的基本知識和國內(nèi)外開展清潔生產(chǎn)的情況，專家還就清潔生產(chǎn)實施過程的數(shù)據(jù)收集，問題發(fā)掘和原因分析進行了講解。目的是通過推薦方案(經(jīng)分析可行的中／高費最佳可行方案)的實施，使企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)進步，獲得顯著的經(jīng)濟和環(huán)境效益；通過評估已實施的清潔生產(chǎn)方案成果，激勵企業(yè)推行清潔生產(chǎn)。、清潔生產(chǎn)方案的分析、評估、篩選通過對公司近幾年的生產(chǎn)狀況、管理水平、整個生產(chǎn)過程的調(diào)查結(jié)果的分析和評估以及各方面存在的清潔生產(chǎn)機會。廢物回收利用和循環(huán)使用10正負極片的回收利用利用一些簡單的工具將刮粉刮掉的正負極粉回收處理，達到使用要求。2嚴(yán)格管理制度加強勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律的管理，促進裝置優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗地運行。、清潔生產(chǎn)方案的產(chǎn)生和匯總針對公司清潔生產(chǎn)審核重點和本次清潔生產(chǎn)的目標(biāo)，清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組按照原材料和能源替代、技術(shù)工藝改造、加強內(nèi)部管理、廢棄物回收利用和循環(huán)使用、員工素質(zhì)的提高以及員工積極性的激勵等方面選擇清潔生產(chǎn)方案。 第五章、方案的產(chǎn)生和篩選和可行性分析可行性分析是企業(yè)進行清潔生產(chǎn)審核工作的第五個階段。 、廢氣產(chǎn)生原因分析 公司廢氣產(chǎn)生過程主要有兩部分組成：① 檢測車間使用的丙酮的揮發(fā)在檢測車間的清洗電池外觀時候，采用丙酮進行清洗，丙酮隨水分一同揮發(fā)到空氣中。鋰離子電池電芯的工藝流程及存在問題環(huán)節(jié)如圖52所示。目的是通過審核重點的物料平衡，發(fā)現(xiàn)物料流失的環(huán)節(jié)，找出廢棄物產(chǎn)生的原因，查找物料儲運、生產(chǎn)運行、管理以及廢棄物排放等方面存在的問題，尋找與國內(nèi)外先進水平的差距，為清潔生產(chǎn)方案的產(chǎn)生提供依據(jù)。、確定審核重點1） 加強內(nèi)部管理2） 節(jié)能3） 降耗4） 廢物回收利用和循環(huán)使用1） 提高員工的本位意思，積極參與到清潔生產(chǎn)中來。合作理念： 大勝在德環(huán)境方針：（1）. 增強員工的環(huán)境保護意識，保護環(huán)境是公司每位員工的責(zé)任；（2）. 遵守國家和地區(qū)有關(guān)的環(huán)境、法規(guī)和其它要求；（3）. 建立有效的環(huán)境體系，持續(xù)改進環(huán)境績效；（4）. 污染預(yù)防，防止環(huán)境事故發(fā)生；（5）. 減少廢物危害，保護生態(tài)環(huán)境。表31主輔原材料耗用一覽表項目品名單位使用工序*萬只產(chǎn)品耗用量平準(zhǔn)每月總耗用量平均月耗用金額（萬元）主要原材料鈷酸鋰Kg正極配料石墨Kg負極配料電解液Kg注液工序銅箔Kg負極制片鋁箔Kg正極制片隔膜M2卷繞工序NMPKg正極配料PVDFKg正極配料SBRKg負極配料殼體個裝配工序蓋板個裝配工序鎳帶Kg整片工序輔助原材料墊片pcs裝配工序保護膜pcs裝配工序丙酮 Kg注液工序*備注：產(chǎn)品耗用量以ICP533450A為例.、原材料和能源消耗情況：表32原材料、能源消耗表 單位200320042005原材料萬元能源(水電)萬元年產(chǎn)量只單位產(chǎn)品原材料耗用元單位產(chǎn)品能源耗用元 圖 32 真空攪拌機 圖33 間隙涂布機 圖34連續(xù)對輥機 圖35自動分切機 圖36自動卷繞機 圖37注液機 ，在消化、吸收基礎(chǔ)進行改良和自制， 以半自動低成本的方式實現(xiàn)鋰離子電池產(chǎn)業(yè)化，以最佳的性價比應(yīng)對日、韓企業(yè)的競爭。執(zhí)行ISO9001和ISO14000的標(biāo)準(zhǔn)要求1）、污水排放執(zhí)行廣東省污水排放標(biāo)準(zhǔn)（DB44/26—2001）中的一級標(biāo)準(zhǔn)2）、大氣污染執(zhí)行廣東省地方排放標(biāo)準(zhǔn)(DB44/27—2001)中的二級標(biāo)準(zhǔn)3）、噪聲污染執(zhí)行國家《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GB12348—90）二類標(biāo)準(zhǔn)。公司邀請認證中心清潔生產(chǎn)項目組的專家，來公司內(nèi)部進行有關(guān)清潔生產(chǎn)的講座，同時在國家清潔生產(chǎn)的相關(guān)網(wǎng)站上查詢關(guān)于清潔生產(chǎn)的內(nèi)容，對大家進行宣傳講義，克服技術(shù)上的障礙。1） 思想觀念方面的障礙?！币虼斯纠霉拘麄鳈诘摹禭XXXXX人》的刊物多次對大家進行清潔生產(chǎn)的介紹和宣傳。自從開始清潔生產(chǎn)以來對整個公司的人員進行了多次的培訓(xùn)和動員工作。表21清潔生產(chǎn)審核計劃表階段工作內(nèi)容完成時間責(zé)任部門策劃與組織中層干部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)審核有關(guān)知識；成立清潔生產(chǎn)審核小組；制定計劃；收集資料領(lǐng)導(dǎo)小組/審核小組預(yù)評估調(diào)研和考察現(xiàn)狀，確定審核重點，研究措施。組長：馮柏岸副總經(jīng)理副組長：楊子運副總工程師副組長：萬忠成總經(jīng)理助理物料小組組長：劉芳榮生產(chǎn)小組組長：李智明工程技術(shù)小組組長：趙曉營秘書小組組長“楊潔麟核算小組組長：鄒業(yè)進組員：蔡翠林組員：各車間班長、物料員圖21：清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：馮柏岸副總經(jīng)理副組長：楊子運副總工程師認證中心專家組組長：張錫輝教授（環(huán)境工程）副組長：張偉榮趙世璽博士（電池材料）；唐國翌教授（金屬材料）李寶華博士（能源材料）；姚有為博士（環(huán)境材料）環(huán)保工程師：陳錦杰品質(zhì)工程師：楊松發(fā)財務(wù)經(jīng)理：鄒業(yè)進設(shè)備經(jīng)理：陳毅斌工藝工程師：趙曉營王兆林博士（化工工藝）；毛樂山教授（先進制造）；劉學(xué)平授（部造；徐部電系統(tǒng)）；賈志東副工 藝 流 程產(chǎn) 品 設(shè) 計 藝 流 程產(chǎn) 品 設(shè) 計 藝 流 程產(chǎn) 品 計教授（能源電工）；張明副教授（環(huán)境備部工程）圖22：清潔生產(chǎn)審核小組領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)審核工作的全面統(tǒng)籌策劃及資源提供，組織對公司職工的清潔生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，選擇下一輪的清潔生產(chǎn)的計劃；審核小組負責(zé)落實審核工作的具體開展和分解落實，審核小組還負責(zé)與認證中心專家的聯(lián)絡(luò)、研究外部專家的建議并盡量吸收其有用的意見。最后，大家一致推薦馮岸柏副總經(jīng)理為清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核小組的組長。清潔生產(chǎn)是一項綜合性很強的工作，涉及到公司的各個部門，而且隨著審核工作的階段性的變化，參與審核工作的部門和參與的人員是可能存在變化的，因此，我公司的高層領(lǐng)導(dǎo)非常支持和積極的參與，整個過程由高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭，動員并協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的各個部門和全體的員工，使得整個工作得以順利進行。職工總數(shù): 1330 人，技術(shù)人員 87 人，管理人員 140 人，職員的平均年齡為 24 歲。公司于 2002 年 9 月通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認證。近三年交納排污費數(shù)據(jù) 表11近三年的排污費用項目2003年2004年2005年合計污水處理原料費用（元）0033003300固體廢物理費用（元）4000240002400052000合計（元）4000240002730055300圖12近三年廢物處理費用變化趨勢從圖31看出，隨著公司規(guī)模的擴大和產(chǎn)量的增加，用于廢物處理的費用逐年增加，目前公司通過各種管理措施，增加物料的利用率，使得廢物處理費用的增加趨于穩(wěn)定。廢氣污染：公司所產(chǎn)生的廢氣為制片車間揮發(fā)出來的N甲基吡鉻烷酮（簡稱NMP），該產(chǎn)品主要用于電池配料打漿時候的溶劑，在整個過程中只是起到溶解黏結(jié)劑的作用。公司為專業(yè)的鋰離子電芯制造商，鋰離子電芯被世人喻為“綠色電池”，沒有傳統(tǒng)電池的嚴(yán)重污染。管理者代表 依據(jù)ISO900ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，建立、實施質(zhì)量環(huán)境管理體系； 審核質(zhì)量環(huán)境管理手冊、程序文件、質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理方案；承認重大環(huán)境因素、各部門識別和評價的環(huán)境因素、環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)和環(huán)境相應(yīng)管理規(guī)定類文件，以及需上報總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他材料和文件； 負責(zé)質(zhì)量環(huán)境管理體系內(nèi)部審核、目標(biāo)和指標(biāo)分析及持續(xù)改進工作； 向總經(jīng)理匯報質(zhì)量環(huán)境管理體系的運行情況，并提出改進建議； 環(huán)境管理體系運行的“不符合”情況的糾正和預(yù)防措施效果最終確認； 負責(zé)質(zhì)量環(huán)境管理體系內(nèi)、外聯(lián)絡(luò)等；行政總監(jiān) 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，通過計劃、組織、控制與領(lǐng)導(dǎo)來實現(xiàn)對公司行政事務(wù)的管理與監(jiān)控； 協(xié)助總經(jīng)理完成公司經(jīng)營政策的制定及落實； 協(xié)助總經(jīng)理分管總經(jīng)辦、人力資源部； 負責(zé)公司人力資源管理等相關(guān)工作的開展； 負責(zé)公司日常行政事務(wù)的開展； 負責(zé)公司總務(wù)后勤管理； 完成分管部門及經(jīng)理的業(yè)績評定。 常務(wù)副總經(jīng)理 經(jīng)總經(jīng)理的授權(quán)，行使質(zhì)量環(huán)境管理中的權(quán)力，并履行其質(zhì)量環(huán)境職責(zé)； 協(xié)助總經(jīng)理制訂和實施質(zhì)量環(huán)境方針、目標(biāo)； 協(xié)助總經(jīng)理策劃公司機構(gòu)設(shè)置、責(zé)權(quán)劃分和管理規(guī)章制度的制定；，主持管理評審，確保質(zhì)量環(huán)境體系持續(xù)的適宜性、有效性、持續(xù)改進性； 經(jīng)總經(jīng)理的授權(quán)，行使公司管理中的相關(guān)權(quán)力，并履行其管理職責(zé)。圖11公司組織機構(gòu)總經(jīng)理 貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量環(huán)境政策、法規(guī)和條例。公司位于深圳市XXXX區(qū)YYYY鎮(zhèn)富民工業(yè)區(qū)13—16棟，其四周均是工業(yè)區(qū)廠房和宿舍。研發(fā)中心現(xiàn)有工程技術(shù)人員85人，其中教授2人，高級工程師3人，博士5名，碩士8名，本科生36名。第一章 企業(yè)基本情況、名稱、類型及發(fā)展概況深圳XXXXXX電池有限公司創(chuàng)建于1999年5月，企業(yè)性質(zhì)為外資控股的中外合資公司；位于深圳市XXXX區(qū)YYYY鎮(zhèn)富民工業(yè)區(qū)，占地面積5萬平方米，員工1500人，日產(chǎn)鋰離子電池電芯20萬只。公司于2000年8月就投入1200萬人民幣成立了研發(fā)中心，擁有一支力量雄厚的研發(fā)隊伍，以科技創(chuàng)新支持著企業(yè)的發(fā)展。公司不僅重視內(nèi)部的研究開發(fā)，同時還與國內(nèi)外的科研院所有密切合作，利用科研院所的基礎(chǔ)研究實力支持企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。富民工業(yè)區(qū)所在區(qū)域環(huán)境