【正文】 7． 各負責人因某種原因變動時，班長應即時反饋給車間主任，同時提出新的負責人。14棟3樓左右樓口，洗手間及天橋區(qū)域燈管必須在規(guī)定時間（6：30關，19：00關）每天下班前，由值日生負責關掉燈管、風扇、空調、設備等電源，確認關好手，方可離開。右邊無論白晚班只開七排燈管。第六條違規(guī)處罰：. 以上規(guī)定裝配各管理負責人，必須嚴格遵守，違者根據(jù)消耗輕重每次罰款10~100元。. 根據(jù)產(chǎn)量,前后工序,對提前下班工段的用電器必須當即關閉。四、考核細則：項目考核內(nèi)容評分標準水使用后不關水時間大于5分鐘（1030）分/次使用后未及時關水時間大于1分鐘小于5分鐘5分/次使用后未及時關水時間大于30秒小于1分鐘4分/次使用時開得太大2分/次全組節(jié)約用水+5分/次電空調、設備空轉時間大于30分鐘（3050）分/次空調、設備空轉時間大于5分鐘小于30分鐘（1020）分/次空調、設備空轉時間大于1分鐘小于5分鐘6分/次日光燈、風扇在無人時使用時間大于30分鐘（2050）分/次日光燈、風扇在無人時使用時間大于10分鐘小于30分鐘（815）分/次日光燈、風扇在無人時使用時間大于5分鐘小于10分鐘4分/次全組節(jié)約用電+8分/次氣漏氣（2050）分/次不用時未關氣時間大于30分鐘10分/次不用時未關氣時間大于5分鐘小于30分鐘3分/次全組節(jié)約用氣+2分/次2．整片車間第一條目的：為了合理使用資源，降低制造成本，減少工作中造成不必要的資源消耗，讓現(xiàn)場的設備、照明、用電器在管控狀態(tài)下進行使用。二、用電管理說明：樓梯、鞋柜、洗手間、日光燈開燈時間：18：00~6：00，鞋柜區(qū)開風扇時間：7：00~8：11：00~14：00、17：00~19：00；其它時間必須關閉；兩組之間公用日光燈則由兩組共同負責，其中一組先下班則由另一組關閉。每年兩次清潔生產(chǎn)審核小組第九章 清潔生產(chǎn)總結企業(yè)要真正施實清潔生產(chǎn)，首先企業(yè)的主要負責人一定要十分重視清潔生產(chǎn)，要組織落實、層層發(fā)動，培訓隊伍。第八章 持續(xù)清潔生產(chǎn)持續(xù)清潔生產(chǎn)是企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的最后一個階段。加工過程用電=極粉剝離工時2+（理論回收量247。每次收集的廢水、廢物應及時交物控部回收進廢棄物庫，水泵清潔維護后存放在廢棄物庫。同時規(guī)范配料、涂布生產(chǎn)過程中漿料桶、打漿夾具等工具的清洗方法，減少工業(yè)廢水的產(chǎn)生，并將產(chǎn)生的工業(yè)廢水妥善收集處理。含NMP的空氣經(jīng)過一個循環(huán)冷卻水冷卻的換熱器降溫后、通過一個冷凍水冷卻的換熱器降溫，部分NMP冷凝下來。C冷凍水將廢氣降溫，部分NMP冷凝下來。 經(jīng)過一段時間的摸索，可以回收再利用的廢片主要采用刮粉回收，具體操作流程如下歸倉整片車間刮粉連續(xù)涂布后刮的粉烘箱烘烤110℃，3小時整片報廢極片正極配料室NMP浸泡5小時，清洗烘箱烘烤110℃，4小時制片報廢極片圖63正極片邊料的回收 整個回收過程中，不同的正極材料分開回收，同時加強過程控制，使能回收的一定回收，能回收的決不混雜回收，目前正極廢極片回收已經(jīng)轉入生產(chǎn)，相對應的程序文件已經(jīng)完成。這次清潔生產(chǎn)活動的開展，使公司認識到，降耗不僅是大的方面，大的方面往往受現(xiàn)有技術的限制，不容易取得突破，而一些小的的細節(jié)方面的節(jié)約，更容易見到效果。： 節(jié)能問題描述水電消耗是公司成本的重要構成部分，節(jié)電、節(jié)水一直是公司十分重視的一項工作，每月統(tǒng)計單位電池的水電費耗用量，圖55是近三年來電位電池水電費的變化趨勢。良好：評為良好的員工，在當月獎勵20元以示鼓勵。 違反《員工守則十五條》中的任意一條 違反公司的相關管理規(guī)定 違反車間相關管理規(guī)定 當日安排的產(chǎn)量沒有如期完成 當日生產(chǎn)產(chǎn)品沒有達到品質要求 對交待的任務沒有及時完成或不聽從工作安排四、 蘋果樹等級評定標準： 優(yōu)秀：每月蘋果樹上的紅蘋果和五角星的數(shù)量小于或等于2個。 根據(jù)相應的規(guī)定給予評定，有違反規(guī)定的當日的蘋果給定為紅色，如當當天表現(xiàn)良好則給定綠蘋果。提高員工本位思考意識，嚴肅管理制度，加強內(nèi)部管理。第六章 清潔生產(chǎn)方案的實施方案實施是企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的第六個階段。9優(yōu)化結構設計部分型號通過加大面密度，減少層數(shù)，從而減少隔膜紙的用量。最佳的可行方案是指該項投資方案在技術上先進適用、在經(jīng)濟上合理有利、又能保護環(huán)境的最優(yōu)方案。 在公司的整個廠區(qū)內(nèi)部，除了生產(chǎn)車間以外，還有員工的宿舍也就是說，在整個廠區(qū)內(nèi)部還有生活污水的產(chǎn)生，整個生活區(qū)每天大約有70——90噸左右的生活污水產(chǎn)生，每個樓的外面都有對生活污水進行集中化糞池，集中后直接排到市政排污管道。第四章、審核審核是公司清潔生產(chǎn)審核工作的第三階段。質量方針：以人為本、質量第一、求實創(chuàng)新、精益求精！經(jīng)營理念：科學、誠信、創(chuàng)新、卓越。 預審核，是從生產(chǎn)全過程出發(fā)，對公司現(xiàn)狀進行調研和考察，摸清污染現(xiàn)狀和產(chǎn)污重點并通過定性比較或定量分析，確定出審核重點。例如： 清潔生產(chǎn)做的好，工作效率步步高； 清潔生產(chǎn)堅持做，節(jié)能降耗真不錯。也只有這樣，清潔生產(chǎn)審核才能給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟和環(huán)境效益、推動企業(yè)技術進步、更大程度地支持企業(yè)高層領導的管理工作。為了使得兩個小組都能夠充分的發(fā)揮出應有的作用，所以公司對于該小組的成員進行了精挑細選，讓有相關方面專長和從事過相關或類似工作的人員擔任組員，該小組成員必須具有以下條件：1） 具備企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的知識或工作經(jīng)驗； 2） 掌握企業(yè)的生產(chǎn)、工藝、管理等方面的情況及新技術信息； 3） 熟悉企業(yè)的廢棄物產(chǎn)生、治理和管理情況以及國家和地區(qū)環(huán)保法規(guī)和政策等；4） 具有宣傳、組織工作的能力和經(jīng)驗。自2005年1月XXXXXX電池有限公司作為深圳市強制清潔生產(chǎn)審核企業(yè)單位，公司領導充分認識到這是提升公司管理和技術進步的機會，高度重視這項工作。公司于 2003年 4 月份通過了UL安全體系認證。固體廢物污染：為正負極報廢極片所產(chǎn)生的固體廢物，通過大量的試驗和與外部高校合作，總結出一套正負極極片的回收方法，該方法流程簡單，便于操作，運行費用低，回收率高等特點，被成功應用于生產(chǎn)，效果顯著。質量總監(jiān) 經(jīng)總經(jīng)理授權，行使質量環(huán)境管理中的權力并履行其質量環(huán)境職責； 組織各部門一級主管進行評審質量環(huán)境目標、指標和環(huán)境管理方案的審議； 在防止、消除質量環(huán)境不符合項的控制與處置上根據(jù)有關規(guī)定作出相應處理； 指導和組織培訓的相關活動； 完成分管部門經(jīng)理的工作業(yè)績評定。富民工業(yè)區(qū)所在區(qū)域環(huán)境功能性劃分如下：1. 水環(huán)境為準水源保護區(qū)；2. 大氣環(huán)境為二類空氣質量功能區(qū)；3. 聲環(huán)境為二類標準使用區(qū)。公司于2000年8月就投入1200萬人民幣成立了研發(fā)中心，擁有一支力量雄厚的研發(fā)隊伍，以科技創(chuàng)新支持著企業(yè)的發(fā)展。研發(fā)中心現(xiàn)有工程技術人員85人，其中教授2人，高級工程師3人，博士5名，碩士8名，本科生36名。圖11公司組織機構總經(jīng)理 貫徹執(zhí)行國家的質量環(huán)境政策、法規(guī)和條例。管理者代表 依據(jù)ISO900ISO14001標準，建立、實施質量環(huán)境管理體系； 審核質量環(huán)境管理手冊、程序文件、質量環(huán)境目標、指標、環(huán)境管理方案；承認重大環(huán)境因素、各部門識別和評價的環(huán)境因素、環(huán)境作業(yè)指導和環(huán)境相應管理規(guī)定類文件，以及需上報總經(jīng)理批準的其他材料和文件； 負責質量環(huán)境管理體系內(nèi)部審核、目標和指標分析及持續(xù)改進工作； 向總經(jīng)理匯報質量環(huán)境管理體系的運行情況，并提出改進建議； 環(huán)境管理體系運行的“不符合”情況的糾正和預防措施效果最終確認； 負責質量環(huán)境管理體系內(nèi)、外聯(lián)絡等；行政總監(jiān) 經(jīng)總經(jīng)理授權，通過計劃、組織、控制與領導來實現(xiàn)對公司行政事務的管理與監(jiān)控； 協(xié)助總經(jīng)理完成公司經(jīng)營政策的制定及落實； 協(xié)助總經(jīng)理分管總經(jīng)辦、人力資源部； 負責公司人力資源管理等相關工作的開展； 負責公司日常行政事務的開展； 負責公司總務后勤管理； 完成分管部門及經(jīng)理的業(yè)績評定。廢氣污染：公司所產(chǎn)生的廢氣為制片車間揮發(fā)出來的N甲基吡鉻烷酮（簡稱NMP），該產(chǎn)品主要用于電池配料打漿時候的溶劑，在整個過程中只是起到溶解黏結劑的作用。公司于 2002 年 9 月通過了ISO9001國際質量體系認證。清潔生產(chǎn)是一項綜合性很強的工作，涉及到公司的各個部門，而且隨著審核工作的階段性的變化，參與審核工作的部門和參與的人員是可能存在變化的，因此，我公司的高層領導非常支持和積極的參與，整個過程由高層領導帶頭，動員并協(xié)調公司內(nèi)部的各個部門和全體的員工，使得整個工作得以順利進行。組長：馮柏岸副總經(jīng)理副組長：楊子運副總工程師副組長：萬忠成總經(jīng)理助理物料小組組長：劉芳榮生產(chǎn)小組組長：李智明工程技術小組組長：趙曉營秘書小組組長“楊潔麟核算小組組長：鄒業(yè)進組員：蔡翠林組員：各車間班長、物料員圖21：清潔生產(chǎn)領導小組組長：馮柏岸副總經(jīng)理副組長：楊子運副總工程師認證中心專家組組長：張錫輝教授（環(huán)境工程）副組長：張偉榮趙世璽博士（電池材料）；唐國翌教授（金屬材料）李寶華博士（能源材料）；姚有為博士（環(huán)境材料）環(huán)保工程師：陳錦杰品質工程師：楊松發(fā)財務經(jīng)理：鄒業(yè)進設備經(jīng)理：陳毅斌工藝工程師：趙曉營王兆林博士（化工工藝）；毛樂山教授（先進制造）；劉學平授（部造；徐部電系統(tǒng)）；賈志東副工 藝 流 程產(chǎn) 品 設 計 藝 流 程產(chǎn) 品 設 計 藝 流 程產(chǎn) 品 計教授（能源電工）；張明副教授（環(huán)境備部工程）圖22：清潔生產(chǎn)審核小組領導小組負責審核工作的全面統(tǒng)籌策劃及資源提供，組織對公司職工的清潔生產(chǎn)教育和培訓，選擇下一輪的清潔生產(chǎn)的計劃；審核小組負責落實審核工作的具體開展和分解落實，審核小組還負責與認證中心專家的聯(lián)絡、研究外部專家的建議并盡量吸收其有用的意見。自從開始清潔生產(chǎn)以來對整個公司的人員進行了多次的培訓和動員工作。1） 思想觀念方面的障礙。執(zhí)行ISO9001和ISO14000的標準要求1）、污水排放執(zhí)行廣東省污水排放標準（DB44/26—2001）中的一級標準2）、大氣污染執(zhí)行廣東省地方排放標準(DB44/27—2001)中的二級標準3）、噪聲污染執(zhí)行國家《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》（GB12348—90）二類標準。合作理念： 大勝在德環(huán)境方針：（1）. 增強員工的環(huán)境保護意識，保護環(huán)境是公司每位員工的責任；（2）. 遵守國家和地區(qū)有關的環(huán)境、法規(guī)和其它要求；（3）. 建立有效的環(huán)境體系，持續(xù)改進環(huán)境績效；（4）. 污染預防，防止環(huán)境事故發(fā)生；（5）. 減少廢物危害，保護生態(tài)環(huán)境。目的是通過審核重點的物料平衡，發(fā)現(xiàn)物料流失的環(huán)節(jié)，找出廢棄物產(chǎn)生的原因，查找物料儲運、生產(chǎn)運行、管理以及廢棄物排放等方面存在的問題，尋找與國內(nèi)外先進水平的差距，為清潔生產(chǎn)方案的產(chǎn)生提供依據(jù)。 、廢氣產(chǎn)生原因分析 公司廢氣產(chǎn)生過程主要有兩部分組成：① 檢測車間使用的丙酮的揮發(fā)