【正文】 功能性劃分如下：1. 水環(huán)境為準(zhǔn)水源保護(hù)區(qū)；2. 大氣環(huán)境為二類空氣質(zhì)量功能區(qū)；3. 聲環(huán)境為二類標(biāo)準(zhǔn)使用區(qū)。 對(duì)重要的人事任命負(fù)責(zé)。質(zhì)量總監(jiān) 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，行使質(zhì)量環(huán)境管理中的權(quán)力并履行其質(zhì)量環(huán)境職責(zé)； 組織各部門一級(jí)主管進(jìn)行評(píng)審質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的審議； 在防止、消除質(zhì)量環(huán)境不符合項(xiàng)的控制與處置上根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)處理； 指導(dǎo)和組織培訓(xùn)的相關(guān)活動(dòng)； 完成分管部門經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。公司的環(huán)境在環(huán)境工程師的帶領(lǐng)下，全員參與，使得公司在電池行業(yè)的環(huán)境保護(hù)排行中名列前茅。固體廢物污染：為正負(fù)極報(bào)廢極片所產(chǎn)生的固體廢物，通過(guò)大量的試驗(yàn)和與外部高校合作，總結(jié)出一套正負(fù)極極片的回收方法，該方法流程簡(jiǎn)單，便于操作，運(yùn)行費(fèi)用低，回收率高等特點(diǎn)，被成功應(yīng)用于生產(chǎn)，效果顯著。該項(xiàng)目列為公司清潔生產(chǎn)第一期的中高費(fèi)用方案來(lái)進(jìn)行的。公司于 2003年 4 月份通過(guò)了UL安全體系認(rèn)證。公司目前的單位成本的盈利水平位列國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。自2005年1月XXXXXX電池有限公司作為深圳市強(qiáng)制清潔生產(chǎn)審核企業(yè)單位，公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到這是提升公司管理和技術(shù)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，高度重視這項(xiàng)工作。了解審核工作程序，熟悉審核小組成員情況，具備領(lǐng)導(dǎo)和組織工作的才能并善于和其他部門合作等。為了使得兩個(gè)小組都能夠充分的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，所以公司對(duì)于該小組的成員進(jìn)行了精挑細(xì)選，讓有相關(guān)方面專長(zhǎng)和從事過(guò)相關(guān)或類似工作的人員擔(dān)任組員，該小組成員必須具有以下條件：1） 具備企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的知識(shí)或工作經(jīng)驗(yàn)； 2） 掌握企業(yè)的生產(chǎn)、工藝、管理等方面的情況及新技術(shù)信息； 3） 熟悉企業(yè)的廢棄物產(chǎn)生、治理和管理情況以及國(guó)家和地區(qū)環(huán)保法規(guī)和政策等；4） 具有宣傳、組織工作的能力和經(jīng)驗(yàn)。在多次考察和討論的基礎(chǔ)上，制訂了詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核計(jì)劃，因?yàn)橹贫ㄒ粋€(gè)比較詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃，有助于審核工作按一定的程序和步驟進(jìn)行，組織好人力與物力，各司其職，協(xié)調(diào)配合，審核工作才會(huì)獲得滿意的效果，清潔生產(chǎn)目標(biāo)才能逐步實(shí)現(xiàn)。也只有這樣，清潔生產(chǎn)審核才能給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、更大程度地支持企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理工作。清潔生產(chǎn)是一個(gè)由小至大的慢工程，尤其是第一期工程，考慮到資金，技術(shù)等多方面的因素，只能多做一些中低費(fèi)或是無(wú)費(fèi)項(xiàng)目，所以車間一線的生產(chǎn)員工的認(rèn)識(shí)必須到位，讓他們的頭腦中要有清潔生產(chǎn)的精髓——“節(jié)能、降耗、減污、增效。例如： 清潔生產(chǎn)做的好，工作效率步步高； 清潔生產(chǎn)堅(jiān)持做，節(jié)能降耗真不錯(cuò)。對(duì)于清潔生產(chǎn)這個(gè)新的名詞，大家都沒(méi)有較為深刻的認(rèn)識(shí)，整個(gè)項(xiàng)目的操作流程不了解，操作過(guò)程不熟練，缺乏對(duì)清潔生產(chǎn)審核的技能，同時(shí)對(duì)于清潔生產(chǎn)的工藝了解更是微乎其微。 預(yù)審核，是從生產(chǎn)全過(guò)程出發(fā)，對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和考察，摸清污染現(xiàn)狀和產(chǎn)污重點(diǎn)并通過(guò)定性比較或定量分析，確定出審核重點(diǎn)。鈷酸鋰導(dǎo)電粘結(jié)劑NMP整片漿料正極涂布石墨粘結(jié)劑水漿料負(fù)極涂布正極片負(fù)極片隔膜正負(fù)極隔膜組裝卷芯卷芯入殼注液檢測(cè)焊保護(hù)板成品正極片負(fù)極片圖31電池工藝流程圖、主要原輔料消耗情況主要原材料、輔助原材料的種類及耗用量詳見(jiàn)下表，我公司已擁有完善的控制系統(tǒng)，可準(zhǔn)確的反映出每種原材料的每月動(dòng)態(tài)。質(zhì)量方針：以人為本、質(zhì)量第一、求實(shí)創(chuàng)新、精益求精！經(jīng)營(yíng)理念：科學(xué)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越。部分項(xiàng)目完成和運(yùn)行的費(fèi)用教高，需要放在下期的清潔生產(chǎn)項(xiàng)目中進(jìn)行，或者是確定長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向性。第四章、審核審核是公司清潔生產(chǎn)審核工作的第三階段。然后對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行要因分析，查明原因，制訂切實(shí)可行的改造和管理方案。 在公司的整個(gè)廠區(qū)內(nèi)部，除了生產(chǎn)車間以外，還有員工的宿舍也就是說(shuō)，在整個(gè)廠區(qū)內(nèi)部還有生活污水的產(chǎn)生，整個(gè)生活區(qū)每天大約有70——90噸左右的生活污水產(chǎn)生，每個(gè)樓的外面都有對(duì)生活污水進(jìn)行集中化糞池，集中后直接排到市政排污管道。②負(fù)極極粉：產(chǎn)生過(guò)程：1）整片車間刮粉刮下來(lái)的負(fù)極粉；2）制片和輥壓后的報(bào)廢負(fù)極片。最佳的可行方案是指該項(xiàng)投資方案在技術(shù)上先進(jìn)適用、在經(jīng)濟(jì)上合理有利、又能保護(hù)環(huán)境的最優(yōu)方案。加強(qiáng)環(huán)保獎(jiǎng)懲制度，提高廣大職工對(duì)清潔生產(chǎn)工作的積極性。9優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分型號(hào)通過(guò)加大面密度，減少層數(shù)，從而減少隔膜紙的用量。12NMP的回收在利用正極涂布揮發(fā)的NMP，通過(guò)精餾除雜等方法使其達(dá)到可使用的效果，從而提高原材料的利用價(jià)值。第六章 清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施方案實(shí)施是企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的第六個(gè)階段。只有認(rèn)識(shí)到位，才能通過(guò)行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)。提高員工本位思考意識(shí)，嚴(yán)肅管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。其建議的內(nèi)容包括工藝的優(yōu)化，合格率的提高，效率的提升，車間的管理等等。 根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定給予評(píng)定，有違反規(guī)定的當(dāng)日的蘋果給定為紅色，如當(dāng)當(dāng)天表現(xiàn)良好則給定綠蘋果。車間班長(zhǎng)的于次月1號(hào)交由車間主任保存。 違反《員工守則十五條》中的任意一條 違反公司的相關(guān)管理規(guī)定 違反車間相關(guān)管理規(guī)定 當(dāng)日安排的產(chǎn)量沒(méi)有如期完成 當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)品沒(méi)有達(dá)到品質(zhì)要求 對(duì)交待的任務(wù)沒(méi)有及時(shí)完成或不聽從工作安排四、 蘋果樹等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 優(yōu)秀：每月蘋果樹上的紅蘋果和五角星的數(shù)量小于或等于2個(gè)。每月根據(jù)各個(gè)員工的蘋果樹表現(xiàn)，根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定出等級(jí)。良好：評(píng)為良好的員工，在當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)20元以示鼓勵(lì)。連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為此類的員工做辭退處理。： 節(jié)能問(wèn)題描述水電消耗是公司成本的重要構(gòu)成部分，節(jié)電、節(jié)水一直是公司十分重視的一項(xiàng)工作，每月統(tǒng)計(jì)單位電池的水電費(fèi)耗用量，圖55是近三年來(lái)電位電池水電費(fèi)的變化趨勢(shì)。總經(jīng)辦2005452生產(chǎn)使用的部分設(shè)備利用率較低，效率較低，無(wú)節(jié)能目標(biāo)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)設(shè)備的利用情況，制訂相關(guān)章程。這次清潔生產(chǎn)活動(dòng)的開展，使公司認(rèn)識(shí)到，降耗不僅是大的方面，大的方面往往受現(xiàn)有技術(shù)的限制，不容易取得突破，而一些小的的細(xì)節(jié)方面的節(jié)約，更容易見(jiàn)到效果。因此需要制訂具體的方案從小做起，盡可能減少物料的浪費(fèi)。 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，可以回收再利用的廢片主要采用刮粉回收，具體操作流程如下歸倉(cāng)整片車間刮粉連續(xù)涂布后刮的粉烘箱烘烤110℃，3小時(shí)整片報(bào)廢極片正極配料室NMP浸泡5小時(shí)，清洗烘箱烘烤110℃，4小時(shí)制片報(bào)廢極片圖63正極片邊料的回收 整個(gè)回收過(guò)程中，不同的正極材料分開回收，同時(shí)加強(qiáng)過(guò)程控制，使能回收的一定回收，能回收的決不混雜回收，目前正極廢極片回收已經(jīng)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，相對(duì)應(yīng)的程序文件已經(jīng)完成。C，換熱器是板翅式換熱器，換熱器面積10平方米，換熱器材質(zhì)是鋁，特殊設(shè)計(jì)，每臺(tái)涂布機(jī)配一個(gè)換熱器。C冷凍水將廢氣降溫，部分NMP冷凝下來(lái)。（5） 吸附轉(zhuǎn)輪：轉(zhuǎn)輪直徑770mm、厚度400mm。含NMP的空氣經(jīng)過(guò)一個(gè)循環(huán)冷卻水冷卻的換熱器降溫后、通過(guò)一個(gè)冷凍水冷卻的換熱器降溫，部分NMP冷凝下來(lái)。 廢水的回收上面已經(jīng)敘述了有關(guān)工業(yè)廢水的產(chǎn)生流程和數(shù)量，公司內(nèi)部的廢水大體上可以分為兩個(gè)方面的：一，工業(yè)廢水；二，生活廢水。同時(shí)規(guī)范配料、涂布生產(chǎn)過(guò)程中漿料桶、打漿夾具等工具的清洗方法，減少工業(yè)廢水的產(chǎn)生，并將產(chǎn)生的工業(yè)廢水妥善收集處理。在清洗房?jī)?nèi)放置兩個(gè)大桶，標(biāo)識(shí)“水洗1”、“水洗2”，將第一次清洗的水倒入“水洗1”內(nèi)，第二次清洗的水倒入“水洗2”內(nèi)，然后所有工具第一次清洗先放在“水洗1” 內(nèi)清洗，再放在“水洗2”內(nèi)清洗，直至“水洗1”的水太臟不能進(jìn)行清洗時(shí)，將“水洗1”內(nèi)的水倒進(jìn)收集池，將“水洗2”改為“水洗1”，并把的標(biāo)識(shí)更換過(guò)來(lái)。每次收集的廢水、廢物應(yīng)及時(shí)交物控部回收進(jìn)廢棄物庫(kù)，水泵清潔維護(hù)后存放在廢棄物庫(kù)。每月或庫(kù)存量超過(guò)2噸時(shí)通知采購(gòu)處理一次，所有廢棄物出入庫(kù)均要做好記錄。加工過(guò)程用電=極粉剝離工時(shí)2+（理論回收量247?？偸找妫?8元/小時(shí)。第八章 持續(xù)清潔生產(chǎn)持續(xù)清潔生產(chǎn)是企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的最后一個(gè)階段。 本次審核明確建立的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組/審核小組行政歸屬，確定領(lǐng)導(dǎo)小組/審核小組的主要任務(wù)及職責(zé)如下：（1） 組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督實(shí)施本次審核提出的清潔生產(chǎn)方案；（2） 經(jīng)常性地組織對(duì)全公司職工的清潔生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；（3） 選擇下一輪清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)，并啟動(dòng)新的清潔生產(chǎn)審核；（4） 負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)活動(dòng)的日常管理。每年兩次清潔生產(chǎn)審核小組第九章 清潔生產(chǎn)總結(jié)企業(yè)要真正施實(shí)清潔生產(chǎn)，首先企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人一定要十分重視清潔生產(chǎn)，要組織落實(shí)、層層發(fā)動(dòng)，培訓(xùn)隊(duì)伍。報(bào)告編制：深圳XXXXXX電池有限公司認(rèn)證中心清潔生產(chǎn)研究中心2005年12月附錄一：ISO14001認(rèn)證書附錄二：各個(gè)車間的水電氣使用規(guī)定1．制片車間第一條目的：為了防止水、電、氣的不合理使用給公司帶來(lái)成本增加，造成資源上的浪費(fèi)，特作此規(guī)定。二、用電管理說(shuō)明：樓梯、鞋柜、洗手間、日光燈開燈時(shí)間：18：00~6：00，鞋柜區(qū)開風(fēng)扇時(shí)間：7：00~8：11：00~14：00、17：00~19：00；其它時(shí)間必須關(guān)閉；兩組之間公用日光燈則由兩組共同負(fù)責(zé)，其中一組先下班則由另一組關(guān)閉。超出規(guī)定時(shí)間必須關(guān)閉，否則超出部分將納入考核。四、考核細(xì)則：項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)水使用后不關(guān)水時(shí)間大于5分鐘（1030）分/次使用后未及時(shí)關(guān)水時(shí)間大于1分鐘小于5分鐘5分/次使用后未及時(shí)關(guān)水時(shí)間大于30秒小于1分鐘4分/次使用時(shí)開得太大2分/次全組節(jié)約用水+5分/次電空調(diào)、設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間大于30分鐘（3050）分/次空調(diào)、設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間大于5分鐘小于30分鐘（1020）分/次空調(diào)、設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間大于1分鐘小于5分鐘6分/次日光燈、風(fēng)扇在無(wú)人時(shí)使用時(shí)間大于30分鐘（2050）分/次日光燈、風(fēng)扇在無(wú)人時(shí)使用時(shí)間大于10分鐘小于30分鐘（815）分/次日光燈、風(fēng)扇在無(wú)人時(shí)使用時(shí)間大于5分鐘小于10分鐘4分/次全組節(jié)約用電+8分/次氣漏氣（2050）分/次不用時(shí)未關(guān)氣時(shí)間大于30分鐘10分/次不用時(shí)未關(guān)氣時(shí)間大于5分鐘小于30分鐘3分/次全組節(jié)約用氣+2分/次2．整片車間第一條目的：為了合理使用資源，降低制造成本，減少工作中造成不必要的資源消耗，讓現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、照明、用電器在管控狀態(tài)下進(jìn)行使用。. 根據(jù)車間的明暗度，評(píng)估某些工段照明實(shí)用性開啟時(shí)間，具體參照《裝配車間電器設(shè)備使用責(zé)任明細(xì)表》。. 根據(jù)產(chǎn)量,前后工序,對(duì)提前下班工段的用電器必須當(dāng)即關(guān)閉。. 其他車間在計(jì)劃外，需使用本車間電器設(shè)備時(shí)，必須提前向本車間班長(zhǎng)申請(qǐng)后方可使用。第六條違規(guī)處罰：. 以上規(guī)定裝配各管理負(fù)責(zé)人，必須嚴(yán)格遵守，違者根據(jù)消耗輕重每次罰款10~100元。流水線三排燈管白班時(shí)可關(guān)掉，中間的一排，晚上19：00打開，每次下班前必須反所有燈、風(fēng)扇關(guān)掉方可下班，由每日值日生負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)監(jiān)督。右邊無(wú)論白晚班只開七排燈管。注：各小組員工不得在廠區(qū)洗袖套或其它衣物，洗手不得超過(guò)三分鐘。14棟3樓左右樓口，洗手間及天橋區(qū)域燈管必須在規(guī)定時(shí)間（6：30關(guān)，19：00關(guān)）每天下班前，由值日生負(fù)責(zé)關(guān)掉燈管、風(fēng)扇、空調(diào)、設(shè)備等電源，確認(rèn)關(guān)好手，方可離開。3．走廊、樓梯、洗手間的燈管白天不能開啟，由專人負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。7． 各負(fù)責(zé)人因某種原因變動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)即時(shí)反饋給車間主任，同時(shí)提出新的