《物業(yè)交付流程》wor-全文預(yù)覽
【正文】 資料、記錄，發(fā)現(xiàn)不符合作業(yè)要求，用書面通知相關(guān)人員整改，對確屬運(yùn)作上的不完善處，經(jīng)分 析后開具糾正／預(yù)防措施通知單加以落實完善。 (6)如發(fā)展商或施工單位將工程質(zhì)量問題委托物業(yè)管理公司返修時，雙方須簽字確認(rèn)。 (2)業(yè)主攜帶購房合同書、入伙通知書、入伙手續(xù)書前往指定地點(diǎn)辦理手續(xù)。 (4)特約服務(wù)手續(xù)齊全，收費(fèi)合理，守時守約，保證質(zhì)量。 (6)如需二次裝修的，需到物業(yè)管理公司辦理裝修手續(xù)。合同應(yīng)附有《管理公約》等有關(guān)附件。 (8)業(yè)主入伙流程圖。 (5)由物業(yè)管理公司業(yè)主服務(wù)人員和設(shè)備人員陪同業(yè)主驗房，抄錄水、電表底數(shù)并共同確認(rèn)，交付鑰匙，辦理簽收手續(xù)。 二、業(yè)主入伙的工作流程 業(yè)主入伙流程 (1)業(yè)主向售房單位／發(fā)展商辦理售房手續(xù)后，簽訂售房合同并開出入伙通知書。 交接準(zhǔn)備 (1)熟悉了解該物業(yè)的具體情況，擬定需要改進(jìn)的意見和整改措施。 文件準(zhǔn)備 根據(jù)物業(yè)的實際情況及管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，制定各種規(guī)范、制度，文件、表格等入伙手續(xù)文件，在入伙時及時交到業(yè)主手中，以便他們認(rèn)真閱讀和消化，利于物業(yè)管理的各主體之間的相互了解、相互支持與融洽，從而為進(jìn)一步管理打好基礎(chǔ)。 籌建管理處 根據(jù)《物業(yè)管理方案》籌建管理處。物業(yè)管理公司應(yīng)根據(jù)該物業(yè)的《物業(yè)管理方案》作如下入伙前的準(zhǔn)備工作。根據(jù)崗位需要組織招 聘管理處的管理人員和作業(yè)人員。 (3)入伙記錄 ① 業(yè)主登記表； ② 驗房簽收記錄； ③ 入伙資料登記記錄； ④ 領(lǐng)取鑰匙簽收記錄； ⑤ 委托服務(wù)登記表 (附件十一 )； ⑥ 入伙收費(fèi)記錄。 (4)做好與發(fā)展商、供電 局、自來水公司、煤氣公司、環(huán)衛(wèi)部門等相關(guān)單位間的聯(lián)系與溝通，使業(yè)主一旦入伙后各項工作都能正常開展，避免發(fā)生矛盾。 (4)業(yè)主簽收“入伙資料簽收表” (附件七 )后，物業(yè)管理公司按入伙收費(fèi)項目開具正規(guī)票據(jù)并收費(fèi)。 (7)如需二次裝修的，需到物業(yè)管理公司辦理裝修手續(xù)。 (2)簽訂《租賃合同書》。 (5)交付押金和首期租金。 (3)入伙各項收費(fèi)正確，做到日結(jié)月清、賬表相符。
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