【正文】 2）建立科學(xué)的管理決策流程，通過深入細致的研究和調(diào)查，慎重分析并決策； （ 3）不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計。 一段時間后，我們 會對風(fēng)險進行再分析，確保對風(fēng)險制定的駕馭方案愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書 能夠切實有效的進行 并且對執(zhí)行中的問題進行再評估。 本公司管理者將定期或不定期的認真了解企業(yè)客觀情況，并對情況進行分析，對其中可能存在和發(fā)生的風(fēng)險進行有效識別。 綜上所述，可以看到，影響公司發(fā)展的主要有以上風(fēng)險因素，此外還有市場風(fēng)險因素等。 前 五 年的年平均盈利額 =（ 41138+263481+336228+447853+547997） /5=3273394 投資回報率 =（ +32295） *100%=% 第十 部分 風(fēng)險評估與應(yīng)對策略 風(fēng)險因素分析 10. 1. 1 資金風(fēng)險 （ 1）作為處于創(chuàng)業(yè)初期的現(xiàn)代服務(wù)概念企業(yè)， 由于規(guī)模、實力、信譽、知名度等原因，實際獲得有效融資的渠道較少。 初始資金的使用 物品 電腦 桌椅 租賃房屋 略、 略、 數(shù)量 10 臺 10 套 5 間 單價 5000 800 6000元 /年 合計 50000 80000 30000 預(yù)計公司經(jīng)營成效 重要假設(shè) ?? 企業(yè)持續(xù)發(fā)展 ?? 無重大 突發(fā) 事件或 政策變動 影響企業(yè)建設(shè)和發(fā)展 ?? 宏觀經(jīng)濟環(huán)境無重大突變 預(yù)計利潤表 納 稅人名稱 :愛樂意親子游 有限責(zé)任公司 編制單位 :愛樂意親子游有限責(zé)任公司 年 月 單位 : 人民幣 元 項 目 行次 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一、營業(yè)收入 1 減：營業(yè)成本 2 營業(yè)費用 3 管理費用 4 財務(wù)費用 5 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書 資產(chǎn)減值損失 6 二、營業(yè)利潤（虧損以 “－ ”號填列） 7 加：營業(yè)外收入 8 減：營業(yè)外支出 9 三、利潤總額（虧損總額以“－ ”號填列） 10 533997 減：所得稅費用 11 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書 預(yù) 計資產(chǎn)負債表 四、凈利潤（凈虧損以“－ ”號填列） 12 26590 246155 313400 419742 503408 五、利潤分配 13 凈利潤 14 26590 246155 313400 419742 503408 上期未分配利潤 15 13295 3357936 可供分配利潤 16 26590 246155 313400 419742 503408 分紅 17 13295 47010 未分配利潤 18 13295 3357936 資產(chǎn)負債表 編制單位 :愛樂意親子游有限責(zé)任公司 單位 : 元 一年 三年 五年 貨幣資金 103728 305642 502400 短期投資 100000 208000 300000 應(yīng)收賬款 30800 80325 150640 一年內(nèi)到期的長 18000 50000 100000 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書 第一年的財務(wù)報表分析與財務(wù)評價 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =銷售額 /資產(chǎn)總額 =2715497/1726161 = 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較高，說明公司利用資產(chǎn)進行經(jīng)營的效率很高。 （ 2）向銀行貸款 10 萬元。資金來源為： 創(chuàng)業(yè)團隊自籌資金 50 萬元 人民幣 ，向銀行貸款 10 萬元人民幣 ，初期吸收社會風(fēng)險投資 40萬元 人民幣 ，總投資資金 100萬 元人民幣 。 （ 4）除每年年終獎金等，還可為基層工作人員定期組織專業(yè)培訓(xùn)和團隊協(xié)作培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，加強團隊精神。 公司組織管理優(yōu)勢 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書 把直線制組織結(jié)構(gòu)和職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點結(jié)合起來，既能保持統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮參謀人員的作用； 組織穩(wěn)定性較高，在外部環(huán)境變化不大的情況下，易于發(fā)揮組織的集團效率。 (5)根據(jù)公司戰(zhàn)略，負責(zé)宣傳公司業(yè)務(wù)以及接待廣告商 的投資。 市場主管職責(zé)： (1)做好市場調(diào)查工作，為決策層決策提供準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)。 (8)負責(zé)擬訂公司的崗位設(shè)置、人員編制以及工資分配方案。 (4)負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃，并組織貫徹實施。 C. 人力資源部 ： 1 人 人員 :人力資源主管 1名 人事部職責(zé)：負責(zé) 組織對人力資源發(fā)展的擬訂，檢查，修訂及執(zhí)行，負責(zé)制定公司人事管理 制度，負責(zé)對本部 門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行以及控制，負責(zé)人事考核、考查工作。 （ 3）制訂公司的具體規(guī)章。 開 放 、引進宣 傳媒介 1．運用 API 技術(shù)與國內(nèi)的主流門戶網(wǎng)站進行對接，比如新浪微博、 騰訊 空間、人人等進行帖子的一鍵分享，讓更多的人能了解到我們的論壇。 4. 個人旅行裝備的買賣：論壇內(nèi)個人會員認為自己的旅行裝備需要更換和買賣，可以發(fā)帖尋求需要者和出售者。 2. 商家的入駐：在網(wǎng)絡(luò)上對在線銷售旅游裝備的商家和機票商介紹我們的論壇，讓商家們?nèi)腭v我們論壇內(nèi)出售自己的商品。如此 可以穩(wěn)定網(wǎng)站用戶群與訪問量，帶來穩(wěn)定消費者。 市場計劃 我們首先會以 江蘇 省內(nèi)為主打，讓我們的論壇先集聚人氣和口碑，然后再逐步擴展到 沿海地 區(qū)，最終輻射到全國， 成為中國第一大為 親子游消費者 游服務(wù)的論壇。因此從各方面來說，我們的愛樂意旅游公司的旅游論壇 的發(fā)展前景是廣闊的。 愛樂意旅游公司論壇 定位于全國最大的旅游交流交友交易社區(qū)，為他們做宣傳提供了便利， 最終 實現(xiàn) “共贏 ”。 6. 從旅游行業(yè)的角度來看， 親子游市場 是整個旅游市場的組成部分。 根據(jù)我們的一項調(diào)查顯示，有 65%的被調(diào)查者了解 并 對 親子 游感興趣。另外，我們 公司論壇 會 發(fā)布出售旅游設(shè)備 和出售孩子用品、玩具和教育機構(gòu)、學(xué)習(xí)資料以及留學(xué)、考研、大學(xué)宣傳等等商家的廣告， 以此我們收取廣告費作為我們的收入 之一 。 3. 免費 暢談， 運營成本低。 2. 特色的盈利模式 ——只收 “上架費 ”，不收傭金。 旅游電子商務(wù)的激烈競爭，使得在線旅游商不斷豐富自己的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。這兩家公司上年的達 15 億以上，占我國旅游網(wǎng)上預(yù)定市場份額的一半以上，而且收入中的酒店和機票預(yù)定收入非常高。 市場環(huán)境與競爭優(yōu)勢分析 根據(jù)一些行業(yè)協(xié)會咨詢機構(gòu)發(fā)布的調(diào)查報告或研究報告中的數(shù)據(jù)顯示： 2020 年我國的旅游電子商務(wù)服務(wù)的 B2C 營業(yè)收入在 4050 億元。 我國的旅游電子商務(wù)發(fā)展雖然比較短，但卻發(fā)展的紅紅火火，眾多網(wǎng)頁網(wǎng)絡(luò)企業(yè)爭相推出旅游頻道，旅游欄目和專業(yè)旅游網(wǎng)站。目前，旅游電子商務(wù)正在對我國旅游市場堡壘 帶來革命性的沖擊，新的 旅游消費熱點正在涌現(xiàn)。 技術(shù)因素分析 我國旅游電子商務(wù)網(wǎng)站 眾多 ，但 真正的主打 親子旅游業(yè) ，集 孩子用品、玩具和教育機構(gòu)、