【正文】 。 （ 2）建立科學(xué)的管理決策流程，通過深入細(xì)致的研究和調(diào)查，慎重分析并決策； （ 3）不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。 （ 2）提倡和減輕經(jīng)營成本，提高 服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度，提升公司知名度和信 譽(yù)度。 一段時間后，我們 會對風(fēng)險進(jìn)行再分析，確保對風(fēng)險制定的駕馭方案愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 能夠切實(shí)有效的進(jìn)行 并且對執(zhí)行中的問題進(jìn)行再評估。 根據(jù)調(diào)研結(jié)果和工作經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測人力資源各類風(fēng)險發(fā)生的可能性，并用百分比表示可能發(fā)生的程度進(jìn)行評估。 本公司管理者將定期或不定期的認(rèn)真了解企業(yè)客觀情況，并對情況進(jìn)行分析，對其中可能存在和發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行有效識別。 10. 2 風(fēng)險控制對策 針對這些風(fēng)險，本公司制定了一系列風(fēng)險識別、風(fēng)險估計(jì)、風(fēng)險監(jiān)控等措施加以防范，以期將風(fēng)險造成的損失降 到最低。 綜上所述，可以看到，影響公司發(fā)展的主要有以上風(fēng)險因素，此外還有市場風(fēng)險因素等。 10. 1. 2 管理風(fēng)險 招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職等等，對于服務(wù)型企業(yè)來 講，招聘風(fēng)險、績效考評風(fēng)險、薪金管理風(fēng)險、員工管理風(fēng)險等顯得更為重要。 前 五 年的年平均盈利額 =（ 41138+263481+336228+447853+547997） /5=3273394 投資回報率 =（ +32295） *100%=% 第十 部分 風(fēng)險評估與應(yīng)對策略 風(fēng)險因素分析 10. 1. 1 資金風(fēng)險 （ 1）作為處于創(chuàng)業(yè)初期的現(xiàn)代服務(wù)概念企業(yè)， 由于規(guī)模、實(shí)力、信譽(yù)、知名度等原因，實(shí)際獲得有效融資的渠道較少。其基本 計(jì) 算公式 為 ： 這一指標(biāo)反映投資回報期內(nèi)單位投資每年可以收回多少金額。 初始資金的使用 物品 電腦 桌椅 租賃房屋 略、 略、 數(shù)量 10 臺 10 套 5 間 單價 5000 800 6000元 /年 合計(jì) 50000 80000 30000 預(yù)計(jì)公司經(jīng)營成效 重要假設(shè) ?? 企業(yè)持續(xù)發(fā)展 ?? 無重大 突發(fā) 事件或 政策變動 影響企業(yè)建設(shè)和發(fā)展 ?? 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境無重大突變 預(yù)計(jì)利潤表 納 稅人名稱 :愛樂意親子游 有限責(zé)任公司 編制單位 :愛樂意親子游有限責(zé)任公司 年 月 單位 : 人民幣 元 項(xiàng) 目 行次 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一、營業(yè)收入 1 減：營業(yè)成本 2 營業(yè)費(fèi)用 3 管理費(fèi)用 4 財務(wù)費(fèi)用 5 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 資產(chǎn)減值損失 6 二、營業(yè)利潤（虧損以 “－ ”號填列） 7 加：營業(yè)外收入 8 減：營業(yè)外支出 9 三、利潤總額（虧損總額以“－ ”號填列） 10 533997 減：所得稅費(fèi)用 11 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 預(yù) 計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 四、凈利潤（凈虧損以“－ ”號填列） 12 26590 246155 313400 419742 503408 五、利潤分配 13 凈利潤 14 26590 246155 313400 419742 503408 上期未分配利潤 15 13295 3357936 可供分配利潤 16 26590 246155 313400 419742 503408 分紅 17 13295 47010 未分配利潤 18 13295 3357936 資產(chǎn)負(fù)債表 編制單位 :愛樂意親子游有限責(zé)任公司 單位 : 元 一年 三年 五年 貨幣資金 103728 305642 502400 短期投資 100000 208000 300000 應(yīng)收賬款 30800 80325 150640 一年內(nèi)到期的長 18000 50000 100000 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第一年的財務(wù)報表分析與財務(wù)評價 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =銷售額 /資產(chǎn)總額 =2715497/1726161 = 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較高，說明公司利用資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營的效率很高。 資本結(jié) 構(gòu)圖總資金：100萬元初期吸收社會風(fēng)險投資40%銀行貸款10%創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)自籌資金 5 0%創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)自籌資金 銀行貸款 初期吸收社會風(fēng)險投資愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 （ 3）吸收社會風(fēng)險投資 40 萬元。 （ 2）向銀行貸款 10 萬元。團(tuán)隊(duì)成員以創(chuàng)業(yè)方案尋求家庭成員及親朋好友的支持，向家庭成員或親朋好友籌款。資金來源為： 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自籌資金 50 萬元 人民幣 ，向銀行貸款 10 萬元人民幣 ，初期吸收社會風(fēng)險投資 40萬元 人民幣 ，總投資資金 100萬 元人民幣 。 （ 6）公司還將以宴會等方式定期舉行員工 聚會。 （ 4）除每年年終獎金等，還可為基層工作人員定期組織專業(yè)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。 （ 2） 親子游營銷 人員目標(biāo)銷售額即為當(dāng)月的基礎(chǔ)薪，銷量達(dá)不到目 標(biāo)銷售額的，只發(fā)基本薪酬。 公司組織管理優(yōu)勢 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 把直線制組織結(jié)構(gòu)和職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，既能保持統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮參謀人員的作用； 組織穩(wěn)定性較高，在外部環(huán)境變化不大的情況下，易于發(fā)揮組織的集團(tuán)效率。 (7)負(fù)責(zé)客戶信息管理。 (5)根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)宣傳公司業(yè)務(wù)以及接待廣告商 的投資。 (3)擬訂項(xiàng)目銷售戰(zhàn)略。 市場主管職責(zé)： (1)做好市場調(diào)查工作，為決策層決策提供準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)。 ： 3 人 人員：市場主管 1 名，辦事員 2 名。 (8)負(fù)責(zé)擬訂公司的崗位設(shè)置、人員編制以及工資分配方案。 (6)擬定并審核公司的人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織員工的招聘和培訓(xùn)工作。 (4)負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃，并組織貫徹實(shí)施。 (2)編寫并組織實(shí)施公司的人力資源規(guī)劃，制定公司的人力資源管理制度。 C. 人力資源部 ： 1 人 人員 :人力資源主管 1名 人事部職責(zé)：負(fù)責(zé) 組織對人力資源發(fā)展的擬訂，檢查，修訂及執(zhí)行，負(fù)責(zé)制定公司人事管理 制度，負(fù)責(zé)對本部 門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行以及控制，負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。 （ 5）代表公司處理業(yè)務(wù)和簽署經(jīng) 濟(jì)合同。 （ 3）制訂公司的具體規(guī)章。 （ 2）不斷增強(qiáng)公司的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)能力，打造高附加值的兒童服務(wù) 第三階段戰(zhàn)略 （ 1）分析各個市場的特點(diǎn)，根據(jù)市場的不同需求，完善服務(wù)，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營 （ 2）穩(wěn)固已占據(jù)的市場份額，繼續(xù)開發(fā)親子游發(fā)展?jié)摿薮蟮挠H子游市場 （ 3）形成完善的運(yùn)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營， 降低成本 （ 4）形成企業(yè)自身文化 （ 5）擁有成熟的營銷渠道、服務(wù)模式、創(chuàng)新能力