【正文】 、班組考核。 2020年 12月份項(xiàng)目部發(fā)布了《協(xié)議工績(jī)效薪酬管理辦法》，從而解決協(xié)議工工資水平地區(qū)差距、工作績(jī)效不高和部分單位存在二次分配等實(shí)際問題。 8. 生產(chǎn)要素管理 項(xiàng)目人力資源管理 人力資源結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目自工程開工后安排施工工序，積極調(diào)配人力資源，合理安排不同崗位、各專業(yè)不同工種，以及自有職工、協(xié)議工、分包隊(duì)伍人力資源。 在分包工程完成后，項(xiàng)目部專業(yè)科和工程科及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，需提供竣工資料必須要求其提供。 分包合同履約率達(dá)到 100%，分包商合格率≥ 96%。 本工程前期場(chǎng)平和 1 機(jī)組主體施工合同，在簽訂時(shí)我公司對(duì)施工期間的主要材料價(jià)格變化、地質(zhì)條件、鋼筋含量、勞務(wù)工 資提高、當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境、施工標(biāo)準(zhǔn)提高、標(biāo)段接口較多等因素未考慮充分，合同條款存在較大風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目合同管理壓力較大，加重了項(xiàng)目執(zhí)行難度，造成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本的增大。項(xiàng)目部通過施工協(xié)調(diào)會(huì)、工程周報(bào)以及對(duì)外聯(lián)系單和主動(dòng)上門向業(yè)主和監(jiān)理及時(shí)反映工程執(zhí)行中合同問題，注重掌握工程進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)和施工圖紙到位情況，及時(shí)交流和溝通，保持與業(yè)主、監(jiān)理正常聯(lián)系，提供解決合同問題的正確建議和基礎(chǔ)資料，必要時(shí)與主體工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通和咨詢，及時(shí)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極推進(jìn)工程建設(shè)的順利開展。 在施工過程中，積極按照公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)要求，深化預(yù)算管理體系運(yùn)行，健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，扎實(shí)開展以“控制成本、降低浪費(fèi)”為主要內(nèi)容的成本控制活動(dòng)，制訂了制定和發(fā)布了《國(guó)電銅陵成本控制細(xì)則》等管理制度和規(guī)定，加強(qiáng)開展各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)工作的月度例會(huì)，積極落實(shí)和推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理部門的三個(gè)目標(biāo)課題，尤其是物資量控目標(biāo)課題07年 7月份開始在本項(xiàng)目部試點(diǎn)并逐步正式運(yùn)行。提高全體員工的成本意識(shí)，達(dá)到生產(chǎn)講質(zhì)量講安全，經(jīng)營(yíng)講效益講成本；工程一流，管理創(chuàng)優(yōu)”的成本控制工作思路。 6. 成本控制 本項(xiàng)目部起動(dòng)之時(shí)，正處于公司對(duì) 建筑發(fā)包模式、專業(yè)內(nèi)部結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整之際。由于部分安全用品由專業(yè)從其它項(xiàng)目調(diào)來，對(duì)安全防護(hù)用品的調(diào)來之前保管狀況掌握不準(zhǔn)，形成一定的安全隱患。由于我們嚴(yán)格控制，本項(xiàng)目文明施工人員較以往工程的文明施工人員有明顯減少。 在鍋爐鋼架上專門搭設(shè)了臨時(shí)的物料堆放區(qū)，在欄桿上設(shè)置線掛鉤及過線橋架，保證了安全通道暢通。 對(duì)公司安全標(biāo)識(shí)系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)和提升，廢棄了鋁制標(biāo)牌改成白鐵皮加車貼寫真 的做法，克服了以前標(biāo)牌制作難度大，制作周期長(zhǎng)，費(fèi)用高、易損易被盜等缺點(diǎn)。同時(shí)每月項(xiàng)目部各考核主體逐級(jí)對(duì)安全責(zé)任人進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，這一舉動(dòng)，再次對(duì)各專業(yè)及部門 敲響了安全警鐘，進(jìn)一步增強(qiáng)了落實(shí)責(zé)任制的責(zé)任感，統(tǒng)一了全體員工的安全思想。在保證連班人員吃得好、休息好的同時(shí)，根據(jù)不同條件下工作性 質(zhì)要求，發(fā)放蚊香、風(fēng)油精等驅(qū)蚊物品和霍香正氣水、人丹、風(fēng)油精、毛巾、香皂等防暑降溫用品，并做好生活區(qū)及特殊作業(yè)點(diǎn)的滅蠅驅(qū)蚊工作，處處體現(xiàn)了“以人為本”、“關(guān)愛人、尊重人”的安全理念。 國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 14 加強(qiáng)環(huán)境管理，施工過程中，項(xiàng)目部定期對(duì)外排水、現(xiàn)場(chǎng)噪聲、揚(yáng)塵等環(huán)境危害進(jìn)行控制，施工水外排前沉淀處理，同時(shí)對(duì)其酸堿性進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)預(yù)控，防止施工用水對(duì)居民的生產(chǎn)產(chǎn)生影響；現(xiàn)場(chǎng)配備灑水車，對(duì)揚(yáng)塵嚴(yán)重的作業(yè)和路段循環(huán)灑水，保 證施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。 對(duì)爐架吊區(qū)域等特殊區(qū)域?qū)嵭蟹忾]式管理，并把鍋爐施工區(qū)域作為亮點(diǎn)加以宣傳。雖然措施費(fèi)用增加了近 10 萬(wàn)元，但過程中作業(yè)人員安全，作業(yè)人員上下便利，也提高了施工進(jìn)度。國(guó)電銅陵工程獨(dú)特的地質(zhì)條件，深基坑的支護(hù)是一項(xiàng)倍受關(guān)注的作業(yè)。 嚴(yán)格管理是做好工作的必要條件。 項(xiàng)目部每月組織進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查出的問題開具整改通知單，限期整改，并有專人負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和落 實(shí)。 2020 年 7 月 1213 日，安徽省電力公司二季度基建安全分析會(huì)在銅陵召開，這也是省公司 多年來少有的在合肥以外的地方召開此類會(huì)議，會(huì)議的一項(xiàng)重要日程就是推廣介紹銅陵陵工程的安全文明施工，于會(huì)代表到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了觀摩交流后，一致認(rèn)為項(xiàng)目部在安全文明施工上很有創(chuàng)意和特色，對(duì)本工程安全文明施工管理給予了高度評(píng)價(jià)。除及時(shí)有效進(jìn)行安全教育，還安排專人負(fù)責(zé)辦證管理，對(duì)參加教育的人員進(jìn)行身份證、體檢合格表、安全教育合格表、特種作業(yè)證四證逐一核對(duì)后辦理上崗證件，同時(shí)安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)隨時(shí)查驗(yàn)證件，從源頭做好確保有合適技能的人從事合適的崗位。為擴(kuò)大大安委會(huì)的影響，在每次安委會(huì) 上，我們邀請(qǐng)主要施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，各專業(yè)及施工隊(duì)伍在會(huì)上首先對(duì)上季度本單位安全工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，并對(duì)下季度安全工作進(jìn)行安排，就安全管理工作暢所欲言。 體系管理上 ，每年年初，項(xiàng)目部根據(jù)公司管理體系要求，制定每年度的安全與環(huán)境管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，直至班組，形成班組的安全目標(biāo)，班組根據(jù)目標(biāo)制定和采取相應(yīng)的管理辦法。對(duì)此，我們將現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，明確各區(qū)域的專業(yè)和責(zé)任人，配足資源，分片管理，分工負(fù)責(zé)，再根據(jù)工程不同時(shí)期的進(jìn)展情況而作相應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整，很快形成了主廠房、煙囪施工、鍋爐房、集控室、升壓站、組合場(chǎng)等區(qū)域，而隨著廠房各層施工面的形成，進(jìn)而對(duì)各 層進(jìn)行細(xì)化分工。確定了創(chuàng)建“省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的目標(biāo)。過程中，我們集思廣益，激發(fā)全體員工的智慧，閃現(xiàn)出一些不同尋常的亮點(diǎn)，獲得了上級(jí)和同行的肯定。 發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和處置情況：截止目前，監(jiān)理發(fā)出的質(zhì)量通知單 28 份，項(xiàng)目部整改通知單共計(jì) 59份，全部整改封閉；本工程目前共接受質(zhì)量監(jiān)督中心站質(zhì)量監(jiān)督檢查 8次，質(zhì)量監(jiān)督檢查共產(chǎn)生整改項(xiàng) 48條，全部整改封閉。已安排專業(yè)及時(shí)整改，進(jìn)行 了處罰并對(duì)此事召開了分析會(huì)，要求針對(duì)此事舉一反三，加強(qiáng)施工人員的自檢，要求二、三級(jí)質(zhì)檢在以后的施工中加大管理力度，嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行。 國(guó)電銅陵項(xiàng)目部共開展了 QC小組 4個(gè)，建筑專業(yè)王鐵柱編制的 QC成果被推薦參加中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)的交流；精品示范項(xiàng)目 07 年開展 12個(gè)其中 6 個(gè)獲得公司精品示范獎(jiǎng)； 08 年開展了 8個(gè)精品示范項(xiàng)目。項(xiàng)目部編制了四大管道、油系統(tǒng)安裝等 8個(gè)潔凈化施工措施，按照措施有序進(jìn)行施工，有效保證調(diào)試進(jìn)度。本工程計(jì)量器具受控，無超期和不做校驗(yàn)的器具在工程國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 9 中使用 。 我們根據(jù)實(shí)際情況策劃了國(guó)電銅陵創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 6 受監(jiān)焊口一次合格率≥ 98%； 累計(jì)施焊受監(jiān)焊口 36586 只 ，% 7 鍋爐水壓、廠用電受電、汽機(jī)扣蓋、鍋爐酸洗、點(diǎn)火沖管、整套啟動(dòng)一次成功； 一次成功 8 按照國(guó)電《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》（ 2020年版）實(shí)現(xiàn)過程達(dá)標(biāo)； 達(dá)標(biāo)工作已開展 9 確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 2020年 12月 29日 汽輪機(jī)扣蓋 2020年 04月 23日 鍋爐空氣動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn) 2020年 04月 16日 鍋爐酸洗 2020年 05月 10日 鍋爐點(diǎn)火沖管結(jié)束 2020年 5月 22日～ 24日， 1機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查。 2020年 09月 24日 大件吊裝結(jié)束 2020年 10月 16日， 1發(fā)電機(jī)定子 吊裝 就位 。 2020年 8月 29日～ 31日， 國(guó)電集團(tuán) 公司組織對(duì)國(guó)銅項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)評(píng)審暨開工條件 檢查 。 煤倉(cāng)間聯(lián)絡(luò)棧橋鋼結(jié)構(gòu)施工多采用 A外地面組合、大型履帶機(jī)械空中分片吊裝就位的常規(guī)方案，但由于要占用 A外施工通道 時(shí)間較長(zhǎng) ，對(duì)廠房?jī)?nèi)的建筑、安裝施工影響較大 。單體計(jì)劃要求在三級(jí)計(jì)劃的總體框架下，施工隊(duì)伍（班組）合理增加施工人力、機(jī)械，在有限的時(shí)間及資源的條件下優(yōu)化施工工序，提高施工效率。 周計(jì)劃由專業(yè)工程處根據(jù)月度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)展情況編制而成的。 計(jì)劃管理 項(xiàng)目部根據(jù)合同條件及業(yè)主和監(jiān)理的要求，運(yùn)用 P3 軟件，組織編制了三級(jí)施工進(jìn)度總體計(jì)劃，并明確了各專業(yè)進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo) 。 2020年元月份，安徽遭遇 50年不遇的特大雨雪冰凍災(zāi)害天氣影響，交通中斷，現(xiàn)場(chǎng)施工受到極大影響，約影響安裝工 期 1個(gè)多月。 項(xiàng)目部人力資源構(gòu)成 項(xiàng)目部 合理配置和引進(jìn)部門的管理人員，項(xiàng)目部管理人員 68人，技術(shù)人員 35人，服務(wù)國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 5 人員 10人，協(xié)議工 70人，合計(jì) 183人。 項(xiàng)目部設(shè)置 建筑、熱動(dòng)、電儀、焊接、機(jī)械化五個(gè)專業(yè)工程處 ，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工生產(chǎn)管理。安全部負(fù)責(zé) 安全環(huán)境管理、文明施工及機(jī)械管理等工作。項(xiàng)目 部 設(shè)常務(wù)副經(jīng)理 兼書記 1名，副經(jīng)理兼副書記 1名，副經(jīng)理 2名，總工 1名。 煤場(chǎng)皮帶機(jī)出力 3000 t/h， B=1800mm， v=。單臺(tái)翻車機(jī)最大出力為 1500 t/h, 翻車機(jī)系統(tǒng)綜合出力為 1200 t/h。本期廠內(nèi)設(shè)二條重車線、二條空車線、一條機(jī)車走行線，有效長(zhǎng)度 850m。以 CRT和鍵盤作為機(jī)組的主要監(jiān)視和控制手段，設(shè)置少量必要的后備操作手段，以便在 DCS出現(xiàn)故障時(shí)，確保機(jī)組安全停運(yùn)。兩臺(tái)機(jī)組合用一套凝結(jié)水精處理體外再生裝置，布置在汽機(jī)房底層。 補(bǔ)給水處理系統(tǒng)工藝流程為活性炭過濾器 +一級(jí)除鹽 +混合離子交換器，本期按 2?600MW設(shè)計(jì)，并按規(guī)劃容量 4?600MW預(yù)留場(chǎng)地。每臺(tái)機(jī)組配兩臺(tái)循泵，一根自流引水管，一只取水頭部，一根壓力供水管，一孔排水暗溝，兩根循環(huán)水母管間采用聯(lián)絡(luò)閥門連接。本期工程設(shè)三座 灰?guī)欤ǘ忠患?xì)），除灰系統(tǒng)采用正壓氣力除灰系統(tǒng)將干灰輸送至灰?guī)?，灰?guī)旄鶕?jù)用途再將干灰輸送至碼頭綜合利用或調(diào)濕后汽車外運(yùn)至灰場(chǎng)碾壓堆放。低壓廠變成對(duì)配置、互為備用（暗備用）。 2 600MW 主接線采用 發(fā)電機(jī)、變壓器線路組單元接線，以 500kV 接入電網(wǎng)系統(tǒng)。 鍋爐制粉系統(tǒng)采用中速磨煤機(jī)冷一次風(fēng)機(jī)直吹式制粉系統(tǒng)，鍋爐為平衡通風(fēng)的燃燒方式。 發(fā)電機(jī) 為 上海汽輪發(fā)電機(jī)有限公司 生產(chǎn)的 水 氫 氫冷卻、靜態(tài)勵(lì)磁汽輪發(fā)電機(jī)。煙道支承在煙道支架和煙囪上，煙道支架采用鋼筋混凝土支架。 煙囪為鋼筋砼結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)高度為 240m， 為二爐合一。 汽動(dòng)給水泵及小汽機(jī)基礎(chǔ)為剛性基礎(chǔ)，支承在汽機(jī)房平臺(tái)鋼筋混凝土樓層上。 主廠房采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，橫向抗側(cè)力體系：汽機(jī)房外側(cè)柱－汽機(jī)房 屋面－除氧煤倉(cāng)間組成的現(xiàn)澆鋼筋混凝土框、排架結(jié)構(gòu)。主廠房縱 向柱距 10m，二臺(tái)機(jī)組 17檔，共 170m，加上 1 與 2 機(jī)組之間的伸縮縫 ，主廠房總長(zhǎng)度 。 本工程主體部分勘測(cè)設(shè)計(jì)由華東電力設(shè)計(jì)院進(jìn)行勘測(cè)和設(shè)計(jì)。 工程建設(shè)情況 國(guó)電銅陵 電廠 一期（ 2?600MW）工程由中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、安徽省能源集團(tuán)有限公司，銅陵市建設(shè)投資公司分別按 56%、 42%、 2%的比例投資建設(shè)，國(guó)電銅陵發(fā)電有限公司作為項(xiàng)目法人承擔(dān)工程建設(shè)的管理工作。 廠址位于銅陵市東北的銅陵縣東聯(lián)鄉(xiāng)（原永豐鄉(xiāng)）境內(nèi)，距市區(qū)邊界約 19公里。 42′00″ 118176。 .................................. 28 加強(qiáng)信息化培訓(xùn) .................................................... 28 日常工作中網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。 7. 合同管理 ............................................................... 16 承包 合同管理 ..................................................... 16 分包合同管理 ..................................................... 17 8. 生產(chǎn)要素管理 ........................................................... 18 項(xiàng)目人力資源管理 .................................................. 18 項(xiàng)目物資管理 ..................................................... 20 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 .................................................. 23 項(xiàng)目技術(shù)管理 ..................................................... 26 項(xiàng)目資金管理 ..................................................... 27 9. 信息管理 ............................................................... 28 健全網(wǎng)絡(luò)，完成了內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)。在東經(jīng) 117176。 07′ 56″ 之間 ,東距蕪湖市 80公里，東南與繁昌縣接壤，西距安慶市 90公里左右，南與青陽(yáng)縣、南陵縣交界，西南與池州毗鄰，西北一江之隔為無為縣，北距省會(huì)合肥市 130公里。經(jīng)吹砂回填后，地面標(biāo)高約 (85國(guó)家高程系統(tǒng) )，附近無基巖出露。 主體工程 A標(biāo)段由安徽電建一公司中標(biāo)承建， B標(biāo)段和 C標(biāo)段分別由江蘇電建一公司和江蘇電建三公司中標(biāo)承建。 主要布置形式