【正文】 條件。 2020 年 7 月 1213 日，安徽省電力公司二季度基建安全分析會在銅陵召開，這也是省公司 多年來少有的在合肥以外的地方召開此類會議，會議的一項(xiàng)重要日程就是推廣介紹銅陵陵工程的安全文明施工，于會代表到現(xiàn)場進(jìn)行了觀摩交流后，一致認(rèn)為項(xiàng)目部在安全文明施工上很有創(chuàng)意和特色，對本工程安全文明施工管理給予了高度評價。為擴(kuò)大大安委會的影響，在每次安委會 上，我們邀請主要施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人參加會議，各專業(yè)及施工隊(duì)伍在會上首先對上季度本單位安全工作進(jìn)行簡要回顧，并對下季度安全工作進(jìn)行安排，就安全管理工作暢所欲言。對此，我們將現(xiàn)場進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，明確各區(qū)域的專業(yè)和責(zé)任人，配足資源，分片管理，分工負(fù)責(zé)，再根據(jù)工程不同時期的進(jìn)展情況而作相應(yīng)動態(tài)調(diào)整，很快形成了主廠房、煙囪施工、鍋爐房、集控室、升壓站、組合場等區(qū)域，而隨著廠房各層施工面的形成，進(jìn)而對各 層進(jìn)行細(xì)化分工。過程中，我們集思廣益，激發(fā)全體員工的智慧，閃現(xiàn)出一些不同尋常的亮點(diǎn)，獲得了上級和同行的肯定。已安排專業(yè)及時整改，進(jìn)行 了處罰并對此事召開了分析會，要求針對此事舉一反三，加強(qiáng)施工人員的自檢，要求二、三級質(zhì)檢在以后的施工中加大管理力度，嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行。項(xiàng)目部編制了四大管道、油系統(tǒng)安裝等 8個潔凈化施工措施，按照措施有序進(jìn)行施工，有效保證調(diào)試進(jìn)度。 我們根據(jù)實(shí)際情況策劃了國電銅陵創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 2020年 12月 29日 汽輪機(jī)扣蓋 2020年 04月 23日 鍋爐空氣動力場試驗(yàn) 2020年 04月 16日 鍋爐酸洗 2020年 05月 10日 鍋爐點(diǎn)火沖管結(jié)束 2020年 5月 22日～ 24日， 1機(jī)組整套啟動試運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查。 2020年 8月 29日～ 31日， 國電集團(tuán) 公司組織對國銅項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)評審暨開工條件 檢查 。單體計(jì)劃要求在三級計(jì)劃的總體框架下，施工隊(duì)伍（班組）合理增加施工人力、機(jī)械，在有限的時間及資源的條件下優(yōu)化施工工序，提高施工效率。 計(jì)劃管理 項(xiàng)目部根據(jù)合同條件及業(yè)主和監(jiān)理的要求，運(yùn)用 P3 軟件，組織編制了三級施工進(jìn)度總體計(jì)劃，并明確了各專業(yè)進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo) 。 項(xiàng)目部人力資源構(gòu)成 項(xiàng)目部 合理配置和引進(jìn)部門的管理人員，項(xiàng)目部管理人員 68人，技術(shù)人員 35人，服務(wù)國電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 5 人員 10人，協(xié)議工 70人，合計(jì) 183人。安全部負(fù)責(zé) 安全環(huán)境管理、文明施工及機(jī)械管理等工作。 煤場皮帶機(jī)出力 3000 t/h， B=1800mm， v=。本期廠內(nèi)設(shè)二條重車線、二條空車線、一條機(jī)車走行線，有效長度 850m。兩臺機(jī)組合用一套凝結(jié)水精處理體外再生裝置，布置在汽機(jī)房底層。每臺機(jī)組配兩臺循泵，一根自流引水管，一只取水頭部，一根壓力供水管，一孔排水暗溝，兩根循環(huán)水母管間采用聯(lián)絡(luò)閥門連接。低壓廠變成對配置、互為備用（暗備用）。 鍋爐制粉系統(tǒng)采用中速磨煤機(jī)冷一次風(fēng)機(jī)直吹式制粉系統(tǒng)，鍋爐為平衡通風(fēng)的燃燒方式。煙道支承在煙道支架和煙囪上，煙道支架采用鋼筋混凝土支架。 汽動給水泵及小汽機(jī)基礎(chǔ)為剛性基礎(chǔ)，支承在汽機(jī)房平臺鋼筋混凝土樓層上。主廠房縱 向柱距 10m，二臺機(jī)組 17檔，共 170m，加上 1 與 2 機(jī)組之間的伸縮縫 ，主廠房總長度 。 工程建設(shè)情況 國電銅陵 電廠 一期（ 2?600MW）工程由中國國電集團(tuán)公司、安徽省能源集團(tuán)有限公司，銅陵市建設(shè)投資公司分別按 56%、 42%、 2%的比例投資建設(shè)，國電銅陵發(fā)電有限公司作為項(xiàng)目法人承擔(dān)工程建設(shè)的管理工作。 42′00″ 118176。 7. 合同管理 ............................................................... 16 承包 合同管理 ..................................................... 16 分包合同管理 ..................................................... 17 8. 生產(chǎn)要素管理 ........................................................... 18 項(xiàng)目人力資源管理 .................................................. 18 項(xiàng)目物資管理 ..................................................... 20 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 .................................................. 23 項(xiàng)目技術(shù)管理 ..................................................... 26 項(xiàng)目資金管理 ..................................................... 27 9. 信息管理 ............................................................... 28 健全網(wǎng)絡(luò)，完成了內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)。 07′ 56″ 之間 ,東距蕪湖市 80公里，東南與繁昌縣接壤，西距安慶市 90公里左右，南與青陽縣、南陵縣交界，西南與池州毗鄰，西北一江之隔為無為縣，北距省會合肥市 130公里。 主體工程 A標(biāo)段由安徽電建一公司中標(biāo)承建， B標(biāo)段和 C標(biāo)段分別由江蘇電建一公司和江蘇電建三公司中標(biāo)承建。外墻采用的墻板選擇氟碳漆涂料的高強(qiáng)鍍鋁鋅壓型鋼板，具有垂直的波紋和側(cè)邊的扣接。集中控制室為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，共五層。汽輪機(jī) 為 上海汽輪機(jī)有限公司 生產(chǎn)的 超臨界、一次中間再熱、單軸、 雙背壓、 三缸四排汽、 八級回?zé)岢槠?凝汽式汽輪機(jī)。鍋爐為全鋼架結(jié)構(gòu)，島式布置。 除灰渣系統(tǒng)按“干濕分排、粗細(xì)分輸、灰渣分除”的設(shè)計(jì)原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。凈水站水源為長江水，自循環(huán)水母管接出，凈水站處理能力本期考慮為800m3/h，并在凈水站內(nèi)預(yù)留再擴(kuò)建 2?600MW機(jī)組所需增設(shè)凈水設(shè)備的場地。 采用以先進(jìn)的微處理器為基礎(chǔ)的分散控制系統(tǒng) (DCS)，實(shí)現(xiàn)單元機(jī)組爐、機(jī)、電集控， 國電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 4 完成單元機(jī)組主輔機(jī)及系統(tǒng)的檢測、控制、報(bào)警、聯(lián)鎖保護(hù)、診斷、機(jī)組啟 /停、正常運(yùn)行操作、事故處理和操作指導(dǎo)等功能。鐵路線上設(shè)置入廠煤取樣系統(tǒng)。 2. 施工組織模式 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任。經(jīng)營部負(fù)責(zé)合同、物資及財(cái)務(wù)等相關(guān) 管理 工作。 因本工程列入國家 07年度核準(zhǔn)項(xiàng)目， 06年度 僅安排煙囪基礎(chǔ)、鍋爐基礎(chǔ)、主廠房基礎(chǔ)及零米以下地下設(shè)施施工，上部結(jié)構(gòu)施工待 07 年元月項(xiàng)目核準(zhǔn)后方復(fù)工，其中煙囪筒身施工影響約 5個月工期，主廠房上部結(jié)構(gòu)施工約影響 2個月工期。評審后的計(jì)劃作為正式資料分發(fā)到各專業(yè)工程處，要求各專業(yè)工程處按照計(jì)劃執(zhí)行，項(xiàng)目部各科室 加國電銅陵項(xiàng)目部人 力資源結(jié)構(gòu) 管理人員 技術(shù)人員 服務(wù)人員 協(xié)議工 國電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 6 強(qiáng)過程檢查、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作 。 除氧間結(jié)構(gòu)施工到 、煤倉間結(jié)構(gòu)施工到 17米暫停，穿插吊裝除氧間 、 米、煤倉間 17 米層鋼次梁，待除氧間 米、煤倉間 17 米樓層板結(jié)構(gòu)施工后，主廠房上部結(jié)構(gòu) 采用挑腳手 恢復(fù)施工，同時拆除主廠房運(yùn)行層下部腳手架，為零米層地梁、毛地坪 提前 施工創(chuàng)造 了 條件。 2020年 06月 08日 受熱面開始吊裝 國電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 7 2020年 8月 10日， 1機(jī)除氧器吊裝。熱控安裝分項(xiàng)工程合格率 100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥ 96%，單位工程優(yōu)良率 100% 合計(jì)驗(yàn)收安裝分項(xiàng)工程 243項(xiàng)，分部工程 96項(xiàng)，單位工程 26項(xiàng)，優(yōu)良率為 100% 5 電氣安裝分項(xiàng)工程合格率 100%，單位工程優(yōu)良率 100% 累計(jì)驗(yàn)收電氣分項(xiàng)工程 125項(xiàng)，分部工程 95項(xiàng)，合格率為 100%、單 位工程 16項(xiàng)，優(yōu)良率為 100%。同時嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對到貨材料進(jìn)行入庫檢 驗(yàn)，檢查材料的外觀質(zhì)量，物資的品種、規(guī)格、型號、等級是否符合工程質(zhì)量要求，對不合格材料進(jìn)行隔離和標(biāo)識，所有材料都經(jīng)驗(yàn)收合格并報(bào)審監(jiān)理認(rèn)可后方可用到工程上。通過了質(zhì)量監(jiān)督站對各階段的質(zhì)量監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的整改封閉及時，并取得業(yè)主和監(jiān)理的驗(yàn)證。主要的問題是對于監(jiān)理口頭安排的整改內(nèi)容封閉不及時，有滯后現(xiàn)象，專業(yè)之間，專業(yè)和項(xiàng)目部以及和監(jiān)理需加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)好整改工作，確保下一道工序的順利進(jìn)行。在“規(guī)劃”中，對安全管理制度目錄及數(shù)量編號及臺帳要求、場區(qū)部署與綠化要求、形象管理、文國電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 11 明施工及環(huán)境保護(hù)措施、車輛管理、安全管理措施等進(jìn)行了細(xì)致明確規(guī)定。在機(jī)組調(diào)試及發(fā)電后期，項(xiàng)目部對廠房內(nèi)各層及各成型區(qū)域分專業(yè)負(fù)責(zé)，由各專業(yè)派專人負(fù)責(zé)維護(hù)，保證了整套啟動期間具有良好的啟動環(huán)境，這些行之有效的做法，提升了機(jī)組整套啟動的標(biāo)準(zhǔn)，過程和結(jié)果均受到國電集團(tuán)的肯定。以安全教育為主線，在公司安全教育大綱的指導(dǎo)下，我們把安全教育課件根據(jù)工程不同時段要求制成聲像電子文件，形象生動，利用電腦和投影儀等設(shè)備，隨時隨地開展教育活動，做到了人員進(jìn)場教育的 國電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 12 百分百，把好人員進(jìn)場教育的第一關(guān)，聲 像合一，有效提高了培訓(xùn)的效果。為消除施工過程中的不安全思想和行為，每周組織由專業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員及所有分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、安全員參加的安全例會，在安全例會上對上周現(xiàn)場情況進(jìn)行通報(bào) ，安排下周安全工作，每次安全例會，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)均能親自參加，對安全工作的穩(wěn)步推進(jìn)起到了極大的鼓舞；另外，每月由主管的各級領(lǐng)導(dǎo)對照公司的責(zé)任制考核表的要求，逐條對下級安全責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核，并與當(dāng)月的績效相掛鉤，由于制度的健全和領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，安全管理的威信也在施工人員中逐漸形成，各專業(yè)、隊(duì)伍均能認(rèn)真組織好站班會、每周的安全班組例會，把安全管理的思想落到實(shí)處，也真正地把安全工作擺在了第一位。 對腳手架搭設(shè)、深基坑支護(hù)等，我們積極引用高于電力行業(yè)的 JGJ5999 標(biāo)準(zhǔn)，并大力推廣，使之成為作業(yè)人員皆知的標(biāo)準(zhǔn)。按施工用電管理制度要求，持證上崗，嚴(yán)禁無證接電、私拉亂接現(xiàn)象，同時做好施工用電的規(guī)劃與標(biāo)識工作。同時，我們把分包隊(duì)伍的生活區(qū)和職工生活區(qū)集中設(shè)置管理，生活區(qū)有專人負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生，保證了分包職工基本的生活條件；進(jìn)入夏季，積極部署防暑降溫工作，現(xiàn)場各供水點(diǎn)全天候供應(yīng)開水和純凈水，并在現(xiàn)場搭設(shè)涼棚，調(diào)整作業(yè)時間。 管理特點(diǎn) 我們利用現(xiàn)場圖片，自編成加旁白的幻燈片聲像材料對進(jìn)場員工進(jìn)行安全教育，過程中不段補(bǔ)充，與現(xiàn)場的結(jié)合緊密，安全教育內(nèi)容全面，形象直觀。 文明施工人員少。 項(xiàng)目對安全防護(hù)用品的調(diào)運(yùn)情況不清，造成安全防護(hù)設(shè)施綜合效益低；另外沒有專門的管理人員，安全設(shè)施管理力度小，損毀多，并且部分安全防護(hù)設(shè)施過程中無人管理或拆除不及時，水平繩等被砌墻內(nèi)或被置于不便拆除的尷尬位置。項(xiàng)目部核算工程項(xiàng)目的全部成本及費(fèi)用支出；各專 業(yè)工程處按所在項(xiàng)目部核算所承建工程的成本及費(fèi)用支出。本工程共累計(jì)簽訂施工補(bǔ)充協(xié)議 7份，累計(jì)金額約 1530萬元；共辦理標(biāo)外委托書 15份，累計(jì)金額約 700萬元；同時共辦理零星項(xiàng)目 12份，審計(jì)后累計(jì)金額約 18萬元。同時根據(jù)公司以及項(xiàng)目部分包成本控制的需要，加強(qiáng)對分包零星簽證的管理，要求專業(yè)科、工程科以及合同科依據(jù)分包合同從嚴(yán)從緊管理和控制，確實(shí)因工程需要發(fā)生的零星簽證應(yīng)及時按照分包合同辦理額外簽證單，及時封閉。二、將協(xié)議工納入績效管理范圍。在“沖刺90天 實(shí)現(xiàn) 168”的會戰(zhàn)中，項(xiàng)目部和和各專業(yè)簽署了《目標(biāo)責(zé)任狀》，對各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，從而調(diào)動了項(xiàng)目員工工作積極性，保證了員工以主人翁的精神投入到大會戰(zhàn)中。帶動了國電銅陵項(xiàng)目部的學(xué)習(xí)氛圍，在一定程度上提升了 員工的整體素質(zhì)。 全面預(yù)算管理體系實(shí)施 針對公司推行的全面預(yù)算管理體系要求，國電銅 陵項(xiàng)目部各個層次都已做到了貫徹實(shí)施。 3） 邊角料的合理利用。在國電銅陵項(xiàng)目工程 ， 機(jī)械化工程處的 機(jī)械管理工作在公司和項(xiàng)目部的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成項(xiàng)目部各項(xiàng)任務(wù)，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的 成績， 機(jī)械完好率平均 達(dá) 96% ，利用率 98 % ，實(shí)現(xiàn)機(jī)械安全無事故的目標(biāo)。 國電機(jī)械化工程處 ，加強(qiáng)了對施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)施工機(jī)械的使用情況和完好狀況， 針對性地 制定施工機(jī)械的月 保養(yǎng) 計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。H7250 ~ 1個月 循環(huán)水管、 80t塔吊拆除、輸煤棧橋安裝 履帶吊 QZ211005 KH180 ~ 12個月 設(shè)備裝卸車、機(jī)械安裝 配合、設(shè)備安裝配合 履帶吊 QZ211016 2250（超起） ~ 8個臺班 鍋爐大板梁吊裝 履帶吊 外租 CC1500 ~ 36個臺班