【正文】 盡量安排開，做到互不干涉。對煙囪施工區(qū)域編寫專項(xiàng)安全管理規(guī)定，翻模施工人員辦理登高作業(yè)證，做到各種證件齊全，特殊人員登高履行 審批手續(xù)。對特種吊裝作業(yè)和特殊作業(yè)，堅(jiān)持安全作業(yè)票制度，防護(hù)采用爐膛安全網(wǎng)、滑動(dòng)鉤、速差自控器、自鎖器等標(biāo)準(zhǔn)化的安全設(shè)施，同時(shí)設(shè)置施工電梯、高處廁所、文明施工保潔員等進(jìn)行專項(xiàng)管理，這些不僅大大方便了施工，而且?guī)砹苏R、美觀、安全、快捷的間接經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提升了安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化水平。 國電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 14 加強(qiáng)環(huán)境管理，施工過程中，項(xiàng)目部定期對外排水、現(xiàn)場噪聲、揚(yáng)塵等環(huán)境危害進(jìn)行控制，施工水外排前沉淀處理，同時(shí)對其酸堿性進(jìn)行檢測，及時(shí)預(yù)控，防止施工用水對居民的生產(chǎn)產(chǎn)生影響；現(xiàn)場配備灑水車，對揚(yáng)塵嚴(yán)重的作業(yè)和路段循環(huán)灑水，保 證施工現(xiàn)場的文明施工。 文化引領(lǐng) 項(xiàng)目部安全管理工作一直貫徹“以人為本”和“動(dòng)真格”的指導(dǎo)思想，努力為職工營造舒適的生活和工作環(huán)境也是安全管理的一個(gè)重要篇章。每間職工宿舍和辦公區(qū)活動(dòng)板房內(nèi)都配置空調(diào)，保證職工工作和生活有一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)，我們把分包隊(duì)伍的生活區(qū)和職工生活區(qū)集中設(shè)置管理，生活區(qū)有專人負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生，保證了分包職工基本的生活條件；進(jìn)入夏季，積極部署防暑降溫工作，現(xiàn)場各供水點(diǎn)全天候供應(yīng)開水和純凈水，并在現(xiàn)場搭設(shè)涼棚，調(diào)整作業(yè)時(shí)間。在保證連班人員吃得好、休息好的同時(shí)，根據(jù)不同條件下工作性 質(zhì)要求，發(fā)放蚊香、風(fēng)油精等驅(qū)蚊物品和霍香正氣水、人丹、風(fēng)油精、毛巾、香皂等防暑降溫用品，并做好生活區(qū)及特殊作業(yè)點(diǎn)的滅蠅驅(qū)蚊工作，處處體現(xiàn)了“以人為本”、“關(guān)愛人、尊重人”的安全理念。 以安全責(zé)任制考核為標(biāo)準(zhǔn)和落腳點(diǎn)，全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制管理。工程開工之初，項(xiàng)目部與五大專業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，專業(yè)與施工人員、分包隊(duì)伍簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，把責(zé)任細(xì)化，層層落實(shí)。避免了以往責(zé)任含混不清，互相推委的現(xiàn)象。同時(shí)每月項(xiàng)目部各考核主體逐級對安全責(zé)任人進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，這一舉動(dòng)，再次對各專業(yè)及部門 敲響了安全警鐘，進(jìn)一步增強(qiáng)了落實(shí)責(zé)任制的責(zé)任感，統(tǒng)一了全體員工的安全思想。 為鼓勵(lì)安全工作做的比較好的施工人員和施工隊(duì)伍，項(xiàng)目部評選“安全明星”，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。每半年對施工班組和施工隊(duì)伍進(jìn)行一次評選，頒發(fā)“優(yōu)秀合作隊(duì)伍”錦旗，同時(shí)給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，加深了參建員工對安全的認(rèn)識。 管理特點(diǎn) 我們利用現(xiàn)場圖片，自編成加旁白的幻燈片聲像材料對進(jìn)場員工進(jìn)行安全教育，過程中不段補(bǔ)充，與現(xiàn)場的結(jié)合緊密，安全教育內(nèi)容全面，形象直觀。 對公司安全標(biāo)識系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)和提升，廢棄了鋁制標(biāo)牌改成白鐵皮加車貼寫真 的做法，克服了以前標(biāo)牌制作難度大，制作周期長，費(fèi)用高、易損易被盜等缺點(diǎn)。另外由于采用鐵皮制作，強(qiáng)度大，易于制作稍大的安全提示牌，提升了安全工作的嚴(yán)肅性。缺點(diǎn)是由于重量增加，應(yīng)增加懸掛點(diǎn)。 國電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 15 在鍋爐走道、鋼平臺等容易產(chǎn)生人體視覺疲勞的地方張貼了規(guī)范醒目的人性化的安全提示，易于形成安全的親和力。 在鍋爐鋼架上專門搭設(shè)了臨時(shí)的物料堆放區(qū)，在欄桿上設(shè)置線掛鉤及過線橋架，保證了安全通道暢通。由于設(shè)置了專門的物料堆放區(qū)，物料易于碼放，管理有序，美化了現(xiàn)場。 在鍋爐平臺上根據(jù)施工不同階段流動(dòng)設(shè)施工器具存放區(qū)，大量的鏈條葫蘆 、鋼絲繩等均搭設(shè)了專門的臨時(shí)掛架，加強(qiáng)了對不規(guī)則工具的管理，效果明顯。 文明施工人員少。由于我們嚴(yán)格控制，本項(xiàng)目文明施工人員較以往工程的文明施工人員有明顯減少。近 3000米的道路保潔、廠房內(nèi)施工垃圾清理、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)、溝道廁所清理等與文明施工相關(guān)的工作最多時(shí)僅由 17名協(xié)議工完成，與同規(guī)模工程文明施工人員的數(shù)量相比用人少，費(fèi)用大大降低。 文明施工人員中安排二名能工巧 匠 型人員，專門從事道路、窨井維修、門窗維修、職工生活區(qū)內(nèi)的小型維修等，起到了修補(bǔ)及時(shí)、綜合成本低的效果。 改進(jìn)與提高 對外調(diào)的安全防護(hù)用品管 理不到位。由于部分安全用品由專業(yè)從其它項(xiàng)目調(diào)來，對安全防護(hù)用品的調(diào)來之前保管狀況掌握不準(zhǔn)，形成一定的安全隱患。另外鍋爐施工使用軟爬梯存在較大安全隱患，建議采用鋼制爬梯。 廠房及組合場處沒有沒置施工永久的安全通道線，造成時(shí)常因無明顯界線，占用通道作業(yè)的現(xiàn)象。 項(xiàng)目對安全防護(hù)用品的調(diào)運(yùn)情況不清，造成安全防護(hù)設(shè)施綜合效益低；另外沒有專門的管理人員，安全設(shè)施管理力度小，損毀多，并且部分安全防護(hù)設(shè)施過程中無人管理或拆除不及時(shí)，水平繩等被砌墻內(nèi)或被置于不便拆除的尷尬位置。 6. 成本控制 本項(xiàng)目部起動(dòng)之時(shí)，正處于公司對 建筑發(fā)包模式、專業(yè)內(nèi)部結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整之際。本項(xiàng)目是公司主體工程分包的最后一個(gè)清包項(xiàng)目，其次公司內(nèi)部結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部的臨建、組織機(jī)構(gòu)已基本形成，在這種背景下，成本控制和管理有相當(dāng)大的難度和慣性。 成本控制模式 項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系和核算體系。確立“以單位工程為主體、以合同預(yù)算為龍頭、以成本控制為目標(biāo)、以資金結(jié)算為紐帶、以經(jīng)濟(jì)效益為中心。提高全體員工的成本意識，達(dá)到生產(chǎn)講質(zhì)量講安全，經(jīng)營講效益講成本；工程一流，管理創(chuàng)優(yōu)”的成本控制工作思路。 國電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 16 自工程開初，依據(jù)公司的《成本控制辦法 》和《項(xiàng)目成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》計(jì)算項(xiàng)目的預(yù)算成本和責(zé)任目標(biāo)成本，按專業(yè)和單位工程進(jìn)行分解，并依據(jù)分解的結(jié)果與各專業(yè)工程處簽訂內(nèi)部承包合同，進(jìn)一步明確各專業(yè)工程處進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理部門和各專業(yè)工程處的成本責(zé)任、權(quán)限與相互關(guān)系。成本管理體制為“二級核算、三級管理”，即項(xiàng)目部依據(jù)公司與項(xiàng)目部簽訂的內(nèi)部合同開展項(xiàng)目成本管理；各專業(yè)工程處通過項(xiàng)目部與專業(yè)工程公司簽訂的內(nèi)部合同進(jìn)行承建工程成本管理；各專業(yè)工程處所屬班組及分包單位以施工圖預(yù)算為依據(jù)，對施工對象進(jìn)行成本管理。項(xiàng)目部核算工程項(xiàng)目的全部成本及費(fèi)用支出；各專 業(yè)工程處按所在項(xiàng)目部核算所承建工程的成本及費(fèi)用支出。 在施工過程中，積極按照公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)要求，深化預(yù)算管理體系運(yùn)行，健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，扎實(shí)開展以“控制成本、降低浪費(fèi)”為主要內(nèi)容的成本控制活動(dòng)，制訂了制定和發(fā)布了《國電銅陵成本控制細(xì)則》等管理制度和規(guī)定，加強(qiáng)開展各類經(jīng)營活動(dòng)分析，堅(jiān)持經(jīng)營工作的月度例會(huì)，積極落實(shí)和推進(jìn)經(jīng)營管理部門的三個(gè)目標(biāo)課題，尤其是物資量控目標(biāo)課題07年 7月份開始在本項(xiàng)目部試點(diǎn)并逐步正式運(yùn)行。 7. 合同管理 在項(xiàng)目合同管理工作中重點(diǎn)是項(xiàng)目部與業(yè)主的承包合同、項(xiàng)目部與分包商的分包合同兩個(gè) 關(guān)鍵的施工合同管理。 承包合同管理 針對本工程前期場平和 1 機(jī)組主體施工合同為工程量清單計(jì)價(jià)的承包合同特點(diǎn)，項(xiàng)目部組織全體員工多次對承包合同和概預(yù)算體系知識進(jìn)行培訓(xùn)和交底學(xué)習(xí)，明確我公司承包范圍，界清承包接口，充分熟悉合同詳細(xì)內(nèi)容，提高項(xiàng)目管理人員尤其是技術(shù)人員和預(yù)算人員的合同意識，提高項(xiàng)目部合同執(zhí)行能力，盡力做到以合同為準(zhǔn)繩開展各項(xiàng)施工管理工作，維護(hù)公司利益。 在承包合同執(zhí)行過程中，嚴(yán)格遵照合同約定條款，充分履行合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，加強(qiáng)與業(yè)主的合同管理。項(xiàng)目部通過施工協(xié)調(diào)會(huì)、工程周報(bào)以及對外聯(lián)系單和主動(dòng)上門向業(yè)主和監(jiān)理及時(shí)反映工程執(zhí)行中合同問題，注重掌握工程進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)和施工圖紙到位情況，及時(shí)交流和溝通，保持與業(yè)主、監(jiān)理正常聯(lián)系，提供解決合同問題的正確建議和基礎(chǔ)資料，必要時(shí)與主體工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通和咨詢，及時(shí)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極推進(jìn)工程建設(shè)的順利開展。 同時(shí)在月度中及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)我公司承包施工產(chǎn)值，派專人積極跟蹤業(yè)主和監(jiān)理審核產(chǎn)值的進(jìn)度，充分利用項(xiàng)目部各級加大業(yè)主和監(jiān)理審核產(chǎn)值的催辦力度，并在工程前期與業(yè)主國電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 17 商定提前上報(bào) 臨建費(fèi)用和進(jìn)度產(chǎn)值，更好的解決工程所需資金，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行。 結(jié)合主體施工合同以及業(yè)主的合同管理制度，項(xiàng)目部依據(jù)施工合同、施工圖紙以及概預(yù)算規(guī)定積極開展合同外項(xiàng)目的合同管理，加強(qiáng)標(biāo)外費(fèi)用預(yù)算的上報(bào)和核對，及時(shí)完善標(biāo)外項(xiàng)目的合同手續(xù)以及竣工結(jié)算。本工程共累計(jì)簽訂施工補(bǔ)充協(xié)議 7份，累計(jì)金額約 1530萬元；共辦理標(biāo)外委托書 15份，累計(jì)金額約 700萬元；同時(shí)共辦理零星項(xiàng)目 12份，審計(jì)后累計(jì)金額約 18萬元。 本工程前期場平和 1 機(jī)組主體施工合同，在簽訂時(shí)我公司對施工期間的主要材料價(jià)格變化、地質(zhì)條件、鋼筋含量、勞務(wù)工 資提高、當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境、施工標(biāo)準(zhǔn)提高、標(biāo)段接口較多等因素未考慮充分，合同條款存在較大風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目合同管理壓力較大，加重了項(xiàng)目執(zhí)行難度，造成項(xiàng)目經(jīng)營成本的增大。 分包合同管理 在項(xiàng)目分包合同管理過程中嚴(yán)格按照公司合同管理部規(guī)定的程序進(jìn)行管理和操作。從分包工程計(jì)劃編制、分包商計(jì)劃編制以及分包招標(biāo)和議標(biāo)、分包商選定和合同價(jià)款確定均嚴(yán)格按照公正、公平、公開原則，加強(qiáng)對分包商資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績的審核，確保分包商引進(jìn)質(zhì)量，及時(shí)進(jìn)行招標(biāo)公示和網(wǎng)上通報(bào)，并及時(shí)上載 MIS；前期場平工程、臨建項(xiàng)目和過程中部分項(xiàng)目應(yīng)現(xiàn)場進(jìn)度 需要，項(xiàng)目部根據(jù)公司類似工程分包項(xiàng)目進(jìn)行比價(jià)擇優(yōu)，經(jīng)項(xiàng)目部綜合評審合格后錄用。 分包商選定后，項(xiàng)目部根據(jù)公司程序文件規(guī)定與其簽訂分包合同，自項(xiàng)目開工以來，共簽訂 100 份分包合同； 共引進(jìn)分包商 60 個(gè)，其中 9 個(gè)為公司新引進(jìn)分包商。 分包合同履約率達(dá)到 100%，分包商合格率≥ 96%。 項(xiàng)目部在分包商進(jìn)點(diǎn)后嚴(yán)格按照程序文件對其進(jìn)行進(jìn)點(diǎn)登記和會(huì)簽，并且對分包商員工進(jìn)行體檢、安全教育和考試等，考試合格者持證上崗；在工程施工中，項(xiàng)目部監(jiān)督分包商安全和勞保用具到位，配備齊全。 在過程管理中，項(xiàng)目部各職能科室按照程序?qū)Ψ职痰?進(jìn)度、質(zhì)量、安全和工作業(yè)績進(jìn)行過程監(jiān)督評價(jià)和考核，嚴(yán)格按照分包合同支付工程進(jìn)度款，確保分包項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)公司以及項(xiàng)目部分包成本控制的需要，加強(qiáng)對分包零星簽證的管理，要求專業(yè)科、工程科以及合同科依據(jù)分包合同從嚴(yán)從緊管理和控制，確實(shí)因工程需要發(fā)生的零星簽證應(yīng)及時(shí)按照分包合同辦理額外簽證單，及時(shí)封閉。 在分包工程完成后，項(xiàng)目部專業(yè)科和工程科及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，需提供竣工資料必須要求其提供。并及時(shí)要求分包商辦理竣工結(jié)算，上報(bào)項(xiàng)目部各科室審核。同時(shí)要求分包商在撤點(diǎn)前 國電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 18 辦好分包商撤點(diǎn)登記手續(xù)。 受前期場平工程 施工環(huán)境的影響，以及本主體工程采用勞務(wù)清包為主的分包模式，總體而言本項(xiàng)目分包項(xiàng)目較多，分包商多，分包產(chǎn)值較大等特點(diǎn)，且在執(zhí)行過程分包施工范圍交叉較多，造成分包管理特別是分包合同管理的難度加大。 8. 生產(chǎn)要素管理 項(xiàng)目人力資源管理 人力資源結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目自工程開工后安排施工工序，積極調(diào)配人力資源，合理安排不同崗位、各專業(yè)不同工種，以及自有職工、協(xié)議工、分包隊(duì)伍人力資源。項(xiàng)目人力資源動(dòng)態(tài)度曲線圖如下： 國電銅陵人力資源供給曲線0500100015002020202005 202020 202020 202020 202001 202003 202005 202007 202020 202020 202001 202003 202005 202007日期人數(shù)人力資源總供給曲線職工人人數(shù)協(xié)議工人數(shù)全工序 根據(jù)工程建設(shè)需要，各專業(yè)積極配置 作業(yè) 人力資源，以滿足現(xiàn)場工程進(jìn)度，各專業(yè)人員進(jìn)點(diǎn) 情況如下表： 月份 建筑專業(yè) 熱動(dòng)專業(yè) 電儀專業(yè) 焊接專業(yè) 機(jī)械化專業(yè) 202005 14 2 4 3 8 202006 24 2 4 4 8 202020 30 2 4 4 8 202020 34 2 4 8 13 202020 38 5 4 10 15 202020 39 5 4 9 17 202020 38 5 4 7 19 202020 39 5 4 11 19 202001 39 6 4 9 20 202002 41 7 4 10 20 202003 41 7 4 21 24 202004 41 16 5 38 26 202005 41 43 8 59 33 國電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 19 202006 40 53 10 70 35 202007 40 53 14 77 42 202020 39 113 18 97 44 202020 38 114 30 105 42 202020 38 122 62 110 43 202020 38 124 78 99 43 202020 38 126 82 79 43 202001 39 111 82 79 36 202002 37 111 78 74 36 202003 36 108 78 59 36 202004 34 99 76 58 26 202005 31 90 74 56 24 202006 26 64 61 33 25 202007 26 62 45 30 20 項(xiàng)目績效薪酬管理 國電銅陵項(xiàng)目部自進(jìn)點(diǎn)以來，始終把績效管理放在突出位置，對加速工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，確保各節(jié)點(diǎn)按期準(zhǔn)時(shí)完成起到了積極作用。一、 2020 年 8 月份，公司新版績效管理辦法全面實(shí)施，項(xiàng)目部積極分解和落實(shí)，細(xì)化到個(gè)人績效考核指標(biāo)中去，經(jīng)過半年 的吸收與消化，使績效管理達(dá)到常態(tài)運(yùn)行。二、將協(xié)議工納入績效管理范圍。 2020年 12月份項(xiàng)目部發(fā)布了《協(xié)議工績效薪酬管理辦法》，從而解決協(xié)議工工資水平地區(qū)差距、工作績效不高和部分單位存在二次分配等實(shí)際問題。通過強(qiáng)化協(xié)議工的考核、激勵(lì)等管理工作，做到深