【正文】 主廠房分為汽機房、除氧煤倉間和鍋爐房三部分。外墻采用的墻板選擇氟碳漆涂料的高強鍍鋁鋅壓型鋼板，具有垂直的波紋和側邊的扣接。 汽機基座為整體框架式現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構，基座平臺和基礎與相鄰平臺基礎隔開。集中控制室為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構，共五層。 煙道采用鋼結構。汽輪機 為 上海汽輪機有限公司 生產(chǎn)的 超臨界、一次中間再熱、單軸、 雙背壓、 三缸四排汽、 八級回熱抽汽、 凝汽式汽輪機。閉式冷卻水系統(tǒng)采用單元制，每臺 機組設置兩臺 100%容量的閉式冷卻水泵（其中一臺運行，國電銅陵電廠一期工程施工項目總結 3 一臺備用）和兩臺 100%換熱面積的管式熱交換器。鍋爐為全鋼架結構，島式布置。每臺機組配置 1臺分裂變和 1臺雙卷變作為高壓廠變；起動 /備用電源采用 500kV直降， 2 機組共用 2 臺雙卷變作為起動 /備用廠變。 除灰渣系統(tǒng)按“干濕分排、粗細分輸、灰渣分除”的設計原則進行設計。 電廠循環(huán)水水源為長江水，循環(huán)水系統(tǒng)采用擴大單元制直流供水系統(tǒng)。凈水站水源為長江水，自循環(huán)水母管接出，凈水站處理能力本期考慮為800m3/h，并在凈水站內(nèi)預留再擴建 2?600MW機組所需增設凈水設備的場地。循環(huán)冷卻水采用間斷加次氯酸鈉溶液 處理系統(tǒng)，本期工程按 4?600MW設計，加注地點為循泵房吸水井。 采用以先進的微處理器為基礎的分散控制系統(tǒng) (DCS)，實現(xiàn)單元機組爐、機、電集控， 國電銅陵電廠一期工程施工項目總結 4 完成單元機組主輔機及系統(tǒng)的檢測、控制、報警、聯(lián)鎖保護、診斷、機組啟 /停、正常運行操作、事故處理和操作指導等功能。 本期工程新建單翻翻車機卸煤裝置二套。鐵路線上設置入廠煤取樣系統(tǒng)。斗輪堆取料機上設置分流裝置，可實現(xiàn)在堆煤時分流出一部分煤同時向鍋爐房上煤。 2. 施工組織模式 項目管理機構設置 項目經(jīng)理由公司領導兼任。綜合部負責辦公、政工、人事、行政、保衛(wèi)等工作。經(jīng)營部負責合同、物資及財務等相關 管理 工作。電氣試驗室與熱工校表室由電儀專業(yè)配置管理。 因本工程列入國家 07年度核準項目， 06年度 僅安排煙囪基礎、鍋爐基礎、主廠房基礎及零米以下地下設施施工，上部結構施工待 07 年元月項目核準后方復工，其中煙囪筒身施工影響約 5個月工期，主廠房上部結構施工約影響 2個月工期。 2020年 7月 29日，國銅項目 1機組 168試運結束，機組移交商業(yè)運行。評審后的計劃作為正式資料分發(fā)到各專業(yè)工程處，要求各專業(yè)工程處按照計劃執(zhí)行，項目部各科室 加國電銅陵項目部人 力資源結構 管理人員 技術人員 服務人員 協(xié)議工 國電銅陵電廠一期工程施工項目總結 6 強過程檢查、指導與協(xié)調(diào)工作 。 為了更好地控 制單位工程的進度，由工程部牽頭召集相關專業(yè)工程處及施工隊伍進行單體專項計劃編排。 除氧間結構施工到 、煤倉間結構施工到 17米暫停，穿插吊裝除氧間 、 米、煤倉間 17 米層鋼次梁，待除氧間 米、煤倉間 17 米樓層板結構施工后，主廠房上部結構 采用挑腳手 恢復施工，同時拆除主廠房運行層下部腳手架，為零米層地梁、毛地坪 提前 施工創(chuàng)造 了 條件。 2020年 8月 20日， 1爐基礎承臺開澆，標志著項目 施工 計時開始。 2020年 06月 08日 受熱面開始吊裝 國電銅陵電廠一期工程施工項目總結 7 2020年 8月 10日， 1機除氧器吊裝。 2020年 12月 10日 電氣廠用電系統(tǒng)倒送電 2020年 12月 22 日～ 24 日， 1機汽機扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查、土建第三階段 質(zhì)量監(jiān)督 檢查。熱控安裝分項工程合格率 100%，分項工程優(yōu)良率≥ 96%，單位工程優(yōu)良率 100% 合計驗收安裝分項工程 243項，分部工程 96項，單位工程 26項，優(yōu)良率為 100% 5 電氣安裝分項工程合格率 100%，單位工程優(yōu)良率 100% 累計驗收電氣分項工程 125項，分部工程 95項，合格率為 100%、單 位工程 16項，優(yōu)良率為 100%。工程施工管理以技術策劃為龍頭，注重對施工方案、施工工藝和施工程序的優(yōu)化工作。同時嚴把材料質(zhì)量關，對到貨材料進行入庫檢 驗，檢查材料的外觀質(zhì)量，物資的品種、規(guī)格、型號、等級是否符合工程質(zhì)量要求，對不合格材料進行隔離和標識，所有材料都經(jīng)驗收合格并報審監(jiān)理認可后方可用到工程上。電儀專業(yè)的電纜橋架安裝、電纜敷設、二次接線、 熱控儀表管配制等，通過制作施工樣板，以取得了更好的效果。通過了質(zhì)量監(jiān)督站對各階段的質(zhì)量監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的整改封閉及時，并取得業(yè)主和監(jiān)理的驗證。 A排外循環(huán)水管、溝回填土存在質(zhì)量問題，回填料達不到要求，分層夯實不到位，管理不到位。主要的問題是對于監(jiān)理口頭安排的整改內(nèi)容封閉不及時，有滯后現(xiàn)象，專業(yè)之間，專業(yè)和項目部以及和監(jiān)理需加強溝通，協(xié)調(diào)好整改工作，確保下一道工序的順利進行。過程中未發(fā)生重傷及以上人身事故，無一般及以上機械設備事故，無一般及以上火災事故，無環(huán)境污染事故，實現(xiàn)了項目開工之初確定的安全工作目標。在“規(guī)劃”中，對安全管理制度目錄及數(shù)量編號及臺帳要求、場區(qū)部署與綠化要求、形象管理、文國電銅陵電廠一期工程施工項目總結 11 明施工及環(huán)境保護措施、車輛管理、安全管理措施等進行了細致明確規(guī)定。文明施工貫穿于整個工程的始終，文明施工水平高低是一個施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平的具體體現(xiàn)，也是管理的一大難點。在機組調(diào)試及發(fā)電后期，項目部對廠房內(nèi)各層及各成型區(qū)域分專業(yè)負責，由各專業(yè)派專人負責維護，保證了整套啟動期間具有良好的啟動環(huán)境，這些行之有效的做法，提升了機組整套啟動的標準，過程和結果均受到國電集團的肯定。 實施到位 2020 年 7 月，項目部成立安全生產(chǎn)安委會，安委會成員由項目部領導、各專業(yè)及部門負責人組成，并召開了國電銅陵項目部安委會首次會議，且形成慣例，每季度召開一次。以安全教育為主線，在公司安全教育大綱的指導下，我們把安全教育課件根據(jù)工程不同時段要求制成聲像電子文件，形象生動，利用電腦和投影儀等設備，隨時隨地開展教育活動，做到了人員進場教育的 國電銅陵電廠一期工程施工項目總結 12 百分百，把好人員進場教育的第一關，聲 像合一，有效提高了培訓的效果。通過安全教育和安全活動的有效開展，培養(yǎng)和成就了一批有安全技能、懂施工知識的合格的作業(yè)人員，過程控制規(guī)范有序。為消除施工過程中的不安全思想和行為，每周組織由專業(yè)生產(chǎn)負責人、安全員及所有分包隊伍負責人、安全員參加的安全例會，在安全例會上對上周現(xiàn)場情況進行通報 ，安排下周安全工作，每次安全例會，項目部主要領導均能親自參加，對安全工作的穩(wěn)步推進起到了極大的鼓舞；另外，每月由主管的各級領導對照公司的責任制考核表的要求，逐條對下級安全責任制落實情況進行考核，并與當月的績效相掛鉤，由于制度的健全和領導的高度重視，安全管理的威信也在施工人員中逐漸形成，各專業(yè)、隊伍均能認真組織好站班會、每周的安全班組例會，把安全管理的思想落到實處，也真正地把安全工作擺在了第一位。由于項目部各專業(yè)部門間，大家相互配合、相互支持，形成了一種非常和諧的安全工作氛圍。 對腳手架搭設、深基坑支護等，我們積極引用高于電力行業(yè)的 JGJ5999 標準，并大力推廣，使之成為作業(yè)人員皆知的標準。煙囪鋼內(nèi)筒及爬梯施工工藝比較復雜，我們在公司其它項目施工工藝基礎之上對施工方法進行改進，制作專用吊平臺，技術上比原先方案加大、加強，穩(wěn)定性好，操作方便。按施工用電管理制度要求，持證上崗，嚴禁無證接電、私拉亂接現(xiàn)象，同時做好施工用電的規(guī)劃與標識工作。對特種吊裝作業(yè)和特殊作業(yè)，堅持安全作業(yè)票制度，防護采用爐膛安全網(wǎng)、滑動鉤、速差自控器、自鎖器等標準化的安全設施，同時設置施工電梯、高處廁所、文明施工保潔員等進行專項管理，這些不僅大大方便了施工，而且?guī)砹苏R、美觀、安全、快捷的間接經(jīng)濟效益，進一步提升了安全文明施工的標準化水平。同時，我們把分包隊伍的生活區(qū)和職工生活區(qū)集中設置管理，生活區(qū)有專人負責清掃衛(wèi)生，保證了分包職工基本的生活條件；進入夏季，積極部署防暑降溫工作，現(xiàn)場各供水點全天候供應開水和純凈水，并在現(xiàn)場搭設涼棚，調(diào)整作業(yè)時間。避免了以往責任含混不清，互相推委的現(xiàn)象。 管理特點 我們利用現(xiàn)場圖片，自編成加旁白的幻燈片聲像材料對進場員工進行安全教育，過程中不段補充，與現(xiàn)場的結合緊密，安全教育內(nèi)容全面，形象直觀。 國電銅陵電廠一期工程施工項目總結 15 在鍋爐走道、鋼平臺等容易產(chǎn)生人體視覺疲勞的地方張貼了規(guī)范醒目的人性化的安全提示，易于形成安全的親和力。 文明施工人員少。 改進與提高 對外調(diào)的安全防護用品管 理不到位。 項目對安全防護用品的調(diào)運情況不清，造成安全防護設施綜合效益低；另外沒有專門的管理人員，安全設施管理力度小，損毀多，并且部分安全防護設施過程中無人管理或拆除不及時，水平繩等被砌墻內(nèi)或被置于不便拆除的尷尬位置。確立“以單位工程為主體、以合同預算為龍頭、以成本控制為目標、以資金結算為紐帶、以經(jīng)濟效益為中心。項目部核算工程項目的全部成本及費用支出；各專 業(yè)工程處按所在項目部核算所承建工程的成本及費用支出。 在承包合同執(zhí)行過程中，嚴格遵照合同約定條款，充分履行合同規(guī)定的義務和權利，加強與業(yè)主的合同管理。本工程共累計簽訂施工補充協(xié)議 7份，累計金額約 1530萬元；共辦理標外委托書 15份，累計金額約 700萬元；同時共辦理零星項目 12份，審計后累計金額約 18萬元。 分包商選定后，項目部根據(jù)公司程序文件規(guī)定與其簽訂分包合同，自項目開工以來，共簽訂 100 份分包合同； 共引進分包商 60 個，其中 9 個為公司新引進分包商。同時根據(jù)公司以及項目部分包成本控制的需要，加強對分包零星簽證的管理，要求專業(yè)科、工程科以及合同科依據(jù)分包合同從嚴從緊管理和控制，確實因工程需要發(fā)生的零星簽證應及時按照分包合同辦理額外簽證單，及時封閉。 受前期場平工程 施工環(huán)境的影響，以及本主體工程采用勞務清包為主的分包模式，總體而言本項目分包項目較多，分包商多，分包產(chǎn)值較大等特點，且在執(zhí)行過程分包施工范圍交叉較多，造成分包管理特別是分包合同管理的難度加大。二、將協(xié)議工納入績效管理范圍。三、績效考核覆蓋到租賃架業(yè)， 2020年 8月，項目部實施了《架子工整體行為績效考核管理辦法》，對項目部各部門、國電銅陵專業(yè)人力資源供給曲線020406080100120140202005 202020 202020 202020 202001 202003 202005 202007 202020 202020 202001 202003 202005 202007日期人數(shù)熱動專業(yè)建筑專業(yè)電儀專業(yè)焊接專業(yè)機械化專業(yè) 國電銅陵電廠一期工程施工項目總結 20 專業(yè)所使用的架子工整體行為進行考核，在一定程度上提升了架子工的工作效率，架子最峰期為 86人，相對 同期水平，人員有所精簡。在“沖刺90天 實現(xiàn) 168”的會戰(zhàn)中，項目部和和各專業(yè)簽署了《目標責任狀》，對各節(jié)點進行考核，從而調(diào)動了項目員工工作積極性，保證了員工以主人翁的精神投入到大會戰(zhàn)中。再次，人事科年初對人數(shù)、工資、保險、獎勵基金、勞保用品等進行全面預算，每月對執(zhí)行的情況進行分析，總結成績，尋找偏差，從而提升了人力資源的預測與執(zhí)行能力，達到強化責任、深化管理、節(jié)約成本的目標。帶動了國電銅陵項目部的學習氛圍，在一定程度上提升了 員工的整體素質(zhì)。二是體現(xiàn) 出公司國電銅陵電廠一期工程施工項目總結 21 集中采購的優(yōu)越性，確保了工程物資供應。 全面預算管理體系實施 針對公司推行的全面預算管理體系要求，國電銅 陵項目部各個層次都已做到了貫徹實施。要想有效的控制成本，精細管理是關鍵，然而物資管理又占有舉足輕重的地 位。 3） 邊角料的合理利用。 浪潮物流軟件實施運行 公司 06年推行浪潮物流軟件，大家通過學習、實踐，并已熟練掌握，但在實際運行中，或多或少的還存在一些問題，在這期間我們也經(jīng)常與公司相關人員聯(lián)系溝通、解決，因受約束，暫時沒有做到與財務接軌，離公司要求的單軌運行還有些差距。在國電銅陵項目工程 ， 機械化工程處的 機械管理工作在公司和項目部的正確 領導下，較好地完成項目部各項任務，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的 成績， 機械完好率平均 達 96% ，利用率 98 % ，實現(xiàn)機械安全無事故的目標。 加強對操作人員的素質(zhì)教育。 國電機械化工程處 ，加強了對施工機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)施工機械的使用情況和完好狀況， 針對性地 制定施工機械的月 保養(yǎng) 計劃，由專人負責和檢查，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好施工機械的維護保養(yǎng)記錄。對靠自身能力解決不了的問題，機械化工程處及時與公司及修理廠聯(lián)系，請求他們進行派人解決、修理。在整個網(wǎng)絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。H7250 ~ 1個月 循環(huán)水管、 80t塔吊拆除、輸煤棧橋安裝 履帶吊 QZ211005 KH180 ~ 12個月 設備裝卸車、機械安裝 配合、設備安裝配合 履帶吊 QZ211016 2250（超起） ~ 8個臺班 鍋爐大板梁吊裝 履帶吊 外租 CC1500 ~ 36個臺班