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國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 主廠房分為汽機(jī)房、除氧煤倉(cāng)間和鍋爐房三部分。外墻采用的墻板選擇氟碳漆涂料的高強(qiáng)鍍鋁鋅壓型鋼板,具有垂直的波紋和側(cè)邊的扣接。 汽機(jī)基座為整體框架式現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),基座平臺(tái)和基礎(chǔ)與相鄰平臺(tái)基礎(chǔ)隔開。集中控制室為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),共五層。 煙道采用鋼結(jié)構(gòu)。汽輪機(jī) 為 上海汽輪機(jī)有限公司 生產(chǎn)的 超臨界、一次中間再熱、單軸、 雙背壓、 三缸四排汽、 八級(jí)回?zé)岢槠?凝汽式汽輪機(jī)。閉式冷卻水系統(tǒng)采用單元制,每臺(tái) 機(jī)組設(shè)置兩臺(tái) 100%容量的閉式冷卻水泵(其中一臺(tái)運(yùn)行,國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 3 一臺(tái)備用)和兩臺(tái) 100%換熱面積的管式熱交換器。鍋爐為全鋼架結(jié)構(gòu),島式布置。每臺(tái)機(jī)組配置 1臺(tái)分裂變和 1臺(tái)雙卷變作為高壓廠變;起動(dòng) /備用電源采用 500kV直降, 2 機(jī)組共用 2 臺(tái)雙卷變作為起動(dòng) /備用廠變。 除灰渣系統(tǒng)按“干濕分排、粗細(xì)分輸、灰渣分除”的設(shè)計(jì)原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。 電廠循環(huán)水水源為長(zhǎng)江水,循環(huán)水系統(tǒng)采用擴(kuò)大單元制直流供水系統(tǒng)。凈水站水源為長(zhǎng)江水,自循環(huán)水母管接出,凈水站處理能力本期考慮為800m3/h,并在凈水站內(nèi)預(yù)留再擴(kuò)建 2?600MW機(jī)組所需增設(shè)凈水設(shè)備的場(chǎng)地。循環(huán)冷卻水采用間斷加次氯酸鈉溶液 處理系統(tǒng),本期工程按 4?600MW設(shè)計(jì),加注地點(diǎn)為循泵房吸水井。 采用以先進(jìn)的微處理器為基礎(chǔ)的分散控制系統(tǒng) (DCS),實(shí)現(xiàn)單元機(jī)組爐、機(jī)、電集控, 國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 4 完成單元機(jī)組主輔機(jī)及系統(tǒng)的檢測(cè)、控制、報(bào)警、聯(lián)鎖保護(hù)、診斷、機(jī)組啟 /停、正常運(yùn)行操作、事故處理和操作指導(dǎo)等功能。 本期工程新建單翻翻車機(jī)卸煤裝置二套。鐵路線上設(shè)置入廠煤取樣系統(tǒng)。斗輪堆取料機(jī)上設(shè)置分流裝置,可實(shí)現(xiàn)在堆煤時(shí)分流出一部分煤同時(shí)向鍋爐房上煤。 2. 施工組織模式 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任。綜合部負(fù)責(zé)辦公、政工、人事、行政、保衛(wèi)等工作。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)合同、物資及財(cái)務(wù)等相關(guān) 管理 工作。電氣試驗(yàn)室與熱工校表室由電儀專業(yè)配置管理。 因本工程列入國(guó)家 07年度核準(zhǔn)項(xiàng)目, 06年度 僅安排煙囪基礎(chǔ)、鍋爐基礎(chǔ)、主廠房基礎(chǔ)及零米以下地下設(shè)施施工,上部結(jié)構(gòu)施工待 07 年元月項(xiàng)目核準(zhǔn)后方復(fù)工,其中煙囪筒身施工影響約 5個(gè)月工期,主廠房上部結(jié)構(gòu)施工約影響 2個(gè)月工期。 2020年 7月 29日,國(guó)銅項(xiàng)目 1機(jī)組 168試運(yùn)結(jié)束,機(jī)組移交商業(yè)運(yùn)行。評(píng)審后的計(jì)劃作為正式資料分發(fā)到各專業(yè)工程處,要求各專業(yè)工程處按照計(jì)劃執(zhí)行,項(xiàng)目部各科室 加國(guó)電銅陵項(xiàng)目部人 力資源結(jié)構(gòu) 管理人員 技術(shù)人員 服務(wù)人員 協(xié)議工 國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 6 強(qiáng)過程檢查、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作 。 為了更好地控 制單位工程的進(jìn)度,由工程部牽頭召集相關(guān)專業(yè)工程處及施工隊(duì)伍進(jìn)行單體專項(xiàng)計(jì)劃編排。 除氧間結(jié)構(gòu)施工到 、煤倉(cāng)間結(jié)構(gòu)施工到 17米暫停,穿插吊裝除氧間 、 米、煤倉(cāng)間 17 米層鋼次梁,待除氧間 米、煤倉(cāng)間 17 米樓層板結(jié)構(gòu)施工后,主廠房上部結(jié)構(gòu) 采用挑腳手 恢復(fù)施工,同時(shí)拆除主廠房運(yùn)行層下部腳手架,為零米層地梁、毛地坪 提前 施工創(chuàng)造 了 條件。 2020年 8月 20日, 1爐基礎(chǔ)承臺(tái)開澆,標(biāo)志著項(xiàng)目 施工 計(jì)時(shí)開始。 2020年 06月 08日 受熱面開始吊裝 國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 7 2020年 8月 10日, 1機(jī)除氧器吊裝。 2020年 12月 10日 電氣廠用電系統(tǒng)倒送電 2020年 12月 22 日~ 24 日, 1機(jī)汽機(jī)扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查、土建第三階段 質(zhì)量監(jiān)督 檢查。熱控安裝分項(xiàng)工程合格率 100%,分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥ 96%,單位工程優(yōu)良率 100% 合計(jì)驗(yàn)收安裝分項(xiàng)工程 243項(xiàng),分部工程 96項(xiàng),單位工程 26項(xiàng),優(yōu)良率為 100% 5 電氣安裝分項(xiàng)工程合格率 100%,單位工程優(yōu)良率 100% 累計(jì)驗(yàn)收電氣分項(xiàng)工程 125項(xiàng),分部工程 95項(xiàng),合格率為 100%、單 位工程 16項(xiàng),優(yōu)良率為 100%。工程施工管理以技術(shù)策劃為龍頭,注重對(duì)施工方案、施工工藝和施工程序的優(yōu)化工作。同時(shí)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),對(duì)到貨材料進(jìn)行入庫(kù)檢 驗(yàn),檢查材料的外觀質(zhì)量,物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)是否符合工程質(zhì)量要求,對(duì)不合格材料進(jìn)行隔離和標(biāo)識(shí),所有材料都經(jīng)驗(yàn)收合格并報(bào)審監(jiān)理認(rèn)可后方可用到工程上。電儀專業(yè)的電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)、二次接線、 熱控儀表管配制等,通過制作施工樣板,以取得了更好的效果。通過了質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)各階段的質(zhì)量監(jiān)督檢查,監(jiān)督檢查的整改封閉及時(shí),并取得業(yè)主和監(jiān)理的驗(yàn)證。 A排外循環(huán)水管、溝回填土存在質(zhì)量問題,回填料達(dá)不到要求,分層夯實(shí)不到位,管理不到位。主要的問題是對(duì)于監(jiān)理口頭安排的整改內(nèi)容封閉不及時(shí),有滯后現(xiàn)象,專業(yè)之間,專業(yè)和項(xiàng)目部以及和監(jiān)理需加強(qiáng)溝通,協(xié)調(diào)好整改工作,確保下一道工序的順利進(jìn)行。過程中未發(fā)生重傷及以上人身事故,無一般及以上機(jī)械設(shè)備事故,無一般及以上火災(zāi)事故,無環(huán)境污染事故,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目開工之初確定的安全工作目標(biāo)。在“規(guī)劃”中,對(duì)安全管理制度目錄及數(shù)量編號(hào)及臺(tái)帳要求、場(chǎng)區(qū)部署與綠化要求、形象管理、文國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 11 明施工及環(huán)境保護(hù)措施、車輛管理、安全管理措施等進(jìn)行了細(xì)致明確規(guī)定。文明施工貫穿于整個(gè)工程的始終,文明施工水平高低是一個(gè)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的具體體現(xiàn),也是管理的一大難點(diǎn)。在機(jī)組調(diào)試及發(fā)電后期,項(xiàng)目部對(duì)廠房?jī)?nèi)各層及各成型區(qū)域分專業(yè)負(fù)責(zé),由各專業(yè)派專人負(fù)責(zé)維護(hù),保證了整套啟動(dòng)期間具有良好的啟動(dòng)環(huán)境,這些行之有效的做法,提升了機(jī)組整套啟動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn),過程和結(jié)果均受到國(guó)電集團(tuán)的肯定。 實(shí)施到位 2020 年 7 月,項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)安委會(huì),安委會(huì)成員由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)及部門負(fù)責(zé)人組成,并召開了國(guó)電銅陵項(xiàng)目部安委會(huì)首次會(huì)議,且形成慣例,每季度召開一次。以安全教育為主線,在公司安全教育大綱的指導(dǎo)下,我們把安全教育課件根據(jù)工程不同時(shí)段要求制成聲像電子文件,形象生動(dòng),利用電腦和投影儀等設(shè)備,隨時(shí)隨地開展教育活動(dòng),做到了人員進(jìn)場(chǎng)教育的 國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 12 百分百,把好人員進(jìn)場(chǎng)教育的第一關(guān),聲 像合一,有效提高了培訓(xùn)的效果。通過安全教育和安全活動(dòng)的有效開展,培養(yǎng)和成就了一批有安全技能、懂施工知識(shí)的合格的作業(yè)人員,過程控制規(guī)范有序。為消除施工過程中的不安全思想和行為,每周組織由專業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員及所有分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、安全員參加的安全例會(huì),在安全例會(huì)上對(duì)上周現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行通報(bào) ,安排下周安全工作,每次安全例會(huì),項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)均能親自參加,對(duì)安全工作的穩(wěn)步推進(jìn)起到了極大的鼓舞;另外,每月由主管的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照公司的責(zé)任制考核表的要求,逐條對(duì)下級(jí)安全責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核,并與當(dāng)月的績(jī)效相掛鉤,由于制度的健全和領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,安全管理的威信也在施工人員中逐漸形成,各專業(yè)、隊(duì)伍均能認(rèn)真組織好站班會(huì)、每周的安全班組例會(huì),把安全管理的思想落到實(shí)處,也真正地把安全工作擺在了第一位。由于項(xiàng)目部各專業(yè)部門間,大家相互配合、相互支持,形成了一種非常和諧的安全工作氛圍。 對(duì)腳手架搭設(shè)、深基坑支護(hù)等,我們積極引用高于電力行業(yè)的 JGJ5999 標(biāo)準(zhǔn),并大力推廣,使之成為作業(yè)人員皆知的標(biāo)準(zhǔn)。煙囪鋼內(nèi)筒及爬梯施工工藝比較復(fù)雜,我們?cè)诠酒渌?xiàng)目施工工藝基礎(chǔ)之上對(duì)施工方法進(jìn)行改進(jìn),制作專用吊平臺(tái),技術(shù)上比原先方案加大、加強(qiáng),穩(wěn)定性好,操作方便。按施工用電管理制度要求,持證上崗,嚴(yán)禁無證接電、私拉亂接現(xiàn)象,同時(shí)做好施工用電的規(guī)劃與標(biāo)識(shí)工作。對(duì)特種吊裝作業(yè)和特殊作業(yè),堅(jiān)持安全作業(yè)票制度,防護(hù)采用爐膛安全網(wǎng)、滑動(dòng)鉤、速差自控器、自鎖器等標(biāo)準(zhǔn)化的安全設(shè)施,同時(shí)設(shè)置施工電梯、高處廁所、文明施工保潔員等進(jìn)行專項(xiàng)管理,這些不僅大大方便了施工,而且?guī)砹苏R、美觀、安全、快捷的間接經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)一步提升了安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時(shí),我們把分包隊(duì)伍的生活區(qū)和職工生活區(qū)集中設(shè)置管理,生活區(qū)有專人負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生,保證了分包職工基本的生活條件;進(jìn)入夏季,積極部署防暑降溫工作,現(xiàn)場(chǎng)各供水點(diǎn)全天候供應(yīng)開水和純凈水,并在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)涼棚,調(diào)整作業(yè)時(shí)間。避免了以往責(zé)任含混不清,互相推委的現(xiàn)象。 管理特點(diǎn) 我們利用現(xiàn)場(chǎng)圖片,自編成加旁白的幻燈片聲像材料對(duì)進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育,過程中不段補(bǔ)充,與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合緊密,安全教育內(nèi)容全面,形象直觀。 國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 15 在鍋爐走道、鋼平臺(tái)等容易產(chǎn)生人體視覺疲勞的地方張貼了規(guī)范醒目的人性化的安全提示,易于形成安全的親和力。 文明施工人員少。 改進(jìn)與提高 對(duì)外調(diào)的安全防護(hù)用品管 理不到位。 項(xiàng)目對(duì)安全防護(hù)用品的調(diào)運(yùn)情況不清,造成安全防護(hù)設(shè)施綜合效益低;另外沒有專門的管理人員,安全設(shè)施管理力度小,損毀多,并且部分安全防護(hù)設(shè)施過程中無人管理或拆除不及時(shí),水平繩等被砌墻內(nèi)或被置于不便拆除的尷尬位置。確立“以單位工程為主體、以合同預(yù)算為龍頭、以成本控制為目標(biāo)、以資金結(jié)算為紐帶、以經(jīng)濟(jì)效益為中心。項(xiàng)目部核算工程項(xiàng)目的全部成本及費(fèi)用支出;各專 業(yè)工程處按所在項(xiàng)目部核算所承建工程的成本及費(fèi)用支出。 在承包合同執(zhí)行過程中,嚴(yán)格遵照合同約定條款,充分履行合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利,加強(qiáng)與業(yè)主的合同管理。本工程共累計(jì)簽訂施工補(bǔ)充協(xié)議 7份,累計(jì)金額約 1530萬(wàn)元;共辦理標(biāo)外委托書 15份,累計(jì)金額約 700萬(wàn)元;同時(shí)共辦理零星項(xiàng)目 12份,審計(jì)后累計(jì)金額約 18萬(wàn)元。 分包商選定后,項(xiàng)目部根據(jù)公司程序文件規(guī)定與其簽訂分包合同,自項(xiàng)目開工以來,共簽訂 100 份分包合同; 共引進(jìn)分包商 60 個(gè),其中 9 個(gè)為公司新引進(jìn)分包商。同時(shí)根據(jù)公司以及項(xiàng)目部分包成本控制的需要,加強(qiáng)對(duì)分包零星簽證的管理,要求專業(yè)科、工程科以及合同科依據(jù)分包合同從嚴(yán)從緊管理和控制,確實(shí)因工程需要發(fā)生的零星簽證應(yīng)及時(shí)按照分包合同辦理額外簽證單,及時(shí)封閉。 受前期場(chǎng)平工程 施工環(huán)境的影響,以及本主體工程采用勞務(wù)清包為主的分包模式,總體而言本項(xiàng)目分包項(xiàng)目較多,分包商多,分包產(chǎn)值較大等特點(diǎn),且在執(zhí)行過程分包施工范圍交叉較多,造成分包管理特別是分包合同管理的難度加大。二、將協(xié)議工納入績(jī)效管理范圍。三、績(jī)效考核覆蓋到租賃架業(yè), 2020年 8月,項(xiàng)目部實(shí)施了《架子工整體行為績(jī)效考核管理辦法》,對(duì)項(xiàng)目部各部門、國(guó)電銅陵專業(yè)人力資源供給曲線020406080100120140202005 202020 202020 202020 202001 202003 202005 202007 202020 202020 202001 202003 202005 202007日期人數(shù)熱動(dòng)專業(yè)建筑專業(yè)電儀專業(yè)焊接專業(yè)機(jī)械化專業(yè) 國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 20 專業(yè)所使用的架子工整體行為進(jìn)行考核,在一定程度上提升了架子工的工作效率,架子最峰期為 86人,相對(duì) 同期水平,人員有所精簡(jiǎn)。在“沖刺90天 實(shí)現(xiàn) 168”的會(huì)戰(zhàn)中,項(xiàng)目部和和各專業(yè)簽署了《目標(biāo)責(zé)任狀》,對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核,從而調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目員工工作積極性,保證了員工以主人翁的精神投入到大會(huì)戰(zhàn)中。再次,人事科年初對(duì)人數(shù)、工資、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)基金、勞保用品等進(jìn)行全面預(yù)算,每月對(duì)執(zhí)行的情況進(jìn)行分析,總結(jié)成績(jī),尋找偏差,從而提升了人力資源的預(yù)測(cè)與執(zhí)行能力,達(dá)到強(qiáng)化責(zé)任、深化管理、節(jié)約成本的目標(biāo)。帶動(dòng)了國(guó)電銅陵項(xiàng)目部的學(xué)習(xí)氛圍,在一定程度上提升了 員工的整體素質(zhì)。二是體現(xiàn) 出公司國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 21 集中采購(gòu)的優(yōu)越性,確保了工程物資供應(yīng)。 全面預(yù)算管理體系實(shí)施 針對(duì)公司推行的全面預(yù)算管理體系要求,國(guó)電銅 陵項(xiàng)目部各個(gè)層次都已做到了貫徹實(shí)施。要想有效的控制成本,精細(xì)管理是關(guān)鍵,然而物資管理又占有舉足輕重的地 位。 3) 邊角料的合理利用。 浪潮物流軟件實(shí)施運(yùn)行 公司 06年推行浪潮物流軟件,大家通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐,并已熟練掌握,但在實(shí)際運(yùn)行中,或多或少的還存在一些問題,在這期間我們也經(jīng)常與公司相關(guān)人員聯(lián)系溝通、解決,因受約束,暫時(shí)沒有做到與財(cái)務(wù)接軌,離公司要求的單軌運(yùn)行還有些差距。在國(guó)電銅陵項(xiàng)目工程 , 機(jī)械化工程處的 機(jī)械管理工作在公司和項(xiàng)目部的正確 領(lǐng)導(dǎo)下,較好地完成項(xiàng)目部各項(xiàng)任務(wù),細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,取得了較好的 成績(jī), 機(jī)械完好率平均 達(dá) 96% ,利用率 98 % ,實(shí)現(xiàn)機(jī)械安全無事故的目標(biāo)。 加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。 國(guó)電機(jī)械化工程處 ,加強(qiáng)了對(duì)施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)施工機(jī)械的使用情況和完好狀況, 針對(duì)性地 制定施工機(jī)械的月 保養(yǎng) 計(jì)劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè),并認(rèn)真做好施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。對(duì)靠自身能力解決不了的問題,機(jī)械化工程處及時(shí)與公司及修理廠聯(lián)系,請(qǐng)求他們進(jìn)行派人解決、修理。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員,所有成員各司其職,各負(fù)其責(zé)。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改。H7250 ~ 1個(gè)月 循環(huán)水管、 80t塔吊拆除、輸煤棧橋安裝 履帶吊 QZ211005 KH180 ~ 12個(gè)月 設(shè)備裝卸車、機(jī)械安裝 配合、設(shè)備安裝配合 履帶吊 QZ211016 2250(超起) ~ 8個(gè)臺(tái)班 鍋爐大板梁吊裝 履帶吊 外租 CC1500 ~ 36個(gè)臺(tái)班
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