【正文】 .............................. 34 熱動 ............................................................ 35 電儀 ............................................................ 37 焊接 ............................................................ 37 機械化 .......................................................... 37 綜合 ............................................................ 38 國電銅陵電廠一期工程施工項目總結 1 1. 工程概況 廠址位置 銅陵市位于安徽省南部，長江中下游南岸，以“中國古銅都”名聞遐邇。大件運輸和除灰綜合碼頭由長航規(guī)劃設計院設計。它是由筒體和基礎兩部分組成，基礎采用樁基礎，為圓形承臺式結構，內(nèi)襯砌筑采用耐火磚及耐酸膠泥 ,隔熱層采用巖（礦）棉板。發(fā)電機出口不設斷路器，發(fā)電機與主變壓器用離相封閉母線連接。凝結水精處理采用前置過濾器加混床除鹽系統(tǒng)，每臺機組凝結水精處理前置過濾器按 2?50%、混床按 3?50%設置。 本期工程設兩個儲煤場，總儲煤量約為 21萬噸，可滿足 2?600MW機組 24天耗煤量。設置一個租賃站，負責周轉(zhuǎn)性材料的租賃使用及現(xiàn)場腳手架的施工與管理。每周一由工程科將各專業(yè)編制的周計劃進行匯總和評審，并在網(wǎng)上發(fā)布。 2020年 11月 27日～ 29日， 1鍋爐水壓試驗前質(zhì)量監(jiān)督檢查。 質(zhì)量活動 開展 情況 每月月初召開質(zhì)量例會，通報月度施工質(zhì)量情況，總結上月存在的質(zhì)量問題，并針對存在的問題進行分析學習，制定本月質(zhì)量控制重點，對下階段的施工提出持續(xù)改進的方案。 質(zhì)量獎懲：質(zhì)量罰款 65次，總金額 50150元；質(zhì)量加獎 18次，總金額 98100元。為保證年度安全目標的實現(xiàn)，項目部編制管理方案，每季度對目標進行監(jiān)測，對管理方案進行驗證。同時，安全員每天在現(xiàn)場巡查，并將發(fā)現(xiàn)的安全隱患在內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布，限期整改。一方面，對鍋爐施工區(qū)進行隔離，安排專人值班，嚴禁無關人員隨意進出該區(qū)域，另一方面，安排好施工順序，把交叉作業(yè)盡量安排開，做到互不干涉。另外由于采用鐵皮制作，強度大，易于制作稍大的安全提示牌，提升了安全工作的嚴肅性。本項目是公司主體工程分包的最后一個清包項目，其次公司內(nèi)部結算標準調(diào)整時，項目部的臨建、組織機構已基本形成，在這種背景下，成本控制和管理有相當大的難度和慣性。 分包合同管理 在項目分包合同管理過程中嚴格按照公司合同管理部規(guī)定的程序進行管理和操作。通過強化協(xié)議工的考核、激勵等管理工作，做到深化考核、注重激勵、效率優(yōu)先。其中津利物貿(mào)公司采購累計金額為 13200 萬元 ,占總采購金額的 %；項目部應急采購平均比例為%。 4） 充分利用其他項目庫存。 流動機械進場時，機械化工程處及時組織相關人員進行機械檢驗，對查出的問題及機械 國電銅陵電廠一期工程施工項目總結 24 缺陷，進行及時消缺和整改，整改達不到要求的堅決不予進場，并按公司要求進行起重機械自檢報告填寫；電動機械安裝時，機械化工程處首先對機械的鋼結構、傳動機構、液壓機構進行檢查修理和整改，安裝過程中進行嚴格控制和檢查，對各部件的聯(lián)接、螺栓緊固進行復查，對歷史遺留的問題進行改良，從而一開始就將機械故障率降到最低，效果良好。 國電銅陵使用大型機械、運輸機械統(tǒng)計一覽表及其主要用途 機械名稱 機械編號 機械型號 使用具體時間 使用數(shù)量 機械使用主要用途 履帶吊 QZ211001 QUY35t ~ 10個月 設備裝卸車、機械安裝 配合 履帶吊 QZ211001 QUY35t ~ 10個月 設備裝卸車、零星機械 安裝配合 履帶吊 外租 SCC508 ~ 22個月 設備裝卸車、機械安裝配合、鍋爐吊裝配合、設備安裝配合 履帶吊 QZ211014 Pamp。 加強機械的維護和保養(yǎng)。而我們物資科則認真組織學習、貫徹實施，與項目部、物資部配合，認真從以下的各個側(cè)面工作入手，實現(xiàn)節(jié)能降耗： 1） 采取產(chǎn)品修改或替代，例如：升壓站 支架 螺旋管、循環(huán)水管油漆、煙囪鐵絲網(wǎng) 等 ，僅此就節(jié)約資金 ； 2） 主要物資供應與管理方面采取計劃員、倉庫管理員定期、不定期深入現(xiàn)場，與專業(yè)盤點庫外物資和實際需求，既減少了過程積壓和 浪費，又做到了需求計劃的真實性。 項目培訓首先以安全管理為導向，注重對現(xiàn)場安全意識的培養(yǎng)，塑造職工的安全行為意識；其次是以質(zhì)量工藝為主體，根據(jù)工程進度及需要，對工程不同時期的安裝工藝進行培訓，以提高安裝工藝質(zhì)量，達到“四精”理念的要求；另外，以企業(yè)文化為向?qū)Вㄟ^培訓，傳達企業(yè)先進的文化，規(guī)范員工的行為。項目人力資源動態(tài)度曲線圖如下： 國電銅陵人力資源供給曲線0500100015002020202005 202020 202020 202020 202001 202003 202005 202007 202020 202020 202001 202003 202005 202007日期人數(shù)人力資源總供給曲線職工人人數(shù)協(xié)議工人數(shù)全工序 根據(jù)工程建設需要，各專業(yè)積極配置 作業(yè) 人力資源，以滿足現(xiàn)場工程進度，各專業(yè)人員進點 情況如下表： 月份 建筑專業(yè) 熱動專業(yè) 電儀專業(yè) 焊接專業(yè) 機械化專業(yè) 202005 14 2 4 3 8 202006 24 2 4 4 8 202020 30 2 4 4 8 202020 34 2 4 8 13 202020 38 5 4 10 15 202020 39 5 4 9 17 202020 38 5 4 7 19 202020 39 5 4 11 19 202001 39 6 4 9 20 202002 41 7 4 10 20 202003 41 7 4 21 24 202004 41 16 5 38 26 202005 41 43 8 59 33 國電銅陵電廠一期工程施工項目總結 19 202006 40 53 10 70 35 202007 40 53 14 77 42 202020 39 113 18 97 44 202020 38 114 30 105 42 202020 38 122 62 110 43 202020 38 124 78 99 43 202020 38 126 82 79 43 202001 39 111 82 79 36 202002 37 111 78 74 36 202003 36 108 78 59 36 202004 34 99 76 58 26 202005 31 90 74 56 24 202006 26 64 61 33 25 202007 26 62 45 30 20 項目績效薪酬管理 國電銅陵項目部自進點以來，始終把績效管理放在突出位置，對加速工程進度，保證工程質(zhì)量，確保各節(jié)點按期準時完成起到了積極作用。 同時在月度中及時、準確上報我公司承包施工產(chǎn)值，派專人積極跟蹤業(yè)主和監(jiān)理審核產(chǎn)值的進度，充分利用項目部各級加大業(yè)主和監(jiān)理審核產(chǎn)值的催辦力度，并在工程前期與業(yè)主國電銅陵電廠一期工程施工項目總結 17 商定提前上報 臨建費用和進度產(chǎn)值，更好的解決工程所需資金，確保項目正常運行。另外鍋爐施工使用軟爬梯存在較大安全隱患，建議采用鋼制爬梯。 為鼓勵安全工作做的比較好的施工人員和施工隊伍，項目部評選“安全明星”，并給予一定的物質(zhì)獎勵。這些事例充分說明了項目領導班子在安全問題上的主動預防 ，積極控制的安全工作態(tài)度。同時，本工程于2020 年 4 月 28 日一次性通過省級“安全質(zhì)量標準化示范工地的驗收”，獲得省級安全質(zhì)量標準化示范工地稱號。在各區(qū)域中，對材料堆放、作業(yè)面清理、通道維護、施工用電、照明、人員行為等進行明確要求，使之養(yǎng)成良好的施工習慣。 受熱面組合焊接時有個別管排連接有變形起拱及折口現(xiàn)象，項目部組織了預防包墻管排變形分析會、 1 爐受熱面組合防變形專題會、預防水冷壁焊縫折口分析會和焊接專業(yè)質(zhì)量通病控制措施交底會等多次專題會議。設備安裝前，國電銅陵項目部積極主動與業(yè)主和監(jiān)理 公司溝通，對專業(yè)施工的組織、主要施工方案、質(zhì)量控制目標及質(zhì)量控制措施進行策劃，多次組織共同評審，吸納各方建議、施工經(jīng)驗和先進施工技術，編制科學合理的施工方案、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢驗計劃，如《專業(yè)施工組織設計》、《質(zhì)量通病管理辦法》 、《安裝施工作業(yè)指導書》、《潔凈化施工措施》和《國電銅陵防爆管措施》等。 2020年 10月 11日～ 13日，國銅項目土建第一階段 質(zhì)量監(jiān)督 檢查。 每年初，項目部根據(jù)上年的施工進展情況及當年的目標任務，對三級進度計劃適時進行盤點和 更新 。質(zhì)量部負責質(zhì)量管理、計量及試驗等 工作。機車走行線與重車線間距為 m，重車線與空車線間距為 11 m。設一座循環(huán)水泵房，安裝四臺 循環(huán)水泵。磨煤機采用中速磨煤機，給煤機采用微機稱重皮帶式給煤機，送風機、一次風機采用動葉可調(diào)軸流式，引風機采用靜葉可調(diào)軸流式，除塵器采用四電場靜電除塵器。 電梯井結構采用鋼結構。 本期工程煙囪區(qū)域于 2020年 02月 18日開始進行地基處理， 2020年 08月 20日主廠房澆筑第一罐混凝土， 1機組 于 2020年 8月投產(chǎn)。 國電銅陵電廠一期 工程 施工項目總結 目 錄 2 目 錄 1. 工程概況 ................................................................ 1 廠址位置 .......................................................... 1 工程建設情況 ...................................................... 1 主要布置形式 ...................................................... 1 2. 施工組織模式 ............................................................ 4 項目管理機構設置 ................................................... 4 項目部人力資源構成 ................................................. 4 3. 進度管理 ................................................................ 5 計劃管理 .......................................................... 5 施工組織情況 ...................................................... 6 施工節(jié)點實現(xiàn)情況 ................................................... 6 施工大事記 ........................................................ 6 4. 質(zhì)量管理 ................................................................ 7 質(zhì)量管理工作 ...................................................... 7 質(zhì)量糾正與預防 ..................................................... 9 5. 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理 .................................................. 10 策劃為先 ......................................................... 10 實施到位 ......................................................... 11 文化引領 ......................................................... 14 管理特點 ......................................................... 14 改進與提高 ....................................................... 15 6. 成本控制 ..........................................