【正文】 H7250 ~ 4個(gè)月 鍋爐鋼架第一層、第二層吊裝； 80t塔吊安裝 國電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 25 履帶吊 QZ211014 Pamp。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了 “ 三檢 ” 制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施 。 搞好機(jī)械自身安全。 培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。 機(jī)械設(shè)備的安全管理 機(jī)械化工程處 依據(jù) “ 安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ” 的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到 底，橫到邊，層層落實(shí)。 機(jī)械退場(chǎng)時(shí)，機(jī)械化工程處在認(rèn)真做好安全拆除機(jī)械的同時(shí)，還仔細(xì)做好機(jī)械轉(zhuǎn)場(chǎng)的運(yùn)輸工作，專人進(jìn)行細(xì)致的清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真填寫機(jī)械運(yùn)輸交接單，并做好機(jī)械單機(jī)資料臺(tái)帳。 堅(jiān)持對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行月檢、周檢制度，組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查，采取邊檢 查邊整改的方法，對(duì)查出的機(jī)械問題和缺陷開出整改單，及時(shí)組織人員進(jìn)行整改。 檢查整改 ，減少機(jī)械故障率 國電機(jī)械化工程處嚴(yán)格 執(zhí)行了 “ 定人、定機(jī)、定崗 ” 三定原則 ， 按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，建立機(jī)械設(shè)備檔案，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備 前 進(jìn)行了機(jī)械設(shè)備檢查 ， 在運(yùn)行中 由機(jī)械管理人員進(jìn)行 巡回檢查；對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患 盡量進(jìn)行自行修理 解決 和整改 ， 堅(jiān)決杜絕 機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行 。機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是施工機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，施工機(jī)械在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，施工機(jī)械工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐?機(jī)械 的永 久性傷害。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)施工機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行施工機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 機(jī)械化工程處 多次組織人員進(jìn)行 機(jī)械操作、維修培訓(xùn)和學(xué)習(xí) ，以提高操作人員的技術(shù)水 平及能力。 合理組織，提高機(jī)械利用率 通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 確保 機(jī)械的完好率 ，進(jìn)行正確合理 機(jī)械 管理， 是 有效提高機(jī)械利用率， 加快工程進(jìn)度、提高經(jīng)濟(jì)效益，改善勞動(dòng)條件的重要手段 。 規(guī)范管理，杜絕腐敗 根據(jù)公司的反腐倡廉精神，我們首先從思想上牢固樹立警鐘長鳴，其次在行動(dòng)上規(guī)范管理，堅(jiān)決杜絕“吃、 拿、卡、要”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，廉潔自律，國電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 23 認(rèn)認(rèn)真真干事，干干凈凈做人，國銅物資科人員沒有出現(xiàn)任何違規(guī)情況。我們先后從田集、洛河、宿州等項(xiàng)目調(diào)撥的庫存物資約 200 噸，總價(jià)值一百多萬元。到目前，我們項(xiàng)目總共處理廢舊鋼材 ，金額 元，并且廢舊材料處理都是按照公司制度辦理，在處理過程中，專業(yè)指派人員全過程監(jiān)督，只要能利用的物資全部剔除；另外致遠(yuǎn)公司返還的邊角料用于加工各類墊鐵 22噸， 節(jié)約資金十多萬元。到目前為止，建筑鋼筋庫存量基本為零，周轉(zhuǎn)性材料做到合理有效利用（模板、租賃材料等），倉庫庫存每月定期公布，便于專業(yè)相互利用或代用，使庫存量控制在合理范圍之內(nèi)，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)偷盜嚴(yán)重情況，物資科指派人員與保衛(wèi)加強(qiáng)看管，基本做到了沒有丟失。 公司物資部相繼修訂、出臺(tái)的《工程剩余、廢舊物資管理辦法》、《二三類材料集中采購配送管理細(xì)則》、《工器具管理辦法》等幾個(gè)管理制度，實(shí)踐證明：不光規(guī)范了管理，而且降低了成本。 管理出質(zhì)量，管理出效益。我們與經(jīng)營其他部門共同配合，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為主題，以經(jīng)營部門的三個(gè)目標(biāo)課題為 國電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 22 重點(diǎn)，每季度（月度）召開分析會(huì)，控制、指導(dǎo)、改進(jìn)下一步管理工作。因種種原因，造成部分材料不能及時(shí)供應(yīng)，尤其是設(shè)備及甲供材料，為此，我們一方面想方設(shè)法去加強(qiáng)催交、協(xié)調(diào)、及時(shí)發(fā)布信息等，一方面爭(zhēng)取項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，走上層路線，經(jīng)過各個(gè)方面的積極努力與配合，從而保證了物資供應(yīng)。具體情況如下 : 至 08年 6月底主要物資采購量： 物資名稱 采購量 單位 物資名稱 采購量 單位 鋼筋 8924 噸 型鋼 2106 噸 管材 1838 噸 板材 4898 噸 商品砼 3610 立方 水泥 25977 噸 石子 75480 噸 黃砂 57686 噸 油漆、涂料 94 噸 地板磚 4061 平方 多層板 35930 平方 減水劑 551 噸 木材 1051 立方 粉煤灰 4745 噸 塊石 11078 噸 竹笆 12480 平方 焊 材 166 噸 氣體 28251 瓶 支吊架 132 噸 其它材料 500 噸 采購分析： 單位 :萬元 1 累計(jì)總產(chǎn)值 35728 2 材料累計(jì)采購金額 3 材料累計(jì)消耗量金額 4 材料采購量占總產(chǎn)值比例 38％ 5 材料消耗量占總產(chǎn)值比例 % 6 消耗量占采購量比例 % 7 其中：津利采購量 13200 8 占總采購量比例 % 9 自行采購量 326 10 占總采購量比例 % 在物資管理方面，嚴(yán)格按照公司的各類相關(guān)制度辦理，采取有效措施，加強(qiáng)在庫物資保管與看管，基本上沒有發(fā)生丟失和損壞現(xiàn)象。從綜合的幾個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來看 :一是總的采購 (消耗 )成本控制比較到位 。 項(xiàng)目物資管理 物資采購與供應(yīng) 國銅項(xiàng)目工程已接近尾聲，到目前為止累計(jì)采購金額為 , 項(xiàng)目已完成的總產(chǎn)值 35728 萬元 ,采購量占總產(chǎn)值的比例為 38％；累計(jì)消耗金額 萬元，消耗量占總產(chǎn)值的比例為 %,庫存金額 ；消耗量占采購量的比例為 %。通過培訓(xùn)使項(xiàng)目部在工程快速進(jìn)展過程中各項(xiàng)管理水平也在不斷提升。 項(xiàng)目培訓(xùn)管理 工程進(jìn)點(diǎn)之初，項(xiàng)目部組織了項(xiàng)目概況、合同條款、質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)、工程項(xiàng)目管理大綱、工程計(jì)劃管理辦法、項(xiàng)目成本控制辦法、項(xiàng)目成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、分包管理等、物資采購管理辦法、績效管理辦法、質(zhì)量管理、安全管理等 15 次培訓(xùn)；項(xiàng)目執(zhí)行過程中，根 據(jù)工程進(jìn)展的需要，組織了起重操作技能、焊工技能、全面預(yù)算管理、各種施工工藝等 37次培訓(xùn)，共計(jì) 52次培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)近 2020人。其次、將全面預(yù)算管理納入到每月 的績效考核中去，使全面預(yù)算管理作為常態(tài)考核指標(biāo)。 全面預(yù)算管理的實(shí)施 07年伊始，項(xiàng)目部就積極響應(yīng)公司號(hào)召，開展全面預(yù)算管理。五、節(jié)點(diǎn)考核。四、班組考核。達(dá)到人力資源成本效益最大化目標(biāo)。 2020年 12月份項(xiàng)目部發(fā)布了《協(xié)議工績效薪酬管理辦法》，從而解決協(xié)議工工資水平地區(qū)差距、工作績效不高和部分單位存在二次分配等實(shí)際問題。一、 2020 年 8 月份，公司新版績效管理辦法全面實(shí)施，項(xiàng)目部積極分解和落實(shí)，細(xì)化到個(gè)人績效考核指標(biāo)中去，經(jīng)過半年 的吸收與消化，使績效管理達(dá)到常態(tài)運(yùn)行。 8. 生產(chǎn)要素管理 項(xiàng)目人力資源管理 人力資源結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目自工程開工后安排施工工序，積極調(diào)配人力資源，合理安排不同崗位、各專業(yè)不同工種，以及自有職工、協(xié)議工、分包隊(duì)伍人力資源。同時(shí)要求分包商在撤點(diǎn)前 國電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 18 辦好分包商撤點(diǎn)登記手續(xù)。 在分包工程完成后，項(xiàng)目部專業(yè)科和工程科及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，需提供竣工資料必須要求其提供。 在過程管理中，項(xiàng)目部各職能科室按照程序?qū)Ψ职痰?進(jìn)度、質(zhì)量、安全和工作業(yè)績進(jìn)行過程監(jiān)督評(píng)價(jià)和考核，嚴(yán)格按照分包合同支付工程進(jìn)度款，確保分包項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 分包合同履約率達(dá)到 100%，分包商合格率≥ 96%。從分包工程計(jì)劃編制、分包商計(jì)劃編制以及分包招標(biāo)和議標(biāo)、分包商選定和合同價(jià)款確定均嚴(yán)格按照公正、公平、公開原則，加強(qiáng)對(duì)分包商資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績的審核，確保分包商引進(jìn)質(zhì)量，及時(shí)進(jìn)行招標(biāo)公示和網(wǎng)上通報(bào)，并及時(shí)上載 MIS；前期場(chǎng)平工程、臨建項(xiàng)目和過程中部分項(xiàng)目應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度 需要，項(xiàng)目部根據(jù)公司類似工程分包項(xiàng)目進(jìn)行比價(jià)擇優(yōu)，經(jīng)項(xiàng)目部綜合評(píng)審合格后錄用。 本工程前期場(chǎng)平和 1 機(jī)組主體施工合同，在簽訂時(shí)我公司對(duì)施工期間的主要材料價(jià)格變化、地質(zhì)條件、鋼筋含量、勞務(wù)工 資提高、當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境、施工標(biāo)準(zhǔn)提高、標(biāo)段接口較多等因素未考慮充分，合同條款存在較大風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目合同管理壓力較大，加重了項(xiàng)目執(zhí)行難度，造成項(xiàng)目經(jīng)營成本的增大。 結(jié)合主體施工合同以及業(yè)主的合同管理制度，項(xiàng)目部依據(jù)施工合同、施工圖紙以及概預(yù)算規(guī)定積極開展合同外項(xiàng)目的合同管理，加強(qiáng)標(biāo)外費(fèi)用預(yù)算的上報(bào)和核對(duì)，及時(shí)完善標(biāo)外項(xiàng)目的合同手續(xù)以及竣工結(jié)算。項(xiàng)目部通過施工協(xié)調(diào)會(huì)、工程周報(bào)以及對(duì)外聯(lián)系單和主動(dòng)上門向業(yè)主和監(jiān)理及時(shí)反映工程執(zhí)行中合同問題，注重掌握工程進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)和施工圖紙到位情況，及時(shí)交流和溝通，保持與業(yè)主、監(jiān)理正常聯(lián)系，提供解決合同問題的正確建議和基礎(chǔ)資料，必要時(shí)與主體工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通和咨詢，及時(shí)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極推進(jìn)工程建設(shè)的順利開展。 承包合同管理 針對(duì)本工程前期場(chǎng)平和 1 機(jī)組主體施工合同為工程量清單計(jì)價(jià)的承包合同特點(diǎn)，項(xiàng)目部組織全體員工多次對(duì)承包合同和概預(yù)算體系知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和交底學(xué)習(xí)，明確我公司承包范圍，界清承包接口，充分熟悉合同詳細(xì)內(nèi)容，提高項(xiàng)目管理人員尤其是技術(shù)人員和預(yù)算人員的合同意識(shí)，提高項(xiàng)目部合同執(zhí)行能力，盡力做到以合同為準(zhǔn)繩開展各項(xiàng)施工管理工作，維護(hù)公司利益。 在施工過程中，積極按照公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)要求，深化預(yù)算管理體系運(yùn)行，健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，扎實(shí)開展以“控制成本、降低浪費(fèi)”為主要內(nèi)容的成本控制活動(dòng)，制訂了制定和發(fā)布了《國電銅陵成本控制細(xì)則》等管理制度和規(guī)定，加強(qiáng)開展各類經(jīng)營活動(dòng)分析，堅(jiān)持經(jīng)營工作的月度例會(huì)，積極落實(shí)和推進(jìn)經(jīng)營管理部門的三個(gè)目標(biāo)課題，尤其是物資量控目標(biāo)課題07年 7月份開始在本項(xiàng)目部試點(diǎn)并逐步正式運(yùn)行。成本管理體制為“二級(jí)核算、三級(jí)管理”，即項(xiàng)目部依據(jù)公司與項(xiàng)目部簽訂的內(nèi)部合同開展項(xiàng)目成本管理；各專業(yè)工程處通過項(xiàng)目部與專業(yè)工程公司簽訂的內(nèi)部合同進(jìn)行承建工程成本管理；各專業(yè)工程處所屬班組及分包單位以施工圖預(yù)算為依據(jù)，對(duì)施工對(duì)象進(jìn)行成本管理。提高全體員工的成本意識(shí)，達(dá)到生產(chǎn)講質(zhì)量講安全，經(jīng)營講效益講成本；工程一流，管理創(chuàng)優(yōu)”的成本控制工作思路。 成本控制模式 項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系和核算體系。 6. 成本控制 本項(xiàng)目部起動(dòng)之時(shí)，正處于公司對(duì) 建筑發(fā)包模式、專業(yè)內(nèi)部結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整之際。 廠房及組合場(chǎng)處沒有沒置施工永久的安全通道線，造成時(shí)常因無明顯界線，占用通道作業(yè)的現(xiàn)象。由于部分安全用品由專業(yè)從其它項(xiàng)目調(diào)來，對(duì)安全防護(hù)用品的調(diào)來之前保管狀況掌握不準(zhǔn)，形成一定的安全隱患。 文明施工人員中安排二名能工巧 匠 型人員，專門從事道路、窨井維修、門窗維修、職工生活區(qū)內(nèi)的小型維修等，起到了修補(bǔ)及時(shí)、綜合成本低的效果。由于我們嚴(yán)格控制，本項(xiàng)目文明施工人員較以往工程的文明施工人員有明顯減少。 在鍋爐平臺(tái)上根據(jù)施工不同階段流動(dòng)設(shè)施工器具存放區(qū)，大量的鏈條葫蘆 、鋼絲繩等均搭設(shè)了專門的臨時(shí)掛架，加強(qiáng)了對(duì)不規(guī)則工具的管理，效果明顯。 在鍋爐鋼架上專門搭設(shè)了臨時(shí)的物料堆放區(qū)，在欄桿上設(shè)置線掛鉤及過線橋架，保證了安全通道暢通。缺點(diǎn)是由于重量增加，應(yīng)增加懸掛點(diǎn)。 對(duì)公司安全標(biāo)識(shí)系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)和提升，廢棄了鋁制標(biāo)牌改成白鐵皮加車貼寫真 的做法，克服了以前標(biāo)牌制作難度大，制作周期長，費(fèi)用高、易損易被盜等缺點(diǎn)。每半年對(duì)施工班組和施工隊(duì)伍進(jìn)行一次評(píng)選，頒發(fā)“優(yōu)秀合作隊(duì)伍”錦旗，同時(shí)給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，加深了參建員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)。同時(shí)每月項(xiàng)目部各考核主體逐級(jí)對(duì)安全責(zé)任人進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，這一舉動(dòng)，再次對(duì)各專業(yè)及部門 敲響了安全警鐘，進(jìn)一步增強(qiáng)了落實(shí)責(zé)任制的責(zé)任感，統(tǒng)一了全體員工的安全思想。工程開工之初，項(xiàng)目部與五大專業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，專業(yè)與施工人員、分包隊(duì)伍簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，把責(zé)任細(xì)化，層層落實(shí)。在保證連班人員吃得好、休息好的同時(shí)，根據(jù)不同條件下工作性 質(zhì)要求，發(fā)放蚊香、風(fēng)油精等驅(qū)蚊物品和霍香正氣水、人丹、風(fēng)油精、毛巾、香皂等防暑降溫用品，并做好生活區(qū)及特殊作業(yè)點(diǎn)的滅蠅驅(qū)蚊工作，處處體現(xiàn)了“以人為本”、“關(guān)愛人、尊重人”的安全理念。每間職工宿舍和辦公區(qū)活動(dòng)板房內(nèi)都配置空調(diào)，保證職工工作和生活有一個(gè)良好的環(huán)境。 國電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 14 加強(qiáng)環(huán)境管理，施工過程中，項(xiàng)目部定期對(duì)外排水、現(xiàn)場(chǎng)噪聲、揚(yáng)塵等環(huán)境危害進(jìn)行控制，施工水外排前沉淀處理，同時(shí)對(duì)其酸堿性進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)預(yù)控，防止施工用水對(duì)居民的生產(chǎn)產(chǎn)生影響；現(xiàn)場(chǎng)配備灑水車，對(duì)揚(yáng)塵嚴(yán)重的作業(yè)和路段循環(huán)灑水，保 證施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。對(duì)煙囪施工區(qū)域編寫專項(xiàng)安全管理規(guī)定，翻模施工人員辦理登高作業(yè)證，做到各種證件齊全，特殊人員登高履行 審批手續(xù)。 對(duì)爐架吊區(qū)域等特殊區(qū)域?qū)嵭蟹忾]式管理，并把鍋爐施工區(qū)域作為亮點(diǎn)加以宣傳。 規(guī)范施工用電行為，現(xiàn)場(chǎng)采用 TNS三相五線制供電系統(tǒng)，從系統(tǒng)上進(jìn)一步規(guī)范用電行為。雖然措施費(fèi)用增加了近 10 萬元，但過程中作業(yè)人員安全，作業(yè)人員上下便利，也提高了施工進(jìn)度。項(xiàng)目部不惜采用連排支護(hù)樁，每天有專業(yè)人員測(cè)量監(jiān)護(hù)，雖然增加了施工成本，但過程中萬無一失，保證了施工過程中未發(fā)生坍塌傷人的事例，確保安全。