【正文】 H7250 ~ 4個月 鍋爐鋼架第一層、第二層吊裝； 80t塔吊安裝 國電銅陵電廠一期工程施工項目總結 25 履帶吊 QZ211014 Pamp。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了 “ 三檢 ” 制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施 。 搞好機械自身安全。 培養(yǎng)操作人員的安全意識。 機械設備的安全管理 機械化工程處 依據 “ 安全生產，人人有責 ” 的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網絡，縱到 底，橫到邊，層層落實。 機械退場時，機械化工程處在認真做好安全拆除機械的同時，還仔細做好機械轉場的運輸工作，專人進行細致的清點和統(tǒng)計，認真填寫機械運輸交接單，并做好機械單機資料臺帳。 堅持對施工機械進行月檢、周檢制度，組織相關人員進行定期檢查，采取邊檢 查邊整改的方法，對查出的機械問題和缺陷開出整改單，及時組織人員進行整改。 檢查整改 ，減少機械故障率 國電機械化工程處嚴格 執(zhí)行了 “ 定人、定機、定崗 ” 三定原則 ， 按照要求，持有關部門頒發(fā)的操作證持證上崗，建立機械設備檔案，要求操作人員在操作機械設備 前 進行了機械設備檢查 ， 在運行中 由機械管理人員進行 巡回檢查；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患 盡量進行自行修理 解決 和整改 ， 堅決杜絕 機械設備帶病運行 。機械的維護保養(yǎng)質量是施工機械使用的前提和基礎，施工機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，施工機械工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成 機械 的永 久性傷害。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對施工機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行施工機械安全操作規(guī)程，安全生產，并出色完成領導交給的各項任務。 機械化工程處 多次組織人員進行 機械操作、維修培訓和學習 ，以提高操作人員的技術水 平及能力。 合理組織，提高機械利用率 通過培訓提高操作人員的技術水平。 項目機械設備管理 確保 機械的完好率 ，進行正確合理 機械 管理， 是 有效提高機械利用率， 加快工程進度、提高經濟效益，改善勞動條件的重要手段 。 規(guī)范管理，杜絕腐敗 根據公司的反腐倡廉精神，我們首先從思想上牢固樹立警鐘長鳴，其次在行動上規(guī)范管理，堅決杜絕“吃、 拿、卡、要”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格按照規(guī)章制度辦事，廉潔自律，國電銅陵電廠一期工程施工項目總結 23 認認真真干事，干干凈凈做人，國銅物資科人員沒有出現(xiàn)任何違規(guī)情況。我們先后從田集、洛河、宿州等項目調撥的庫存物資約 200 噸，總價值一百多萬元。到目前，我們項目總共處理廢舊鋼材 ，金額 元，并且廢舊材料處理都是按照公司制度辦理，在處理過程中，專業(yè)指派人員全過程監(jiān)督，只要能利用的物資全部剔除；另外致遠公司返還的邊角料用于加工各類墊鐵 22噸， 節(jié)約資金十多萬元。到目前為止，建筑鋼筋庫存量基本為零，周轉性材料做到合理有效利用（模板、租賃材料等），倉庫庫存每月定期公布，便于專業(yè)相互利用或代用，使庫存量控制在合理范圍之內，并且根據現(xiàn)場偷盜嚴重情況，物資科指派人員與保衛(wèi)加強看管，基本做到了沒有丟失。 公司物資部相繼修訂、出臺的《工程剩余、廢舊物資管理辦法》、《二三類材料集中采購配送管理細則》、《工器具管理辦法》等幾個管理制度，實踐證明：不光規(guī)范了管理，而且降低了成本。 管理出質量，管理出效益。我們與經營其他部門共同配合，以經濟活動分析為主題，以經營部門的三個目標課題為 國電銅陵電廠一期工程施工項目總結 22 重點，每季度（月度）召開分析會，控制、指導、改進下一步管理工作。因種種原因，造成部分材料不能及時供應，尤其是設備及甲供材料，為此，我們一方面想方設法去加強催交、協(xié)調、及時發(fā)布信息等，一方面爭取項目部領導、專業(yè)領導的大力支持，走上層路線，經過各個方面的積極努力與配合，從而保證了物資供應。具體情況如下 : 至 08年 6月底主要物資采購量： 物資名稱 采購量 單位 物資名稱 采購量 單位 鋼筋 8924 噸 型鋼 2106 噸 管材 1838 噸 板材 4898 噸 商品砼 3610 立方 水泥 25977 噸 石子 75480 噸 黃砂 57686 噸 油漆、涂料 94 噸 地板磚 4061 平方 多層板 35930 平方 減水劑 551 噸 木材 1051 立方 粉煤灰 4745 噸 塊石 11078 噸 竹笆 12480 平方 焊 材 166 噸 氣體 28251 瓶 支吊架 132 噸 其它材料 500 噸 采購分析： 單位 :萬元 1 累計總產值 35728 2 材料累計采購金額 3 材料累計消耗量金額 4 材料采購量占總產值比例 38％ 5 材料消耗量占總產值比例 % 6 消耗量占采購量比例 % 7 其中：津利采購量 13200 8 占總采購量比例 % 9 自行采購量 326 10 占總采購量比例 % 在物資管理方面，嚴格按照公司的各類相關制度辦理，采取有效措施，加強在庫物資保管與看管，基本上沒有發(fā)生丟失和損壞現(xiàn)象。從綜合的幾個基礎數據來看 :一是總的采購 (消耗 )成本控制比較到位 。 項目物資管理 物資采購與供應 國銅項目工程已接近尾聲，到目前為止累計采購金額為 , 項目已完成的總產值 35728 萬元 ,采購量占總產值的比例為 38％；累計消耗金額 萬元，消耗量占總產值的比例為 %,庫存金額 ；消耗量占采購量的比例為 %。通過培訓使項目部在工程快速進展過程中各項管理水平也在不斷提升。 項目培訓管理 工程進點之初，項目部組織了項目概況、合同條款、質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境目標、工程項目管理大綱、工程計劃管理辦法、項目成本控制辦法、項目成本計算標準、分包管理等、物資采購管理辦法、績效管理辦法、質量管理、安全管理等 15 次培訓；項目執(zhí)行過程中，根 據工程進展的需要，組織了起重操作技能、焊工技能、全面預算管理、各種施工工藝等 37次培訓，共計 52次培訓，培訓人數近 2020人。其次、將全面預算管理納入到每月 的績效考核中去，使全面預算管理作為常態(tài)考核指標。 全面預算管理的實施 07年伊始，項目部就積極響應公司號召，開展全面預算管理。五、節(jié)點考核。四、班組考核。達到人力資源成本效益最大化目標。 2020年 12月份項目部發(fā)布了《協(xié)議工績效薪酬管理辦法》，從而解決協(xié)議工工資水平地區(qū)差距、工作績效不高和部分單位存在二次分配等實際問題。一、 2020 年 8 月份，公司新版績效管理辦法全面實施，項目部積極分解和落實，細化到個人績效考核指標中去，經過半年 的吸收與消化，使績效管理達到常態(tài)運行。 8. 生產要素管理 項目人力資源管理 人力資源結構分析 項目自工程開工后安排施工工序，積極調配人力資源，合理安排不同崗位、各專業(yè)不同工種，以及自有職工、協(xié)議工、分包隊伍人力資源。同時要求分包商在撤點前 國電銅陵電廠一期工程施工項目總結 18 辦好分包商撤點登記手續(xù)。 在分包工程完成后，項目部專業(yè)科和工程科及時進行驗收，需提供竣工資料必須要求其提供。 在過程管理中，項目部各職能科室按照程序對分包商的 進度、質量、安全和工作業(yè)績進行過程監(jiān)督評價和考核，嚴格按照分包合同支付工程進度款，確保分包項目各項指標的順利實現(xiàn)。 分包合同履約率達到 100%，分包商合格率≥ 96%。從分包工程計劃編制、分包商計劃編制以及分包招標和議標、分包商選定和合同價款確定均嚴格按照公正、公平、公開原則，加強對分包商資質、信譽、業(yè)績的審核，確保分包商引進質量，及時進行招標公示和網上通報，并及時上載 MIS；前期場平工程、臨建項目和過程中部分項目應現(xiàn)場進度 需要，項目部根據公司類似工程分包項目進行比價擇優(yōu)，經項目部綜合評審合格后錄用。 本工程前期場平和 1 機組主體施工合同，在簽訂時我公司對施工期間的主要材料價格變化、地質條件、鋼筋含量、勞務工 資提高、當地施工環(huán)境、施工標準提高、標段接口較多等因素未考慮充分，合同條款存在較大風險，項目合同管理壓力較大，加重了項目執(zhí)行難度，造成項目經營成本的增大。 結合主體施工合同以及業(yè)主的合同管理制度，項目部依據施工合同、施工圖紙以及概預算規(guī)定積極開展合同外項目的合同管理，加強標外費用預算的上報和核對，及時完善標外項目的合同手續(xù)以及竣工結算。項目部通過施工協(xié)調會、工程周報以及對外聯(lián)系單和主動上門向業(yè)主和監(jiān)理及時反映工程執(zhí)行中合同問題，注重掌握工程進度、設備供應和施工圖紙到位情況，及時交流和溝通，保持與業(yè)主、監(jiān)理正常聯(lián)系，提供解決合同問題的正確建議和基礎資料，必要時與主體工程設計單位進行溝通和咨詢，及時解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極推進工程建設的順利開展。 承包合同管理 針對本工程前期場平和 1 機組主體施工合同為工程量清單計價的承包合同特點，項目部組織全體員工多次對承包合同和概預算體系知識進行培訓和交底學習，明確我公司承包范圍，界清承包接口，充分熟悉合同詳細內容，提高項目管理人員尤其是技術人員和預算人員的合同意識，提高項目部合同執(zhí)行能力，盡力做到以合同為準繩開展各項施工管理工作，維護公司利益。 在施工過程中，積極按照公司和項目部的各項要求，深化預算管理體系運行，健全經濟責任制，扎實開展以“控制成本、降低浪費”為主要內容的成本控制活動，制訂了制定和發(fā)布了《國電銅陵成本控制細則》等管理制度和規(guī)定，加強開展各類經營活動分析，堅持經營工作的月度例會，積極落實和推進經營管理部門的三個目標課題，尤其是物資量控目標課題07年 7月份開始在本項目部試點并逐步正式運行。成本管理體制為“二級核算、三級管理”，即項目部依據公司與項目部簽訂的內部合同開展項目成本管理；各專業(yè)工程處通過項目部與專業(yè)工程公司簽訂的內部合同進行承建工程成本管理；各專業(yè)工程處所屬班組及分包單位以施工圖預算為依據，對施工對象進行成本管理。提高全體員工的成本意識，達到生產講質量講安全，經營講效益講成本；工程一流，管理創(chuàng)優(yōu)”的成本控制工作思路。 成本控制模式 項目部建立以項目經理為中心的成本控制體系和核算體系。 6. 成本控制 本項目部起動之時，正處于公司對 建筑發(fā)包模式、專業(yè)內部結算標準調整之際。 廠房及組合場處沒有沒置施工永久的安全通道線，造成時常因無明顯界線，占用通道作業(yè)的現(xiàn)象。由于部分安全用品由專業(yè)從其它項目調來，對安全防護用品的調來之前保管狀況掌握不準，形成一定的安全隱患。 文明施工人員中安排二名能工巧 匠 型人員，專門從事道路、窨井維修、門窗維修、職工生活區(qū)內的小型維修等，起到了修補及時、綜合成本低的效果。由于我們嚴格控制，本項目文明施工人員較以往工程的文明施工人員有明顯減少。 在鍋爐平臺上根據施工不同階段流動設施工器具存放區(qū)，大量的鏈條葫蘆 、鋼絲繩等均搭設了專門的臨時掛架，加強了對不規(guī)則工具的管理，效果明顯。 在鍋爐鋼架上專門搭設了臨時的物料堆放區(qū)，在欄桿上設置線掛鉤及過線橋架，保證了安全通道暢通。缺點是由于重量增加，應增加懸掛點。 對公司安全標識系統(tǒng)進行了改進和提升，廢棄了鋁制標牌改成白鐵皮加車貼寫真 的做法，克服了以前標牌制作難度大，制作周期長，費用高、易損易被盜等缺點。每半年對施工班組和施工隊伍進行一次評選，頒發(fā)“優(yōu)秀合作隊伍”錦旗，同時給予精神和物質獎勵，加深了參建員工對安全的認識。同時每月項目部各考核主體逐級對安全責任人進行考核，考核結果與績效工資掛鉤，這一舉動，再次對各專業(yè)及部門 敲響了安全警鐘，進一步增強了落實責任制的責任感，統(tǒng)一了全體員工的安全思想。工程開工之初，項目部與五大專業(yè)簽訂了《安全生產責任書》，專業(yè)與施工人員、分包隊伍簽訂《安全生產承諾書》，把責任細化，層層落實。在保證連班人員吃得好、休息好的同時，根據不同條件下工作性 質要求，發(fā)放蚊香、風油精等驅蚊物品和霍香正氣水、人丹、風油精、毛巾、香皂等防暑降溫用品，并做好生活區(qū)及特殊作業(yè)點的滅蠅驅蚊工作，處處體現(xiàn)了“以人為本”、“關愛人、尊重人”的安全理念。每間職工宿舍和辦公區(qū)活動板房內都配置空調，保證職工工作和生活有一個良好的環(huán)境。 國電銅陵電廠一期工程施工項目總結 14 加強環(huán)境管理，施工過程中，項目部定期對外排水、現(xiàn)場噪聲、揚塵等環(huán)境危害進行控制，施工水外排前沉淀處理，同時對其酸堿性進行檢測，及時預控，防止施工用水對居民的生產產生影響；現(xiàn)場配備灑水車，對揚塵嚴重的作業(yè)和路段循環(huán)灑水，保 證施工現(xiàn)場的文明施工。對煙囪施工區(qū)域編寫專項安全管理規(guī)定，翻模施工人員辦理登高作業(yè)證，做到各種證件齊全，特殊人員登高履行 審批手續(xù)。 對爐架吊區(qū)域等特殊區(qū)域實行封閉式管理，并把鍋爐施工區(qū)域作為亮點加以宣傳。 規(guī)范施工用電行為，現(xiàn)場采用 TNS三相五線制供電系統(tǒng)，從系統(tǒng)上進一步規(guī)范用電行為。雖然措施費用增加了近 10 萬元，但過程中作業(yè)人員安全，作業(yè)人員上下便利，也提高了施工進度。項目部不惜采用連排支護樁，每天有專業(yè)人員測量監(jiān)護，雖然增加了施工成本，但過程中萬無一失，保證了施工過程中未發(fā)生坍塌傷人的事例，確保安全。