【正文】 H7250 ~ 4個月 鍋爐鋼架第一層、第二層吊裝； 80t塔吊安裝 國電銅陵電廠一期工程施工項目總結(jié) 25 履帶吊 QZ211014 Pamp。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了 “ 三檢 ” 制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；機械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施 。 搞好機械自身安全。 培養(yǎng)操作人員的安全意識。 機械設(shè)備的安全管理 機械化工程處 依據(jù) “ 安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ” 的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到 底，橫到邊，層層落實。 機械退場時，機械化工程處在認真做好安全拆除機械的同時，還仔細做好機械轉(zhuǎn)場的運輸工作，專人進行細致的清點和統(tǒng)計，認真填寫機械運輸交接單，并做好機械單機資料臺帳。 堅持對施工機械進行月檢、周檢制度，組織相關(guān)人員進行定期檢查，采取邊檢 查邊整改的方法，對查出的機械問題和缺陷開出整改單，及時組織人員進行整改。 檢查整改 ，減少機械故障率 國電機械化工程處嚴格 執(zhí)行了 “ 定人、定機、定崗 ” 三定原則 ， 按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，建立機械設(shè)備檔案，要求操作人員在操作機械設(shè)備 前 進行了機械設(shè)備檢查 ， 在運行中 由機械管理人員進行 巡回檢查；對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患 盡量進行自行修理 解決 和整改 ， 堅決杜絕 機械設(shè)備帶病運行 。機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是施工機械使用的前提和基礎(chǔ)，施工機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，施工機械工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐?機械 的永 久性傷害。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對施工機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行施工機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。 機械化工程處 多次組織人員進行 機械操作、維修培訓(xùn)和學(xué)習(xí) ，以提高操作人員的技術(shù)水 平及能力。 合理組織，提高機械利用率 通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。 項目機械設(shè)備管理 確保 機械的完好率 ，進行正確合理 機械 管理， 是 有效提高機械利用率， 加快工程進度、提高經(jīng)濟效益，改善勞動條件的重要手段 。 規(guī)范管理，杜絕腐敗 根據(jù)公司的反腐倡廉精神，我們首先從思想上牢固樹立警鐘長鳴，其次在行動上規(guī)范管理，堅決杜絕“吃、 拿、卡、要”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格按照規(guī)章制度辦事，廉潔自律，國電銅陵電廠一期工程施工項目總結(jié) 23 認認真真干事，干干凈凈做人，國銅物資科人員沒有出現(xiàn)任何違規(guī)情況。我們先后從田集、洛河、宿州等項目調(diào)撥的庫存物資約 200 噸，總價值一百多萬元。到目前，我們項目總共處理廢舊鋼材 ，金額 元，并且廢舊材料處理都是按照公司制度辦理，在處理過程中，專業(yè)指派人員全過程監(jiān)督，只要能利用的物資全部剔除；另外致遠公司返還的邊角料用于加工各類墊鐵 22噸， 節(jié)約資金十多萬元。到目前為止，建筑鋼筋庫存量基本為零，周轉(zhuǎn)性材料做到合理有效利用（模板、租賃材料等），倉庫庫存每月定期公布，便于專業(yè)相互利用或代用，使庫存量控制在合理范圍之內(nèi)，并且根據(jù)現(xiàn)場偷盜嚴重情況，物資科指派人員與保衛(wèi)加強看管，基本做到了沒有丟失。 公司物資部相繼修訂、出臺的《工程剩余、廢舊物資管理辦法》、《二三類材料集中采購配送管理細則》、《工器具管理辦法》等幾個管理制度，實踐證明：不光規(guī)范了管理，而且降低了成本。 管理出質(zhì)量，管理出效益。我們與經(jīng)營其他部門共同配合，以經(jīng)濟活動分析為主題，以經(jīng)營部門的三個目標(biāo)課題為 國電銅陵電廠一期工程施工項目總結(jié) 22 重點，每季度（月度）召開分析會，控制、指導(dǎo)、改進下一步管理工作。因種種原因，造成部分材料不能及時供應(yīng)，尤其是設(shè)備及甲供材料，為此，我們一方面想方設(shè)法去加強催交、協(xié)調(diào)、及時發(fā)布信息等，一方面爭取項目部領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，走上層路線，經(jīng)過各個方面的積極努力與配合，從而保證了物資供應(yīng)。具體情況如下 : 至 08年 6月底主要物資采購量： 物資名稱 采購量 單位 物資名稱 采購量 單位 鋼筋 8924 噸 型鋼 2106 噸 管材 1838 噸 板材 4898 噸 商品砼 3610 立方 水泥 25977 噸 石子 75480 噸 黃砂 57686 噸 油漆、涂料 94 噸 地板磚 4061 平方 多層板 35930 平方 減水劑 551 噸 木材 1051 立方 粉煤灰 4745 噸 塊石 11078 噸 竹笆 12480 平方 焊 材 166 噸 氣體 28251 瓶 支吊架 132 噸 其它材料 500 噸 采購分析： 單位 :萬元 1 累計總產(chǎn)值 35728 2 材料累計采購金額 3 材料累計消耗量金額 4 材料采購量占總產(chǎn)值比例 38％ 5 材料消耗量占總產(chǎn)值比例 % 6 消耗量占采購量比例 % 7 其中：津利采購量 13200 8 占總采購量比例 % 9 自行采購量 326 10 占總采購量比例 % 在物資管理方面，嚴格按照公司的各類相關(guān)制度辦理，采取有效措施，加強在庫物資保管與看管，基本上沒有發(fā)生丟失和損壞現(xiàn)象。從綜合的幾個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來看 :一是總的采購 (消耗 )成本控制比較到位 。 項目物資管理 物資采購與供應(yīng) 國銅項目工程已接近尾聲，到目前為止累計采購金額為 , 項目已完成的總產(chǎn)值 35728 萬元 ,采購量占總產(chǎn)值的比例為 38％；累計消耗金額 萬元，消耗量占總產(chǎn)值的比例為 %,庫存金額 ；消耗量占采購量的比例為 %。通過培訓(xùn)使項目部在工程快速進展過程中各項管理水平也在不斷提升。 項目培訓(xùn)管理 工程進點之初，項目部組織了項目概況、合同條款、質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)、工程項目管理大綱、工程計劃管理辦法、項目成本控制辦法、項目成本計算標(biāo)準、分包管理等、物資采購管理辦法、績效管理辦法、質(zhì)量管理、安全管理等 15 次培訓(xùn)；項目執(zhí)行過程中，根 據(jù)工程進展的需要，組織了起重操作技能、焊工技能、全面預(yù)算管理、各種施工工藝等 37次培訓(xùn)，共計 52次培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)近 2020人。其次、將全面預(yù)算管理納入到每月 的績效考核中去，使全面預(yù)算管理作為常態(tài)考核指標(biāo)。 全面預(yù)算管理的實施 07年伊始，項目部就積極響應(yīng)公司號召，開展全面預(yù)算管理。五、節(jié)點考核。四、班組考核。達到人力資源成本效益最大化目標(biāo)。 2020年 12月份項目部發(fā)布了《協(xié)議工績效薪酬管理辦法》，從而解決協(xié)議工工資水平地區(qū)差距、工作績效不高和部分單位存在二次分配等實際問題。一、 2020 年 8 月份，公司新版績效管理辦法全面實施，項目部積極分解和落實，細化到個人績效考核指標(biāo)中去，經(jīng)過半年 的吸收與消化，使績效管理達到常態(tài)運行。 8. 生產(chǎn)要素管理 項目人力資源管理 人力資源結(jié)構(gòu)分析 項目自工程開工后安排施工工序，積極調(diào)配人力資源，合理安排不同崗位、各專業(yè)不同工種，以及自有職工、協(xié)議工、分包隊伍人力資源。同時要求分包商在撤點前 國電銅陵電廠一期工程施工項目總結(jié) 18 辦好分包商撤點登記手續(xù)。 在分包工程完成后，項目部專業(yè)科和工程科及時進行驗收，需提供竣工資料必須要求其提供。 在過程管理中，項目部各職能科室按照程序?qū)Ψ职痰?進度、質(zhì)量、安全和工作業(yè)績進行過程監(jiān)督評價和考核，嚴格按照分包合同支付工程進度款，確保分包項目各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)。 分包合同履約率達到 100%，分包商合格率≥ 96%。從分包工程計劃編制、分包商計劃編制以及分包招標(biāo)和議標(biāo)、分包商選定和合同價款確定均嚴格按照公正、公平、公開原則，加強對分包商資質(zhì)、信譽、業(yè)績的審核，確保分包商引進質(zhì)量，及時進行招標(biāo)公示和網(wǎng)上通報，并及時上載 MIS；前期場平工程、臨建項目和過程中部分項目應(yīng)現(xiàn)場進度 需要，項目部根據(jù)公司類似工程分包項目進行比價擇優(yōu)，經(jīng)項目部綜合評審合格后錄用。 本工程前期場平和 1 機組主體施工合同，在簽訂時我公司對施工期間的主要材料價格變化、地質(zhì)條件、鋼筋含量、勞務(wù)工 資提高、當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境、施工標(biāo)準提高、標(biāo)段接口較多等因素未考慮充分，合同條款存在較大風(fēng)險，項目合同管理壓力較大，加重了項目執(zhí)行難度，造成項目經(jīng)營成本的增大。 結(jié)合主體施工合同以及業(yè)主的合同管理制度，項目部依據(jù)施工合同、施工圖紙以及概預(yù)算規(guī)定積極開展合同外項目的合同管理，加強標(biāo)外費用預(yù)算的上報和核對，及時完善標(biāo)外項目的合同手續(xù)以及竣工結(jié)算。項目部通過施工協(xié)調(diào)會、工程周報以及對外聯(lián)系單和主動上門向業(yè)主和監(jiān)理及時反映工程執(zhí)行中合同問題，注重掌握工程進度、設(shè)備供應(yīng)和施工圖紙到位情況，及時交流和溝通，保持與業(yè)主、監(jiān)理正常聯(lián)系，提供解決合同問題的正確建議和基礎(chǔ)資料，必要時與主體工程設(shè)計單位進行溝通和咨詢，及時解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極推進工程建設(shè)的順利開展。 承包合同管理 針對本工程前期場平和 1 機組主體施工合同為工程量清單計價的承包合同特點，項目部組織全體員工多次對承包合同和概預(yù)算體系知識進行培訓(xùn)和交底學(xué)習(xí)，明確我公司承包范圍，界清承包接口，充分熟悉合同詳細內(nèi)容，提高項目管理人員尤其是技術(shù)人員和預(yù)算人員的合同意識，提高項目部合同執(zhí)行能力，盡力做到以合同為準繩開展各項施工管理工作，維護公司利益。 在施工過程中，積極按照公司和項目部的各項要求，深化預(yù)算管理體系運行，健全經(jīng)濟責(zé)任制，扎實開展以“控制成本、降低浪費”為主要內(nèi)容的成本控制活動，制訂了制定和發(fā)布了《國電銅陵成本控制細則》等管理制度和規(guī)定，加強開展各類經(jīng)營活動分析，堅持經(jīng)營工作的月度例會，積極落實和推進經(jīng)營管理部門的三個目標(biāo)課題，尤其是物資量控目標(biāo)課題07年 7月份開始在本項目部試點并逐步正式運行。成本管理體制為“二級核算、三級管理”，即項目部依據(jù)公司與項目部簽訂的內(nèi)部合同開展項目成本管理；各專業(yè)工程處通過項目部與專業(yè)工程公司簽訂的內(nèi)部合同進行承建工程成本管理；各專業(yè)工程處所屬班組及分包單位以施工圖預(yù)算為依據(jù)，對施工對象進行 成本管理。提高全體員工的成本意識，達到生產(chǎn)講質(zhì)量講安全，經(jīng)營講效益講成本；工程一流，管理創(chuàng)優(yōu)”的成本控制工作思路。 成本控制模式 項目部建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系和核算體系。 6. 成本控制 本項目部起動之時，正處于公司對建筑發(fā)包模式、專業(yè)內(nèi)部結(jié)算標(biāo)準調(diào)整之際。 廠房及組合場處沒有沒置施工永久的安全通道線，造成時常因無明顯界線，占用通道作業(yè)的現(xiàn)象。由于部分安全用品由專業(yè)從其它項目調(diào)來，對安全防護用品的調(diào)來之前保管狀況掌握不準，形成一定的安全隱患。 文明施工人員中安排二名能工巧 匠 型人員，專門從事道路、窨井維修、門窗維修、職工生活區(qū)內(nèi)的小型維修等，起到了修補及時、綜合成本低 的效果。由于我們嚴格控制，本項目文明施工人員較以往工程的文明施工人員有明顯減少。 在鍋爐平臺 上根據(jù)施工不同階段流動設(shè)施工器具存放區(qū)，大量的鏈條葫蘆、鋼絲繩等均搭設(shè)了專門的臨時掛架，加強了對不規(guī)則工具的管理，效果明顯。 在鍋爐鋼架上專門搭設(shè)了臨時的物料堆放區(qū)，在欄桿上設(shè)置線掛鉤及過線橋架，保證了安全通道暢通。缺點是由于重量增加，應(yīng)增加懸掛點。 對公司安全標(biāo)識系 統(tǒng)進行了改進和提升，廢棄了鋁制標(biāo)牌改成白鐵皮加車貼寫真的做法，克服了以前標(biāo)牌制作難度大，制作周期長，費用高、易損易被盜等缺點。每半年對施工班組和施工隊伍進行一次評選，頒發(fā)“優(yōu)秀合作隊伍”錦旗，同時給予精神和物質(zhì)獎勵，加深了參建員工對安全的認識。同時每月項目部各考核主體逐級對安全責(zé)任人進行考核 ，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，這一舉動，再次對各專業(yè)及部門敲響了安全警鐘，進一步增強了落實責(zé)任制的責(zé)任感，統(tǒng)一了全體員工的安全思想。工程開工之初，項目部與五大專業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，專業(yè)與施工人員、分包隊伍簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，把責(zé)任細化，層層落實。在 保證連班人員吃得好、休息好的同時，根據(jù)不同條件下工作性質(zhì)要求，發(fā)放蚊香、風(fēng)油精等驅(qū)蚊物品和霍香正氣水、人丹、風(fēng)油精、毛巾、香皂等防暑降溫用品，并做好生活區(qū)及特殊作業(yè)點的滅蠅驅(qū)蚊工作，處處體現(xiàn)了“以人為本”、“關(guān)愛人、尊重人”的安全理念。每間職工宿舍和辦公區(qū)活動板房內(nèi)都配置空調(diào)，保證職工工作和生活有一個良好的環(huán)境。 國電銅陵電廠一期工程施工項目總結(jié) 14 加強環(huán)境管理，施工過程中，項目部定期對外排水、現(xiàn)場噪聲、揚塵等環(huán)境危害進行控制，施工水外排前沉淀處理，同時對其酸堿性進行檢測，及時預(yù)控，防止施工用水對居民的生產(chǎn)產(chǎn)生影 響；現(xiàn)場配備灑水車，對揚塵嚴重的作業(yè)和路段循環(huán)灑水，保證施工現(xiàn)場的文明施工。對煙囪施工區(qū)域編寫專項安全管理規(guī)定，翻模施工 人員辦理登高作業(yè)證，做到各種證件齊全，特殊人員登高履行審批手續(xù)。 對爐架吊區(qū)域等特殊區(qū)域?qū)嵭蟹忾]式管理，并把鍋爐施工區(qū)域作為亮點加以宣傳。 規(guī)范施工用電行為，現(xiàn)場采用 TNS三相五線制供電系統(tǒng)，從系統(tǒng)上進一步規(guī)范用電行為。雖然措施費用增加了近 10 萬元，但過程中作業(yè)人員安全，作業(yè)人員上下便利，也提高了施工進度 。項目部不惜采用連排支護樁，每天有專業(yè)人員測量監(jiān)護，雖然增加了施工成本，但過程中萬無一失，保證了施工過程中未發(fā)生坍塌傷人的事例，確保安