【正文】 定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。對(duì)靠自身能力解決不了的問題，機(jī)械化工程處及時(shí)與公司及修理廠聯(lián)系，請(qǐng)求他們進(jìn)行派人解決、修理。 加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。 浪潮物流軟件實(shí)施運(yùn)行 公司 06年推行浪潮物流軟件，大家通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐，并已熟練掌握，但在實(shí)際運(yùn)行中，或多或少的還存在一些問題，在這期間我們也經(jīng)常與公司相關(guān)人員聯(lián)系溝通、解決，因受約束，暫時(shí)沒有做到與財(cái)務(wù)接軌，離公司要求的單軌運(yùn)行還有些差距。要想有效的控制成本，精細(xì)管理是關(guān)鍵，然而物資管理又占有舉足輕重的地 位。二是體現(xiàn) 出公司國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 21 集中采購(gòu)的優(yōu)越性，確保了工程物資供應(yīng)。再次，人事科年初對(duì)人數(shù)、工資、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)基金、勞保用品等進(jìn)行全面預(yù)算，每月對(duì)執(zhí)行的情況進(jìn)行分析，總結(jié)成績(jī)，尋找偏差，從而提升了人力資源的預(yù)測(cè)與執(zhí)行能力，達(dá)到強(qiáng)化責(zé)任、深化管理、節(jié)約成本的目標(biāo)。三、績(jī)效考核覆蓋到租賃架業(yè)， 2020年 8月，項(xiàng)目部實(shí)施了《架子工整體行為績(jī)效考核管理辦法》，對(duì)項(xiàng)目部各部門、國(guó)電銅陵專業(yè)人力資源供給曲線020406080100120140202005 202020 202020 202020 202001 202003 202005 202007 202020 202020 202001 202003 202005 202007日期人數(shù)熱動(dòng)專業(yè)建筑專業(yè)電儀專業(yè)焊接專業(yè)機(jī)械化專業(yè) 國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 20 專業(yè)所使用的架子工整體行為進(jìn)行考核，在一定程度上提升了架子工的工作效率，架子最峰期為 86人，相對(duì) 同期水平，人員有所精簡(jiǎn)。 受前期場(chǎng)平工程 施工環(huán)境的影響，以及本主體工程采用勞務(wù)清包為主的分包模式，總體而言本項(xiàng)目分包項(xiàng)目較多，分包商多，分包產(chǎn)值較大等特點(diǎn)，且在執(zhí)行過程分包施工范圍交叉較多，造成分包管理特別是分包合同管理的難度加大。 分包商選定后，項(xiàng)目部根據(jù)公司程序文件規(guī)定與其簽訂分包合同，自項(xiàng)目開工以來，共簽訂 100 份分包合同； 共引進(jìn)分包商 60 個(gè)，其中 9 個(gè)為公司新引進(jìn)分包商。 在承包合同執(zhí)行過程中，嚴(yán)格遵照合同約定條款，充分履行合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，加強(qiáng)與業(yè)主的合同管理。確立“以單位工程為主體、以合同預(yù)算為龍頭、以成本控制為目標(biāo)、以資金結(jié)算為紐帶、以經(jīng)濟(jì)效益為中心。 改進(jìn)與提高 對(duì)外調(diào)的安全防護(hù)用品管 理不到位。 國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 15 在鍋爐走道、鋼平臺(tái)等容易產(chǎn)生人體視覺疲勞的地方張貼了規(guī)范醒目的人性化的安全提示，易于形成安全的親和力。避免了以往責(zé)任含混不清，互相推委的現(xiàn)象。對(duì)特種吊裝作業(yè)和特殊作業(yè)，堅(jiān)持安全作業(yè)票制度，防護(hù)采用爐膛安全網(wǎng)、滑動(dòng)鉤、速差自控器、自鎖器等標(biāo)準(zhǔn)化的安全設(shè)施，同時(shí)設(shè)置施工電梯、高處廁所、文明施工保潔員等進(jìn)行專項(xiàng)管理，這些不僅大大方便了施工，而且?guī)砹苏R、美觀、安全、快捷的間接經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提升了安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化水平。煙囪鋼內(nèi)筒及爬梯施工工藝比較復(fù)雜，我們?cè)诠酒渌?xiàng)目施工工藝基礎(chǔ)之上對(duì)施工方法進(jìn)行改進(jìn)，制作專用吊平臺(tái)，技術(shù)上比原先方案加大、加強(qiáng)，穩(wěn)定性好，操作方便。由于項(xiàng)目部各專業(yè)部門間，大家相互配合、相互支持，形成了一種非常和諧的安全工作氛圍。通過安全教育和安全活動(dòng)的有效開展，培養(yǎng)和成就了一批有安全技能、懂施工知識(shí)的合格的作業(yè)人員，過程控制規(guī)范有序。 實(shí)施到位 2020 年 7 月，項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)安委會(huì)，安委會(huì)成員由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)及部門負(fù)責(zé)人組成，并召開了國(guó)電銅陵項(xiàng)目部安委會(huì)首次會(huì)議，且形成慣例，每季度召開一次。文明施工貫穿于整個(gè)工程的始終，文明施工水平高低是一個(gè)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的具體體現(xiàn)，也是管理的一大難點(diǎn)。過程中未發(fā)生重傷及以上人身事故，無一般及以上機(jī)械設(shè)備事故，無一般及以上火災(zāi)事故，無環(huán)境污染事故，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目開工之初確定的安全工作目標(biāo)。 A排外循環(huán)水管、溝回填土存在質(zhì)量問題，回填料達(dá)不到要求，分層夯實(shí)不到位，管理不到位。電儀專業(yè)的電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)、二次接線、 熱控儀表管配制等，通過制作施工樣板，以取得了更好的效果。工程施工管理以技術(shù)策劃為龍頭，注重對(duì)施工方案、施工工藝和施工程序的優(yōu)化工作。 2020年 12月 10日 電氣廠用電系統(tǒng)倒送電 2020年 12月 22 日～ 24 日， 1機(jī)汽機(jī)扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查、土建第三階段 質(zhì)量監(jiān)督 檢查。 2020年 8月 20日， 1爐基礎(chǔ)承臺(tái)開澆，標(biāo)志著項(xiàng)目 施工 計(jì)時(shí)開始。 為了更好地控 制單位工程的進(jìn)度，由工程部牽頭召集相關(guān)專業(yè)工程處及施工隊(duì)伍進(jìn)行單體專項(xiàng)計(jì)劃編排。 2020年 7月 29日，國(guó)銅項(xiàng)目 1機(jī)組 168試運(yùn)結(jié)束，機(jī)組移交商業(yè)運(yùn)行。電氣試驗(yàn)室與熱工校表室由電儀專業(yè)配置管理。綜合部負(fù)責(zé)辦公、政工、人事、行政、保衛(wèi)等工作。斗輪堆取料機(jī)上設(shè)置分流裝置，可實(shí)現(xiàn)在堆煤時(shí)分流出一部分煤同時(shí)向鍋爐房上煤。 本期工程新建單翻翻車機(jī)卸煤裝置二套。循環(huán)冷卻水采用間斷加次氯酸鈉溶液 處理系統(tǒng)，本期工程按 4?600MW設(shè)計(jì)，加注地點(diǎn)為循泵房吸水井。 電廠循環(huán)水水源為長(zhǎng)江水，循環(huán)水系統(tǒng)采用擴(kuò)大單元制直流供水系統(tǒng)。每臺(tái)機(jī)組配置 1臺(tái)分裂變和 1臺(tái)雙卷變作為高壓廠變；起動(dòng) /備用電源采用 500kV直降， 2 機(jī)組共用 2 臺(tái)雙卷變作為起動(dòng) /備用廠變。閉式冷卻水系統(tǒng)采用單元制，每臺(tái) 機(jī)組設(shè)置兩臺(tái) 100%容量的閉式冷卻水泵（其中一臺(tái)運(yùn)行，國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 3 一臺(tái)備用）和兩臺(tái) 100%換熱面積的管式熱交換器。 煙道采用鋼結(jié)構(gòu)。 汽機(jī)基座為整體框架式現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，基座平臺(tái)和基礎(chǔ)與相鄰平臺(tái)基礎(chǔ)隔開。 主要布置形式 主廠房分為汽機(jī)房、除氧煤倉(cāng)間和鍋爐房三部分。經(jīng)吹砂回填后，地面標(biāo)高約 (85國(guó)家高程系統(tǒng) )，附近無基巖出露。在東經(jīng) 117176。 .................................. 28 加強(qiáng)信息化培訓(xùn) .................................................... 28 日常工作中網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。 廠址位于銅陵市東北的銅陵縣東聯(lián)鄉(xiāng)（原永豐鄉(xiāng)）境內(nèi)，距市區(qū)邊界約 19公里。 本工程主體部分勘測(cè)設(shè)計(jì)由華東電力設(shè)計(jì)院進(jìn)行勘測(cè)和設(shè)計(jì)。 主廠房采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，橫向抗側(cè)力體系：汽機(jī)房外側(cè)柱－汽機(jī)房 屋面－除氧煤倉(cāng)間組成的現(xiàn)澆鋼筋混凝土框、排架結(jié)構(gòu)。 煙囪為鋼筋砼結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)高度為 240m， 為二爐合一。 發(fā)電機(jī) 為 上海汽輪發(fā)電機(jī)有限公司 生產(chǎn)的 水 氫 氫冷卻、靜態(tài)勵(lì)磁汽輪發(fā)電機(jī)。 2 600MW 主接線采用 發(fā)電機(jī)、變壓器線路組單元接線，以 500kV 接入電網(wǎng)系統(tǒng)。本期工程設(shè)三座 灰?guī)欤ǘ忠患?xì)），除灰系統(tǒng)采用正壓氣力除灰系統(tǒng)將干灰輸送至灰?guī)欤規(guī)旄鶕?jù)用途再將干灰輸送至碼頭綜合利用或調(diào)濕后汽車外運(yùn)至灰場(chǎng)碾壓堆放。 補(bǔ)給水處理系統(tǒng)工藝流程為活性炭過濾器 +一級(jí)除鹽 +混合離子交換器，本期按 2?600MW設(shè)計(jì)，并按規(guī)劃容量 4?600MW預(yù)留場(chǎng)地。以 CRT和鍵盤作為機(jī)組的主要監(jiān)視和控制手段，設(shè)置少量必要的后備操作手段，以便在 DCS出現(xiàn)故障時(shí)，確保機(jī)組安全停運(yùn)。單臺(tái)翻車機(jī)最大出力為 1500 t/h, 翻車機(jī)系統(tǒng)綜合出力為 1200 t/h。項(xiàng)目 部 設(shè)常務(wù)副經(jīng)理 兼書記 1名，副經(jīng)理兼副書記 1名，副經(jīng)理 2名，總工 1名。 項(xiàng)目部設(shè)置 建筑、熱動(dòng)、電儀、焊接、機(jī)械化五個(gè)專業(yè)工程處 ，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工生產(chǎn)管理。 2020年元月份，安徽遭遇 50年不遇的特大雨雪冰凍災(zāi)害天氣影響，交通中斷，現(xiàn)場(chǎng)施工受到極大影響，約影響安裝工 期 1個(gè)多月。 周計(jì)劃由專業(yè)工程處根據(jù)月度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)展情況編制而成的。 煤倉(cāng)間聯(lián)絡(luò)棧橋鋼結(jié)構(gòu)施工多采用 A外地面組合、大型履帶機(jī)械空中分片吊裝就位的常規(guī)方案，但由于要占用 A外施工通道 時(shí)間較長(zhǎng) ，對(duì)廠房?jī)?nèi)的建筑、安裝施工影響較大 。 2020年 09月 24日 大件吊裝結(jié)束 2020年 10月 16日， 1發(fā)電機(jī)定子 吊裝 就位 。 6 受監(jiān)焊口一次合格率≥ 98%； 累計(jì)施焊受監(jiān)焊口 36586 只 ，% 7 鍋爐水壓、廠用電受電、汽機(jī)扣蓋、鍋爐酸洗、點(diǎn)火沖管、整套啟動(dòng)一次成功； 一次成功 8 按照國(guó)電《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》（ 2020年版）實(shí)現(xiàn)過程達(dá)標(biāo)； 達(dá)標(biāo)工作已開展 9 確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。本工程計(jì)量器具受控，無超期和不做校驗(yàn)的器具在工程國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 9 中使用 。 國(guó)電銅陵項(xiàng)目部共開展了 QC小組 4個(gè)，建筑專業(yè)王鐵柱編制的 QC成果被推薦參加中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)的交流；精品示范項(xiàng)目 07 年開展 12個(gè)其中 6 個(gè)獲得公司精品示范獎(jiǎng)； 08 年開展了 8個(gè)精品示范項(xiàng)目。 發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和處置情況：截止目前，監(jiān)理發(fā)出的質(zhì)量通知單 28 份，項(xiàng)目部整改通知單共計(jì) 59份，全部整改封閉；本工程目前共接受質(zhì)量監(jiān)督中心站質(zhì)量監(jiān)督檢查 8次，質(zhì)量監(jiān)督檢查共產(chǎn)生整改項(xiàng) 48條，全部整改封閉。確定了創(chuàng)建“省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的目標(biāo)。 體系管理上 ，每年年初，項(xiàng)目部根據(jù)公司管理體系要求，制定每年度的安全與環(huán)境管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，直至班組，形成班組的安全目標(biāo)，班組根據(jù)目標(biāo)制定和采取相應(yīng)的管理辦法。除及時(shí)有效進(jìn)行安全教育，還安排專人負(fù)責(zé)辦證管理，對(duì)參加教育的人員進(jìn)行身份證、體檢合格表、安全教育合格表、特種作業(yè)證四證逐一核對(duì)后辦理上崗證件，同時(shí)安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)隨時(shí)查驗(yàn)證件，從源頭做好確保有合適技能的人從事合適的崗位。 項(xiàng)目部每月組織進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查出的問題開具整改通知單，限期整改，并有專人負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和落 實(shí)。國(guó)電銅陵工程獨(dú)特的地質(zhì)條件，深基坑的支護(hù)是一項(xiàng)倍受關(guān)注的作業(yè)。 對(duì)爐架吊區(qū)域等特殊區(qū)域?qū)嵭蟹忾]式管理，并把鍋爐施工區(qū)域作為亮點(diǎn)加以宣傳。在保證連班人員吃得好、休息好的同時(shí)，根據(jù)不同條件下工作性 質(zhì)要求，發(fā)放蚊香、風(fēng)油精等驅(qū)蚊物品和霍香正氣水、人丹、風(fēng)油精、毛巾、香皂等防暑降溫用品，并做好生活區(qū)及特殊作業(yè)點(diǎn)的滅蠅驅(qū)蚊工作，處處體現(xiàn)了“以人為本”、“關(guān)愛人、尊重人”的安全理念。 對(duì)公司安全標(biāo)識(shí)系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)和提升，廢棄了鋁制標(biāo)牌改成白鐵皮加車貼寫真 的做法，克服了以前標(biāo)牌制作難度大，制作周期長(zhǎng)，費(fèi)用高、易損易被盜等缺點(diǎn)。由于我們嚴(yán)格控制，本項(xiàng)目文明施工人員較以往工程的文明施工人員有明顯減少。 6. 成本控制 本項(xiàng)目部起動(dòng)之時(shí)，正處于公司對(duì) 建筑發(fā)包模式、專業(yè)內(nèi)部結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整之際。 在施工過程中，積極按照公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)要求，深化預(yù)算管理體系運(yùn)行，健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，扎實(shí)開展以“控制成本、降低浪費(fèi)”為主要內(nèi)容的成本控制活動(dòng)，制訂了制定和發(fā)布了《國(guó)電銅陵成本控制細(xì)則》等管理制度和規(guī)定，加強(qiáng)開展各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)工作的月度例會(huì)，積極落實(shí)和推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理部門的三個(gè)目標(biāo)課題，尤其是物資量控目標(biāo)課題07年 7月份開始在本項(xiàng)目部試點(diǎn)并逐步正式運(yùn)行。 本工程前期場(chǎng)平和 1 機(jī)組主體施工合同，在簽訂時(shí)我公司對(duì)施工期間的主要材料價(jià)格變化、地質(zhì)條件、鋼筋含量、勞務(wù)工 資提高、當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境、施工標(biāo)準(zhǔn)提高、標(biāo)段接口較多等因素未考慮充分，合同條款存在較大風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目合同管理壓力較大，加重了項(xiàng)目執(zhí)行難度，造成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本的增大。 在分包工程完成后，項(xiàng)目部專業(yè)科和工程科及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，需提供竣工資料必須要求其提供。 2020年 12月份項(xiàng)目部發(fā)布了《協(xié)議工績(jī)效薪酬管理辦法》，從而解決協(xié)議工工資水平地區(qū)差距、工作績(jī)效不高和部分單位存在二次分配等實(shí)際問題。 全面預(yù)算管理的實(shí)施 07年伊始，項(xiàng)目部就積極響應(yīng)公司號(hào)召，開展全面預(yù)算管理。 項(xiàng)目物資管理 物資采購(gòu)與供應(yīng) 國(guó)銅項(xiàng)目工程已接近尾聲，到目前為止累計(jì)采購(gòu)金額為 , 項(xiàng)目已完成的總產(chǎn)值 35728 萬元 ,采購(gòu)量占總產(chǎn)值的比例為 38％；累計(jì)消耗金額 萬元，消耗量占總產(chǎn)值的比例為 %,庫(kù)存金額 ；消耗量占采購(gòu)量的比例為 %。我們與經(jīng)營(yíng)其他部門共同配合，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為主題，以經(jīng)營(yíng)部門的三個(gè)目標(biāo)課題為 國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 22 重點(diǎn)，每季度（月度）召開分析會(huì)，控制、指導(dǎo)、改進(jìn)下一步管理工作。到目前，我們項(xiàng)目總共處理廢舊鋼材 ，金額 元，并且廢舊材料處理都是按照公司制度辦理，在處理過程中，專業(yè)指派人員全過程監(jiān)督，只要能利用的物資全部剔除；另外致遠(yuǎn)公司返還的邊角料用于加工各類墊鐵 22噸， 節(jié)約資金十多萬元。 合理組織，提高機(jī)械利用率 通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。 檢查整改 ，減少機(jī)械故障率 國(guó)電機(jī)械化工程處嚴(yán)格 執(zhí)行了 “ 定人、定機(jī)、定崗 ” 三定原則 ， 按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，建立機(jī)械設(shè)備檔案，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備 前 進(jìn)行了機(jī)械設(shè)備檢查 ， 在運(yùn)行中 由機(jī)械管理人員進(jìn)行 巡回檢查；對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患 盡量進(jìn)行自行修理 解決 和整改 ， 堅(jiān)決杜絕 機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行 。 培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。H7250 ~ 4個(gè)月 鍋爐鋼架第一層、第二層吊裝； 80t塔吊安裝 國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 25 履帶吊 QZ211014 Pamp。 機(jī)械設(shè)備的安全管理 機(jī)械化工程處 依據(jù) “ 安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ” 的原則，構(gòu)建了