【正文】 定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。對靠自身能力解決不了的問題，機械化工程處及時與公司及修理廠聯(lián)系，請求他們進行派人解決、修理。 加強對操作人員的素質(zhì)教育。 浪潮物流軟件實施運行 公司 06年推行浪潮物流軟件，大家通過學習、實踐，并已熟練掌握，但在實際運行中，或多或少的還存在一些問題，在這期間我們也經(jīng)常與公司相關(guān)人員聯(lián)系溝通、解決，因受約束，暫時沒有做到與財務接軌，離公司要求的單軌運行還有些差距。要想有效的控制成本，精細管理是關(guān)鍵，然而物資管理又占有舉足輕重的地 位。二是體現(xiàn) 出公司國電銅陵電廠一期工程施工項目總結(jié) 21 集中采購的優(yōu)越性，確保了工程物資供應。再次，人事科年初對人數(shù)、工資、保險、獎勵基金、勞保用品等進行全面預算，每月對執(zhí)行的情況進行分析，總結(jié)成績，尋找偏差，從而提升了人力資源的預測與執(zhí)行能力，達到強化責任、深化管理、節(jié)約成本的目標。三、績效考核覆蓋到租賃架業(yè)， 2020年 8月，項目部實施了《架子工整體行為績效考核管理辦法》，對項目部各部門、國電銅陵專業(yè)人力資源供給曲線020406080100120140202005 202020 202020 202020 202001 202003 202005 202007 202020 202020 202001 202003 202005 202007日期人數(shù)熱動專業(yè)建筑專業(yè)電儀專業(yè)焊接專業(yè)機械化專業(yè) 國電銅陵電廠一期工程施工項目總結(jié) 20 專業(yè)所使用的架子工整體行為進行考核，在一定程度上提升了架子工的工作效率，架子最峰期為 86人，相對 同期水平，人員有所精簡。 受前期場平工程 施工環(huán)境的影響，以及本主體工程采用勞務清包為主的分包模式，總體而言本項目分包項目較多，分包商多，分包產(chǎn)值較大等特點，且在執(zhí)行過程分包施工范圍交叉較多，造成分包管理特別是分包合同管理的難度加大。 分包商選定后，項目部根據(jù)公司程序文件規(guī)定與其簽訂分包合同，自項目開工以來，共簽訂 100 份分包合同； 共引進分包商 60 個，其中 9 個為公司新引進分包商。 在承包合同執(zhí)行過程中，嚴格遵照合同約定條款，充分履行合同規(guī)定的義務和權(quán)利，加強與業(yè)主的合同管理。確立“以單位工程為主體、以合同預算為龍頭、以成本控制為目標、以資金結(jié)算為紐帶、以經(jīng)濟效益為中心。 改進與提高 對外調(diào)的安全防護用品管 理不到位。 國電銅陵電廠一期工程施工項目總結(jié) 15 在鍋爐走道、鋼平臺等容易產(chǎn)生人體視覺疲勞的地方張貼了規(guī)范醒目的人性化的安全提示，易于形成安全的親和力。避免了以往責任含混不清，互相推委的現(xiàn)象。對特種吊裝作業(yè)和特殊作業(yè)，堅持安全作業(yè)票制度，防護采用爐膛安全網(wǎng)、滑動鉤、速差自控器、自鎖器等標準化的安全設施，同時設置施工電梯、高處廁所、文明施工保潔員等進行專項管理，這些不僅大大方便了施工，而且?guī)砹苏R、美觀、安全、快捷的間接經(jīng)濟效益，進一步提升了安全文明施工的標準化水平。煙囪鋼內(nèi)筒及爬梯施工工藝比較復雜，我們在公司其它項目施工工藝基礎之上對施工方法進行改進，制作專用吊平臺，技術(shù)上比原先方案加大、加強，穩(wěn)定性好，操作方便。由于項目部各專業(yè)部門間，大家相互配合、相互支持，形成了一種非常和諧的安全工作氛圍。通過安全教育和安全活動的有效開展，培養(yǎng)和成就了一批有安全技能、懂施工知識的合格的作業(yè)人員，過程控制規(guī)范有序。 實施到位 2020 年 7 月，項目部成立安全生產(chǎn)安委會，安委會成員由項目部領導、各專業(yè)及部門負責人組成，并召開了國電銅陵項目部安委會首次會議，且形成慣例，每季度召開一次。文明施工貫穿于整個工程的始終，文明施工水平高低是一個施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平的具體體現(xiàn)，也是管理的一大難點。過程中未發(fā)生重傷及以上人身事故，無一般及以上機械設備事故，無一般及以上火災事故，無環(huán)境污染事故，實現(xiàn)了項目開工之初確定的安全工作目標。 A排外循環(huán)水管、溝回填土存在質(zhì)量問題，回填料達不到要求，分層夯實不到位，管理不到位。電儀專業(yè)的電纜橋架安裝、電纜敷設、二次接線、 熱控儀表管配制等，通過制作施工樣板，以取得了更好的效果。工程施工管理以技術(shù)策劃為龍頭，注重對施工方案、施工工藝和施工程序的優(yōu)化工作。 2020年 12月 10日 電氣廠用電系統(tǒng)倒送電 2020年 12月 22 日～ 24 日， 1機汽機扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查、土建第三階段 質(zhì)量監(jiān)督 檢查。 2020年 8月 20日， 1爐基礎承臺開澆，標志著項目 施工 計時開始。 為了更好地控 制單位工程的進度，由工程部牽頭召集相關(guān)專業(yè)工程處及施工隊伍進行單體專項計劃編排。 2020年 7月 29日，國銅項目 1機組 168試運結(jié)束，機組移交商業(yè)運行。電氣試驗室與熱工校表室由電儀專業(yè)配置管理。綜合部負責辦公、政工、人事、行政、保衛(wèi)等工作。斗輪堆取料機上設置分流裝置，可實現(xiàn)在堆煤時分流出一部分煤同時向鍋爐房上煤。 本期工程新建單翻翻車機卸煤裝置二套。循環(huán)冷卻水采用間斷加次氯酸鈉溶液 處理系統(tǒng)，本期工程按 4?600MW設計，加注地點為循泵房吸水井。 電廠循環(huán)水水源為長江水，循環(huán)水系統(tǒng)采用擴大單元制直流供水系統(tǒng)。每臺機組配置 1臺分裂變和 1臺雙卷變作為高壓廠變；起動 /備用電源采用 500kV直降， 2 機組共用 2 臺雙卷變作為起動 /備用廠變。閉式冷卻水系統(tǒng)采用單元制，每臺 機組設置兩臺 100%容量的閉式冷卻水泵（其中一臺運行，國電銅陵電廠一期工程施工項目總結(jié) 3 一臺備用）和兩臺 100%換熱面積的管式熱交換器。 煙道采用鋼結(jié)構(gòu)。 汽機基座為整體框架式現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，基座平臺和基礎與相鄰平臺基礎隔開。 主要布置形式 主廠房分為汽機房、除氧煤倉間和鍋爐房三部分。經(jīng)吹砂回填后，地面標高約 (85國家高程系統(tǒng) )，附近無基巖出露。在東經(jīng) 117176。 .................................. 28 加強信息化培訓 .................................................... 28 日常工作中網(wǎng)絡維護。 廠址位于銅陵市東北的銅陵縣東聯(lián)鄉(xiāng)（原永豐鄉(xiāng)）境內(nèi)，距市區(qū)邊界約 19公里。 本工程主體部分勘測設計由華東電力設計院進行勘測和設計。 主廠房采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，橫向抗側(cè)力體系：汽機房外側(cè)柱－汽機房 屋面－除氧煤倉間組成的現(xiàn)澆鋼筋混凝土框、排架結(jié)構(gòu)。 煙囪為鋼筋砼結(jié)構(gòu)，設計高度為 240m， 為二爐合一。 發(fā)電機 為 上海汽輪發(fā)電機有限公司 生產(chǎn)的 水 氫 氫冷卻、靜態(tài)勵磁汽輪發(fā)電機。 2 600MW 主接線采用 發(fā)電機、變壓器線路組單元接線，以 500kV 接入電網(wǎng)系統(tǒng)。本期工程設三座 灰?guī)欤ǘ忠患殻?，除灰系統(tǒng)采用正壓氣力除灰系統(tǒng)將干灰輸送至灰?guī)欤規(guī)旄鶕?jù)用途再將干灰輸送至碼頭綜合利用或調(diào)濕后汽車外運至灰場碾壓堆放。 補給水處理系統(tǒng)工藝流程為活性炭過濾器 +一級除鹽 +混合離子交換器，本期按 2?600MW設計，并按規(guī)劃容量 4?600MW預留場地。以 CRT和鍵盤作為機組的主要監(jiān)視和控制手段，設置少量必要的后備操作手段，以便在 DCS出現(xiàn)故障時，確保機組安全停運。單臺翻車機最大出力為 1500 t/h, 翻車機系統(tǒng)綜合出力為 1200 t/h。項目 部 設常務副經(jīng)理 兼書記 1名，副經(jīng)理兼副書記 1名，副經(jīng)理 2名，總工 1名。 項目部設置 建筑、熱動、電儀、焊接、機械化五個專業(yè)工程處 ，負責各專業(yè)的施工生產(chǎn)管理。 2020年元月份，安徽遭遇 50年不遇的特大雨雪冰凍災害天氣影響，交通中斷，現(xiàn)場施工受到極大影響，約影響安裝工 期 1個多月。 周計劃由專業(yè)工程處根據(jù)月度計劃和現(xiàn)場實際進展情況編制而成的。 煤倉間聯(lián)絡棧橋鋼結(jié)構(gòu)施工多采用 A外地面組合、大型履帶機械空中分片吊裝就位的常規(guī)方案，但由于要占用 A外施工通道 時間較長 ，對廠房內(nèi)的建筑、安裝施工影響較大 。 2020年 09月 24日 大件吊裝結(jié)束 2020年 10月 16日， 1發(fā)電機定子 吊裝 就位 。 6 受監(jiān)焊口一次合格率≥ 98%； 累計施焊受監(jiān)焊口 36586 只 ，% 7 鍋爐水壓、廠用電受電、汽機扣蓋、鍋爐酸洗、點火沖管、整套啟動一次成功； 一次成功 8 按照國電《火電機組達標投產(chǎn)考核標準》（ 2020年版）實現(xiàn)過程達標； 達標工作已開展 9 確保達標投產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。本工程計量器具受控，無超期和不做校驗的器具在工程國電銅陵電廠一期工程施工項目總結(jié) 9 中使用 。 國電銅陵項目部共開展了 QC小組 4個，建筑專業(yè)王鐵柱編制的 QC成果被推薦參加中國建筑業(yè)協(xié)會的交流；精品示范項目 07 年開展 12個其中 6 個獲得公司精品示范獎； 08 年開展了 8個精品示范項目。 發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和處置情況：截止目前，監(jiān)理發(fā)出的質(zhì)量通知單 28 份，項目部整改通知單共計 59份，全部整改封閉；本工程目前共接受質(zhì)量監(jiān)督中心站質(zhì)量監(jiān)督檢查 8次，質(zhì)量監(jiān)督檢查共產(chǎn)生整改項 48條，全部整改封閉。確定了創(chuàng)建“省級安全質(zhì)量標準化示范工地”的目標。 體系管理上 ，每年年初，項目部根據(jù)公司管理體系要求，制定每年度的安全與環(huán)境管理目標，對目標進行層層分解，直至班組，形成班組的安全目標，班組根據(jù)目標制定和采取相應的管理辦法。除及時有效進行安全教育，還安排專人負責辦證管理，對參加教育的人員進行身份證、體檢合格表、安全教育合格表、特種作業(yè)證四證逐一核對后辦理上崗證件，同時安全管理人員在現(xiàn)場巡查時隨時查驗證件，從源頭做好確保有合適技能的人從事合適的崗位。 項目部每月組織進行安全檢查，對檢查出的問題開具整改通知單，限期整改，并有專人負責對整改情況進行監(jiān)督檢查和落 實。國電銅陵工程獨特的地質(zhì)條件，深基坑的支護是一項倍受關(guān)注的作業(yè)。 對爐架吊區(qū)域等特殊區(qū)域?qū)嵭蟹忾]式管理，并把鍋爐施工區(qū)域作為亮點加以宣傳。在保證連班人員吃得好、休息好的同時，根據(jù)不同條件下工作性 質(zhì)要求，發(fā)放蚊香、風油精等驅(qū)蚊物品和霍香正氣水、人丹、風油精、毛巾、香皂等防暑降溫用品，并做好生活區(qū)及特殊作業(yè)點的滅蠅驅(qū)蚊工作，處處體現(xiàn)了“以人為本”、“關(guān)愛人、尊重人”的安全理念。 對公司安全標識系統(tǒng)進行了改進和提升，廢棄了鋁制標牌改成白鐵皮加車貼寫真 的做法，克服了以前標牌制作難度大，制作周期長，費用高、易損易被盜等缺點。由于我們嚴格控制，本項目文明施工人員較以往工程的文明施工人員有明顯減少。 6. 成本控制 本項目部起動之時，正處于公司對 建筑發(fā)包模式、專業(yè)內(nèi)部結(jié)算標準調(diào)整之際。 在施工過程中，積極按照公司和項目部的各項要求，深化預算管理體系運行，健全經(jīng)濟責任制，扎實開展以“控制成本、降低浪費”為主要內(nèi)容的成本控制活動，制訂了制定和發(fā)布了《國電銅陵成本控制細則》等管理制度和規(guī)定，加強開展各類經(jīng)營活動分析，堅持經(jīng)營工作的月度例會，積極落實和推進經(jīng)營管理部門的三個目標課題，尤其是物資量控目標課題07年 7月份開始在本項目部試點并逐步正式運行。 本工程前期場平和 1 機組主體施工合同，在簽訂時我公司對施工期間的主要材料價格變化、地質(zhì)條件、鋼筋含量、勞務工 資提高、當?shù)厥┕きh(huán)境、施工標準提高、標段接口較多等因素未考慮充分，合同條款存在較大風險，項目合同管理壓力較大，加重了項目執(zhí)行難度，造成項目經(jīng)營成本的增大。 在分包工程完成后，項目部專業(yè)科和工程科及時進行驗收，需提供竣工資料必須要求其提供。 2020年 12月份項目部發(fā)布了《協(xié)議工績效薪酬管理辦法》，從而解決協(xié)議工工資水平地區(qū)差距、工作績效不高和部分單位存在二次分配等實際問題。 全面預算管理的實施 07年伊始，項目部就積極響應公司號召，開展全面預算管理。 項目物資管理 物資采購與供應 國銅項目工程已接近尾聲，到目前為止累計采購金額為 , 項目已完成的總產(chǎn)值 35728 萬元 ,采購量占總產(chǎn)值的比例為 38％；累計消耗金額 萬元，消耗量占總產(chǎn)值的比例為 %,庫存金額 ；消耗量占采購量的比例為 %。我們與經(jīng)營其他部門共同配合，以經(jīng)濟活動分析為主題，以經(jīng)營部門的三個目標課題為 國電銅陵電廠一期工程施工項目總結(jié) 22 重點，每季度（月度）召開分析會，控制、指導、改進下一步管理工作。到目前，我們項目總共處理廢舊鋼材 ，金額 元，并且廢舊材料處理都是按照公司制度辦理，在處理過程中，專業(yè)指派人員全過程監(jiān)督，只要能利用的物資全部剔除；另外致遠公司返還的邊角料用于加工各類墊鐵 22噸， 節(jié)約資金十多萬元。 合理組織，提高機械利用率 通過培訓提高操作人員的技術(shù)水平。 檢查整改 ，減少機械故障率 國電機械化工程處嚴格 執(zhí)行了 “ 定人、定機、定崗 ” 三定原則 ， 按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，建立機械設備檔案，要求操作人員在操作機械設備 前 進行了機械設備檢查 ， 在運行中 由機械管理人員進行 巡回檢查；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患 盡量進行自行修理 解決 和整改 ， 堅決杜絕 機械設備帶病運行 。 培養(yǎng)操作人員的安全意識。H7250 ~ 4個月 鍋爐鋼架第一層、第二層吊裝； 80t塔吊安裝 國電銅陵電廠一期工程施工項目總結(jié) 25 履帶吊 QZ211014 Pamp。 機械設備的安全管理 機械化工程處 依據(jù) “ 安全生產(chǎn)，人人有責 ” 的原則，構(gòu)建了