【正文】 封閉；組織按照《達(dá)標(biāo)考 核辦法》的要求對(duì)照檢查，對(duì)不符合達(dá)標(biāo)要求的以及存在的問題共檢查了 991條，并限期整改封閉；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)焊工持證上崗情況進(jìn)行定期檢查，并對(duì)外來焊工進(jìn)行考核后，發(fā)證上崗，過程共計(jì)考核發(fā)證 122人次。 受熱面組合焊接時(shí)有個(gè)別管排連接有變形起拱及折口現(xiàn)象，項(xiàng)目部組織了預(yù)防包墻管排變形分析會(huì)、 1 爐受熱面組合防變形專題會(huì)、預(yù)防水冷壁焊縫折口分析會(huì)和焊接專業(yè)質(zhì)量通病控制措施交底會(huì)等多次專題會(huì)議。這些成績(jī)不僅凝聚了全體安全管理人員的心血，更是項(xiàng)目部全體員工共同努力，通力合作的見證。在各區(qū)域中，對(duì)材料堆放、作業(yè)面清理、通道維護(hù)、施工用電、照明、人員行為等進(jìn)行明確要求，使之養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣。 隨著工程進(jìn)展，項(xiàng)目部陸續(xù)調(diào)入持證安全員共 11名，專職資料員一名。同時(shí)，本工程于2020 年 4 月 28 日一次性通過省級(jí)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的驗(yàn)收”，獲得省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地稱號(hào)。安全防護(hù)用品的采購(gòu)和管理按公司管理制度要求，由公司統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，按供貨合同現(xiàn)場(chǎng) 驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決退貨，保證安全用品自身的質(zhì)量。這些事例充分說明了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子在安全問題上的主動(dòng)預(yù)防 ，積極控制的安全工作態(tài)度。 文化引領(lǐng) 項(xiàng)目部安全管理工作一直貫徹“以人為本”和“動(dòng)真格”的指導(dǎo)思想，努力為職工營(yíng)造舒適的生活和工作環(huán)境也是安全管理的一個(gè)重要篇章。 為鼓勵(lì)安全工作做的比較好的施工人員和施工隊(duì)伍，項(xiàng)目部評(píng)選“安全明星”，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。由于設(shè)置了專門的物料堆放區(qū)，物料易于碼放，管理有序，美化了現(xiàn)場(chǎng)。另外鍋爐施工使用軟爬梯存在較大安全隱患，建議采用鋼制爬梯。 國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 16 自工程開初，依據(jù)公司的《成本控制辦法 》和《項(xiàng)目成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》計(jì)算項(xiàng)目的預(yù)算成本和責(zé)任目標(biāo)成本，按專業(yè)和單位工程進(jìn)行分解，并依據(jù)分解的結(jié)果與各專業(yè)工程處簽訂內(nèi)部承包合同，進(jìn)一步明確各專業(yè)工程處進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理部門和各專業(yè)工程處的成本責(zé)任、權(quán)限與相互關(guān)系。 同時(shí)在月度中及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)我公司承包施工產(chǎn)值，派專人積極跟蹤業(yè)主和監(jiān)理審核產(chǎn)值的進(jìn)度，充分利用項(xiàng)目部各級(jí)加大業(yè)主和監(jiān)理審核產(chǎn)值的催辦力度，并在工程前期與業(yè)主國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 17 商定提前上報(bào) 臨建費(fèi)用和進(jìn)度產(chǎn)值，更好的解決工程所需資金，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行。 項(xiàng)目部在分包商進(jìn)點(diǎn)后嚴(yán)格按照程序文件對(duì)其進(jìn)行進(jìn)點(diǎn)登記和會(huì)簽，并且對(duì)分包商員工進(jìn)行體檢、安全教育和考試等，考試合格者持證上崗；在工程施工中，項(xiàng)目部監(jiān)督分包商安全和勞保用具到位，配備齊全。項(xiàng)目人力資源動(dòng)態(tài)度曲線圖如下： 國(guó)電銅陵人力資源供給曲線0500100015002020202005 202020 202020 202020 202001 202003 202005 202007 202020 202020 202001 202003 202005 202007日期人數(shù)人力資源總供給曲線職工人人數(shù)協(xié)議工人數(shù)全工序 根據(jù)工程建設(shè)需要，各專業(yè)積極配置 作業(yè) 人力資源，以滿足現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度，各專業(yè)人員進(jìn)點(diǎn) 情況如下表： 月份 建筑專業(yè) 熱動(dòng)專業(yè) 電儀專業(yè) 焊接專業(yè) 機(jī)械化專業(yè) 202005 14 2 4 3 8 202006 24 2 4 4 8 202020 30 2 4 4 8 202020 34 2 4 8 13 202020 38 5 4 10 15 202020 39 5 4 9 17 202020 38 5 4 7 19 202020 39 5 4 11 19 202001 39 6 4 9 20 202002 41 7 4 10 20 202003 41 7 4 21 24 202004 41 16 5 38 26 202005 41 43 8 59 33 國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 19 202006 40 53 10 70 35 202007 40 53 14 77 42 202020 39 113 18 97 44 202020 38 114 30 105 42 202020 38 122 62 110 43 202020 38 124 78 99 43 202020 38 126 82 79 43 202001 39 111 82 79 36 202002 37 111 78 74 36 202003 36 108 78 59 36 202004 34 99 76 58 26 202005 31 90 74 56 24 202006 26 64 61 33 25 202007 26 62 45 30 20 項(xiàng)目績(jī)效薪酬管理 國(guó)電銅陵項(xiàng)目部自進(jìn)點(diǎn)以來，始終把績(jī)效管理放在突出位置，對(duì)加速工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，確保各節(jié)點(diǎn)按期準(zhǔn)時(shí)完成起到了積極作用。積極配合公司對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行考核，每月一次，并進(jìn)行排序獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)了班組建設(shè)的戰(zhàn)斗力。 項(xiàng)目培訓(xùn)首先以安全管理為導(dǎo)向，注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)的培養(yǎng)，塑造職工的安全行為意識(shí)；其次是以質(zhì)量工藝為主體，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，對(duì)工程不同時(shí)期的安裝工藝進(jìn)行培訓(xùn)，以提高安裝工藝質(zhì)量，達(dá)到“四精”理念的要求；另外，以企業(yè)文化為向?qū)?，通過培訓(xùn)，傳達(dá)企業(yè)先進(jìn)的文化，規(guī)范員工的行為。在物資供應(yīng)方面，我們本著服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)的理念，密切與各個(gè)專業(yè)配合，想工程之所想，急工程之所急。而我們物資科則認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹實(shí)施，與項(xiàng)目部、物資部配合，認(rèn)真從以下的各個(gè)側(cè)面工作入手，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗： 1） 采取產(chǎn)品修改或替代，例如：升壓站 支架 螺旋管、循環(huán)水管油漆、煙囪鐵絲網(wǎng) 等 ，僅此就節(jié)約資金 ； 2） 主要物資供應(yīng)與管理方面采取計(jì)劃員、倉(cāng)庫(kù)管理員定期、不定期深入現(xiàn)場(chǎng)，與專業(yè)盤點(diǎn)庫(kù)外物資和實(shí)際需求，既減少了過程積壓和 浪費(fèi)，又做到了需求計(jì)劃的真實(shí)性。具體措施如下： 科內(nèi) 禁止設(shè)立 小金庫(kù)； 現(xiàn)場(chǎng)所有的物資采購(gòu)采取比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)，并組織相關(guān)專業(yè)、部門共同參與； 倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收組織專業(yè)共同驗(yàn)收，卸貨、發(fā)票收料等無條件組織實(shí)施。 加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。以確保施工機(jī)械安全轉(zhuǎn)運(yùn)，第一時(shí)間在下個(gè)工程處能得到使用。 國(guó)電銅陵使用大型機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械統(tǒng)計(jì)一覽表及其主要用途 機(jī)械名稱 機(jī)械編號(hào) 機(jī)械型號(hào) 使用具體時(shí)間 使用數(shù)量 機(jī)械使用主要用途 履帶吊 QZ211001 QUY35t ~ 10個(gè)月 設(shè)備裝卸車、機(jī)械安裝 配合 履帶吊 QZ211001 QUY35t ~ 10個(gè)月 設(shè)備裝卸車、零星機(jī)械 安裝配合 履帶吊 外租 SCC508 ~ 22個(gè)月 設(shè)備裝卸車、機(jī)械安裝配合、鍋爐吊裝配合、設(shè)備安裝配合 履帶吊 QZ211014 Pamp。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到 四 不傷害：不傷害自己 、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)他人不受傷害 ，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。 流動(dòng)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)，機(jī)械化工程處及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行機(jī)械檢驗(yàn)，對(duì)查出的問題及機(jī)械 國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 24 缺陷，進(jìn)行及時(shí)消缺和整改，整改達(dá)不到要求的堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)，并按公司要求進(jìn)行起重機(jī)械自檢報(bào)告填寫；電動(dòng)機(jī)械安裝時(shí)，機(jī)械化工程處首先對(duì)機(jī)械的鋼結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、液壓機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查修理和整改，安裝過程中進(jìn)行嚴(yán)格控制和檢查，對(duì)各部件的聯(lián)接、螺栓緊固進(jìn)行復(fù)查，對(duì)歷史遺留的問題進(jìn)行改良，從而一開始就將機(jī)械故障率降到最低，效果良好。 為有效提高工作效益， 避免因人為因素造成施工機(jī)械的損壞， 使 操作人員不僅要懂得施工機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有施工機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。 4） 充分利用其他項(xiàng)目庫(kù)存。物資科組織以材料量控管理為龍頭，嚴(yán)格材料預(yù)算的審批，而我們物資科更側(cè)重的是材料預(yù)算審核分配、物資申請(qǐng)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放、月度單位工程材料消耗以及月度采購(gòu)資金預(yù)算等基礎(chǔ)管理工作，通過有效的管理與控制，從而達(dá)到了有效控制成本的目的。其中津利物貿(mào)公司采購(gòu)累計(jì)金額為 13200 萬元 ,占總采購(gòu)金額的 %；項(xiàng)目部應(yīng)急采購(gòu)平均比例為%。首先、對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行培訓(xùn)，使員工增強(qiáng)意識(shí)、改進(jìn)行為，能夠身體力行的進(jìn)行預(yù)算管理。通過強(qiáng)化協(xié)議工的考核、激勵(lì)等管理工作，做到深化考核、注重激勵(lì)、效率優(yōu)先。并及時(shí)要求分包商辦理竣工結(jié)算，上報(bào)項(xiàng)目部各科室審核。 分包合同管理 在項(xiàng)目分包合同管理過程中嚴(yán)格按照公司合同管理部規(guī)定的程序進(jìn)行管理和操作。 7. 合同管理 在項(xiàng)目合同管理工作中重點(diǎn)是項(xiàng)目部與業(yè)主的承包合同、項(xiàng)目部與分包商的分包合同兩個(gè) 關(guān)鍵的施工合同管理。本項(xiàng)目是公司主體工程分包的最后一個(gè)清包項(xiàng)目，其次公司內(nèi)部結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部的臨建、組織機(jī)構(gòu)已基本形成，在這種背景下，成本控制和管理有相當(dāng)大的難度和慣性。近 3000米的道路保潔、廠房?jī)?nèi)施工垃圾清理、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)、溝道廁所清理等與文明施工相關(guān)的工作最多時(shí)僅由 17名協(xié)議工完成，與同規(guī)模工程文明施工人員的數(shù)量相比用人少，費(fèi)用大大降低。另外由于采用鐵皮制作，強(qiáng)度大，易于制作稍大的安全提示牌，提升了安全工作的嚴(yán)肅性。 以安全責(zé)任制考核為標(biāo)準(zhǔn)和落腳點(diǎn)，全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制管理。一方面，對(duì)鍋爐施工區(qū)進(jìn)行隔離，安排專人值班，嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意進(jìn)出該區(qū)域，另一方面，安排好施工順序，把交叉作業(yè)盡量安排開，做到互不干涉。主廠房、鍋爐房基礎(chǔ) 、循環(huán)水管、回水溝、雨水泵房等項(xiàng)目均是深基坑作業(yè)，地質(zhì)條件非常復(fù)雜，安全施工難度大。同時(shí)，安全員每天在現(xiàn)場(chǎng)巡查，并將發(fā)現(xiàn)的安全隱患在內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布，限期整改。另外，我們根據(jù)工程實(shí)際情況，適時(shí)組織人員進(jìn)行架子工、電工等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，針對(duì)起重工，按照公司管理文件規(guī)定要求，組織人員對(duì)其進(jìn)行技能鑒定，從理論和實(shí)際進(jìn)行雙重把關(guān)，選擇合適人員到合適的崗位從事作業(yè)，從而保證作業(yè)過程按全。為保證年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部編制管理方案，每季度對(duì)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)管理方案進(jìn)行驗(yàn)證。由于策劃細(xì)致，要求明確，再加上過程中適時(shí)補(bǔ)充，保證了安全策劃的有效指導(dǎo)性。 質(zhì)量獎(jiǎng)懲：質(zhì)量罰款 65次，總金額 50150元；質(zhì)量加獎(jiǎng) 18次，總金額 98100元。 質(zhì)量 糾正與預(yù)防 主廠房上部結(jié)構(gòu)砼拆模后局部表面存在質(zhì)量通病現(xiàn)象，項(xiàng)目部及時(shí)采取糾正措施（具體有嚴(yán)格控制混凝土配合比，經(jīng)常檢查，做到計(jì)量準(zhǔn)確，混凝土拌合均勻，坍落度適合；混凝土下料高度超過 2m 應(yīng)設(shè)串筒或溜槽：模板縫應(yīng)堵塞嚴(yán)密，澆灌中，應(yīng)隨時(shí)檢查模板支撐情況防止漏漿模板去面清理干凈，模板不得粘有干硬水泥砂漿等雜物，澆灌混凝土前，模板應(yīng)澆水充分濕潤(rùn)，模板縫隙，應(yīng)用海面條、膩?zhàn)拥榷聡?yán)，混凝土應(yīng)分層均勻振搗密實(shí)，至排除氣泡為止，防止漏振 ）通過過程監(jiān)督、及時(shí)糾正處理，加強(qiáng)對(duì)施工過程的檢查和驗(yàn)收，主廠房和煙囪清水混凝土得到了有效控制。 質(zhì)量活動(dòng) 開展 情況 每月月初召開質(zhì)量例會(huì)，通報(bào)月度施工質(zhì)量情況，總結(jié)上月存在的質(zhì)量問題，并針對(duì)存在的問題進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，制定本月質(zhì)量控制重點(diǎn)，對(duì)下階段的施工提出持續(xù)改進(jìn)的方案。 主要質(zhì)量工作及活動(dòng) 依據(jù)國(guó)電銅陵電廠一期工程“確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部工程實(shí)際，建立了質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)并制定了項(xiàng)目部質(zhì) 量管理目標(biāo)、指標(biāo)；組織各部門、專業(yè)對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解并經(jīng)審核通過；按照質(zhì)量體系文件的要求，項(xiàng)目部編制了各專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，制定了《成品保護(hù)獎(jiǎng)罰辦法》、《項(xiàng)目部質(zhì)量考核辦法》和《過程達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則》依據(jù)條款有效控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。 2020年 11月 27日～ 29日， 1鍋爐水壓試驗(yàn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查。本工程創(chuàng)新了施工工藝，采用貝雷梁組合空中作業(yè)平臺(tái)，利用鍋爐房輔吊機(jī)械進(jìn)行空中散件組合安裝，圓滿地解決了 A外施工通 道交叉的影響。每周一由工程科將各專業(yè)編制的周計(jì)劃進(jìn)行匯總和評(píng)審，并在網(wǎng)上發(fā)布。 根據(jù)里程碑計(jì)劃安排，外網(wǎng)應(yīng)在 2020年 4月中旬具備送出條件，以滿足 1機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)的需要。設(shè)置一個(gè)租賃站，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)性材料的租賃使用及現(xiàn)場(chǎng)腳手架的施工與管理。項(xiàng)目部任命副總 3名。 本期工程設(shè)兩個(gè)儲(chǔ)煤場(chǎng)，總儲(chǔ)煤量約為 21萬噸，可滿足 2?600MW機(jī)組 24天耗煤量。 卸煤系統(tǒng)按 4 600MW機(jī)組規(guī)劃，本期工程煤場(chǎng)按 2 600MW機(jī)組設(shè)計(jì)施工，輸煤系統(tǒng)按4 600MW設(shè)計(jì)施工。凝結(jié)水精處理采用前置過濾器加混床除鹽系統(tǒng)，每臺(tái)機(jī)組凝結(jié)水精處理前置過濾器按 2?50%、混床按 3?50%設(shè)置。除渣系統(tǒng)采用刮板撈渣機(jī)將爐渣輸送至鍋爐房外側(cè)的渣斗，然后裝車運(yùn)至綜合利用廠或臨時(shí)堆渣場(chǎng)。發(fā)電機(jī)出口不設(shè)斷路器，發(fā)電機(jī)與主變壓器用離相封閉母線連接。 熱力系統(tǒng)設(shè)置汽機(jī)高低壓兩級(jí)串聯(lián)旁路系統(tǒng)，熱力循環(huán)采用八級(jí)回?zé)岢槠到y(tǒng)，設(shè)有三臺(tái)高壓加熱器、一臺(tái)除氧器和四臺(tái)低壓加熱器。它是由筒體和基礎(chǔ)兩部分組成，基礎(chǔ)采用樁基礎(chǔ)，為圓形承臺(tái)式結(jié)構(gòu)，內(nèi)襯砌筑采用耐火磚及耐酸膠泥 ,隔熱層采用巖（礦）棉板?？v向抗側(cè)力體系： A 列、 B 列、 C 列、 D列柱為框架－鋼支撐結(jié)構(gòu)體系以保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。大件運(yùn)輸和除灰綜合碼頭由長(zhǎng)航規(guī)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。廠址北靠長(zhǎng)江，西近順安河，東北臨皇公廟。 .............................................. 28 項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖 .......................................... 29 10. “四新”在本工程中的應(yīng)用 ......