【正文】 ......................................... 29 貝雷梁在煤倉(cāng)間聯(lián)絡(luò)棧橋結(jié)構(gòu)施工中的應(yīng)用 ........................... 29 P91鋼材的焊接工藝（主汽、熱段管道焊接） .......................... 30 XXXXX 工程施工項(xiàng)目總結(jié) 3 CO2氣體保護(hù)焊技術(shù)（循環(huán)水管、六道、凝汽器焊接） .................. 30 12. 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) ............................................................ 32 建筑 ............................................................ 34 熱動(dòng) ............................................................ 35 電儀 ............................................................ 37 焊接 ............................................................ 37 機(jī)械化 .......................................................... 37 綜合 ............................................................ 38 國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 1 1. 工程概況 廠址位置 銅陵市位于安徽省南部，長(zhǎng)江中下游南岸，以“中國(guó)古銅都”名聞遐邇。地理位置屬安徽省“馬蕪銅”經(jīng)濟(jì)區(qū)，與“長(zhǎng)三角”經(jīng)濟(jì)區(qū)形成呼應(yīng)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出。 廠區(qū)屬于長(zhǎng)江三角洲沖積平原的河漫灘地，地形平坦，地貌單一，場(chǎng)區(qū)內(nèi)大部分為未利用的低凹葦?shù)睾透?，水網(wǎng)縱橫密布。脫硫工程采用 EPC承包方式， 由北京龍?jiān)喘h(huán)保工程有限公司承建 。 煤倉(cāng)間在集控樓處斷開，僅在皮帶層用橫跨集控樓上方的鋼結(jié)構(gòu)棧橋連接，棧橋一 端 為滑動(dòng)支座。環(huán)形承臺(tái)厚度為 ，其底部處外徑為 ，零米處（筒底）外徑為 26m，內(nèi)徑為24m。給水系統(tǒng)選用兩臺(tái) 50%BMCR容量的汽動(dòng)給水泵和一臺(tái) 30%BMCR容量的電動(dòng)給水泵，高加給水采用大旁路，汽機(jī)房?jī)?nèi)設(shè) 100/20t行車二臺(tái)。本期新建 500kV屋外配電裝置。渣水用泵輸送至高效濃縮機(jī)，經(jīng)沉淀處理后的水經(jīng)緩沖水池下的低壓水泵輸送回鍋爐房循環(huán)利用。廢水處理系統(tǒng)按 4?600MW設(shè)計(jì)，采用集中處理方式。本期鐵路卸煤裝置按 2 600MW 機(jī)組設(shè)計(jì)，日耗煤量為 11492 t，來煤不均衡系數(shù) 計(jì)時(shí)，日最大來煤量為，每節(jié)車煤量按 60t 計(jì)，日最大來煤車輛數(shù)為 249節(jié)，日進(jìn)廠車輛數(shù)約為 5列。煤場(chǎng)上設(shè)置長(zhǎng)度為 160m、跨度約為 106m干煤棚一座，干煤棚容量按 4 600MW機(jī)組 4天考慮，配備兩臺(tái)貫通式斗輪堆取料機(jī)，最大堆料出力 3000t/h，回轉(zhuǎn)半徑 38m。 項(xiàng)目部設(shè)置綜合部、安全部、質(zhì)量部、工程部、經(jīng)營(yíng)部等 管理部門 ?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)土建試驗(yàn)室與金屬試驗(yàn)室， 歸口質(zhì)量 部管理。但華東電網(wǎng) 500KV 送出工程 6 月中旬 才滿足送出要求，嚴(yán)重影響了 1機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)進(jìn)度，約損失調(diào)試工期 1個(gè)月。以周計(jì)劃盤點(diǎn)為保障，以專項(xiàng)計(jì)劃責(zé)任分解為支撐，進(jìn)一步細(xì)排重要項(xiàng)目施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)施工工序的緊湊和有序。 施工大事記 2020年 4月 20日， 國(guó)電銅陵電廠一期工程 2 600MW機(jī)組建設(shè)工程合同正式簽訂。 2020年 12月 03日 鍋爐水壓試驗(yàn) 2020年 12月 4日～ 6日， 1機(jī)廠用電受電前質(zhì)量監(jiān)督檢查。各專業(yè)根據(jù)施工內(nèi)容編制了《質(zhì)量通病預(yù)防措施》針對(duì)具體內(nèi)容采取預(yù)防措施，同時(shí)編制了《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施計(jì)劃。 質(zhì)量部多次組織召開施工過程中的各類專題分析會(huì)，如：混凝土施工質(zhì)量控制專題會(huì)，混凝土小砌塊磚施工控制專題會(huì)，受熱面 組合防變形專題會(huì)議，地下管網(wǎng)施工質(zhì)量問題專題會(huì)，電纜敷設(shè)策劃專題會(huì)，二次接線工藝專題會(huì)等，共計(jì)三十多次，通過分析過程中可能發(fā)生的問題及原因，拿出積極有效的預(yù)控措施和方案。 建筑 個(gè)別 分包隊(duì)伍對(duì)班組的管理不嚴(yán)，施工人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)交底的質(zhì)量不高，人員變動(dòng)大，帶班班長(zhǎng)往往只關(guān)心自己承包的工作量是否完成和成本控制，而對(duì)作業(yè)過程中 國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 10 施工質(zhì)量關(guān)心不夠；項(xiàng)目部采取獎(jiǎng)罰機(jī)制嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收和過程管理；對(duì)施工隊(duì)伍加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《質(zhì)量通病防治措施》、《強(qiáng)制性條文》、《成品防護(hù)措施》等。 5. 職業(yè)健康安全和 環(huán)境管理 國(guó)電銅陵工程自 2020年 8月 20日正式開工至 2020年 7月 20日，從臨建施工到主體開工，從土建工程到設(shè)備安裝、調(diào)試，經(jīng)歷了 700余個(gè)日日夜夜。 對(duì)照“規(guī)劃”，從制度入手，出臺(tái) 了防洪、高處墜落、現(xiàn)場(chǎng)觸電、火災(zāi)事故、危險(xiǎn)品存儲(chǔ)、化學(xué)加藥藥品和機(jī)爐油循環(huán)六個(gè)應(yīng)急預(yù)案和 “施工用電管理細(xì)則”等共十八份管理性文件，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理起到了制度上的支撐作用。這種層層落實(shí)、層層包保的辦法，最終確保了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。開展各種安全活動(dòng)，提升全員安全意識(shí)， 尤其在每年的全國(guó)安全生產(chǎn)月期間，活動(dòng)開展更加豐富多彩，活動(dòng)有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織大站班會(huì)、安全生產(chǎn)簽名、安全謎語(yǔ)競(jìng)猜、腳手架培訓(xùn)、起重知識(shí)培訓(xùn)、消防、高處墜落和起重機(jī)械人身傷害事故應(yīng)急預(yù)案演練、《安規(guī)》閉卷考試，而且還參加了業(yè)主單位組織的安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、心肺復(fù)蘇培訓(xùn)及公司“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽，均獲得過很好的成績(jī)。本著“安全管理，以人為本”的原則，對(duì)初次違章作業(yè)進(jìn)行警告，對(duì)屢次違反紀(jì)律者給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)裝置性違章，立即告知施工隊(duì)伍國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 13 負(fù)責(zé)人或安全員，安排人員進(jìn)行消缺，對(duì)暫時(shí)解決不了的問題，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，采取臨時(shí)的防護(hù)措施后由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目部不惜采用連排支護(hù)樁，每天有專業(yè)人員測(cè)量監(jiān)護(hù)，雖然增加了施工成本，但過程中萬(wàn)無(wú)一失，保證了施工過程中未發(fā)生坍塌傷人的事例，確保安全。對(duì)煙囪施工區(qū)域編寫專項(xiàng)安全管理規(guī)定，翻模施工人員辦理登高作業(yè)證，做到各種證件齊全，特殊人員登高履行 審批手續(xù)。工程開工之初，項(xiàng)目部與五大專業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，專業(yè)與施工人員、分包隊(duì)伍簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，把責(zé)任細(xì)化，層層落實(shí)。缺點(diǎn)是由于重量增加，應(yīng)增加懸掛點(diǎn)。 文明施工人員中安排二名能工巧 匠 型人員，專門從事道路、窨井維修、門窗維修、職工生活區(qū)內(nèi)的小型維修等，起到了修補(bǔ)及時(shí)、綜合成本低的效果。 成本控制模式 項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系和核算體系。 承包合同管理 針對(duì)本工程前期場(chǎng)平和 1 機(jī)組主體施工合同為工程量清單計(jì)價(jià)的承包合同特點(diǎn)，項(xiàng)目部組織全體員工多次對(duì)承包合同和概預(yù)算體系知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和交底學(xué)習(xí)，明確我公司承包范圍，界清承包接口，充分熟悉合同詳細(xì)內(nèi)容，提高項(xiàng)目管理人員尤其是技術(shù)人員和預(yù)算人員的合同意識(shí)，提高項(xiàng)目部合同執(zhí)行能力，盡力做到以合同為準(zhǔn)繩開展各項(xiàng)施工管理工作，維護(hù)公司利益。從分包工程計(jì)劃編制、分包商計(jì)劃編制以及分包招標(biāo)和議標(biāo)、分包商選定和合同價(jià)款確定均嚴(yán)格按照公正、公平、公開原則，加強(qiáng)對(duì)分包商資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)的審核，確保分包商引進(jìn)質(zhì)量，及時(shí)進(jìn)行招標(biāo)公示和網(wǎng)上通報(bào)，并及時(shí)上載 MIS；前期場(chǎng)平工程、臨建項(xiàng)目和過程中部分項(xiàng)目應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度 需要，項(xiàng)目部根據(jù)公司類似工程分包項(xiàng)目進(jìn)行比價(jià)擇優(yōu)，經(jīng)項(xiàng)目部綜合評(píng)審合格后錄用。同時(shí)要求分包商在撤點(diǎn)前 國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 18 辦好分包商撤點(diǎn)登記手續(xù)。達(dá)到人力資源成本效益最大化目標(biāo)。其次、將全面預(yù)算管理納入到每月 的績(jī)效考核中去，使全面預(yù)算管理作為常態(tài)考核指標(biāo)。從綜合的幾個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來看 :一是總的采購(gòu) (消耗 )成本控制比較到位 。 管理出質(zhì)量，管理出效益。我們先后從田集、洛河、宿州等項(xiàng)目調(diào)撥的庫(kù)存物資約 200 噸，總價(jià)值一百多萬(wàn)元。 機(jī)械化工程處 多次組織人員進(jìn)行 機(jī)械操作、維修培訓(xùn)和學(xué)習(xí) ，以提高操作人員的技術(shù)水 平及能力。 堅(jiān)持對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行月檢、周檢制度，組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查，采取邊檢 查邊整改的方法，對(duì)查出的機(jī)械問題和缺陷開出整改單，及時(shí)組織人員進(jìn)行整改。 搞好機(jī)械自身安全。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了 “ 三檢 ” 制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施 。 機(jī)械退場(chǎng)時(shí)，機(jī)械化工程處在認(rèn)真做好安全拆除機(jī)械的同時(shí)，還仔細(xì)做好機(jī)械轉(zhuǎn)場(chǎng)的運(yùn)輸工作，專人進(jìn)行細(xì)致的清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真填寫機(jī)械運(yùn)輸交接單，并做好機(jī)械單機(jī)資料臺(tái)帳。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)施工機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行施工機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 規(guī)范管理，杜絕腐敗 根據(jù)公司的反腐倡廉精神，我們首先從思想上牢固樹立警鐘長(zhǎng)鳴，其次在行動(dòng)上規(guī)范管理，堅(jiān)決杜絕“吃、 拿、卡、要”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，廉潔自律，國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 23 認(rèn)認(rèn)真真干事，干干凈凈做人，國(guó)銅物資科人員沒有出現(xiàn)任何違規(guī)情況。 公司物資部相繼修訂、出臺(tái)的《工程剩余、廢舊物資管理辦法》、《二三類材料集中采購(gòu)配送管理細(xì)則》、《工器具管理辦法》等幾個(gè)管理制度，實(shí)踐證明：不光規(guī)范了管理，而且降低了成本。具體情況如下 : 至 08年 6月底主要物資采購(gòu)量： 物資名稱 采購(gòu)量 單位 物資名稱 采購(gòu)量 單位 鋼筋 8924 噸 型鋼 2106 噸 管材 1838 噸 板材 4898 噸 商品砼 3610 立方 水泥 25977 噸 石子 75480 噸 黃砂 57686 噸 油漆、涂料 94 噸 地板磚 4061 平方 多層板 35930 平方 減水劑 551 噸 木材 1051 立方 粉煤灰 4745 噸 塊石 11078 噸 竹笆 12480 平方 焊 材 166 噸 氣體 28251 瓶 支吊架 132 噸 其它材料 500 噸 采購(gòu)分析： 單位 :萬(wàn)元 1 累計(jì)總產(chǎn)值 35728 2 材料累計(jì)采購(gòu)金額 3 材料累計(jì)消耗量金額 4 材料采購(gòu)量占總產(chǎn)值比例 38％ 5 材料消耗量占總產(chǎn)值比例 % 6 消耗量占采購(gòu)量比例 % 7 其中：津利采購(gòu)量 13200 8 占總采購(gòu)量比例 % 9 自行采購(gòu)量 326 10 占總采購(gòu)量比例 % 在物資管理方面，嚴(yán)格按照公司的各類相關(guān)制度辦理，采取有效措施，加強(qiáng)在庫(kù)物資保管與看管，基本上沒有發(fā)生丟失和損壞現(xiàn)象。 項(xiàng)目培訓(xùn)管理 工程進(jìn)點(diǎn)之初，項(xiàng)目部組織了項(xiàng)目概況、合同條款、質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)、工程項(xiàng)目管理大綱、工程計(jì)劃管理辦法、項(xiàng)目成本控制辦法、項(xiàng)目成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、分包管理等、物資采購(gòu)管理辦法、績(jī)效管理辦法、質(zhì)量管理、安全管理等 15 次培訓(xùn)；項(xiàng)目執(zhí)行過程中，根 據(jù)工程進(jìn)展的需要，組織了起重操作技能、焊工技能、全面預(yù)算管理、各種施工工藝等 37次培訓(xùn)，共計(jì) 52次培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)近 2020人。四、班組考核。 8. 生產(chǎn)要素管理 項(xiàng)目人力資源管理 人力資源結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目自工程開工后安排施工工序，積極調(diào)配人力資源，合理安排不同崗位、各專業(yè)不同工種，以及自有職工、協(xié)議工、分包隊(duì)伍人力資源。 分包合同履約率達(dá)到 100%，分包商合格率≥ 96%。項(xiàng)目部通過施工協(xié)調(diào)會(huì)、工程周報(bào)以及對(duì)外聯(lián)系單和主動(dòng)上門向業(yè)主和監(jiān)理及時(shí)反映工程執(zhí)行中合同問題，注重掌握工程進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)和施工圖紙到位情況，及時(shí)交流和溝通，保持與業(yè)主、監(jiān)理正常聯(lián)系，提供解決合同問題的正確建議和基礎(chǔ)資料，必要時(shí)與主體工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通和咨詢，及時(shí)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極推進(jìn)工程建設(shè)的順利開展。提高全體員工的成本意識(shí)，達(dá)到生產(chǎn)講質(zhì)量講安全，經(jīng)營(yíng)講效益講成本；工程一流，管理創(chuàng)優(yōu)”的成本控制工作思路。由于部分安全用品由專業(yè)從其它項(xiàng)目調(diào)來，對(duì)安全防護(hù)用品的調(diào)來之前保管狀況掌握不準(zhǔn)，形成一定的安全隱患。 在鍋爐鋼架上專門搭設(shè)了臨時(shí)的物料堆放區(qū)，在欄桿上設(shè)置線掛鉤及過線橋架，保證了安全通道暢通。同時(shí)每月項(xiàng)目部各考核主體逐級(jí)對(duì)安全責(zé)任人進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，這一舉動(dòng)，再次對(duì)各專業(yè)及部門 敲響了安全警鐘，進(jìn)一步增強(qiáng)了落實(shí)責(zé)任制的責(zé)任感，統(tǒng)一了全體員工的安全思想。 國(guó)電銅陵電廠一期工程施工項(xiàng)目總結(jié) 14 加強(qiáng)環(huán)境管理，施工過程中，項(xiàng)目部定期對(duì)外排水、現(xiàn)場(chǎng)噪聲、揚(yáng)塵等環(huán)境危害進(jìn)行控制，施工水外排前沉淀處理，同時(shí)對(duì)其酸堿性進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)預(yù)控，防止施工用水對(duì)居民的生產(chǎn)產(chǎn)生影響；現(xiàn)場(chǎng)配備灑水車，對(duì)揚(yáng)塵嚴(yán)重的作業(yè)和路段循環(huán)灑水，保 證施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。雖然措施費(fèi)用增加了近 10 萬(wàn)元，但過程中作業(yè)人員安全，作業(yè)人員上下便利，也提高了施工進(jìn)度。 嚴(yán)格管理是做好工作的必要