【正文】 各個最終用戶參與，模擬真實環(huán)境，按照實際的業(yè)務(wù)情景，使用真實的數(shù)據(jù)，進行實際業(yè)務(wù)的最后系統(tǒng)操練。 這 一系列 正式、全面的測試能為項目組和關(guān)鍵用戶、最終用戶提供一個控制機制 。各個業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)流程改造相關(guān)人員一起定義各種用戶操作規(guī)范。 省公司 依據(jù)國網(wǎng)典設(shè)的方法論，按照系統(tǒng)詳細設(shè)計、配置開發(fā)、測試、最后準備和上線后支持五個階段進行實施，結(jié)合公司的實際情況，以業(yè)務(wù)為中心，逐步細化，突出 重點，推動 ERP系統(tǒng) 成功 實施。 1) 設(shè)備主數(shù)據(jù)管理：包括功能位置臺 賬 、設(shè)備臺 賬 、設(shè)備分類與特性及工 作中心，通過維護設(shè)備相關(guān)主數(shù)據(jù)，可以體現(xiàn)設(shè)備相關(guān)信息 ， 建立設(shè)備與資產(chǎn)的對應(yīng)關(guān)系； 2) 透過與安全生產(chǎn)系統(tǒng)（或未來的 PMS 系統(tǒng)）的接口，將維修訂單導入 ERP 中創(chuàng)建維修工單 3) 維護工單與物資、采購管理和財務(wù)管理模塊集成，維修成本按維護訂單實時匯總，免除人工核算的工作量，加速維護工單成本核算的即時性，實現(xiàn)對維護過程的監(jiān)控，和對維護成本的統(tǒng)計與分析。主數(shù)據(jù)管理包括主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、修改和刪除等功能，另外也包括供應(yīng)商評估； 2) 需求計劃分成備品備件和其他物資的需求管理，需求的來源從所有推廣單位生成，但是需求的管理和后續(xù)處理則歸口到招投標中心和物資總公司； 3) 貨源 管理包括采購信息記錄、貨源清單管理和框架協(xié)議的管理； 4) 采購訂單管理包括以下采購方式的采購：招投標采購，詢比價采購，緊急采購（例外流程），框架協(xié)議采購。包括物資的基礎(chǔ)信息，采購處理，物資的庫存管理等核心業(yè)務(wù)。預算編制將保留在現(xiàn)有系統(tǒng)（如綜合計劃系統(tǒng) ） 中進行。以上業(yè)務(wù)功能是體現(xiàn)工程項目業(yè)務(wù)管理能力的主要架構(gòu)，同時，也是貫穿整個項目全生命周期的核心業(yè)務(wù)條線。 （ 2） 通過建設(shè)一 體化的項目管理平臺，建設(shè)涵蓋整個公司的大型項目管理數(shù)據(jù)和信息庫。 ERP是一種先進的、行之有效的管理思想和方法，它作為一種先進管理思想的集成工具，能為企業(yè)管理創(chuàng)新提供平臺，正在被越來越多的中國企業(yè)所應(yīng)用，如國家電網(wǎng)公司、海爾集團、聯(lián)想集團、中國石油天然氣集團等。本次并購是繼并購制造業(yè) ERP 廠商歌利來、 SaaS 廠商香港會計網(wǎng)、政府財政行業(yè)廠商宏景科技、零售連鎖行業(yè)廠商深圳商祺、服裝行業(yè)廠商廣州齊勝、財稅一體化廠商南京同盟及 ERP渠道廠商徐州思必得之后，金蝶的第八起并購案。 1月 29日，用友集團在京發(fā)布其新三年戰(zhàn)略規(guī)劃（ 2020－ 2020年），以 “ 八艦齊發(fā) ” 布局， 實現(xiàn) “ 世界級加速 ” 的目標。按照近似 7： 2： 1的比例組成的云計算 ERP既能夠滿足企業(yè)降低 TCO的要求，同時實現(xiàn)基本 ERP功能和個性化需求。 2020年 SAP在 On Demand方面會有更多產(chǎn)品發(fā)布，包括 CRM、 Business Objects、人力資源等的 On Demand產(chǎn)品。 埃利森（ Larry Ellison）在多場演講中解讀 Oracle 融合應(yīng)用套件。 2020 年， SAP 推出核心產(chǎn)品 SAP Business Suite 7，融合客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理、人力資源管理等解決方案，已經(jīng)初現(xiàn)企業(yè)管理軟件步入集 成之路的趨勢。 2020 年 ERP關(guān)鍵詞 :集成、云計算、行業(yè)化 （ 1） 集成 今天再提起 ERP，它已經(jīng)越來越多地成為一個代號，代表著包括 ERP、 CRM、 HR、財務(wù)管理等在內(nèi)的整體企 業(yè)管理方案。這種現(xiàn)象不僅是在中國，就是在歐美等西方國家， ERP實施的成功率和效益普遍較低。而企業(yè)在評估和選擇ERP系統(tǒng)時最關(guān)注的因素則是注重產(chǎn)品在同行業(yè)企業(yè)使用的效果；企業(yè)實施 ERP系統(tǒng)遇到的問題更多集中在包括需求、溝通等實施管理問題， ERP系統(tǒng)技術(shù)層面已經(jīng)不再是 ERP系統(tǒng)應(yīng)用普及的瓶頸。 ERP在 中 國 的 現(xiàn)狀 自 1981年沈陽第一機床廠從德國工程師協(xié)會引進 第一套 MRPⅡ 軟件以來 ， ERP在中國的應(yīng)用與推廣經(jīng)歷了 啟蒙期 （ 20世紀 80年代 ）、 導入期 （ 1990～ 1997）、 發(fā)展期 （ 1997～ 2020）、普及期 （ 2020年以 后 ） 四個發(fā)展階段 。 另一方面， ERP 系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資 金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。 （ 2） 對混合型生產(chǎn)方式的管理 ERP 系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是 “ 精益生產(chǎn) LP(Lean Production)” 的思想，即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈。 本文 通過 對 ERP在中國企業(yè)應(yīng)用中問題的研究分析， 總結(jié)成功經(jīng)驗，汲取失敗教訓，為準備實施或正在實施 ERP的中國企業(yè) 提供一些 有價值的 參考 建議。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導師簽名： 日期： 年 月 日 陜西理工學院畢業(yè)論文 目 錄 引 言 ................................................... 1 1 緒論 ................................................. 2 ERP 概論 .................................................2 ERP 的精髓 ...............................................2 ERP 在中國的現(xiàn)狀 .........................................2 2020 年 ERP 關(guān)鍵詞：集成、 云計算、行業(yè)化 ..................3 2 ERP在 中 國企業(yè)中的應(yīng)用案例 ............................. 5 案例 一 ： 陜西省電力 公司 “SG ERP” 工程 的實施 ...............5 背景介紹 .............................................5 ERP 系統(tǒng)模塊 ..........................................5 ERP 系統(tǒng)功能 ..........................................5 ERP 的實施 ............................................7 實施效果 .............................................8 案例分析 .............................................9 案例 二： 許繼集團 ERP 的 實施 ...............................9 背景介紹 .............................................9 ERP 的實施 ............................................9 實施效果 ............................................ 10 案例分析 ............................................ 10 案例 三： ONLY（服飾）中國 公司 ERP 的實施 .................. 10 背景介紹 ............................................ 10 ERP 的實施 ........................................... 11 實施效果 ............................................ 11 案例分析 ............................................ 11 案例 四： 大寶 集團 ERP 的實施 .............................. 12 背景介紹 ............................................ 12 ERP 的實施 ........................................... 12 實施效果 ............................................ 12 案例分析 ............................................ 12 案例 五： 小天鵝 公司 ERP 的實施 ............................ 13 背景介紹 ............................................ 13 ERP 實施 ............................................. 13 實施效果 ............................................ 14 案例分析 ............................................ 14 3 ERP在中國應(yīng)用中存在的問題剖析 ......................... 15 企業(yè)自身原因 ........................................... 15 企業(yè)人員素質(zhì)低下的原因 ................................. 16 ERP 廠商的原因 .......................................... 16 項目管理不善的原因 ..................................... 18 4 對中國企業(yè)應(yīng)用 ERP的建議 ............................... 19 提前做好實施策略 ....................................... 19 企業(yè)領(lǐng)導重視和支持 ..................................... 20 合理安排項目組織機構(gòu) ................................... 20 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組 ....................................... 20 陜西理工學院畢業(yè)論文 加強人員培訓，深入宣傳 ERP 管理模式 ...................... 21 5 結(jié)束語 ................................................ 22 致謝 .................................................... 23 參考文獻 ................................................ 24 科技外文文獻 ............................................ 25 陜西理工學院畢業(yè)論文 第 1 頁 共 34 頁 引 言 隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)原有的管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)市場的發(fā)展，通過單一環(huán)節(jié)或?qū)哟蔚墓芾硪巡蛔阋越鉀Q 企業(yè) 所面臨的復雜管理問題，整合和系統(tǒng)化的管理已成為企業(yè)的普遍選擇。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。 作 者 簽 名： 日 期： 指導教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說明 本人完全了解 大學關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。 Enterprise39。陜西理工學院畢業(yè)論文 ERP 在中國企業(yè)應(yīng)用中的問題研究 【摘要】 為了提升 ERP 在中國企業(yè)應(yīng)用的成功率 ， 本文通過對 陜西省電力公司 、 河南 許繼集團 有限公司 、 ONLY（ 服飾 ） 中國 分 公司 、 北京 大寶 化妝品有限公司 、 無錫 小天鵝 股份有限 公司 ERP 系統(tǒng)的實施 現(xiàn)狀 進行 調(diào)查與研究，分析了 ERP 在中國 不同類型企業(yè) 中應(yīng)用 的 效果 ，總結(jié)出中國企業(yè) 在 應(yīng)用 ERP 過程中所存在的問題， 并提出 諸如 轉(zhuǎn)變管理 觀念，加強