【正文】 工程實施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上有采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。 重視融資決策 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)周期長，一般要幾年時間，融資的財務(wù)費用可能高達(dá)總固定費用的5%—25%以上。 進(jìn)行項目的投資決策與預(yù)算 進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，建設(shè)資金一般都需幾億元人民幣以上，若沒有切實可行，的投資方案和融資還貸方案，也就談不上立項。項目經(jīng)理應(yīng)從專業(yè)角度提出合理建議。 要加強(qiáng)項目前期開發(fā)管理，項目前期研究分析工作一般包括：投資機(jī)會尋找與篩選、市場調(diào)研、市場定位、項目構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計、方案策劃、可行性研究及投資決策分析。設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在： 武漢大學(xué)（論文） 我國房地產(chǎn)開發(fā)項目管理問題及 對策研究 11 缺乏合理的設(shè)計招標(biāo)程序 房地產(chǎn)市場發(fā)展還不規(guī)范，未形成公正、公平、公開競爭的良好環(huán)境，造成了設(shè)計招標(biāo)往往流于形式。 市場定位不準(zhǔn)、缺乏創(chuàng)新能力 在項目開始前，房地產(chǎn)企業(yè)往往忽視了市場作用，沒有做充分的調(diào)查研究，不做設(shè)計研究，只是根據(jù)周邊項目戶型、樓型照貓畫虎，造成產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新能力，從而使項目銷售不暢、價格不高、回款緩慢、效益不好。存在質(zhì)量事故多發(fā)、工期拖延、費用超支等問題，和國際先進(jìn) 水平比較，我國房地產(chǎn)項目管理仍然處于較低水平，存在不少問題。此時的總承包方式已打破了過去以往承包單位僅僅承包項目施工任務(wù)的運(yùn)行模式，可使總承包單位運(yùn)用自己豐富的項目管理經(jīng)驗對具體項目實施管理，同時減輕了業(yè)主管理項目的壓力，在一定程度上促進(jìn)了項目的順利實施和社會資源的合理利用。其工作范圍、責(zé)任與權(quán)力持續(xù)時間應(yīng)由合同進(jìn)行清晰地規(guī)定。 項目設(shè)計單位 在現(xiàn)代項目實施過程中，由于市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，設(shè)計單位的工作任務(wù)在不 斷地延伸，已經(jīng)打破了以往純設(shè)計階段的舊格局，在向兩端逐漸拓展，漸漸深入到了項目目標(biāo)設(shè)計、可行性研究、施工階段和竣工驗收階段，甚至還滲透到了使用過程中的改造和維修過程。 項目建設(shè)單位 項目建設(shè)單位是站在投資主體的立場對項目進(jìn)行綜合性的管理。 武漢大學(xué)（論文） 我國房地產(chǎn)開發(fā)項目管理問題及 對策研究 8 房地產(chǎn)開發(fā)項目的控制管理 其意義是有利于對項目的質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行控制，并獲得最大的綜合效益。 房地產(chǎn)開發(fā)項目的協(xié)調(diào)管理 其意 義是為開發(fā)項目提供協(xié)調(diào)和諧的公共環(huán)境，保證項目開發(fā)建設(shè)順利進(jìn)行。 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的意義 房地產(chǎn)項目管理的意義主要體現(xiàn)在計劃、組織、 協(xié)調(diào)和控制四個方面等。 具體講，房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)要實現(xiàn)的目標(biāo)主要包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。提出研究問題，闡述研究背景、意義及主要內(nèi)容。在這樣的國際國內(nèi)背景下，對房地產(chǎn)企業(yè)項目運(yùn)行管理進(jìn)行研究就顯得極為重要。我國加入 WTO 后，已日益融入全球經(jīng)濟(jì)體系，國際競爭日趨激烈，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢越來越明顯，國內(nèi)外形勢的發(fā)展要求房地產(chǎn)開發(fā)管理逐步與國際接軌，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。s real estate industry project management strategies, so as to create a better economic efficiency, optimizing our living standards. Key words: real estate。 本文系統(tǒng)地介紹了我國房地產(chǎn)行業(yè)項目管理的現(xiàn)狀，并對房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述，指出我國房地產(chǎn)業(yè)項目管理的對策，從而創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化我們的生活水平。 類 型： 畢業(yè)論文 題 目： 我國房地產(chǎn)開發(fā)項目管理 問題及對策研究 武漢大學(xué)（論文） 我國房地產(chǎn)開發(fā)項目管理問題及 對策研究 2 摘 要 1 隨著我國城市化水平的不斷提高，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭都演變的越來越激烈，對于工程建設(shè)領(lǐng)域，也變的復(fù)雜多樣。在不斷激烈的競爭環(huán)境下，管理者們要滿足公司不斷加快的 發(fā)展需要以及越來越嚴(yán)苛的項目目標(biāo)優(yōu)化要求，必須努力有創(chuàng)新思維、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率。s development needs, as well as optimization of project objectives more demanding requirements, anizations must strive to innovative thinking, innovation, innovation management, improve management efficiency. This system describes the current status of project management for the real estate industry in China, and to set out the relevant elements of project management in real estate development, pointed out that China39。房地產(chǎn)項目管理作為一種現(xiàn)代化的管理方式，它是伴隨社會建設(shè)和管理大型項目的需要而產(chǎn)生，房地產(chǎn)項目管理的水平的高低對項目的成敗起到至關(guān)重要的作用，并影響到房地產(chǎn)企業(yè)整體的發(fā)展。我們要從產(chǎn)業(yè)生存的高度認(rèn)識我國項目管理與國際接軌的迫切性，切實而深入的了解國際慣例的項目管理機(jī)制與運(yùn)作，由此分析我國項目管理的癥結(jié)及我國施工企業(yè)功能的匱乏，進(jìn)而再造我國投資與建設(shè)全新的項目管理體制，提高我國建設(shè)企業(yè)的國際競爭力。 第一章，緒論。 第四章，房地產(chǎn)項目管理優(yōu)化對策，從各方面加強(qiáng)、完善項目管理在房地產(chǎn)行業(yè)中的用武漢大學(xué)（論文） 我國房地產(chǎn)開發(fā)項目管理問題及 對策研究 6 處，使其發(fā)揮更好的作用 武漢大學(xué)（論文） 我國房地產(chǎn)開發(fā)項目管理問題及 對策研究 7 第 2 章 房地產(chǎn)開 發(fā)項目管理的相關(guān)理論 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的含義與意義 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的含義 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為最終目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，開發(fā)項目建設(shè)的全過程按其內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。房地產(chǎn)開發(fā)涉及投資方、監(jiān)理方、勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工、建材、設(shè)備、市政、交通、供電、電訊、銀行、文教、衛(wèi)生、消防、商業(yè)、服務(wù)、環(huán)境等幾十個部門，近百個單位，以及最終用戶消費者的相互制約和相互影響，因此，房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要有一整套完整、規(guī)范和科學(xué)的管理保證體系，來統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)開發(fā)項目的全過程和確?？傮w目標(biāo)的實現(xiàn)。 房地產(chǎn)開發(fā)項目的組織管理 這是指通過職責(zé)劃分、授權(quán)、合同的簽訂與執(zhí)行，以及根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，建立各種規(guī)章制度，形成一個高效率的組織保障體系，使項目的各項目標(biāo)得以最終實現(xiàn)。在各種協(xié)調(diào)之中，人際關(guān)系協(xié)調(diào)最為主要，項目經(jīng)理在人際關(guān)系協(xié)調(diào)過程中處于核心地位。在項目的建設(shè)過程中，盡管不同的參與者所承擔(dān)的工作任務(wù)不同，但是各參與者及其工作任務(wù)共同構(gòu)成了房地產(chǎn)項目管理的完整體 系。如項目融資單位、 BOT 項目的投資者等，他們必須參與項目全過程的管理，便于了解項目的投資收益情況，確定投資方案。 施工單位（或項目承包商） 施工單位是項目產(chǎn)品的直接建造單位，一般是在項目施工圖設(shè)計完成 后，施工單位通過投標(biāo)的形式取得項目的施工承包資格，按承包合同規(guī)定完成項目施工任務(wù)，并武漢大學(xué)（論文） 我國房地產(chǎn)開發(fā)項目管理問題及 對策研究 9 在規(guī)定的時間期限內(nèi)，交付項目，同時還應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)承包項目的保修責(zé)任。 這種總承包公司是一個純粹的項目管理公司（沒有施工單位和設(shè)計單位等），對項目各階段的任務(wù)可在他的統(tǒng)一調(diào)配下，采用分包的方式分包給設(shè)計單位、 工單位、監(jiān)理單位等。 當(dāng)然，還包括對項目進(jìn)行宏觀調(diào)控的政府主管部門，他們主要調(diào)控項目對整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，控制項目的質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)