【正文】 計(jì)算方法，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。根據(jù)國家下達(dá)的法令和上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)由江蘇風(fēng)神集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。通過實(shí)施、檢查，及時(shí)采取對(duì)策、措施，確保生產(chǎn)計(jì)劃水平的提高。 定期進(jìn)行月完成情況的預(yù)測分析。 此資料來自 , 大量管理資料下載 20 深入現(xiàn)場，掌握計(jì)劃實(shí)施情 況的第一手資料。立足于全面完成和超額完成年、季生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)。工業(yè)企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和增 長率、工時(shí)利用率、出勤率。工業(yè)企業(yè)定額流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)和加速率；在產(chǎn)品資金占用額及降低率。工業(yè)產(chǎn)品銷售收入和增長率，合同執(zhí)行率。主要工業(yè)產(chǎn)品物資消耗降低率（包括：考核產(chǎn)品鋼材耗用量，考核產(chǎn)品的鋼材利用率）。工業(yè)總產(chǎn)值和增長率，主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量完成計(jì)劃情況（包括產(chǎn)品產(chǎn)量、品種）的體現(xiàn)。有具體項(xiàng)目、具體措施、具體獎(jiǎng)懲辦法，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)施。控制計(jì)劃指標(biāo)展開系統(tǒng)，建立指標(biāo)執(zhí)行情況此資料來自 , 大量管理資料下載 19 的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的反饋計(jì)劃實(shí)施信息，并根據(jù) 反饋的信息，進(jìn)行匯總處理。 目標(biāo)差異分析，計(jì)劃指標(biāo)層層分解的小指標(biāo)及各類基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)諸如：計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、管理標(biāo)準(zhǔn)等等，是目標(biāo)管理的基準(zhǔn)。按月、季、年開好生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，填寫生產(chǎn)經(jīng)營成果分析報(bào)表，寫出生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施分析報(bào)告。在實(shí)施過程中，通過計(jì)劃控制系統(tǒng)，跟蹤檢查，做到及時(shí)的調(diào)整平衡，使計(jì)劃指標(biāo)切實(shí)合乎企業(yè)的實(shí)際情況和國家對(duì)企業(yè)的要求，確保計(jì)劃的完成。 2 引用標(biāo)準(zhǔn) QG/FS 年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制程序和方法。 此資料來自 , 大量管理資料下載 18 江 蘇 風(fēng) 神 集 團(tuán) 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施與檢查 QG/FS 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。 此資料來自 , 大量管理資料下載 17 QG/ 前 言 本標(biāo)準(zhǔn)參照 GB/T154961995《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》及 GB/《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》的第 1 單元《標(biāo)準(zhǔn)的起草與表述規(guī)則》中的第 1 部分《標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定》進(jìn)行編寫。 對(duì)上季度計(jì)劃執(zhí)行的預(yù)計(jì)完成情況及存在問題。由計(jì)劃部門負(fù)責(zé)匯總、平衡、編制、印發(fā)、申報(bào)。 季前二十五天各專業(yè)部門將專業(yè)季度計(jì)劃（草案）上交計(jì)劃部門。 季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃（草案）需報(bào)主管副總經(jīng)理，經(jīng)公司辦公會(huì)議審定后批準(zhǔn)印發(fā)，各業(yè)務(wù)部門和車間執(zhí)行。 各專業(yè)管理部門根據(jù)計(jì)劃部門提出的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)建議生產(chǎn)計(jì)劃（草案），制訂各專業(yè)季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃（草案），匯總成季度計(jì)劃（草案）。 4 季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的組成與分工 產(chǎn)品銷售計(jì)劃，由銷售公司負(fù)責(zé)編制； 生產(chǎn)計(jì)劃（包括：工業(yè)總產(chǎn)值及產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃、季度生產(chǎn)進(jìn)度銜接計(jì)劃），由生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù) 責(zé)編制； 新產(chǎn)品試制銜接計(jì)劃，由生產(chǎn)計(jì)劃部門會(huì)同新產(chǎn)品開發(fā)管理部門負(fù)責(zé)編制； 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，由技術(shù)綜合管理部門負(fù)責(zé)，生產(chǎn)計(jì)劃部門協(xié)助編制； 物資供應(yīng)計(jì)劃，由物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)編制； 勞動(dòng)工資和勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)劃，由勞動(dòng)工資部門負(fù)責(zé)編制； 設(shè)備大修、項(xiàng)修及二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)編制； 財(cái)務(wù)計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制； 季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的文字說明由計(jì)劃部門負(fù)責(zé)撰寫。 2 引用標(biāo)準(zhǔn) QG/FS 年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制程序和方法。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人楊 斌。 9 年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的檢查考核，在總經(jīng)理組織下，每年對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況進(jìn) 行 12 次檢查考核。具體由計(jì)劃部門負(fù)責(zé)檢查，落實(shí)執(zhí)行情況。計(jì)劃管理部門應(yīng)將綜合平衡中出現(xiàn)的矛盾，問題提供給有關(guān)業(yè)務(wù)部門并協(xié)調(diào)解決。 每年十月底前，由計(jì)劃部門對(duì)各專業(yè)計(jì)劃（草案）綜合平衡，并撰寫計(jì)劃編制文字說明，匯總形成年度計(jì)劃（待定稿），送交總經(jīng)理審議。 各專業(yè)部門對(duì)下年度內(nèi)外情況變化的預(yù)測、分析及需要協(xié)調(diào)解決的問題。 確定計(jì)劃階段 此資料來自 , 大量管理資料下載 13 企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃上報(bào)后，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后下 達(dá)的指標(biāo)計(jì)劃，是上級(jí)主管部門考核企業(yè)的指標(biāo)計(jì)劃。 以利潤為中心進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平衡。形成年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃（待審稿）。 生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展計(jì)劃確定的經(jīng)營目標(biāo)、上級(jí)主管部門下達(dá)的計(jì)劃控制數(shù)、公司生產(chǎn)能力、訂貨合同、市場預(yù)測分析等因素，編制年度生產(chǎn)大綱（草案），經(jīng)公司辦公會(huì)議討論后，印發(fā) 各有關(guān)部門和車間。 5 年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制方法 準(zhǔn)備階段。 與國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平的差距對(duì) 比和年度內(nèi)提高的步驟和措施。應(yīng)包括如下內(nèi)容： 此資料來自 , 大量管理資料下載 12 年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)總目標(biāo)及其分析。 企業(yè)專用基金計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制。 技術(shù)組織措施計(jì)劃，由總工程師負(fù)責(zé)編制。 能源節(jié)約計(jì)劃，由能源管理部門負(fù)責(zé)編制。 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，由總工程 師辦公室負(fù)責(zé)編制。 應(yīng)保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的編制審定的程序和方法。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人楊 斌。 7 中長期發(fā)展計(jì)劃編制的檢查與考核 由總經(jīng)理組織有關(guān)部門對(duì)本管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次性檢查與考核。 組織人事、教育管理部門提供全員技術(shù)文化素質(zhì)提高的要求及全員培訓(xùn)的安排意見和計(jì)劃草案。 財(cái)務(wù)部門提供成本、資金、利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測意見及計(jì)劃草案。 中長期發(fā)展計(jì)劃的編制工作，各有關(guān)專業(yè)部門，應(yīng)參加全過程工作。 及時(shí)向各專業(yè)部門傳達(dá)上級(jí)主管部門編制中長期發(fā)展計(jì)劃的要求和公司內(nèi)編制的安排及要求。 5 中長期發(fā)展計(jì)劃編制的職責(zé)和協(xié)作關(guān)系 中長期發(fā)展計(jì)劃的編制工作，自始至終應(yīng)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按上級(jí)主管部門的具體要求，開展工作。辦公會(huì)議審議后，由總經(jīng)理向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告中長期發(fā)展計(jì)劃的編制情況，聽取上級(jí)部門意見并交計(jì)劃部門修正。形成中長期發(fā)展計(jì)劃（討論稿）。 二周內(nèi)計(jì)劃部門將大綱（草案）最佳方案提交總經(jīng)理，由總經(jīng)理召開辦公會(huì)議審議。企業(yè)按國家規(guī)定的稅種、稅率向國家繳納稅金后的利潤而確定的生產(chǎn)發(fā)展基金、集體福利基金和獎(jiǎng)勵(lì)基金。 市場目標(biāo)。 確定生產(chǎn)經(jīng)營方針與目標(biāo) 企業(yè)中長期經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)由辦公會(huì)根據(jù)準(zhǔn)備階段所匯總掌握預(yù)測的有關(guān)資料確定。 編制準(zhǔn)備階段 調(diào)查、預(yù)測和掌握企業(yè)內(nèi)、外部各種條件的變化和生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展趨勢(shì)。 3 中長期發(fā)展計(jì)劃的構(gòu)成 文字說明部分，應(yīng)包括如下內(nèi)容： 企業(yè)概況； 計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)及其分析； 經(jīng)營方針的確立及其說明； 市場預(yù)測、分析； 實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的步驟、措施； 與國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比的差距和提高的步驟措施； 人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素的綜合平衡及合理配置情況說明； 實(shí)現(xiàn)發(fā)展總目標(biāo)的重點(diǎn)工作要求。 中長期發(fā)展計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的指導(dǎo)下，以滿足社會(huì)市場需要為目的；規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模與主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所要達(dá)到的水平；合理配置企業(yè)生產(chǎn)要素，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、合理部署、降低物質(zhì)消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加企業(yè)綜合效益。 本標(biāo)準(zhǔn)由江蘇風(fēng)神集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。 本標(biāo)準(zhǔn)的附錄 A是標(biāo)準(zhǔn)的附錄。 此資料來自 , 大量管理資料下載 4 江 蘇 風(fēng) 神 集 團(tuán) 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 企業(yè)中長期發(fā)展計(jì)劃編制程序和方法