【正文】 理部署、降低物質消耗、提高產品質量、增加企業(yè)綜合效益。 本標準主要起草人楊 斌。 本標準由江蘇風神集團標準化委員會提出。此資料來自 , 大量管理資料下載 1 Q/FS 江蘇風神集團企業(yè)標準 QG/FS0599 計 劃 管 理 19990701 發(fā)布 19990801 實施 江蘇風神集團 發(fā)布 此資料來自 , 大量管理資料下載 2 目 錄 QG/ 企業(yè)中長期發(fā)展計劃編制程序和方法 ???????????（ 1 ） QG/ 年度生產經營計劃的編制程序和方法 ???????????（ 8 ） QG/ 季度生產經營計劃的編制程序和方法 ???????????（ 12） QG/ 生產經營計劃的實施與檢查 ???????????????（ 15） QG/ 統計工作管理 ?????????????????????（ 19） 此資料來自 , 大量管理資料下載 3 QG/ 前 言 本標準參照 GB/T154961995《企業(yè)標準化工作指南》及 GB/《標準化工作導則》的第 1 單元 《標準的起草與表述規(guī)則》中的第 1 部分《標準編寫的基本規(guī)定》進行編寫。 本標準的附錄 A是標準的附錄。 本標準由江蘇風神集團企業(yè)管理部起草并負責解釋。 此資料來自 , 大量管理資料下載 4 江 蘇 風 神 集 團 企 業(yè) 標 準 企業(yè)中長期發(fā)展計劃編制程序和方法 QG/ 企業(yè)中長期發(fā)展計劃 ,指企業(yè)在一個相當長時間（三年、五年或十年），生產 經營發(fā)展的遠景規(guī)劃。 1 范圍 本標準規(guī)定了企業(yè)中長期發(fā)展計劃的編制、審定的程序和方法。 2 企業(yè)中長期發(fā)展計劃的編制原則 中長期發(fā)展計劃要貫徹國家的方針政策 ，要符合國民經濟長遠發(fā)展規(guī)劃對企業(yè)提出的要求； 中長期發(fā)展計劃應充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、揚長避短，面向國內外市場，發(fā)展適應社會和市場需要，有競爭力的產品； 中長期發(fā)展計劃應在保證企業(yè)經濟效益持續(xù)提高的基礎上，正確處理企業(yè)經濟效益與社會效益的統一； 中長期發(fā)展計劃應在優(yōu)先考慮國家利益的前提下，做到兼顧國家、企業(yè)、職工三者利益。 中長期發(fā)展計劃應列出如下規(guī)劃： 生產發(fā)展規(guī)劃； 經濟效益目標規(guī)劃； 產品發(fā)展規(guī)劃； 此資料來自 , 大量管理資料下載 5 技術進步方向和品種發(fā)展規(guī)劃； 技術改造和基本建設規(guī)劃； 外貿、產品出口規(guī)劃； 物資供應與能源節(jié)約規(guī)劃； 職工培 訓規(guī)劃； 環(huán)境保護和安技措施規(guī)劃； 職工生活福利規(guī)劃。上級主管部門下達編制要求時；應按上級主管部門的要求進行編制。 了解國家發(fā)展國民經濟的方針政策，了解國民經濟長遠發(fā)展規(guī)劃對企業(yè)提出的要求； 收集匯總各類資料。通過產品銷售征求用戶意見，提供售后服務、開展市場廣告宣傳、搜集市場情報、了解市場動態(tài)等作出可靠的市場需求預測。生產經營目標是生產經營活動最終要求達到的目的。企業(yè)以國家貢獻的大小，也就是為社會創(chuàng)造使用價值和價值的多少。通過開發(fā)市場，提高企業(yè)產品在市場的占有率、增加企業(yè)產品的銷售量。企業(yè)從國家計劃的要求和社會需要出發(fā)，考慮國家投資和自籌資金的可能性、確定企業(yè)的技術改造和設備更新，擴大生產能力的水平； 利益目標。 計劃編制階段 計劃部門負責人組織有關專業(yè)部門人員圍繞中長期經營方針和目標進行研究，初步提出實施方案，并進行可行性分析。召開由各專業(yè)部門負責人，專業(yè)人員參加的會議，進行多方案比較，選擇最佳方案。計劃部門根據辦公會議審議意見進行修改。 計劃部門匯總各專業(yè)中長期發(fā)展計劃（草案），進行綜合平衡、分析、 預測可能出現的不利因素和困難，提出協調解決的建議的措施，并起草文字說明。 計劃部門召集各部門負責人對中長期發(fā)展計劃（討論稿）進行討論，征求意見，并作相應修改、補充、平衡、完善。 中長期發(fā)展計劃的審定和上報 中長期發(fā)展計劃（待審稿）形成后，應及時提交辦公會議審議，并根據審議意見作相應調整。最后，經職工代表大會審定 后，形成公司中長期發(fā)展計劃并付印。 經上級主管部門批準后的中長期發(fā)展計劃作為正式指標，由計劃部門摘錄后下達各專業(yè)部門執(zhí)行。 計劃部門是編制中長期發(fā)展計劃的主管部門。 計劃部門應根據上級主管部門對編制中長期發(fā)展計劃的要求，進 行總體安排，并提出公司內編制的具體要求。 及時傳達公司辦公會議確定的企業(yè)中長期經營方針、目標及中長期計劃大綱（草案）和生產發(fā)展大綱（草案）。 計劃部門應及時向各有關專業(yè)部門提供中長期發(fā)展計劃（討論稿）的內容及編制進度情況，征求意見，進行銜接和提出調整修改。 各專業(yè)部門應按編制工作的總體要求，向計劃部門提交專業(yè)中長期發(fā)展計劃（草案）及具體實施要求文字說明。 營銷部門、技術情報部門提供國內外市場需求情況及發(fā)展趨勢、產品銷售的品種結構的意見及計劃草案。 勞動工資部門提供職工定員（包括數量和質量），勞動組織等方面的意見及計劃草案。 技改、基建管理部門提供技改和基建項目落實的意見和計劃草案。 各專業(yè)部門應根據計劃部門提出的修改意見和解決問題的措施，本著求大同、存小異，局部服從全局的原則，對專業(yè)中長期發(fā)展計劃（草案）進行修整，并按要求時間提交計劃管理部門。 各專業(yè)中長期發(fā)展計劃編制分工（見附錄 A）。 此資料來自 , 大量管理資料下載 8 附 錄 A 計劃名稱及編制部門一覽表 （標準的附 錄） 序 計 劃 名 稱 編制部門 號 一、 生產發(fā)展規(guī)劃 工業(yè)總產值，產品產量增長計劃 生產計劃 職工人數，勞動生產率增長計劃 勞動工資 固定資產投資計劃 技改、設備、基建 二、 經濟效益目標規(guī)劃 工業(yè)總產值（凈產值）計劃 生產計劃 商品銷售率計劃 銷售公司 全員勞動生產率計劃 勞動工資 財務計劃（流動資金占用、流動資金周轉天數、 財務 利潤、利稅、可比產品成本、資金利潤率） 萬元產值能耗降低計劃 能源 一等品以上商品產值率計劃 檢驗 三、 產品發(fā)展規(guī)劃 新產品開發(fā)計劃 總師、設計 產品改進，質量升級計劃 總師、質量 ISO9001 推進計劃 質量 四、 技術改造和基本建設規(guī)劃 技術措施計劃