【導讀】本標準由江蘇風神集團標準化委員會提出。本標準由江蘇風神集團企業(yè)管理部起草并負責解釋。本標準主要起草人楊斌。降低物質消耗、提高產(chǎn)品質量、增加企業(yè)綜合效益。本標準規(guī)定了企業(yè)中長期發(fā)展計劃的編制、審定的程序和方法。與社會效益的統(tǒng)一；計劃期內企業(yè)發(fā)展的總目標及其分析；經(jīng)營方針的確立及其說明；人、財、物等生產(chǎn)要素的綜合平衡及合理配置情況說明；外貿、產(chǎn)品出口規(guī)劃；物資供應與能源節(jié)約規(guī)劃；通過產(chǎn)品銷售征求用戶意見，提供售后服務、開展市場廣告。宣傳、搜集市場情報、了解市場動態(tài)等作出可靠的市場需求預測。召開由各專業(yè)部門負責人，專。業(yè)人員參加的會議，進行多方案比較，選擇最佳方案。計劃部門根據(jù)辦公會議審議意見進行修改?，F(xiàn)的不利因素和困難，提出協(xié)調解決的建議的措施，并起草文字說明。聽取上級部門意見并交計劃部門修正。最后，經(jīng)職工代表大會審定后，形成公司中長期。出公司內編制的具體要求。

　　

【正文】 況的預測分析。每月五日前對上月完成情況進行一次全面分析。每月二十日前，應對本月完成情況進行預測，并寫出分析預測報告，交主管副總經(jīng)理和計劃部門。 在檢查計劃實施的過程中，應堅持指標水平的先進性、科學性。通過實施、檢查，及時采取對策、措施，確保生產(chǎn)計劃水平的提高。 把年、季計劃的實 施與月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施結合起來控制，做好投產(chǎn)前的準備工作，準確及時編制作業(yè)計劃，嚴格控制在制品，做好日常的調度工作，加強銜接，保證計劃的連續(xù)性、均衡性。 7 生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施的檢查考核 按公司經(jīng)濟責任制考核辦法執(zhí)行。 此資料來自 , 大量管理資料下載 21 QG/ 前 言 本標準參照 GB/T154961995《企業(yè)標準化工作指南 》及 GB/《標準化工作導則》的第 1 單元《標準的起草與表述規(guī)則》中的第 1 部分《標準編寫的基本規(guī)定》進行編寫。 本標準由江蘇風神集團標準化委員會提出。 本標準由江蘇風神集團企業(yè)管理部起草并負責解釋。 本標準主要起草人楊 斌。 此資料來自 , 大量管理資料下載 22 江 蘇 風 神 集 團 企 業(yè) 標 準 統(tǒng) 計 工 作 管 理 QG/FS 工業(yè)統(tǒng)計是國民經(jīng)濟統(tǒng)計的一個組成部分，是國家制訂計劃、方針、政策的重要依據(jù)，是企業(yè)開展全面計劃管理，推行全面經(jīng)濟核算，考核經(jīng)濟效益的一項重要手段。根據(jù)國家下達的法令和上級機關對統(tǒng)計工作的要求，結合公司實際情況，特制訂本標準。 1 范圍 本標準規(guī)定了統(tǒng)計工作基本任務的要求，統(tǒng)計工作的分工和統(tǒng)計報表的管理。 本標準適用于江蘇風神集團各部門統(tǒng)計工作。 2 引用標準 1984 年 1 月 1 日 中華人民共和國統(tǒng)計法 1987 年 2 月 15 日 中華人民共 和國統(tǒng)計法實施細則 3 管理職能 貫徹執(zhí)行國家和上級機關及主管部門頒發(fā)的各項統(tǒng)計工作制度和統(tǒng)計指標的計算方法，傳達、布置、執(zhí)行上級機關下達的有關統(tǒng)計工作指示精神，認真貫徹實施《中華人民共和國統(tǒng)計法》和《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則》。 根據(jù)上級統(tǒng)計部門和主管部門的規(guī)定，統(tǒng)一制訂、解釋企業(yè)內有關統(tǒng)計管理標準及統(tǒng)計指標的計算方法，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確、及時地報出。 督促和檢查統(tǒng)計規(guī)定、指標計算方法、統(tǒng)計業(yè)務工作執(zhí)行情況及完成情況，做好全公司的統(tǒng)計基礎工作，加強對原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的管理 。 按對匯總和編制全公司主要經(jīng)濟效益指標完成情況。 開展統(tǒng)計分析，搞好統(tǒng)計調查為發(fā)展品種，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質量和經(jīng)濟效益，為技術進步和社會主義現(xiàn)代化建設服務。 統(tǒng)計工作實行統(tǒng)一領導、分工負責、歸口綜合的原則，企業(yè)都要建立與管理體制和經(jīng)濟責任制相適應，符合現(xiàn)代化信息管理要求的高效率統(tǒng)計網(wǎng)，不斷提高統(tǒng)計人員的專業(yè)水平，充分發(fā)揮各級統(tǒng)計人員的工作積極性、主動性、相互配合、做好工作。 4 統(tǒng)計工作的基本任務 根據(jù)上級要求和企業(yè)實際情況，正確、及時、全面、系統(tǒng)地收集整理統(tǒng)計資料，為制訂計劃、方 針、政策，進行經(jīng)濟活動分析和為經(jīng)濟管理提供依據(jù)。 對企業(yè)經(jīng)濟計劃執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督。 為群眾參加企業(yè)管理，開展社會主義勞動競賽提供資料。 5 統(tǒng)計工作的質量要求 統(tǒng)計工作必須保證完成國家統(tǒng)一規(guī)定的統(tǒng)計調查任務和上級規(guī)定的定期統(tǒng)計報表任務，以及企業(yè)內部規(guī)定的各項統(tǒng)計任務。 此資料來自 , 大量管理資料下載 23 統(tǒng)計工作必須堅持實事求是的態(tài)度，填寫的數(shù)據(jù)要真實準確，要與相應的原始記錄數(shù)據(jù)一致。 要保證統(tǒng)計數(shù)字質量，做到及時、準確、全面、系統(tǒng)地上報統(tǒng)計資料。不虛報、不瞞報、不遲報、不漏報。 6 統(tǒng)計工作的內容及分 工 各職能部門必須按期完成上級部門部署的各種統(tǒng)計報表。 生產(chǎn)計劃部門：負責綜合性生產(chǎn)和生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計。主要有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、零部件生產(chǎn)進度、生產(chǎn)均衡情況；毛坯、在制品、半成品流轉情況；企業(yè)主要經(jīng)濟指標完成情況及上級下達的臨時性統(tǒng)計調查任務。按照上級部門規(guī)定的時間報出各種統(tǒng)計報表并于月后一日將工業(yè)總產(chǎn)值計算表、產(chǎn)品產(chǎn)量及總產(chǎn)值月報表提供給各有關部門， 15日前整理好全公司主要經(jīng)濟效益指標完成情況表發(fā)到各部門。 外協(xié)部門：負責產(chǎn)品外協(xié)件統(tǒng)計。主要有零件到貨進度、生產(chǎn)缺件情況及零件訂貨合同執(zhí) 行情況。 檢驗部門：負責產(chǎn)成品、零件質量、綜合性質量指標統(tǒng)計。主要有品種抽查合格率、產(chǎn)品裝配一次合格率、產(chǎn)品優(yōu)質品率、產(chǎn)品優(yōu)等品率、綜合廢品率等。月后三日前報出報表，上報同時報生產(chǎn)計劃部門一份。 供應部門：負責物資消耗情況統(tǒng)計。主要有主要物資收、發(fā)、存情況，鋼材利用率等。月后五日前報出各種統(tǒng)計報表并于月后三日前將鋼材利用情況報生產(chǎn)計劃部門。 外經(jīng)部門：負責產(chǎn)品出口銷售情況統(tǒng)計。主要有產(chǎn)品進出口合同執(zhí)行情況、產(chǎn)品出口銷售情況、產(chǎn)品配件出口情況等。每月底前報出出口產(chǎn)品產(chǎn)值統(tǒng)計報表， 同時報生產(chǎn)計劃部門一份。 銷售部門：負責產(chǎn)品銷售情況統(tǒng)計，主要有產(chǎn)品合同執(zhí)行情況、產(chǎn)品的銷售、庫存等。每旬 9 日、 19 日及月后 1 日前將產(chǎn)品銷售庫存情況報生產(chǎn)計劃部門。 設備能源部門：負責能源消耗、節(jié)約情況及設備數(shù)量、完好、使用情況統(tǒng)計。主要有綜合能耗量，水、電、氣、煤、油的消耗量及節(jié)能量；生產(chǎn)設備擁有量，設備完好率，大修計劃完成，二級保養(yǎng)計劃完成及設備備件情況等。月后三日前報出各種報表并同時報生產(chǎn)計劃部門一份。 勞資部門：負責勞動工資統(tǒng)計。主要有職工人數(shù)、平均工資、工資構成、勞動 生產(chǎn)率、工人工時利用率及產(chǎn)品工時定額完成情況等。月后五日前報出月報表，并與月底前將職工人數(shù)，月后八日前將部門職工工資構成情況報生產(chǎn)計劃部門一份。 財務部門：負責財務成本統(tǒng)計。主要有財務收支情況。主要產(chǎn)品成本，可比產(chǎn)品成本降低率，固定資產(chǎn)、流動資金、專用基金使用情況及實現(xiàn)利稅、上交利稅等。月后五日前報出月報表并同時報生產(chǎn)計劃部門一份。 行政基建部門：主要負責固定資產(chǎn)完成情況統(tǒng)計。主要有基本建設、更新改造的撥貸款及完成情況；房屋建筑情況；職工住宅的分配使用、修理情況；食堂情況等。 安技教育部門：負責安技、職工教育培訓統(tǒng)計。主要有職工傷亡事故、設備事故、三廢治理、勞動保護；職工文化教育、技術教育培訓情況，培訓經(jīng)費收支情況，職工文化技術素質情況等。月后三日前報出職工傷亡事故月報表，上報同時報生產(chǎn)計劃部門一此資料來自 , 大量管理資料下載 24 份。 主要技術經(jīng)濟指標的綜合統(tǒng)計由生產(chǎn)計劃部門負責，各指標歸口核算各科室，車間必須按規(guī)定、內容及時間填報生產(chǎn)計劃部門匯總。 7 統(tǒng)計報表的管理 全公司統(tǒng)計報表，統(tǒng)一由生產(chǎn)計劃部門負責管理。 各部門應將上級規(guī)定報送的統(tǒng)計報表和布置車間執(zhí)行的統(tǒng)計報表進行全面清理（表式 、編者說明、報送部門及份數(shù)、報出日期）報生產(chǎn)計劃部門，由生產(chǎn)計劃部門編制全公司統(tǒng)計報表目錄，統(tǒng)一編號后頒發(fā)。 如在規(guī)定目錄以外需新增表種，應由需用部門提出報表式樣及編表說明，經(jīng)各部門領導批準，企業(yè)管理部審批，報生產(chǎn)計劃部門編號后，方可安排印刷及使用。凡是廢止的報表，也應及時報生產(chǎn)計劃部門注銷。 各級統(tǒng)計報表必須經(jīng)部門領導簽字蓋章才有效，報表如有涂改，填表人應簽名蓋章以明責任。統(tǒng)計報表報出后，如發(fā)現(xiàn)錯誤，報送單位應向受表單位及時更正。 為統(tǒng)一計算口徑，凡上級報表，一律按上級有關規(guī)定計算，公司 內報表，按公司內報表編制說明規(guī)定計算。對外提供統(tǒng)計數(shù)字或向全公司公布數(shù)字，以生產(chǎn)計劃部門綜合統(tǒng)計的數(shù)據(jù)為準。凡由部門分管上報的統(tǒng)計數(shù)字，以部門為準。車間各項數(shù)字，以車間統(tǒng)計員所掌握的數(shù)字為準。未經(jīng)以上部門核對，其他部門不得亂報。企業(yè)上報的各種統(tǒng)計報表，同一指標只允許一個，必須絕對統(tǒng)一，不允許二種數(shù)據(jù)出現(xiàn)。 各部門在上報各種統(tǒng)計報表時，均應抄報生產(chǎn)計劃部門綜合統(tǒng)計員一份。 8 檢查與考核 按公司經(jīng)濟責任制考核辦法執(zhí)行。