【正文】 8 檢查與考核 按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行。企業(yè)上報的各種統(tǒng)計報表，同一指標(biāo)只允許一個，必須絕對統(tǒng)一，不允許二種數(shù)據(jù)出現(xiàn)。車間各項數(shù)字，以車間統(tǒng)計員所掌握的數(shù)字為準(zhǔn)。對外提供統(tǒng)計數(shù)字或向全公司公布數(shù)字，以生產(chǎn)計劃部門綜合統(tǒng)計的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。統(tǒng)計報表報出后，如發(fā)現(xiàn)錯誤，報送單位應(yīng)向受表單位及時更正。凡是廢止的報表，也應(yīng)及時報生產(chǎn)計劃部門注銷。 各部門應(yīng)將上級規(guī)定報送的統(tǒng)計報表和布置車間執(zhí)行的統(tǒng)計報表進(jìn)行全面清理（表式 、編者說明、報送部門及份數(shù)、報出日期）報生產(chǎn)計劃部門，由生產(chǎn)計劃部門編制全公司統(tǒng)計報表目錄，統(tǒng)一編號后頒發(fā)。 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合統(tǒng)計由生產(chǎn)計劃部門負(fù)責(zé)，各指標(biāo)歸口核算各科室，車間必須按規(guī)定、內(nèi)容及時間填報生產(chǎn)計劃部門匯總。主要有職工傷亡事故、設(shè)備事故、三廢治理、勞動保護(hù)；職工文化教育、技術(shù)教育培訓(xùn)情況，培訓(xùn)經(jīng)費收支情況，職工文化技術(shù)素質(zhì)情況等。主要有基本建設(shè)、更新改造的撥貸款及完成情況；房屋建筑情況；職工住宅的分配使用、修理情況；食堂情況等。月后五日前報出月報表并同時報生產(chǎn)計劃部門一份。主要有財務(wù)收支情況。月后五日前報出月報表，并與月底前將職工人數(shù)，月后八日前將部門職工工資構(gòu)成情況報生產(chǎn)計劃部門一份。 勞資部門：負(fù)責(zé)勞動工資統(tǒng)計。主要有綜合能耗量，水、電、氣、煤、油的消耗量及節(jié)能量；生產(chǎn)設(shè)備擁有量，設(shè)備完好率，大修計劃完成，二級保養(yǎng)計劃完成及設(shè)備備件情況等。每旬 9 日、 19 日及月后 1 日前將產(chǎn)品銷售庫存情況報生產(chǎn)計劃部門。每月底前報出出口產(chǎn)品產(chǎn)值統(tǒng)計報表， 同時報生產(chǎn)計劃部門一份。 外經(jīng)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品出口銷售情況統(tǒng)計。主要有主要物資收、發(fā)、存情況，鋼材利用率等。月后三日前報出報表，上報同時報生產(chǎn)計劃部門一份。 檢驗部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、零件質(zhì)量、綜合性質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計。 外協(xié)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品外協(xié)件統(tǒng)計。主要有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、零部件生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)均衡情況；毛坯、在制品、半成品流轉(zhuǎn)情況；企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及上級下達(dá)的臨時性統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)。 6 統(tǒng)計工作的內(nèi)容及分 工 各職能部門必須按期完成上級部門部署的各種統(tǒng)計報表。 要保證統(tǒng)計數(shù)字質(zhì)量，做到及時、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地上報統(tǒng)計資料。 5 統(tǒng)計工作的質(zhì)量要求 統(tǒng)計工作必須保證完成國家統(tǒng)一規(guī)定的統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)和上級規(guī)定的定期統(tǒng)計報表任務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的各項統(tǒng)計任務(wù)。 對企業(yè)經(jīng)濟(jì)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。 統(tǒng)計工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、歸口綜合的原則，企業(yè)都要建立與管理體制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相適應(yīng)，符合現(xiàn)代化信息管理要求的高效率統(tǒng)計網(wǎng)，不斷提高統(tǒng)計人員的專業(yè)水平，充分發(fā)揮各級統(tǒng)計人員的工作積極性、主動性、相互配合、做好工作。 按對匯總和編制全公司主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況。 根據(jù)上級統(tǒng)計部門和主管部門的規(guī)定，統(tǒng)一制訂、解釋企業(yè)內(nèi)有關(guān)統(tǒng)計管理標(biāo)準(zhǔn)及統(tǒng)計指標(biāo)的計算方法，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時地報出。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于江蘇風(fēng)神集團(tuán)各部門統(tǒng)計工作。根據(jù)國家下達(dá)的法令和上級機(jī)關(guān)對統(tǒng)計工作的要求，結(jié)合公司實際情況，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人楊 斌。 本標(biāo)準(zhǔn)由江蘇風(fēng)神集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。 7 生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施的檢查考核 按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行。通過實施、檢查，及時采取對策、措施，確保生產(chǎn)計劃水平的提高。每月二十日前，應(yīng)對本月完成情況進(jìn)行預(yù)測，并寫出分析預(yù)測報告，交主管副總經(jīng)理和計劃部門。 定期進(jìn)行月完成情況的預(yù)測分析。防止因預(yù)測、分析不及時，喪失時機(jī)，影響計劃全面完成。 此資料來自 , 大量管理資料下載 20 深入現(xiàn)場，掌握計劃實施情 況的第一手資料。 按月進(jìn)行檢查、預(yù)測，全面分析、揭露矛盾、積極控制，確保計劃的實施和檢查，直到計劃目標(biāo)全面完成。立足于全面完成和超額完成年、季生產(chǎn)經(jīng)營計劃規(guī)定的目標(biāo)。工業(yè)企業(yè)職工重傷，死亡人數(shù)降低率。工業(yè)企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率和增 長率、工時利用率、出勤率。工業(yè)企業(yè)成品資金占用額及降低率。工業(yè)企業(yè)定額流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)和加速率；在產(chǎn)品資金占用額及降低率。工業(yè)企業(yè)上繳利潤和增長率；工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值利稅和增長率；工業(yè)企業(yè)銷售收入利潤率和增長率；百元產(chǎn)值占用定額流動資金額；百元資金利稅率；全部資金利稅率；可比產(chǎn)品成本降低額和降低率。工業(yè)產(chǎn)品銷售收入和增長率，合同執(zhí)行率。萬元產(chǎn)值消耗的能源和降低率。主要工業(yè)產(chǎn)品物資消耗降低率（包括：考核產(chǎn)品鋼材耗用量，考核產(chǎn)品的鋼材利用率）。主要工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高率；工業(yè)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率。工業(yè)總產(chǎn)值和增長率，主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量完成計劃情況（包括產(chǎn)品產(chǎn)量、品種）的體現(xiàn)。 5 生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施、控制、檢查的分工 生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施、控制和檢查，應(yīng)按計劃指標(biāo)系統(tǒng)分解，由歸口的專業(yè)部門進(jìn)行管 理、考核。有具體項目、具體措施、具體獎懲辦法，推動生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)的實施。生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施和檢查，應(yīng)建立定期檢查和日常檢查相結(jié)合；專門指標(biāo)項目檢查與全部計劃指標(biāo)檢查相結(jié)合；生產(chǎn)現(xiàn)場檢查與生產(chǎn)調(diào)度會議檢查相結(jié)合的各種檢查規(guī)定?？刂朴媱澲笜?biāo)展開系統(tǒng)，建立指標(biāo)執(zhí)行情況此資料來自 , 大量管理資料下載 19 的信息反饋系統(tǒng)，及時、全面、準(zhǔn)確的反饋計劃實施信息，并根據(jù) 反饋的信息，進(jìn)行匯總處理。 定期預(yù)測分析，按月、季進(jìn)行各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行情況的預(yù)測分析，圍繞工業(yè)總產(chǎn)值、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、利稅實現(xiàn)情況，全面分析、揭露矛盾、積極控制，確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃的指標(biāo)貫穿于計劃執(zhí)行和檢查的全過程。 目標(biāo)差異分析，計劃指標(biāo)層層分解的小指標(biāo)及各類基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)諸如：計量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、管理標(biāo)準(zhǔn)等等，是目標(biāo)管理的基準(zhǔn)。生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)按各專業(yè)系統(tǒng)條條分解，按各級崗位責(zé)任層層展開，形成縱橫交錯的公司經(jīng)營方針目標(biāo)管理系統(tǒng)。按月、季、年開好生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會，填寫生產(chǎn)經(jīng)營成果分析報表，寫出生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施分析報告。重點應(yīng)對年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)進(jìn)行有效控制。在實施過程中，通過計劃控制系統(tǒng)，跟蹤檢查，做到及時的調(diào)整平衡，使計劃指標(biāo)切實合乎企業(yè)的實際情況和國家對企業(yè)的要求，確保計劃的完成。 3 生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施與檢查管理的任務(wù) 保證生產(chǎn)經(jīng)營計劃全面、均衡地實施，并用短期計劃保證長期計劃指標(biāo)的實施，用作業(yè)計劃來保證生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。 2 引用標(biāo)準(zhǔn) QG/FS 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制程序和方法。 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施與檢查的工作方法、工作程序及工作要求。 此資料來自 , 大量管理資料下載 18 江 蘇 風(fēng) 神 集 團(tuán) 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施與檢查 QG/FS 生產(chǎn)經(jīng)營計劃是企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。 本標(biāo)準(zhǔn)由江蘇風(fēng)神集團(tuán)企業(yè)管理部起草并負(fù)責(zé)解釋。 此資料來自 , 大量管理資料下載 17 QG/ 前 言 本標(biāo)準(zhǔn)參照 GB/T154961995《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》及 GB/《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》的第 1 單元《標(biāo)準(zhǔn)的起草與表述規(guī)則》中的第 1 部分《標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定》進(jìn)行編寫。 對季度計劃安排的建議。 對上季度計劃執(zhí)行的預(yù)計完成情況及存在問題。 計劃部門負(fù)責(zé)編制工作的進(jìn)度銜接、平衡協(xié)調(diào)，應(yīng)及時解決編制工作中的矛盾和問題。由計劃部門負(fù)責(zé)匯總、平衡、編制、印發(fā)、申報。 計劃（ 草案）報交副總經(jīng)理后，在季前 10 天，主管副總經(jīng)理經(jīng)公司辦公會議審定后批準(zhǔn)，由計劃部門負(fù)責(zé)印發(fā)各部門和車間并上報上級主管部門。 季前二十五天各專業(yè)部門將專業(yè)季度計劃（草案）上交計劃部門。 季前四十天，計劃部門應(yīng)完成編制下季度計劃的準(zhǔn)備工作。 季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃（草案）需報主管副總經(jīng)理，經(jīng)公司辦公會議審定后批準(zhǔn)印發(fā)，各業(yè)務(wù)部門和車間執(zhí)行。綜合平衡的要求同 QG/FS 第 條。 各專業(yè)管理部門根據(jù)計劃部門提出的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)建議生產(chǎn)計劃（草案），制訂各專業(yè)季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃（草案），匯總成季度計劃（草案）。計劃部門應(yīng)根據(jù)年度計劃總目標(biāo)及已經(jīng)完成的情況，對上季度計劃執(zhí)行情況作出可靠的預(yù)測、預(yù)計和分析、匯總各項遺留問題，作為編制季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的依據(jù) 。 4 季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃