【正文】 的組成與分工 產品銷售計劃，由銷售公司負責編制； 生產計劃（包括：工業(yè)總產值及產品產量計劃、季度生產進度銜接計劃），由生產計劃部門負 責編制； 新產品試制銜接計劃，由生產計劃部門會同新產品開發(fā)管理部門負責編制； 生產技術準備工作計劃，由技術綜合管理部門負責，生產計劃部門協(xié)助編制； 物資供應計劃，由物資供應部門負責編制； 勞動工資和勞動生產率計劃，由勞動工資部門負責編制； 設備大修、項修及二級保養(yǎng)計劃，由設備管理部門負責編制； 財務計劃，由財務部門負責編制； 季度生產經營計劃的文字說明由計劃部門負責撰寫。主要產品產量、工業(yè)總產值、銷售收入、實 現(xiàn)利稅等項指標應保證全年的 25%進度，上半年完成年計劃的 50%； 應貫徹“以銷定產”原則，產品結構及其產量應根據(jù)市場需求安排，做到產品適銷，不積壓； 銜接生產技術準備，新產品試制的進度，為開發(fā)新產品和增加企業(yè)后勁服務； 貫徹挖掘潛力、增產節(jié)約的精神。 2 引用標準 QG/FS 年度生產經營計劃的編制程序和方法。 1 范圍 本標準規(guī)定了企業(yè)季度生產經營計劃的編制、審定的程序和方法。 本標準主要起草人楊 斌。 本標準由江蘇風 神集團標準化委員會提出。 9 年度生產經營計劃的檢查考核，在總經理組織下，每年對本標準的貫徹執(zhí)行情況進 行 12 次檢查考核。受宏觀經濟環(huán)境變化和經營條件變化的影響，年度生產經營計劃需進行調整。具體由計劃部門負責檢查，落實執(zhí)行情況。并提供各種有關資料。計劃管理部門應將綜合平衡中出現(xiàn)的矛盾，問題提供給有關業(yè)務部門并協(xié)調解決。 7 年度生產經營計劃的編制工作中和橫向聯(lián)系 年度生產經營計劃的編制工作，自始至終應在總經理的直接領導下進行工作。 每年十月底前，由計劃部門對各專業(yè)計劃（草案）綜合平衡，并撰寫計劃編制文字說明，匯總形成年度計劃（待定稿），送交總經理審議。 每年八月中旬前計劃部門完成下年度計劃指標（草案）和下年度生產大綱（草案）的 編制工作，并交公司辦公會議討論后發(fā)至各專業(yè)部門。 各專業(yè)部門對下年度內外情況變化的預測、分析及需要協(xié)調解決的問題。 6 年度生產經營計劃編制的工作程序 每年七月十五日前各專業(yè)部門向計劃部門提交下列資料： 各專業(yè)年度計劃執(zhí)行情況的分析、預測。 確定計劃階段 此資料來自 , 大量管理資料下載 13 企業(yè)年度生產經營計劃上報后，經上級主管部門批準后下 達的指標計劃，是上級主管部門考核企業(yè)的指標計劃。 以生產計劃為進行生產、技術工作、物資的平衡。 以利潤為中心進行各項技術經濟指標的平衡。 綜合平衡的主要內容。形成年度生產經營計劃（待審稿）。并寫出書面材料報計劃部門。 生產計劃部門根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展計劃確定的經營目標、上級主管部門下達的計劃控制數(shù)、公司生產能力、訂貨合同、市場預測分析等因素，編制年度生產大綱（草案），經公司辦公會議討論后，印發(fā) 各有關部門和車間。 學習黨和國家有關經濟工作的方針和政策，明確企業(yè)所面臨的形勢和任務； 預測、分析上年計劃執(zhí)行情況； 收集整理編制計劃的各種基礎 資料； 了解產、供、銷情況，對市場需求進行預測； 根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展計劃，確定本年度經營目標和經營方針； 調查研究企業(yè)內部和外部的變化情況，諸如：設備能力的增減，工人生產技術熟練程度的提高，生產能力的變化，原材料供應，協(xié)作配套件生產廠情況的變化等等。 5 年度生產經營計劃的編制方法 準備階段。 新產品試制和生產技術準備工作的關鍵、措施和要求。 與國內外同行業(yè)先進水平的差距對 比和年度內提高的步驟和措施。 生產技術經營方針及產品產量結構說明。應包括如下內容： 此資料來自 , 大量管理資料下載 12 年度企業(yè)生產經營活動總目標及其分析。 環(huán)境保護和安全技術措施計劃，由安全技術管理部門負責編制。 企業(yè)專用基金計劃，由財務部門負責編制。 利潤計劃，由財務部門負責編制。 技術組織措施計劃，由總工程師負責編制。 職工培訓計劃，由職工教育部門負責編制。 能源節(jié)約計劃，由能源管理部門負責編制。 產品質量指標計劃，由質量管理部門負責編制。 新產品開發(fā)計劃，由總工程 師辦公室負責編制。 生產計劃（包括：工業(yè)總產值及產品產量計劃、生產銜接計劃），由生產計劃部門負責編制。 應保證實現(xiàn)企業(yè)經濟效益目標。 2 引用標準 QG/FS 企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的編制程序和方法 3 年度生產經營計劃編制的原則 應保證企業(yè)生產與社會需要、國家計劃指導之間的銜接。 1 范圍 本標準規(guī)定了企業(yè)年度經營計劃的編制審定的程序和方法。它包括了生產、經營、技術各個環(huán)節(jié)的活動。 本標準主要起草人楊 斌。 本標準由江蘇風神集團標準化委員會提出。 7 中長期發(fā)展計劃編制的檢查與考核 由總經理組織有關部門對本管理標準進行一次性檢查與考核。 6 中長期發(fā)展計劃編制的 分工 中長期發(fā)展計劃的文字說明部分，由計劃部門根據(jù)各專業(yè)部門提供的有關資料，安排意見、實施措施、進行匯總分析后，負責撰寫計劃文字說明部分（討論稿）并經各專業(yè)部門討論后形成計劃文字說明（待審稿）。 組織人事、教育管理部門提供全員技術文化素質提高的要求及全員培訓的安排意見和計劃草案。 此資料來自 , 大量管理資料下載 7 供應部門、能源、設備部門提供主要原材料、能源、動力、運輸、燃料、物質供應、消耗及節(jié)約措施等方面的意見及計劃草案。 財務部門提供成本、資金、利潤等財務指標的預測意見及計劃草案。 設計、工藝、安技及技術綜合管理部門提供中長期新技術、新工藝、新材料的采用，技術水平的提高，安全環(huán)保措施的意見及計劃草案。 中長期發(fā)展計劃的編制工作，各有關專業(yè)部門，應參加全過程工作。 計劃部門應及時對編制過程中出現(xiàn)的矛盾和問題進行協(xié)調處理。 及時向各專業(yè)部門傳達上級主管部門編制中長期發(fā)展計劃的要求和公司內編制的安排及要求。在總經理的領導下負責計劃的銜接、協(xié)調、綜合平衡工作。 5 中長期發(fā)展計劃編制的職責和協(xié)作關系 中長期發(fā)展計劃的編制工作，自始至終應在總經理的領導下，按上級主管部門的具體要求，開展工作。 付印的中長期發(fā)展計劃，需按上級主管部門的編制要求，按時上報。辦公會議審議后，由總經理向上級有關部門報告中長期發(fā)展計劃的編制情況，聽取上級部門意見并交計劃部門修正。形成中長期發(fā)展計劃（待審稿），提交審定。形成中長期發(fā)展計劃（討論稿）。 各專業(yè)部門根據(jù)計劃部門提出的中長期生產發(fā)展大綱（草案）及本專業(yè)同行的技術此資料來自 , 大量管理資料下載 6 經濟指標先進水平資料制訂本專業(yè)中長期發(fā)展計劃（草案）。 二周內計劃部門將大綱（草案）最佳方案提交總經理，由總經理召開辦公會議審議。 計劃部門根據(jù)準備階段 匯總、預測的有關資料及對經營目標實施方案可行性分析研究的內容，起草中長期計劃大綱草案（至少二個方案）。企業(yè)按國家規(guī)定的稅種、稅率向國家繳納稅金后的利潤而確定的生產發(fā)展基金、集體福利基金和獎勵基金。 發(fā)展目標。 市場目標。生產經營目標一般應包括以下四個方面： 貢獻目標。 確定生產經營方針與目標 企業(yè)中長期經營方針和經營目標由辦公會根據(jù)準備階段所匯總掌握預測的有關資料確定。了解和掌握國內外同行業(yè)主要技術經濟指標水平、新工藝、新技術、新材料、新裝備的采 用及發(fā)展趨勢；本企業(yè)的現(xiàn)狀，經濟效益指標水平，生產能力、產品結構、職工文化技術水平等； 開展市場調查和預測。 編制準備階段 調查、預測和掌握企業(yè)內、外部各種條件的變化和生產經營的發(fā)展趨勢。 4 中長期發(fā)展計劃的編制程序 中長期發(fā)展計劃應按企業(yè)發(fā)展需要進行滾動編制。 3 中長期發(fā)展計劃的構成 文字說明部分，應包括如下內容： 企業(yè)概況； 計劃期內企業(yè)發(fā)展的總目標及其分析； 經營方針的確立及其說明； 市場預測、分析； 實現(xiàn)企業(yè)總目標的步驟、措施； 與國內外同行業(yè)先進水平對比的差距和提高的步驟措施； 人、財、物等生產要素的綜合平衡及合理配置情況說明； 實現(xiàn)發(fā)展總目標的重點工作要求。 本標準適用于企業(yè)中長期發(fā)展計劃的編制和審定。 中長期發(fā)展計劃是企業(yè)計劃期內在國民經濟發(fā)展計劃的指導下，以滿足社會市場需要為目的；規(guī)定企業(yè)在計劃期內的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模與主要技術經濟指標所要達到的水平；合理配置企業(yè)生產要素，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標、全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、合