【正文】 財務統(tǒng)計報表、財務預算收支及工資發(fā)放工作和工程款的收支工作 ，嚴格按財務制度辦事。 F、市場部 (1 人 )： 負責公司市場戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的市場總體工作計劃， 確定 市場推廣、品牌、公關、活動等 方面的具體方向和實施方案 。 E、工程部 (3 人 )： 組織委派專業(yè) 人員 負責 項目部的 工程 施工， 包括 勘察、材料采購、園林現場 的 監(jiān)督、裝修工程的質量、 成本控制 、進 度、安全 、 工程施工 的現場執(zhí)行工作 。 部門 人員配置： 園林公司投資方案（初稿） 第 21頁 打造成我國中部地區(qū)園林行業(yè)的龍頭企業(yè) 機遇與競 爭 成就光榮與夢想 企業(yè)機構架設圖 A、辦公室 (1 人 )： 負責 公司日常行政工作及 文件資料的印發(fā)，所有證照的年檢工作，客戶、工程信息、人事等檔案管理，電話、傳真、出勤記錄，衛(wèi)生及接待工作 ， 制定公司人事管理制度 ， 組織對人力資源發(fā)展 ， 人員培訓、人事考核、考查工作，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔 安排 工作 的 流程 。廣泛吸納社會上最 優(yōu)秀的專業(yè)人才，打造一流的團隊，并向外省輻射，在外省成立直屬分公司網絡經營，逐步向上市園林集團公司的方向邁進！ 第 四 節(jié) ： 園林 公司建立 篇 41 建設目標 近期 目標 :13 年內 公司年產值 5000 萬元 以上 ，其 中 自營占 60%。 同時向湖南農業(yè)大學、中園林公司投資方案（初稿） 第 19頁 打造成我國中部地區(qū)園林行業(yè)的龍頭企業(yè) 機遇與競 爭 成就光榮與夢想 南林業(yè)科技大學 、株洲工業(yè)大學 建立長期科研合作關系， 努力開發(fā) 新品種 試驗基地 ， 以園林 公司 苗木基地 為依托 逐步 向觀光 休閑 農業(yè)延伸。 公司成 立第一年， 收購一家注冊時間超過六年的三級資質園林公司 ， 進行 全 新 包裝晉升二級 ； 建設一個超過兩百畝的苗木生產基地，一個超過 一百畝的草皮生產基地， 增強企業(yè)發(fā)展后勁 ； 初步建立工作運營和管理體系 ， 建立客戶資源庫和人 才 資源庫， 擬定企業(yè)文化建設計劃，為 統(tǒng)一 企業(yè) 價值取向，塑造項目團隊精神，挖掘 企業(yè) 內在潛能 ，提高機制運行效率， 以最小的成本、最優(yōu)的質量、 鑄造園林精品打好堅 實 基礎 ； 并和相關的企業(yè)單位達成良好的合作形式，由此 而 進行平穩(wěn)發(fā)展和品牌 塑造 。因此，生產場的定位在于培育，而經營場的定位在于周轉。生產場的功能是培育苗木，即公司根據對未來市場需求的預測，有針對性地批量購買某些品種的幼苗，然后在生產場進行栽種和培育。擁有豐富的苗木資源，可以保障施工的進度，也可以增加一部分苗木銷售收入。園林項目中的軟質景觀（植物配置）使用材料主要是花卉苗木，從國內市場供需關系看，符合使用規(guī)格的苗木供應量遠低于市場需求，特別是適銷的大規(guī)格苗木和特色苗木儲備量嚴重不足，造成部分綠化材料價格在最近幾年一直處于上漲的趨勢。 事實上， 目前園林綠化企業(yè)的園林設計收入占總營業(yè)收入的比例非常小， 2020 年和 2020 年占比分別為 %和 %。 值得注意的是，由于園林施工涉及項目經理、勞務人員等諸多團隊和施工器械、水電等設施的配套，進入門檻比設計業(yè)務大得多。企業(yè)的跨區(qū)域經營能力反映在公司招標業(yè)務上對于該地域大型項目的接單能力上，反映在公司設計業(yè)務中對于不同地域地理氣候、民眾喜好、生活習慣、植被習性等的了解和掌握程度，反映在苗木培育業(yè)務上對異地經營的苗木培育、供應、維護能力，也反映在對施工業(yè)務上對當地勞務工的招 募、協(xié)調能力和對異地施工進度和工程質量的控制能力上。因此， 一個園林企業(yè)所擁有的管理團隊中，項目經理的數量和實力決定了企業(yè)能夠承包工程的數量和規(guī)模。 絕大多數的企業(yè)都是通過項目經理模式進行管理運營的。 C、 關系 資源 ，地方市政的園林項目關系是至關重要的資源。 例如，東方園林、棕櫚園林、普邦園林以及鐵漢園林等幾個實力突出的園林企業(yè)，都與招商、保利、萬科和金地四大地產商保持著密切合作，每年都會簽訂一部分合同以推廣品牌。 B、 企業(yè)的營銷能力直接影響工程訂單的招標結果。 A、 只有具備完善的內部管理體系和良好的項目運作機制，才能保證工程質量和按期完成。 目前，園林行業(yè)的競爭迎來最激烈的局面。 23 園林 企業(yè)竟爭力分析 園林行業(yè)產業(yè)鏈包括苗木生產、園林材料、景觀設計、工程施工、監(jiān)理、驗收和養(yǎng)護等；目前上市公司收入來源最大的為園林工程施工園林公司投資方案（初稿） 第 11頁 打造成我國中部地區(qū)園林行業(yè)的龍頭企業(yè) 機遇與競 爭 成就光榮與夢想 和園林設計，這也是最為核心的兩個節(jié)點。 政策趕不上變化，園林標準將越來越高 1992年 6月國務院頒布了《中華人民共和國城市綠化條例》第一次直接對城市綠化進行了全面的規(guī)定和管理，將城市綠化建設納入國民園林公司投資方案（初稿） 第 10頁 打造成我國中部地區(qū)園林行業(yè)的龍頭企業(yè) 機遇與競 爭 成就光榮與夢想 經濟和社會發(fā)展計劃，并鼓勵和加強城市綠化的科學研究和技術推廣。在此期間約有近 題。同時，隨著房地園林公司投資方案（初稿） 第 9頁 打造成我國中部地區(qū)園林行業(yè)的龍頭企業(yè) 機遇與競 爭 成就光榮與夢想 產業(yè)競爭的日益激烈，人們對于居住環(huán)境的要求越 來越高，而良好的景觀園林建設能夠大幅提升房地產項目的價值，因此房地產開發(fā)商在園林景觀方面的投入越來越大。 房 地產園林快速發(fā)展，空間依然巨大 房地產園林景觀是衡量生活品質的新標桿，也成為當前開發(fā)商給地產項目增加競爭力的重要因素。其中園林綠化投資占到 35%以上。從發(fā)展特征來看，園林行 業(yè)剛進入加速發(fā)展階段 。 隨著上市公司的增加，公司融資渠道打通，資金瓶頸不復存在，人才也有望可以聚集，苗木基地得以擴大，接單能力將迅速提升，行業(yè)格局必然會發(fā)生巨大變化 。 園林公司投資方案（初稿） 第 7頁 打造成我國中部地區(qū)園林行業(yè)的龍頭企業(yè) 機遇與競 爭 成就光榮與夢想 目前園林工程每年市場容量 2020多億元，東方園林、棕櫚園林和綠大地等已先后上市。其中包括市場開拓和方案設計時的資金運用、投標中及中標后的保函及保證金的資金運用、主要材料備料的資金運用、園林綠化施工過程中補充正常的周轉資金（發(fā)包方支付工程款與承包商實際發(fā)生的款項支付之間往往存在時間差）以及完工、竣工驗收及結算后的質量保證金等。其中，僅有 3家（廣東棕櫚園林、杭州開天、陜西紅葉）年營業(yè)收入超過了 2億元。 ，跨區(qū)域經營僅為少數 截至 2020年 6月 23日，具有城市園林綠化一級資質的企業(yè)共 411家，具有城市園林綠化二級以上資質的企業(yè) 2020余家。 目前，行業(yè)集中度較為分散。一是由園林局下屬事業(yè)單位改制設立的企業(yè)，它們資產規(guī)模、資金實力、技園林公司投資方案（初稿） 第 5頁 打造成我國中部地區(qū)園林行業(yè)的龍頭企業(yè) 機遇與競 爭 成就光榮與夢想 術水平相對較高，人才儲備豐富，與政府部門有著歷史淵源和廣泛聯系，在政府公共園林項目領域具有很強的競爭力。 目前，地產景觀和市政綠化項目占園林綠化工程市場容量的 80%以上。園林公司投資方案（初稿） 第 1頁 打造成我國中部地區(qū)園林行業(yè)的龍頭企業(yè) 機遇與競 爭 成就光榮與夢想 湖湖 南南 園園 林林 公公 司司 投投 資資 方方 案案 高高瞻瞻遠遠矚矚，謀謀劃劃發(fā)發(fā)展展；； 萬萬里里征征途途，大大展展宏宏圖圖?。? 湖湖南南開開拓拓篇篇 ————題題記記 園林公司投資方案（初稿） 第 2頁 打造成我國中部地區(qū)園林行業(yè)的龍頭企業(yè) 機遇與競 爭 成就光榮與夢想 目 錄 第一節(jié)： 項目 概況 ?????????? ????? ? ? ?? ?? ? 3 第二節(jié)：園林 公司 可行性 分析? ? ??????????????? 4 第 三 節(jié)： 園林 公司 總體 發(fā)展 規(guī)劃 ????? ??? ??? ???? 18 第 四 節(jié)： 園林 公司建立篇 ????????????? ?? ??? 19 第五節(jié)： 觀光休閑生態(tài)基地可行性 分析????????? ??? 32 第 六 節(jié)： 觀光休閑 生態(tài) 基地建立篇 ?????? ?? ? ?? ? ? ? 34 第 七 節(jié)： 初步 投資估算 及 效益 評 估 ? ? ???? ??? ? ??? ? 40 園林公司投資方案（初稿） 第 3頁 打造成我國中部地區(qū)園林行業(yè)的龍頭企業(yè) 機遇與競 爭 成就光榮與夢想 園林公司 投資 方案 （初稿） 第一節(jié)：項目概況 11 項目名稱 湖南 xx 園林建設有限公司 （暫定） 12 項目 發(fā)起人 總 負責人： 13 企業(yè)性質 民營 ： 有限責任公司 14 項目建設地址 總部 地址： 湖南省 株洲 市 ， 生產 基地： 暫定 長沙 15 項目投資總額 10,000,000元人民幣 16 園林行業(yè) 簡介 園林 行 業(yè)主要可以分為市政綠化、地產園林和生態(tài)修復等三大類。 生態(tài)修復綠化工程主要指通過人為 構 建植被，對遭到破壞的生態(tài)系統(tǒng)（主要是開采后的礦場廢址、開鑿公路和鐵路等園林公司投資方案（初稿） 第 4頁 打造成我國中部地區(qū)園林行業(yè)的龍頭企業(yè) 機遇與競 爭 成就光榮與夢想 裸露的山體邊坡等）進行輔助修復，從而使其逐步恢復或逐步向良性循環(huán)方向發(fā)展 。 第二節(jié)： 園林 公司可行性 分析 機遇與竟爭，成就光榮與夢想 ！ 21 園林 行業(yè) 分析 ， 變革正在醞釀 我國園林企業(yè)可以大致分為兩類， 即體制出身和民營出身。初始階段，由于缺少政府背景，該類企業(yè)較少涉及政府公共園林工程項目，在企業(yè)逐漸壯大 以后，此類企業(yè)也開始逐漸搶占大型市政園林項目等。其中， 2020年營業(yè)收入超過三億元的僅有 5家，占 102家企業(yè)總收入的 %，表明我國園林綠化企業(yè)整體偏小 ，少數企業(yè)相對較大。 根據 《 2020 年六家聯合行業(yè)調查報告》統(tǒng)計， 102家被調查企業(yè)中， 82家設立了分支機構， 25家在外省市設立了4家以上分支機構。業(yè)務規(guī)模的擴張能力在一定程度上依賴于資金的周轉狀況。這種 “ 大行業(yè)、小公司 ” 的局面有望隨著上市公司的增加而改變。由此可以看出西南市場區(qū)域性競爭激烈，還沒有形成區(qū)域性龍頭企業(yè)。一方面，我國城鎮(zhèn)化水平不斷提高，市政和房地產配套園林需求持續(xù)旺盛，同時，城市居住舒適感和房地產消費升級的要求