經(jīng)典培訓(xùn)課程_高效執(zhí)行力-訓(xùn)練營-全文預(yù)覽
【正文】 __________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ Reporting Time Reporting Location Team Coordinator Team Members 報(bào)告時(shí)間： ___________ 報(bào)告地點(diǎn)： ___________ 小組協(xié)調(diào)人： __________ 小組成員： ____________________________ To:Jack Jiang From:Hilton Zhao Cc:Peter Cao Date:20xx92 4R產(chǎn)品代理開發(fā)的建議 該備忘錄將建議公司本季度在北京、廣州、深圳機(jī)場各書店建立 《 錫恩業(yè)務(wù)流程 4R管理模式 》 銷售代理。 ? 每月評(píng)估 追蹤進(jìn)度，若有差距及時(shí)調(diào)整。 ? 步驟 寫下所有為完成目標(biāo)必須做的事。 衡量（ Measures) ? 怎樣衡量策略是否成功； ? 量化指標(biāo)； ? 通常指 1年時(shí)間； ? 每月追蹤； ? 可能的話用圖表報(bào)告。 ? 組織策略 我們?nèi)绾闻渲媚芰Y源以推行業(yè)務(wù)策略？ 策略通常包括所用工具，核心事務(wù)，以及通往成功的關(guān)鍵點(diǎn)。 目標(biāo)（ Goals) ? 怎樣衡量達(dá)成目的過程中的進(jìn)展； ? 對(duì)目的所作的 1,2,或 3年的量化指標(biāo)； ? 經(jīng)常追蹤； ? 可能的話用圖表報(bào)告。 比如： 成為全球第一流的日用消費(fèi)品公司（ Clorox)。 ? 企業(yè)當(dāng)中有一個(gè)看不見卻不容忽視的重要成本 ， 為此 ， 我們再三強(qiáng)調(diào) ，企業(yè)一定要注意到這個(gè)在財(cái)務(wù)報(bào)表上反映不出來 ， 而在實(shí)際成本中占有不容忽視的重要地位的 “ 失敗成本 ” 。 ? 三是著力打造 “ 誠信型 ” 團(tuán)隊(duì)。 八、正直原則。 六、實(shí)證原則。 四、一體原則。 二、共識(shí)原則。米勒在 《 美國企業(yè)精神 ———未來企業(yè)經(jīng)營的八大原則 》 一書中指出：幾乎每個(gè)美國的大公司，都在發(fā)生著企業(yè)文化的變化，舊的企業(yè)文化在衰變，新的企業(yè)文化在產(chǎn)生。共生 * 20xx年主題：成就 ?生活 ?夢想 * 20xx年主題：生活無限 * 20xx年主題：客戶微笑年 * 20xx年主題：網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟年 * 20xx年主題：職業(yè)精神年 * 1999年主題：團(tuán)隊(duì)精神年 * 1998年主題：職業(yè)經(jīng)理年 * 1997年主題：客戶年 * 1996年主題：質(zhì)量管理年 * 1995年主題：資金年 * 公司理念是我們必須堅(jiān)持的事情， 包括 : 我們的宗旨 ——建筑無限生活 我們的愿景 ——成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者 我們的核心價(jià)值觀 ——?jiǎng)?chuàng)造健康豐盛的人生 華為人做事的態(tài)度 ? 華為有一個(gè)著名的七字訣：“ 搞，搞定，一定搞定?！? 美國 ABB公司董事長巴尼維克 執(zhí)行力之核心 —卓越企業(yè)執(zhí)行與戰(zhàn)略著力點(diǎn) 戰(zhàn)略的著力點(diǎn) — 戰(zhàn)略的作用 : 發(fā)展規(guī)劃 ? 企業(yè)設(shè)想 （建立遠(yuǎn)景和使命） ? 有關(guān)人員的合法利益安排 （誰能成為這遠(yuǎn)景和使命的實(shí)現(xiàn)者，其中的利益該怎樣分配） ? 戰(zhàn)略安排 （如何實(shí)現(xiàn)它） ? 考慮相關(guān)因素 萬科戰(zhàn)略告訴我們什么？ * 20xx年主題：大道當(dāng)然 4 ? ? ? 執(zhí)行力缺失 喚起中國企業(yè)的執(zhí)行力： 500強(qiáng)榜樣 CEO 杰克 ” 世界首富比爾 執(zhí)行力之導(dǎo)向 —企業(yè)現(xiàn)狀與執(zhí)行力的重要性 ―微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是 。郭士納 ―重用執(zhí)行者、鞭策空談?wù)?、誡勉混事者” 茫 無使命 盲 無目標(biāo) 忙 執(zhí)行力的缺失 執(zhí)行力的重要性 ? 計(jì)劃目標(biāo) :100% ? 中層執(zhí)行結(jié)果 :100% 80%=80% ? 基層執(zhí)行結(jié)果 :80% 80%＝ 64% ? 最終執(zhí)行結(jié)果 :64% 80%=% ? 沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓； 執(zhí)行力之導(dǎo)向 —企業(yè)現(xiàn)狀與戰(zhàn)略力的重要性 什么是執(zhí)行力 決策 計(jì)劃 結(jié)果 執(zhí)行力 能力 手段 執(zhí)行 1老鼠開會(huì) :給貓掛鈴鐺 ?2\企業(yè)怪圈 :上做中 \中做下 \下逼得沒事干去為企業(yè)考慮戰(zhàn)略 許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題 !‖關(guān)鍵時(shí)候咬牙的傳統(tǒng) . 執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。 沃爾瑪客戶服務(wù)的七大措施 ? （ 1）日落原則 ? （ 2） 200%滿意 ? （ 3）收銀七步曲 ? （ 4）迎賓員設(shè)立 ? （ 5）委屈獎(jiǎng) ? （ 6）顧客也有姓名 ? （ 7）顧客總是對(duì)的 500強(qiáng)的故事：沃爾瑪，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的 ―一位經(jīng)理人的成功， 5％在戰(zhàn)略， 95％在執(zhí)行。引領(lǐng) 跨國公司八大基本價(jià)值原則 ? 美國企業(yè)文化專家勞倫斯 成功的企業(yè)必須具備有價(jià)值的目標(biāo)。卓越不是指成就，而是一種精神、一種動(dòng)力、一種工作倫理，培養(yǎng)員工追求卓越的精神。成效是激勵(lì)的基礎(chǔ)。即相互信任、互相尊重、團(tuán)隊(duì)精神。 ?任何一個(gè)商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多！ 執(zhí)行是什么？ 為什么任何一個(gè)商學(xué)院都
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1