職位價值評估系統(tǒng)-全文預(yù)覽
【正文】 職位評估系統(tǒng) 簡介 APE20xx首先通過資產(chǎn)規(guī)模、總收入、員工人數(shù)和所在行業(yè)將所有的公司分為 15個等級，在確定公司級別之后再進行職位價值評估。 為什么要進行職位價值評估 職位分析 職位評估 人力資源管理 職位價值評估是建立企業(yè)職位管理、薪酬管理以及職業(yè)生涯管理的可靠基礎(chǔ)！ 職位價值評估的目的 職位評估是對一個組織內(nèi)部所有職位的相對價值以理性和公允的態(tài)度進行系統(tǒng)的分析和判定。 職位價值評估的理論假設(shè)是對于不同性質(zhì)的工作職位，無論職位的工作內(nèi)容是否相同，都可以通過對比職位背后所隱含的付酬因素，確定它們的相對價值，并據(jù)此確定職位薪酬。 改變官僚體制等級觀念 不同職位對于企業(yè)的價值將不再通過職位名稱和職位層級來體現(xiàn)，而是通過與薪酬相對應(yīng)的職級和職檔來體現(xiàn) 薪酬水平的 確定依據(jù) 職位體系所體現(xiàn)的不同職位對于企業(yè)的價值和職位之間的價值差異是企業(yè)決定薪酬水平所參考的關(guān)鍵因素。 職位評估系統(tǒng) 的突出優(yōu)勢 一、能夠合理量化高端職位之間的職位價值差距 二、能夠區(qū)分技能型員工之間的職位價值差距 使用某評估工具，此公司最高職級為 20級，高層之間職級差距為 1級，高端職位的散點圖都在回歸線之上，不能真實反應(yīng)實際水平 使用 APE評估職位，此公司最高職級為 22級，高層之間職位差距為 2級，高端職位的散點圖都在回歸線左右，較好反應(yīng)實際水平 二、區(qū)分是否是技能型員工 評估理論模型（ IPO模型） 職位價值 =職位要求（ input） +工作過程（ process） +職位貢獻（ output） 職位評估順序：
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