職位價值評估系統(tǒng)-wenkub.com
2024-08-19 18:43 本頁面
【正文】 ?顛覆性影響： 對單位影響最大的人 影響程度的層級表述如下： 因素二：創(chuàng)新 【 因素定義 】 ? “創(chuàng)新”指本職位為了解決問題所需要具備的創(chuàng)造能力。 ?部門： 有獨立職能目標(biāo)的單位，可能包括多個團(tuán)隊，如人力資源部 ?組織 /業(yè)務(wù)單元： 可以獨立開展業(yè)務(wù)運營的利潤中心，例如公司 /事業(yè)部。 ? “影響”程度可采用逆向思維的方法進(jìn)行判斷，即本職位工作失誤會造成什么程度的影響。職位價值評估包括 5個因素、 10個維度、 255個衡量等級，總分 3100分，最多可分為 33個等級。 基于每個職位的工作職責(zé)、工作過程和對組織的貢獻(xiàn)，來確定各職位的相對價值等級。職位價值評估系統(tǒng) 一、職位價值評估的意義 二、職位價值評估的方法 三、職位評估系統(tǒng)使用介紹 目 錄 什么是價值 對社會的貢獻(xiàn) 對公司的貢獻(xiàn) 對部門的貢獻(xiàn) 體現(xiàn)公司價值 體現(xiàn)部門價值 體現(xiàn)個人價值 價值即是貢獻(xiàn)衡量的尺度，也是薪酬支付的尺度！ 什么是職位價值評估 職位價值評估，又稱職位評價，或職位評估，是使用統(tǒng)一的、合理的、事先確定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，對兩位的責(zé)任大小、工作過程、所需資格條件等特性來進(jìn)行評價，使職位之間有對比的基礎(chǔ)，以確定職位相對價值的過程。 改變官僚體制等級觀念 不同職位對于企業(yè)的價值將不再通過職位名稱和職位層級來體現(xiàn)，而是通過與薪酬相對應(yīng)的職級和職檔來體現(xiàn) 改變官僚體制等級觀念 不同職位對于企業(yè)的價值將不再通過職位名稱和職位層級來體現(xiàn)，而是通過與薪酬相對應(yīng)的職級和職檔來體現(xiàn)
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