中鐵信息集團(tuán)績(jī)效考核體系-全文預(yù)覽
【正文】 考核指標(biāo) （舉例供參考） 權(quán)重 得分 綜合得分 備注： 完成工作任務(wù)的質(zhì)量 % 完成工作任務(wù)的及時(shí)性、進(jìn)度 % 項(xiàng)目管理?xiàng)l例的執(zhí)行 % 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指南的執(zhí)行 % 主動(dòng)工作具有團(tuán)隊(duì)合作精神 % 對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)知識(shí)貢獻(xiàn) % % 說(shuō)明： 90— 100 分為優(yōu)異， 80— 89 為良好， 70— 79 為中等， 69 以下為差。 第二十二條 與項(xiàng)目考核有關(guān)的流程和關(guān)鍵活動(dòng) /指標(biāo)如下表： 流程 合同簽定 項(xiàng)目評(píng)審 內(nèi)部招標(biāo) 項(xiàng)目運(yùn)作 項(xiàng)目考評(píng) 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 關(guān)鍵活動(dòng)或指標(biāo) ? 篩選 ? 簽單 ? 項(xiàng)目難度評(píng)估 ? 設(shè)計(jì)放大系數(shù) ? 界定招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ? 項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘者設(shè)計(jì)方案 ? 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 選定 經(jīng)理、成員 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備 ? 進(jìn)度 ? 成本 ? 質(zhì)量 ? 人力 ? 客戶滿意度 ? 階段考 ? 項(xiàng)目考 ? 年度考 ? 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 ? 薪酬積分 11 第四章 階段考核 第二十三條 項(xiàng)目階段結(jié)束后，各考評(píng)主體根據(jù)考評(píng)表對(duì)被考評(píng)人的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。項(xiàng)目責(zé)任書與考評(píng)表報(bào)送人力資源部備案。 第十五條 系數(shù)確定之后， 項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合項(xiàng)目難度系數(shù)、項(xiàng)目基本情況、成本控制、進(jìn)度控制、人力資源數(shù)量、素質(zhì)、技能等方面的需求等因素，制定項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)選聘的標(biāo)準(zhǔn)和條件，并在一定范圍內(nèi)公布內(nèi)部招標(biāo)信息。 第十二條 合同簽定后， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。然后提交項(xiàng)目考評(píng)委員會(huì)審核，批準(zhǔn)后，人力資源部備案。人力資源部使用考評(píng)結(jié)果計(jì)算個(gè)人項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金，并隨最近月工資發(fā)放。 項(xiàng)目結(jié)束的考核結(jié)果作為確定項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金的依據(jù)和薪酬累進(jìn)器積分的依據(jù)， 具體影響參見《薪酬設(shè)計(jì)方案》。 如果要進(jìn)行“優(yōu)”、“良”、“中”、“合格”、“不合格”的考評(píng)，則將全部個(gè)人的年度系數(shù)從高到低進(jìn)行排序，按照特定比例強(qiáng)制分布。具體權(quán)重見個(gè)人階段考評(píng)、年度考評(píng)和項(xiàng)目考評(píng)表中的相關(guān)內(nèi)容。 第六條 考評(píng)關(guān)系（對(duì)象、主體、權(quán)重）與統(tǒng)計(jì) 階段考核 考核對(duì)象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得分 項(xiàng)目經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 客戶 60% 直接上級(jí) （高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 或研發(fā)部副經(jīng)理） 20% 項(xiàng)目成員 20% 項(xiàng)目成員 客 戶 45% 項(xiàng)目經(jīng)理 45% 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)部副經(jīng)理 10% 5 項(xiàng)目結(jié)束考核 考核對(duì)象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得分 項(xiàng)目 客戶 60% A2 技術(shù)總監(jiān) 20% 直接上級(jí)（項(xiàng)目副經(jīng)理 /高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理） 20% 備注 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，只進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的綜合考核，不再單獨(dú)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員個(gè)人的結(jié)束考核只是計(jì)算統(tǒng)計(jì)的的結(jié)果。 （二）弘信弘遠(yuǎn)人力資源部職責(zé) 作為項(xiàng)目考評(píng)工作的協(xié)助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，人力資源部主要負(fù)責(zé)： 對(duì)審批后的項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果每季度集中通報(bào)一次； 協(xié)調(diào)、處理各項(xiàng)目人員關(guān)于 考評(píng)申訴的具體工作； 對(duì)考評(píng)過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； 為項(xiàng)目成員建立考評(píng)檔案，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)； （三）各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目考評(píng)工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)幫助本項(xiàng)目成員制定工作計(jì)劃和考評(píng)指標(biāo)； 4 指導(dǎo)項(xiàng)目成員收集整理考評(píng)信息； 負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目成員的個(gè)人考評(píng)評(píng)分和項(xiàng)目大階段結(jié)束時(shí)的考評(píng)評(píng)級(jí)； 負(fù)責(zé)所屬員工的考評(píng)結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目關(guān)于考評(píng)工作的申述。 第三條 考評(píng)用途 考評(píng)結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 薪酬發(fā)放； 工 資調(diào)整； 員工培訓(xùn)； 職位調(diào)整。 第二條 適用對(duì)象 本辦法適用于全體項(xiàng)目人員，考評(píng)對(duì)象分為項(xiàng)目和個(gè)人（包括項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員）。 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目考評(píng)工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正； 負(fù)責(zé)幫助各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目計(jì)劃和考評(píng)指標(biāo)； 會(huì)同有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果進(jìn)行初步審核，形成建議報(bào)告報(bào)委員會(huì)審批； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目系數(shù)的確定、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選擇、考評(píng)評(píng)分； 監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)直接下級(jí)考評(píng)結(jié)果的審批； 8．項(xiàng)目人員考評(píng)申訴的處理。其中階段和項(xiàng)目結(jié)束的考評(píng)在每個(gè)階段或項(xiàng)目結(jié)束后的 20 日內(nèi)完成，年度考核在下年一月三十一日之前完成。 第七條 考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個(gè)考評(píng)指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評(píng)人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。 第八條 年度考核結(jié)果強(qiáng)制分布 年度進(jìn)行個(gè)人綜合評(píng)定工作時(shí)，按照所有項(xiàng)目經(jīng)理、成員年度的最終得分，計(jì)算平均得分，然后將所有人的個(gè)人得分除以平均得分，結(jié)果為個(gè)人的年度系數(shù)，該系數(shù)可以直接作為年終獎(jiǎng)金 發(fā)放、下年度技能工資的調(diào)整依據(jù)。 分布比例限制表 （僅供參考） 項(xiàng)目人員考核結(jié)果系數(shù)名次排序（高到低） 20分位 50分位 70 分位 90分位 100 分位 比例 20% 30% 20% 20% 10% 等級(jí)意義 優(yōu)秀 良好 中等 /一般 合格 不合格 第九條 考核結(jié)果使用 階段的考核結(jié)果作為發(fā)放項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金的依據(jù)， 具體影響參見《薪酬設(shè)計(jì)方案》。 人力資源部將結(jié)果提交項(xiàng)目管理委員會(huì)審核，人力資源部負(fù)責(zé)會(huì)議的組織召集并準(zhǔn)備相關(guān)考評(píng)資料和考評(píng)結(jié)果的初步意見，項(xiàng)目管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)后，提交人力資源部備案。 年終時(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理、成員的個(gè)人在該年度所有項(xiàng)目上得分的加權(quán)得分和不在項(xiàng)目上的考核得分，最終進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，得到年度綜合得分。 9 第三章 項(xiàng)目評(píng)審與內(nèi)部招標(biāo) 第十一條 合同簽定前， 項(xiàng)目管
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