加強施工項目成本控制研究所有專業(yè)-全文預(yù)覽
【正文】 我的支持 與鼓勵 。只要遵循價值規(guī)律 , 科學(xué)決策控制、采取嚴(yán)格到位而有 效的成本控制管理措施 ,也將推動我國的整個工程項目行業(yè)在正確的方向中健康發(fā)展 。所以要制定節(jié)約用電的制度，控制上述情況的發(fā)生，從而減小用電費用的開支。 在施工中嚴(yán)格合理的控制業(yè)務(wù)招待費的支出，遵循必要和從嚴(yán)的原則，將這部分費用降到最小。 輛 、燃油、司機人員的管 理 加強車車、燃油、司機人員的管理也是降低成本的一項措施，根據(jù)企業(yè)特點，制定出本單位車輛、燃油、司機人員的規(guī)章制度。 辦公費用實行節(jié)約的原則，辦公用品由專人負(fù)責(zé)，實行領(lǐng)用登記制度加強管理。精干高效領(lǐng)導(dǎo)班子的建立，就 減少了工資總客的開支，從而達(dá)到降低管理人員薪金的目的。加強對施工項目的間接成本的管理對降低施工項目成本也不可忽視。 在一個工程中檢測試驗費雖然不大，但也是構(gòu)成成本的一部分，在施工前要求試驗部門編制好試驗計劃，做到即滿足設(shè)計文件要求，又滿足現(xiàn)行法規(guī)要求，在施工中根據(jù)施工的進(jìn)展這步的落實送檢計劃，不能盲目的送檢試驗，從而即保證了檢測費不多花一分錢，也節(jié)約了車輛的使用費?，F(xiàn)從以上幾個組成部分談?wù)勅绾谓档褪┕ろ椖砍杀?。只有建立健全合理的?guī)章制度，嚴(yán) 格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定，就能提高機械設(shè)備的利用率。 外租設(shè)備要從降低成本角度考慮，分別采取按臺班，按工程量或者包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。 完工后的材料回收 完工后的材料回收也是降低施工項目成本的一項措施，工程完工后在清理室內(nèi)垃圾及室外垃圾時，要篩選一遍，一部分可以當(dāng)廢品處理賣掉，一部分可以入庫保留，在今后的施工中再利用，也等于降低了材料的消耗。如此可以降低材料的流失。往往在施工中供貨廠家與收料員多次接觸；熟悉了，收料員過度的相信供貨廠家，放松了驗收或是根本不驗收，導(dǎo)致了量不足，所以說材料收料員相當(dāng)重要。光靠工人的節(jié)約還不夠，還要加強材料部門的管理，比如實行材料驗收制度，清點數(shù)量，收料人員簽字，材料部門建立材料明細(xì)賬，防止現(xiàn)場倉庫庫存實物與賬目不符。 正確按定額使用材料，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度。有計劃的組織材料進(jìn)場，驗收，合理地存放。 掌握材料信息，優(yōu)先供貨廠家。 控制施工前的材料成本消耗 施工前編制材料計劃，施工前期材料的計劃不可輕視，這是減小材料成本的第一步，現(xiàn)從以下四個方面談?wù)勈┕で捌诓牧嫌媱澋闹匾浴? 嚴(yán)格控制零星用工數(shù)量，把這部分人工費控制在最低點 在施工的過程當(dāng)中，要嚴(yán)格控制零星的用工數(shù)量，做到統(tǒng)籌安排，這樣可以將零散用工采取整合的措施，將人工費的消耗將到最低。 提高工人的綜合技能 加強工人技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，使工人達(dá)到技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富，使工程中技術(shù)復(fù)雜、難度大的部位，加快施工進(jìn)度從而節(jié)約人工消耗。 對人工費的管理費是指從事建筑工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，加強對用工人的管理可以降低人工費的消耗。 本論文主要從建筑工程項目的設(shè)計，施工，到竣工清算各個環(huán)節(jié)的不同角度進(jìn)行成本控制方法研究，以達(dá)到對工程項目的全過程成本控制，從而做到對工程項目的成本最經(jīng)濟的控制，使公司效益最大化，為工程項目建設(shè)的相關(guān)方面在以后的項目成本控制方面提供一定的建議和意見。如由于沒有預(yù)期的深入地調(diào)研 ,不能準(zhǔn)確預(yù)算完成項目活動所需的資源成本 ,造成開源不足的局面；或者由于項目的資金一般來自政府 ,不花白不花 ,更談不上節(jié)流 ,甚至部分項目根本就沒有預(yù)測和分析項目現(xiàn)金流和財務(wù)執(zhí)行情況 ,決策失誤也就在所難免了。這對工程建設(shè)行業(yè) , 尤其是參與工程建設(shè)的企業(yè)是機遇與風(fēng)險同在。其包括直接成本和間接成本兩部分。 關(guān)鍵詞： 工程項目 成本控制 直接成本 間接成本 IV 目 錄 摘 要 ............................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 [保密的畢業(yè)論文 （設(shè)計） 在解密后應(yīng)遵守此協(xié)議 ] 學(xué)生簽名： 時間： 2020 年 3 月 10 日 密級： （ 請注明密級及保密期限） III 摘 要 工程項目中成本的高低直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，也能體現(xiàn)出一個企業(yè)的管理水平的高低。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在畢業(yè)論文（設(shè)計）中作了明確的說明并表示了謝意。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文（設(shè)計）中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得中國農(nóng)業(yè)大學(xué)或其它教
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