【正文】 。單純的成本低或利潤高不能說明經(jīng)濟(jì)效益的高低，必須將成本與利潤、產(chǎn)量等聯(lián)系起來，通過投入產(chǎn)出的比較，才能全面反映效益高低。一般分級控制的職能分工是基層負(fù)責(zé)作業(yè)控制、中層負(fù)責(zé)管理控制、高層負(fù)責(zé)經(jīng)營控制。構(gòu)成這一成本控制結(jié)構(gòu)的是由最低層到最高層相應(yīng)的責(zé)任中心，各級責(zé)任中心相互聯(lián)系、相互依存、以分級控制原理實現(xiàn)全系統(tǒng)的成本控制。這種情況就需要反饋控制來傳遞反饋信息，供控制主體分析偏差原因，采取糾偏措施及至重新調(diào)整計劃等。而對于擬建中的新型企業(yè)，其成本前饋控制范圍除要考慮上述因素外，還應(yīng)權(quán)衡企業(yè)的規(guī)模與廠址選擇等。從成本控制程度、失控?fù)p失的角度考察，不難發(fā)現(xiàn)，前饋控制的效果要更好。 與反饋控制相比，前饋控制有幾個特點(diǎn):(1)反饋控制以成本的形成、使用系統(tǒng)作為受控對象，而前饋控制是以產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)為控制對象，設(shè)計開發(fā)直接影響到以后產(chǎn)品成本的形成。 二、成本控制的體系 成本控制是根據(jù)系統(tǒng)論、控制論和成本管理原理建立的，用以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價值最大化的成本控制系統(tǒng)。(2)成本計算對象要由各種作業(yè)(活動)組成，各種成本實際上是由各種作業(yè)(活動)帶來的，原因是各種作業(yè)(活動)花費(fèi)了企業(yè)的各項資源。 (20世紀(jì)80年代以后) 80年代以前，當(dāng)時西方大多數(shù)公司一般只能生產(chǎn)有限的幾種產(chǎn)品，成本會計以直接人工工時作為制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)尚屬科學(xué)合理。 一種較為常見的方法就是變動成本法，它試行于20世紀(jì)30年代，變動成本法在系統(tǒng)成本控制中發(fā)揮了獨(dú)特的作用，它解決了傳統(tǒng)的全部成本法提供的會計信息無法滿足企業(yè)預(yù)測、決策需要的問題:(1)能區(qū)分成本的下降是由于業(yè)務(wù)量上升還是控制的結(jié)果，便于明確責(zé)任歸屬。以前的產(chǎn)品成本控制與責(zé)任成本控制基本上屬于事后成本控制，主要借助于實際量(產(chǎn)品的實際成本或是責(zé)任成本)與目標(biāo)量(標(biāo)準(zhǔn)成本或是定額成本)的差異分析和業(yè)績評價來進(jìn)行，這對于已經(jīng)發(fā)生的損失于事無補(bǔ)。 責(zé)任成本作為責(zé)任會計的重要組成部分，是為評價考核企業(yè)各成本責(zé)任中心而實行的一種成本控制制度。20世紀(jì)20年代末，由于西方資本主義國家的經(jīng)濟(jì)劇烈波動，理想標(biāo)準(zhǔn)成本難以再發(fā)揮成本控制的作用，人們普遍要求以現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)取代理想標(biāo)準(zhǔn)成本。自30年代開始，隨著資本主義社會生產(chǎn)力的迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，所面臨的各種經(jīng)濟(jì)條件更加復(fù)雜，市場競爭激烈，迫使企業(yè)必須合理地進(jìn)行內(nèi)部管理。由于時間因素以及部門權(quán)責(zé)范圍的劃分，成本有可控成本與不可控成本之分。(3)糾正脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的偏差。(2)事中控制，又叫現(xiàn)場控制。事后控制是以過程的輸出作為同一過程的輸入，用信息來觸發(fā)動作，在系統(tǒng)中形成一個信息回路。所以控制歸根結(jié)底是一個在事物發(fā)展變化的可能性空間中進(jìn)行有方向、有目的的選擇過程。 C2)客觀事物發(fā)展的各種可能性是可選擇的，如果無法選擇，也談不上控制?？刂谱鳛橐粋€系統(tǒng)，必須具備施控主體、受控對象、控制目標(biāo)、調(diào)節(jié)功能和信息反饋五個基本要素。 我國對成本概念的研究是基于馬克思的成本理論展開的，并在實踐中逐漸明確和完善。它具有以下特點(diǎn):(1)成本是消耗的價值。未耗成本包括存貨、預(yù)付費(fèi)用、廠房、投資和遞延費(fèi)用。未耗成本可由未來的收入負(fù)擔(dān)，例如存貨、預(yù)付費(fèi)用、廠房、投資、遞延費(fèi)用等屬之。馬克思科學(xué)的分析了資本主義經(jīng)濟(jì)條件下，商品價值的構(gòu)成，他認(rèn)為“成本是商品生產(chǎn)過程中消耗的物化勞動和活勞動等必要勞動的貨幣表現(xiàn)，是產(chǎn)品價值的最重要組成部分，是一個在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的資本價值C+V的等價物或補(bǔ)償價值”，馬克思對成本的考察，‘是既看耗費(fèi)，又重視補(bǔ)償，這是馬克思對成本涵義的完整理解。最后，管理中缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵機(jī)制。其次，施工項目成本管理粗放。首先是對施工項目成本管理認(rèn)識上有誤區(qū)。施工企業(yè)規(guī)模的提高，自動化、機(jī)械化程度的提高，隨著新理論、新材料、新思想、新的經(jīng)營模式等的出現(xiàn)，促使施工企業(yè)的產(chǎn)品不再只局限于普通的工程產(chǎn)品，而會使企業(yè)的經(jīng)營范疇和服務(wù)類型都將更為豐富，這為施工企業(yè)實施ABC體系創(chuàng)造了必要條件。當(dāng)前，企業(yè)各級成本組織的目標(biāo)和責(zé)任不明確，成本管理混亂，上下級成本管理組織聯(lián)系不緊密，下級成本管理組織不能很好的完成上級成本管理組織下達(dá)的任務(wù)，企業(yè)各部門之間的相互協(xié)調(diào)與配合不默契。缺乏靈敏的成本資料系統(tǒng)，不能為成本控制經(jīng)濟(jì)地提供及時、準(zhǔn)確、適用的信息，是目前施工企業(yè)共同的問題。隨著影響施工項目成本升降因素的不斷增加，迫切需要通過電算化手段進(jìn)行成本管理。項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。采購行為遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場，采購成本易于忽視。這便使得施工企業(yè)管理層無法真正了解成本運(yùn)行狀況，難以進(jìn)行成本控制和成本決策工作。另外，由于沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。 事實上，每一個人都涉及到了成本控制活動，但并不是每個人都能明白自己在成本控制中的作用，并不是每個人都能明白如何去對成本施加影響。工人最為關(guān)心的問題是工資能否保證，獎金能發(fā)多少。目前各企業(yè)的財務(wù)主管嚴(yán)格來說僅僅是會計主管，而諸多會計人員工作也僅局限于成本核算，而對成本的超支(結(jié)余)的項目、原因不作分析或分析不祥，沒有意識到自己應(yīng)該為決策人員提供有針對性的成本管理依據(jù)或意見。工期成本是指為實現(xiàn)工程目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。一些項目經(jīng)理部對設(shè)備配置不作合理分析，希望設(shè)備越多越好、越先進(jìn)越好，造成了設(shè)備資源的浪費(fèi)。 (二)施工人員成本控制意識薄弱，重生產(chǎn)、輕效益 經(jīng)過多年的市場競爭，施工企業(yè)也在進(jìn)行經(jīng)營體制的改革，這在一定程度上促進(jìn)了施工企業(yè)成本控制，但并未根本改變成本管理的觀念。 ，由于企業(yè)沒有制定先進(jìn)而又可行的材料、燃料、動力等消耗定額，不能據(jù)以評價耗費(fèi)是否合理、節(jié)約，不能據(jù)以控制耗費(fèi)、降低施工成本。................. 22 第四章基于ABC的施工企業(yè)成本控制體系......................... 27 第一節(jié)施工企業(yè)成本構(gòu)成.................................... 27 第二節(jié)施工企業(yè)項目成本ABC控制............................ 28 第三節(jié)施工企業(yè)作業(yè)成本控制體系…......................... 30 第五章A隧道開挖項目作業(yè)成本計算實例分析................……32 第一節(jié)工程項目介紹........................................ 32 第二節(jié)作業(yè)成本計算........................................ 32 第三節(jié)ABC成本控制效果分析..........................……38 結(jié)論....................................................... 39 致謝....................................................... 40參考文獻(xiàn)..............................................……。Cost control:Activitybased costing目錄 第一章緒論.................................................... 1 第一節(jié)問題的提出....................................……l 第二節(jié)研究方案............................................ 5 第二章成本控制基本理論分析..............................……6 第一節(jié)成本基本概念......................................... 6 第二節(jié)成本控制的基本理論…................................ 8 第三章作業(yè)成本法控制。本文以建筑施工企業(yè)成本控制問題為研究對象，以有效實施施工企業(yè)成本控制為目標(biāo)，通過對先進(jìn)成本控制理論的介紹，結(jié)合具體建筑施工企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法實施成本控制的實例分析，論述了在建筑施工企業(yè)引入作業(yè)成本管理的成本控制思路，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用作業(yè)成本法對企業(yè)實施有效的成本核算及成本控制，以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本人離校后發(fā)表或使用學(xué)位論文或與該論文直接相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或成果時，署名單位仍然為長安大學(xué)。本論文中不包含任何未加明確注明的其他個人或集體已經(jīng)公開發(fā)表的成果。除論文中己經(jīng)注明引用守!內(nèi)容外，對論文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均己在文中以u)J確方式標(biāo)明。學(xué)校享有以任何方式發(fā)表、復(fù)制、公開閱覽、借閱以及申請專利等權(quán)利。根據(jù)建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，工程中標(biāo)后正常情況下合同價都是固定的，想要在既定的合同價下取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，只有在企業(yè)成本控制方面加大力度。作業(yè)成本法 ABSTRACT With the development of society and economy, face keen petitionmore and more between enterprises, regard as enterprise in charge ofconstruction of trade that makes small profits especially, until thehighway construction market is ripe being in recent years, submit atender，it offers to be more and more low among fierce market petition，make narrow and small profit space contract again and again veryoriginally. How to win in the fierce market petition, rank among theranks of the advanced building contractor in the world, it is the problemthat every enterprise in charge of construction needs solvingconscientiously，according to the trade characteristic of the enterprisein charge of construction, normal situation lay contract price fixed，want to make better economic benefits under the set contract price afterproject win a bid, strengthen only in the control of the enterprise cost,this text controls the problem as the research object with the enterprisecost of construction, with how implement, construct enterprise costcontrol for the purpose effectively, bine the concrete enterprise incharge of construction to use the law of cost of the homework to implementthe instance analysis that the cost controls through the introduction ofcontrol theory of the advanced cost, expound the fact in enterprise incharge of construction leading into homework cost, cost of managementcontrol the thinking, use homework law of cost implement to enterpriseeffective cost accounting and cost control, in order to strengthen theeconomic benefits of enterprises.Keywords:Construction enterprise。.............……17 第二節(jié)國內(nèi)外ABC法的應(yīng)用情況..............:............... 20 第三節(jié)作業(yè)成本計算的基本原理及基本步驟二。 傳統(tǒng)成本管理方法存在的弊端主要表現(xiàn)在以下幾個方面: (一)成本管理和成本控制的基礎(chǔ)工作差 許多施工企業(yè)沒有建立健全成沐控制制度，也沒有實施有效的成本控制，具體表現(xiàn)在: ，固定資產(chǎn)報廢沒有報廢清單，材料出入庫沒有附相關(guān)的原始單據(jù)或隨有原始單據(jù)但簽字不全等。 ，