【正文】 上的競爭力，這將決定使用企業(yè)的品牌戰(zhàn)略成功與否。然而，定位在產(chǎn)品、品牌或操作層面上，組織的產(chǎn)品如何才能被它 的用戶、消費者和相對于其他競爭產(chǎn)品或品牌達到勝利，提供了有效的思路。 戰(zhàn)略定位是在文獻中的定位的代名詞，是相對于的競爭對手在市場組織、運作和評估組織當 中，一個過程的定義和保持一個獨特的地方（ Zineldin和 Bredenlow， 2020年）。德徹納東尼和麥克唐納（ 2020）探討了兩種類型的具有 競爭力的品牌優(yōu)勢：成本推動型和增值。 戰(zhàn)略定位 基本上，品牌是 為企業(yè)創(chuàng)造一個獨特的位置 ， 與 它的競爭對手區(qū)分開來。 Gregory和維希曼（ 1997）指出，企業(yè)品牌與增加的數(shù)據(jù)銷售之間的關(guān)系，企業(yè)品牌能夠提高市場占有率，增加收入，并增 加股票的價格。此外，實施品牌戰(zhàn)略是一個 重要的因素，能夠表達一個企業(yè)的財務成功。企業(yè)使用企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，區(qū)分了自己與他們的競爭對手，并從他們的利益相關(guān)者的頭腦中脫穎而出，（巴爾默， 2020年）。此外，必須進行評估，并了解他們多變的期望的需求不斷進行預測。然而，一些利益相關(guān)者是比別人更強大的存在，因此，任務管理必須是一個平衡的行為。 多利益相關(guān)者的依賴 利益相關(guān)者是指所有的人（機構(gòu)或團體）和有興趣的企業(yè)，這些人或企業(yè)可能影響企業(yè)或影響企業(yè) 的活動。雖然企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是有益的，如果它管理的不準確和完整，母企業(yè)及附屬企業(yè)將蒙受損失。 凡瑞爾和布呂根（ 2020）定義了企業(yè)品牌戰(zhàn)略，他們認為作為在一個系統(tǒng)的規(guī)劃和實施過程中，建立和保持了良好的聲譽，這就是品牌戰(zhàn)略。 企業(yè)品牌戰(zhàn)略 企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，旨在創(chuàng)造獨特的身份和地位，確保其產(chǎn)品和服務創(chuàng)造價值，超越他們的競爭對手（印度， 1997年）。 g卡普費雷爾（ 2020）區(qū)分 定位 應對市場。瑞爾布呂根， 2020年）。 企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間的協(xié)同程度取決于品牌的體系結(jié)構(gòu)（凱勒和 Aaker Varadarjan等人， 2020），有時是被用來作為代名詞的品牌架構(gòu)或品牌戰(zhàn)略，品牌架構(gòu)這個概念也解釋了多個產(chǎn)品品牌，各自擁有一個單一的企業(yè)之間的彼此間相互的關(guān)系，幫助一些人了解的產(chǎn)品和企業(yè)品牌之間的關(guān)系（ Schoultz， 2020 年），有幾位作者研究品牌戰(zhàn)略，并已確定了一些戰(zhàn)略不同的分類法，列舉如下： a 個人的產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌。同時這也說明企業(yè)的品牌是代表了背后的組織之間的協(xié)議。從本質(zhì)上講，它是關(guān)于人的一種價值觀、實踐和流程。 企業(yè)確定企業(yè)的品牌戰(zhàn)略和是否選定品牌 定位 ，應充分評估是否有效地滿足了企業(yè)發(fā)展的需要。由于事業(yè)部在不同 行業(yè)和不同的市場有各種各樣的工作，他們申請企業(yè)的標識，是希望能夠創(chuàng)造出特殊的 logos，通常這被稱為一個組織的品牌（ Aaker 的， 2020），必須非常小心，因為企業(yè)品牌是一個企業(yè)的標識符，用于支持業(yè)務的可持續(xù)性發(fā)展。（古爾德，坎貝爾和亞歷山大， 1995年） 在具體戰(zhàn)略過程中，有各種性質(zhì)復雜的決定，深刻地影響著事業(yè)部的表現(xiàn)，他們的核心戰(zhàn)略方向，往往具有重要戰(zhàn)略意義。他們有自己的競爭對手，有專門的經(jīng)理負責營運和利潤、投資和發(fā)展戰(zhàn)略。隨著人民生活水平的提高，品牌的重要性也越來越大。中文 5790字 企業(yè)品牌策略 在 多業(yè)務企業(yè) 的 有效性 Masume Hosseinzadeh Shahri 出處： Australian Journal of Business and Management Research [5159] | September2020 目錄 摘要 .......................................................................................................................... 2 關(guān)鍵詞 ...................................................................................................................... 2 .................................................................................................. 2 ......................................................................................................... 3 ...................................................................................................... 3 ...................................................................................................... 3 ............................................................................................... 4 ................................................................................................................ 4 ..................................................................................... 4 ...................................................................................................... 5 ...................................................................................................... 5 結(jié)論 .......................................................................................................................... 6 參考文獻 ................................................................................................................... 7 摘要 您 的企業(yè)品牌 定位 有效嗎？本文提出了一種評估企業(yè)組織戰(zhàn)略決策的三重維度模型：利益相關(guān)者對多品牌 定位 的有效性、經(jīng)濟價值和戰(zhàn)略地位的依賴。在評估當中將三個維度納入計劃中，使 CEO們理解無論他們的企業(yè)品牌 定位 是否有效，在市場經(jīng)濟的時代，品牌已經(jīng)成為企業(yè)占領(lǐng)市場的重要工具。 戰(zhàn)略業(yè)務單位或事業(yè)部是自主的 附屬企業(yè)或單獨的組織實體，通常擁有獨立的任務和目標，并負責其細分市場特定的需求或服務。母企業(yè)如果擁有相同的業(yè)務，在配合子企業(yè)運作良好的情況下，能夠比他們的競爭對手創(chuàng)造出更多的價值。 一個重要的戰(zhàn)略決策，是建立和保持一個良好的和強大的品牌（薩德勒， 2020年），從而為企業(yè)創(chuàng)造一個理想的外部形象。因此，品牌戰(zhàn)略是一個至 關(guān)重要的決定。 企業(yè)具有較高的復雜性（巴爾默， 2020年），而品牌是一種名稱、術(shù)語、標志 、符號、設(shè)計或這些元素的組合，旨在識別和區(qū)分那些與競爭對手在消費者頭腦中的有關(guān)概念（ Ormeno， 2020年）。使用的能力如何運用自己的眼光與企業(yè)文化的一個獨特的銷售主張的一部分所帶來的企業(yè)的品牌市場營 銷（ Hatch和舒爾茨， 2020）。 品牌戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)對自己的產(chǎn)品 和企業(yè)提出 匹配他們的品牌名稱（東角 Laforet 及桑德斯， 1999年 ），通過其產(chǎn)品，提出自己的產(chǎn)品定位的區(qū)間（ Aaker的， 2020年歐林斯， 1990年）。 d 沒有代言，薄弱代言，中等代言，強烈代言（范 f 奧林斯（ 1990）劃定的 單片戰(zhàn)略、通過戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略三種類型的品牌戰(zhàn)略，是在一一個范圍內(nèi)的統(tǒng)一體。 大多數(shù)企業(yè)采用混合 定位 ，但還是要簡要地刻畫文中出現(xiàn)的兩個極端：企業(yè)品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略。二是企業(yè)產(chǎn)品的品種和型號，從企業(yè)層面的業(yè)務單位來看是有不同的（凡瑞爾和布呂根， 2020年）。 正如前面提到的，還有一些因素能夠影響品牌戰(zhàn)略的成功，戰(zhàn)略家選擇企業(yè)品牌戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢，往往來源于該組織的母企業(yè)和事業(yè)部的其他目標。他們分別是多個利益相關(guān)方的依賴，經(jīng)濟價值和戰(zhàn)略地位，確定一個企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 是否可以增加 大量的 母企業(yè)或 事業(yè)部的價值 ，有時候能夠給企業(yè)帶來利用 整個組織的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn) 的思維方式 。因此，他們的意見必須是決策的一個組成部分。一個成功的組織，是其關(guān)鍵利益相關(guān)者的需要的響應，然后組織去滿足他們的期望。這是乘數(shù)的效果，使企業(yè)的品牌推廣計劃的的功率放大了倍數(shù)（ Gregory 和維希曼， 1997）。 財務價值 品牌作為智力資本被廣泛認為是業(yè)務 能力 表現(xiàn)的重要因素， 是 經(jīng)濟增長和最終的經(jīng)濟表現(xiàn)。 Olins的， 1990年）。 舒爾茨和 Schultz（ 2020年），提出了三個路徑模型用于測量品牌： 1，以消費者為基礎(chǔ)的品牌矩陣的態(tài)度，效果層次和跟蹤研 究 2，品牌的銷售由市場表現(xiàn)數(shù)據(jù)、市場營銷組合模型的投資回報率 和預測建模 ROCI共同表示 3，品牌的商業(yè)價值，品牌價值評估，貼現(xiàn)現(xiàn)金價值和品牌記分卡組成。凱勒（ 2020年）發(fā)現(xiàn)了一些特征，這實際上是一個成功的品牌定位。 在一般情況下，品牌定位是指消費者對一個特殊品牌的看法和見解，以及在他們的頭腦里占據(jù)的第一號品牌，也就是戰(zhàn)略位置與定位 定位 。 一個企業(yè)的戰(zhàn)略地位是在企業(yè)層面作出決定的結(jié)果，并且受外界環(huán)境的影響，如可用性的內(nèi)部資源、核心競爭力、預期的各種內(nèi)部和外部利益相關(guān)者的影響（約翰遜，斯科爾斯和惠廷頓， 2020年），為企業(yè)的戰(zhàn)略地位提供了操作定位的方向。這也要求管理者努力和采取積極的行動，以確定和發(fā)展組織的競爭地位，落實其實際操作的行為，而不是簡單宣傳的努力（ Kalafaties， Tsogas 和 Blankson，2020年）。這些結(jié)果表明，我們可以對測量這些定位的企業(yè)品牌 定位 的有效性進行評估。不同的客戶、事業(yè)部經(jīng)理、投資者、供應商、合作伙伴、員工、 SBU 員工、監(jiān)管機構(gòu)、媒體和地方社區(qū)組織多個利益相關(guān)者對企業(yè)在品牌戰(zhàn)略和性能方面，有不同的影響，下一步是描述一些標準來評估他們的依賴程度，如下顯示： 1，客戶：客戶對企業(yè)品牌的感知，支付意愿，忠誠度等。 6，媒體的存在，與該組織的關(guān)系等。然而， SBU的戰(zhàn)略位置取決于幾個因素，如其行業(yè)的特殊性，市場占有率，盈利能力，產(chǎn)品和服務的一種銷售 定位 ， SBU性能和功能 等，但本文提出 SBU的戰(zhàn)略評估的三個因素位置：隨著時間的推移可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務單位的戰(zhàn)略地位、母企業(yè)的聲譽和企業(yè)形象，通過知道這些因素在市場上的戰(zhàn)略業(yè)務單位的戰(zhàn)略地位。布呂根， . （ 2020年） 《 整合業(yè)務單位經(jīng)理的觀點企業(yè)品牌戰(zhàn)略決策 》 .企業(yè)信譽評論 5（ 23） 241251. ， R.， DeFanti，熔點 布希企業(yè)， . （ 2020 年） 《 品牌組合，企業(yè)形象，聲望：管理品牌的缺失 》 .雜志的學院市 場營銷學 34（ 2） 195205. ， D.（ 2020） .戰(zhàn)略決策 .在 （ 1997）， 《 圖像 定位 》 39. Zineldin， M.＆ Bredenlow的， T.（ 2020） .《性能測量和管理控制定位戰(zhàn)略，質(zhì)量和生產(chǎn)力的案例研究》 瑞典銀行 .管理審計雜志 6（ 9） :48489 40. Zyglidopoulos，南卡羅來納州，亞歷山德里， ， . （ 2020年） 《 探索版主品牌戰(zhàn)略財務績效的關(guān)系 》 . Judge商學院，大學劍橋 . 外文文獻 THE EFFECTIVENESS OF CORPORATE BRANDING STRATEGY IN MULTIBUSINESS COMPANIES Australian Journal of Business and Management Research [5159] | September2020 Masume Hosseinzadeh Shahri Faculty member of Business Management Department, Alzahra University, IRAN Email: ABSTRACT Is your corporate branding strategy effective? This paper presents