企業(yè)人力資源管理師三級考試指南答案考試指南人力資源-全文預覽
【正文】 ；孫 —— ；李 —— 。 將第二列中另外一個“ ” ⑤ 將第二列中另外一個“ 0”打“√” 。 最后一列只含有一個“ ” 將該列中的“ ” ① 最后一列只含有一個“ 0” 將該列中的“ 0”打“√” ， 。 蓋 0”線有 4 條，等于矩陣的維數 4，因此轉入第九 在上述矩陣中畫“ ” “ ” ， 步，求最優(yōu)解。 七步 進行數據轉換。 ” 將矩陣中未被“ （ 5）數據轉換。 （ 4）在上述矩陣中畫“蓋 0”線。 能力、信息敏感性等實際能力做出判斷與評價。通過測試指導語的說明， 名就是由此而來。提供給應試者的公文有： 同級部門的協助請求、外部供應商提供產品信息等。測試在模擬的情境中進行。 以實際情況為準，進行全面的分析，并做出進一步調整，盡量消除差異。 時看是否在既定的標準內完成目標。這是實施控制的基礎和前提條件。首先要認真分析人力資源管理各方面活動及其過程 ， 然后確定需要哪些資源、多少資源給予支持（如人力資源、財務資源、物質資源） 。具體方法是：注重內外部環(huán)境變化，進行動態(tài)調整；注重比較 分析費用使用趨勢；保證企業(yè)支付能力和員工利益。通過對案例進 行分析，找到導致銷售額下降而費用沒有降低的原因是：沒有對公司人力資源費用進行 行分析，找到導致銷售額下降而費用沒有降低的原因是：沒有對公司人力資源費用進行 預算審核和支出控制，因此， 建議郭福采取以下措施。 2．答： ． （ 1）總經理郭福錯誤在于 ）總經理郭福錯誤在于 : 沒有對公司人力資源費用進行預算審核和支出控制， ① 沒有對公司人力資源費用進行預算審核和支出控制，導致銷售額下降而費用沒有降 低； 面對公司的虧損，沒有與他人探討，更沒有深入分析原因， ② 面對公司的虧損，沒有與他人探討，更沒有深入分析原因，而是憑主觀臆 斷采取行 動； 盲目裁員，沒有考慮不同部門間的區(qū)別， ③ 盲目裁員，沒有考慮不同部門間的區(qū)別，要求所有部門都必須裁減 10％。 第三步， 第三步，總結分析階段 該階段首先對崗位調查結果進行深入分析，采用文字圖表等形式作出歸納、總結。在調查中， 該階段的主要任務是根據調查方案，對崗位進行認真細致的調查研究。 根據工作崗位分析的任務、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐項完成。 確定調查的時間、地點和方法。 確定調查項目。 明確崗位調查的目的。 各種基本數據和資料。工作崗位分析是對企業(yè)各類崗位的性質、任務、職責、勞動條 ）同意李明的做法。（ 1計劃期廢品率） 計劃期廢品率 2．解： 1）根據十天內的就診統計數據，可求得每天的就診人數的均值 123 人和標準 ． （ ）根據十天內的就診統計數據， 人次 ) 差﹦ ≈ 8(人次 人次 可靠性前提下 , 所以， 醫(yī)務所每天就診人數的上限為：﹦ ：﹦ 123＋ 且已知保證 95%可靠性前提下 ﹦ 所以， 可靠性前提下 醫(yī)務所每天就診人數的上限為：﹦ ＋ X8﹦ ≈ 136(人 ) ﹦ 人 （ 2）除了必要的醫(yī)務人員外，還應該按照一定比例配備輔助人員和勤雜人員（此處各 ）除了必要的醫(yī)務人員外，還應該按照一定比例配備輔 助人員和勤雜人員（ 。 ） 先進合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質。必要 ） 組織有關人員 ，學習并掌握調查的內容，熟悉具體的實施步驟和調查方法。 使有關員工對崗位分析有良好的心理準備。明確崗位調查的目的；確定調查的對象和單位；確定調查 ） 設計崗位的調查方案。 工作任務的完成，促進員工的綜合素質逐步提高、全面發(fā)展。 因此，可以說，崗位分析為企業(yè)建立較為公平合理的薪酬制度提供了前提條件。 （ 4） 崗位分析是企業(yè)制定有效的人力資源計劃，進行人才預測的重 要前提。 （ 2） 崗位分析為員工考核、晉升提供了依據。zhizhong0404貢獻 doc文檔可能在 WAP 端瀏覽體驗不佳。 ） 崗位分析為企業(yè)選拔、任用合格的員工奠定了基礎。 ） 崗位分析成為企業(yè)改進崗位設計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。 因此，可以說，崗位分析為企業(yè)建立較為公平合理的薪酬制度提供了前提條件。 工作擴大化是通過增加任務、擴大崗位任務結構，使完成任務的形式、手段發(fā)生變更； 工作擴大化是通過增加任務、擴大崗位任務結構，使完成任務的形式、手段發(fā)生變更； 而工作豐富化是為員工提供獲得身心發(fā)展和趨向成熟的機會，充實工作內容， 而工作豐富化是為員工提供獲得身心發(fā)展和趨向成熟的機會，充實工作內容，促進崗位 工作任務的完成，促進員工的綜合素質逐步提高、全面發(fā)展。 調查的對象和單位； （ 2） 設計崗位的調查方案。 （ 3） 做好員工的思想工作，說明該工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作關系， ） 做好員工的思想工作，說明該工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作關系， 使有關員工對崗位分析有良好的心理準備。 （ 5） 組織有關人員，學習并掌握調查的內容，熟悉具體的實施步驟和調查方法。 4． 答： ． （ 1） 合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學標準； ） 合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學標準； 業(yè)人力資源計劃的基礎； （ 2） 合理的勞動定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎； ） 合理的勞動定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎 （ 3） 科學合理定員是企業(yè)內部各類員工調配的主要依據； ） 科學合理定員是企業(yè)內部各類員工調配的主要依 據； （ 4） 先進合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質。 三、計算題 解： 、 定員人數 = 定員人數 年制度工日 定額完成率 年制度工日 8定額完成率出勤率 =（ 300 20） （ ） （ 400 ） （ 500 ） （ 200 ） （ 30） （ 40） （ 50） =123 251 8 （ ） ） ∑（每種產品年總產量單位產品工時定額） 每種產品年總產量單位產品工時定額） 計劃期廢品率） 247。 四、案例分析題 1．答： ． （ 1）同意李明的做法。 （ 2）工作崗位分析的步驟和程序： ）工作崗位分析的步驟和程序 第一步， 第一步，準備階段 根據工作崗位分析的總目標、總任務，對企業(yè)各類崗位的現狀進行初步了解， ① 根據工作崗位分析的總目標、總任務，對企業(yè)各類崗位的現狀進行初步了解，掌握 各種基本數據和資料。 明確崗位調查的目的。 確定調查項目。 確定調查的時間、地點和方法。 ④根據工作崗位分析的任務、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐項完成。 第二步， 第二步，調查階段 該階段的主要任務是根據調查方案，對崗位進行認真細致的調查研究。 對各項調查事項的重要程度、發(fā)生頻率詳細記錄。 系統分析和歸納總結的基礎上，
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