企業(yè)人力資源管理師三級(jí)考試指南答案考試指南人力資源(已修改)
2025-02-16 00:45 本頁(yè)面
【正文】 zhizhong0404貢獻(xiàn) doc文檔可能在 WAP 端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇 TXT，或下載源文件到本 機(jī)查看。 企業(yè)人力資源管理師三級(jí)考試指南答案 相關(guān)知識(shí)和能力要求 第一章 人力資源規(guī)劃 參考答案 二、簡(jiǎn)答題 1. 答： （ 1） 崗位分析為企業(yè)選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。 ） 崗位分析為企業(yè)選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。 （ 2） 崗位分析為員工考核、晉升提供了依據(jù)。 ） 崗位分析為員工考核、晉升提供了依據(jù)。 （ 3） 崗位分析成為企業(yè)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件。 ） 崗位分析成為企業(yè)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件。 （ 4） 崗位分析是企業(yè)制定有效的人力資源計(jì)劃，進(jìn)行人才預(yù)測(cè)的重 要前提。 ） 崗位分析是企業(yè)制定有效的人力資源計(jì)劃，進(jìn)行人才預(yù)測(cè)的重要前提。 （ 5） 崗位分析是崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而崗位評(píng)價(jià)又是建立、健全企業(yè)薪酬制度的重要步 ） 崗位分析是崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而崗位評(píng)價(jià)又是建立、 驟。 因此，可以說(shuō)，崗位分析為企業(yè)建立較為公平合理的薪酬制度提供了前提條件。 因此，可以說(shuō)，崗位分析為企業(yè)建立較為公平合理的薪酬制度提供了前提條件。 2. 答： 工作擴(kuò)大化和工作豐富化雖然都屬于改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的重要方法，但兩者存在明顯差異。 工作擴(kuò)大化和工作豐富化雖然都屬于改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的重要方法，但兩者 存在明顯差異。 工作擴(kuò)大化是通過(guò)增加任務(wù)、擴(kuò)大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)，使完成任務(wù)的形式、手段發(fā)生變更； 工作擴(kuò)大化是通過(guò)增加任務(wù)、擴(kuò)大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)，使完成任務(wù)的形式、手段發(fā)生變更； 而工作豐富化是為員工提供獲得身心發(fā)展和趨向成熟的機(jī)會(huì)，充實(shí)工作內(nèi)容， 而工作豐富化是為員工提供獲得身心發(fā)展和趨向成熟的機(jī)會(huì)，充實(shí)工作內(nèi)容，促進(jìn)崗位 工作任務(wù)的完成，促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)逐步提高、全面發(fā)展。 工作任務(wù)的完成，促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)逐步提高、全面發(fā)展。 3. 答： 在工作崗位分析的準(zhǔn)備階段，主要解決以下幾方面的問(wèn)題： 在工作崗位分析 的準(zhǔn)備階段，主要解決以下幾方面的問(wèn)題： （ 1） 根據(jù)工作崗位分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，對(duì)企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解，掌 ） 根據(jù)工作崗位分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，對(duì)企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解， 握各種基本數(shù)據(jù)和資料。 握各種基本數(shù)據(jù)和資料。 調(diào)查的對(duì)象和單位； （ 2） 設(shè)計(jì)崗位的調(diào)查方案。明確崗位調(diào)查的目的；確定調(diào)查的對(duì)象和單位；確定調(diào)查 ） 設(shè)計(jì)崗位的調(diào)查方案。明確崗位調(diào)查的目的；確定調(diào)查的對(duì)象和單位 項(xiàng)目；確定調(diào)查表格和填寫(xiě)說(shuō)明；確定調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)和方法。 項(xiàng)目；確定調(diào)查表格和填寫(xiě)說(shuō)明；確定調(diào)查的時(shí)間 、地點(diǎn)和方法。 （ 3） 做好員工的思想工作，說(shuō)明該工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作關(guān)系， ） 做好員工的思想工作，說(shuō)明該工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作關(guān)系， 使有關(guān)員工對(duì)崗位分析有良好的心理準(zhǔn)備。 使有關(guān)員工對(duì)崗位分析有良好的心理準(zhǔn)備。 （ 4） 根據(jù)工作崗位分析的任務(wù)、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐漸完成。 ） 根據(jù)工作崗位分析的任務(wù)、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐漸完成。 （ 5） 組織有關(guān)人員，學(xué)習(xí)并掌握調(diào)查的內(nèi)容，熟悉具體的實(shí)施步驟和調(diào)查方法。必要 ） 組織有關(guān)人員 ，學(xué)習(xí)并掌握調(diào)查的內(nèi)容，熟悉具體的實(shí)施步驟和調(diào)查方法。 時(shí)可先對(duì)若干個(gè)重點(diǎn)崗位進(jìn)行初步調(diào)查分析，以便取得崗位調(diào)查的經(jīng)驗(yàn)。 時(shí)可先對(duì)若干個(gè)重點(diǎn)崗位進(jìn)行初步調(diào)查分析，以便取得崗位調(diào)查的經(jīng)驗(yàn)。 4． 答： ． （ 1） 合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)； ） 合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)； 業(yè)人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)； （ 2） 合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)； ） 合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ) （ 3） 科學(xué)合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)； ） 科學(xué)合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依 據(jù)； （ 4） 先進(jìn)合理的勞動(dòng)定員有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。 ） 先進(jìn)合理的勞動(dòng)定員有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。 5． 答： ． （ 1） 定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)； ） 定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)； （ 2） 定員必須以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)； ） 定員必須以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)； （ 3） 各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)； ） 各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)； （ 4） 要做到人盡其才、人事相宜； ） 要做到人盡其才、人事相宜； （ 5） 要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境； ） 要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良 好環(huán)境； （ 6） 定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)修訂。 ） 定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)修訂。 三、計(jì)算題 解： 、 定員人數(shù) = 定員人數(shù) 年制度工日 定額完成率 年制度工日 8定額完成率出勤率 =（ 300 20） （ ） （ 400 ） （ 500 ） （ 200 ） （ 30） （ 40） （ 50） =123 251 8 （ ） ） ∑（每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量單位產(chǎn)品工時(shí)定額） 每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量單位產(chǎn)品工時(shí)定額） 計(jì)劃期廢品率） 247。（ 1計(jì)劃期廢品率） 計(jì)劃期廢品率 2．解： 1）根據(jù)十天內(nèi)的就診統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可求得每天的就診人數(shù)的均值 123 人和標(biāo)準(zhǔn) ． （ ）根據(jù)十天內(nèi)的就診統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)， 人次 ) 差﹦ ≈ 8(人次 人次 可靠性前提下 , 所以， 醫(yī)務(wù)所每天就診人數(shù)的上限為：﹦ ：﹦ 123＋ 且已知保證 95%可靠性前提下 ﹦ 所以， 可靠性前提下 醫(yī)務(wù)所每天就診人數(shù)的上限為：﹦ ＋ X8﹦ ≈ 136(人 ) ﹦ 人 （ 2）除了必要的醫(yī)務(wù)人員外，還應(yīng)該按照一定比例配備輔助人員和勤雜人員（此處各 ）除了必要的醫(yī)務(wù)人員外，還應(yīng)該按照一定比例配備輔 助人員和勤雜人員（ 。同時(shí)考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班 名醫(yī)務(wù)人員，因此， 配備 1 人） 同時(shí)考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班，應(yīng)再增加 1 名醫(yī)務(wù)人員，因此，該醫(yī)務(wù) 。同時(shí)考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班， 所需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量為： ＋ ＋ ＝ 所需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量為： 5＋ 2＋ 1＝ 8 人。 四、案例分析題 1．答： ． （ 1）同意李明的做法。工作崗位分析是對(duì)企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動(dòng)條 ）同意李明的做法。工作崗位分析是對(duì)企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、 件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn) 行的系統(tǒng)分析與研究， 件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析與研究，并由 此制訂崗位規(guī)范、工作說(shuō)明書(shū)等人力資源管理文件的過(guò)程。 此制訂崗位規(guī)范、工作說(shuō)明書(shū)等人力資源管
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1