【正文】 、實現(xiàn)人生 價值的地方，而不應(yīng)成為不容差錯和失誤、束縛個人自由發(fā)展的流水生產(chǎn)線。 財務(wù)管理將向戰(zhàn)略型、集成化方向發(fā)展隨著經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識化的進程，企業(yè)的財務(wù)管理主要發(fā)生了以下變化：財務(wù)管理從靜態(tài)的事后核算向動態(tài)的、參與經(jīng)營過程的財務(wù)管理方向發(fā)展；財務(wù)管理從戰(zhàn)術(shù)性、事務(wù)性的管理向戰(zhàn)略性、全局性的經(jīng)營理財方向發(fā)展；財務(wù)管理從內(nèi)部的、獨立的職能管理向開放的、三流（物流、信息流、資金流）合一的 集成管理方向發(fā)展，等等。 企業(yè)生產(chǎn)將向個性化、柔性化、分散化方向發(fā)展企業(yè)通過生產(chǎn)管理技術(shù)多方面的創(chuàng)新，已經(jīng)形成了比較先進和穩(wěn)定的計算機應(yīng)用系統(tǒng)，生產(chǎn)管理技術(shù)和軟件的發(fā)展和完善，使企業(yè)生產(chǎn)的個性化、柔性化水平大大提高。 創(chuàng)新將是企業(yè)取得競 爭優(yōu)勢的根本途徑技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在生產(chǎn)上、市場上占據(jù)競爭優(yōu)勢的根本途徑。 無形資產(chǎn)經(jīng)營所創(chuàng)造的利潤將超過有形資產(chǎn)一些企業(yè)便將自己的核心業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向研究與開發(fā)、品牌經(jīng)營、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)經(jīng)專業(yè)好文檔 營等價值增值高、利潤高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而將那些需要大量有形資產(chǎn)投資和重復(fù)性勞動的物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)、物流配送業(yè)務(wù)外包或委托出去，交給那些專業(yè)化公司來完成。與發(fā)達國家地區(qū)保險市場相比，國內(nèi)財險市場的競爭程度還比較有限。中銀國際和香港民安的申請已經(jīng)得到批準(zhǔn)：香港民安保險有限公司深圳分公司改建為獨資子公司，改建后的公司名稱為 “民安保險中國有限公司 ”保監(jiān)國際 2021800 號；中銀集團保險有限公司深圳分公司改建為獨資子公司， 改建后的公司名稱為 “中銀保險有限公司 ”保監(jiān)國際 2021801 號。隨著新興公司承保能力的釋放，市場集中度會進一步下降。市場原有的 “區(qū)域性 ”保險公司和新成立的公司，都開始構(gòu)建全國性經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。保險公司資本金總額達到人民幣 5 億元，在償付能力充足的情況下，增設(shè)分公司可不再增加資本金。公司及分支機構(gòu)設(shè)立條件降低，新興財險公司將進入快速增長期和擴張期。大地財險和安邦財險的機構(gòu)建設(shè)速度也很快，但是，由于成立時間較短，業(yè)務(wù)還沒有達到應(yīng)有的規(guī)模。這項政策限制取消后，中小型內(nèi)資財險公司明顯加快了市場區(qū)域的擴張速度。但是，市場份額的高低不僅與公司的經(jīng)營歷史和業(yè)務(wù)擴展能力有關(guān)，也受到經(jīng)營區(qū)域的 約束。第四至 八名的市場份額爭奪則比較激烈：華泰在 2021 年排名第四， 2021 年已經(jīng)被擠出前八名；中華聯(lián)合 2021 年以前為 “新疆兵團 ”4 年來排名持續(xù)上升， 2021 年已經(jīng)躋身第四名；天安、永安、華安、大眾等 4 家公司保費收入排名有升有降。 2021 年凈承保保費收入排在前四位的公司的市場份額總計為 。 2021 年是近幾年以來，市場集中度下降最快的一年。二、國內(nèi)財險市場總體競爭格局分析截至 2021 年年底，國內(nèi)市場上已經(jīng)正式開業(yè)的商業(yè)性財險公司共有 35 家，其中外資公司 13 家。上海安信、永誠財險、天平保險、安邦保險、陽光財險、渤海財險和都邦財險等多家財險公司已經(jīng)于 2021 年和 2021 年先后正式開業(yè) ，財險公司又進入新一輪快速發(fā)展階段。 2021 年，中保國際在內(nèi)地成立太平保險公司，開始 “恢復(fù)國內(nèi)保險業(yè)務(wù) ” 。入世以來，國內(nèi)財險市場主體的數(shù)量快速增長表 1。入世以來，保險業(yè)堅持市場化的改革方向，國內(nèi)財險市場主體有了快速的增長，新公司的成立、 分支機構(gòu)的擴張，帶動了國內(nèi)財險市場競爭格局的變化。 管理學(xué)基礎(chǔ)作業(yè) 2 一、綜合分析題（ 100 分）項目：分析某行業(yè)的競爭狀況。目前，公司已涉列財產(chǎn)險、工程險、責(zé)任險、水險等承保領(lǐng)域，公司現(xiàn)擁有員工 68 人，縣、區(qū)分支機構(gòu) 5 個，縣、區(qū)支公司已覆蓋撫順市四區(qū)三縣，擁有比較完善的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供全方位風(fēng)險保障服務(wù)。 幫助客戶做好售后服務(wù)工作。完成以下問題： 他屬于哪一層次的管理者？ 他在組織中擔(dān)任的職務(wù)？ 他管理的下級人員的數(shù)量？ 他認(rèn)為勝任其工作所必需的技能？ 觀察他如何安排一天的工作，并記錄下來。這就是管理的藝術(shù)所在。何況當(dāng)今的高級管理人才畢竟少的可憐。管理對管理人才的要求很高，要他同時具備多種素質(zhì)。說管理是一門藝術(shù)。成為理論。人們將這些作以分析，整理并形成系統(tǒng)。財務(wù)管理，工商管理等課程，這是大家有目共睹的事實。而是多姿多彩的全面的管理。因此說管理是一門藝術(shù)也不足為過。有些管理者懂管理理論，但不會做人的工作，結(jié)果與愿望相反，有些管理者可能不是很懂理論，但會做工作，結(jié)果與希望相一致。管理既是科學(xué)又是藝術(shù)！管理象一臺運轉(zhuǎn)的機器，它遵循著它的運作模式，但是在機器陳舊的時候就需要改進和維護，從而為企業(yè)進行更好的服務(wù)，這時就產(chǎn)生了藝術(shù)，而管理步伐中的細(xì)小環(huán)節(jié)，模式所不能解決的它就必須有新的方式，新的手段，新的做法去解決，根據(jù)環(huán)境和問題的不同，作出不同的結(jié)論，這本身也是藝術(shù)，所以管理是科學(xué)，但 是它同時也是一門最好的藝術(shù)?。。《?、綜合實踐題（ 60 分）項目：走訪一家組織及其管理者 內(nèi)容：選擇一家企業(yè)、醫(yī)院、學(xué)校或政府機關(guān)等組織，與管理人員進行談話，觀察并了解他們的工作。 會后陪同員工走訪客戶，了解客戶保險需求，為客戶制訂保險方案。 2021 年中國太平洋保險公司撫順分公司按總公司要求進行產(chǎn)、壽險分業(yè)經(jīng)營，成立了中國太平洋財產(chǎn)保險 股份有限公司撫順中心支公司。公司秉承 “一流的服務(wù)質(zhì)量，一流的工作效率，一流的公司信譽 ”的發(fā)展方向，走規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā) 展的道路，取得了良好的經(jīng)濟效益和專業(yè)好文檔 社會效益。 中國財產(chǎn)保險市場競爭分析報告中國保險業(yè)入世過渡期已經(jīng)結(jié)束。財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)包括財產(chǎn)損失保險、責(zé)任保險、信用保險等保險業(yè)務(wù)；財產(chǎn)保險公司經(jīng)保險監(jiān)督管理機構(gòu)核定，可以經(jīng)營短期健康保險業(yè)務(wù)和意外傷害保險業(yè)務(wù)。從 1996 年至 2021 年間，國內(nèi)一直沒有再增設(shè)新的內(nèi)資財險公司。 2021 年，保監(jiān)會批準(zhǔn)籌建多家財險公司。新成立的內(nèi)資保險公司均采取了股份制的組織形式。 新興中小型內(nèi)資財險公司加快了市場擴張速度， 導(dǎo)致了財險市場集中度的下降。但是，對照貝恩 分類方法和日本專業(yè)好文檔 通產(chǎn)省分類方法，國內(nèi)財險市場仍然屬于 “寡占 I 型 ”或 “極高集中寡占型 ”市場結(jié) 美國財險市場是一個競爭比較充分的市場，構(gòu)。國內(nèi)財險市場上，保費收入前三名一直為人保財險 2021 年以前為 “中國人保 ”、太平洋財險和平安財險 3 家公司所占據(jù)。 2021 年國內(nèi)務(wù)財險公司市場份額排名見表 4。根據(jù) 2021 年實施的《保險公司管專業(yè)好文檔 理規(guī)定》 ，在滿足資本金和償付能力要求的前提下，保險公司的經(jīng)營區(qū)域不再受限。太平洋財險、平安財險和中華聯(lián)合近幾年的分支機構(gòu)發(fā)展速度很快，市場份額相當(dāng)，但與人保財險還具有較大的差距。 國內(nèi)財產(chǎn)市場競爭格局展望 2021 年以來，國內(nèi)財 險市場準(zhǔn)入機制的變化及各類公司的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，正推動著市場格局的變化。保險公司以法定最低資本金額即 2 億元人民幣設(shè)立的，在住專業(yè)好文檔 所地以外的每一省級區(qū)域內(nèi)首次申請設(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)增加資本金至少人民幣 2021 萬元。在新的市場準(zhǔn)入政策引導(dǎo)下，中小型保險公司開始加快擴張步伐，大批新公司開始籌建。人保財險、中華聯(lián)合、天安、華安和永安公司的市場份額已經(jīng)超過凈資產(chǎn)占比，業(yè)務(wù)發(fā)展比較成熟，資本金得到充分利用；太保財險、大地財險、大眾和太平的市場份額與凈資產(chǎn)占比大體相當(dāng)，表明其業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)達到一定規(guī)模；其他新興財險公司，特別是外資財險公司的市場份額還遠(yuǎn)低于其凈資產(chǎn)占比，表明這些公司還蘊藏著巨大的承保能力，還有較大的業(yè)務(wù)擴張的空間。與此同時，外資財險分公司紛紛開始申請由 “分公司 ”改建為 “子公司 ”，以降低其增設(shè)分支機構(gòu)的資本要求。當(dāng)然，外資財險公司的區(qū)域市場選擇和業(yè)務(wù)領(lǐng)域定位及其對整個市場的影響還需進一步觀察。在競爭性的市場上，財險公司追求 “持續(xù)生存和發(fā)展 ”的愿望從未像現(xiàn)在這樣強烈 管理學(xué)基礎(chǔ)作業(yè) 3 一、理論分析題（ 40 分）試分析現(xiàn)代企業(yè)管理決策的特點。許多企業(yè)的所有者將企業(yè)所有權(quán)的一部分，以技術(shù)入股、職工持股等方式讓渡給企業(yè)的知識所有者，以留住他們，讓他們作為股東參與企業(yè)治理。 市場營專業(yè)好文檔 銷活動將以贏得客戶信賴為目 標(biāo)隨著工業(yè)化和信息化的發(fā)展，圍繞滿足顧客需要這個核心，逐漸形成了 4C’S 整合營銷（指消費者、成本、方便、溝通的有效整合）、概念營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、客戶關(guān)系管理等營銷新概念、新方法，這些新的營