公司制度管理辦法-全文預覽
【正文】 。 3 第四條 為提高制度的管理效率，根據(jù)制度的重要程度和涉及范圍，制定統(tǒng)一的分級管理權限，對不同級別的規(guī)章制度實施分級管理。 （三）實效性原則。 第三條 規(guī)章制度管理指導原則 （一）符合性原則 。 第二條 本辦法所稱的“規(guī)章制度”是指根據(jù)本辦法制定和生效 的 制度、 規(guī)定、辦法、細則、守則、規(guī)程、標準 等。從公司長期發(fā)展的角度制定規(guī)章制度，避免因經營環(huán)境的快速變化而頻繁修改。從公司全局出發(fā)制定規(guī)章制度，避免規(guī)章制度間相互沖突。 第二章 規(guī)章制度的標準與分級 第六條 公司 規(guī)章制度的 名稱格式要規(guī)范， 結構層次要統(tǒng)一，具體內容要清晰。 第八條 公司規(guī)章制度結構層次要求統(tǒng)一，具體分為：章、節(jié)、條。 是 某一管理領域具有全局性或重要性的規(guī)章制度，是 保障公司管理和經營活動正常開展的基本框架體系，例如：《中國 ****公司網絡運行維護管理辦法》、《中國 ****公司投訴管理辦法》等。 第十一條 公司章程具有最高效力，公司其他規(guī)章制度不得同公司章程相抵觸。 第十三條 成立規(guī)章制度工作小組， 負責對規(guī)章制度的建設、執(zhí)行情況進行監(jiān)控；組織對規(guī)章制度草案的規(guī)范性、一致性、風險性等進行前期審核；指導各市分公司、中移 **技術工程有限公司開展規(guī)章制度管理工作。 第十五條 省公司各部門（中心）是各類基本制度、專項制度及 實施細則、操作手冊、標準規(guī)程 等 的具體制定和執(zhí)行部門，在規(guī)章制度管理方面履行下列職責： （一）擬定本單位職責范圍內年度制度編制計劃； （二）起草和修訂本部門職責范圍或本專業(yè)的規(guī)章制度； （三）審核、會簽與本部門或本專業(yè)有關的規(guī)章制度； （四）貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，并對規(guī)章制度執(zhí) 行情況進行監(jiān)督檢查； （五）加強調查研究，結合管理需要適時提出規(guī)章制度修訂建議。責任部門在起草過程中應充分聽取相關單位的意見，開展必要的內外部調研。 任何部門（中心）不得在未征詢相關部門意見情況下，發(fā) 布要求其他部門或其人員執(zhí)行的規(guī)章制度。 第二十一條 制度工作小組內各部門成員應履行的審核職責包括： 綜合部：負責對規(guī)章制度是否符合公司綜合管理規(guī)范和運營管理需要提 出意見。 財務部：負責審核與財務要求相關的內容，保證各級規(guī)章制度與財務要求的一致性。 第二十二條 規(guī)章制度起草部門應根據(jù)制度工作小組的審核意見對規(guī)章制度草案進行修改或完善。 （四）實施細則、操作手冊、標準規(guī)程等 由該實施細則、操作手冊、標準規(guī)程等起草 單位 負
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