制度建設(shè)管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 度執(zhí)行情況檢查計(jì)劃及制度培訓(xùn)計(jì)劃表制度責(zé)任人制度執(zhí)行情況檢查計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間檢 查 內(nèi) 容制度下發(fā)次月是否出臺(tái)實(shí)施細(xì)則（若需制定）；制度出臺(tái)是否按流程進(jìn)行；制度檔案建設(shè)情況；相關(guān)處室人員對(duì)出臺(tái)制度的掌握情況；制度培訓(xùn)情況；制度本身存在哪些問題；制度執(zhí)行中存在哪些問題。③對(duì)于“判斷”事項(xiàng)，必須要表達(dá)明確的意思，并在 “判斷”連線上，用“Y”（“同意”或“是”）和“N”（“不是”或“不同意”）表示。（3）“二維”坐標(biāo)，應(yīng)按制度中規(guī)定的管理活動(dòng)（工作）的步驟和責(zé)任者（部門或崗位）建立。制度每一次修訂均要調(diào)整編號(hào)。④制度中的附件（主要包括流程和表單）可根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的字號(hào)，標(biāo)題用宋體，其它文字用標(biāo)準(zhǔn)仿宋字體。（3）字體及字號(hào)。（1）制度正文按照章、節(jié)、條、款、目的格式編寫。（2）制度的最后一章是附則，附則的內(nèi)容應(yīng)包括：該制度實(shí)施的有關(guān)要求；與該制度相關(guān)的其它專業(yè)管理制度、流程、表單名稱。管理制度一般由“單位名稱（全稱）+管理的對(duì)象、過程、活動(dòng)名稱+制度文體名稱”構(gòu)成，如“——————有限公司制度建設(shè)管理辦法”。第二十九條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十六條 本辦法的附件有：附件一：制度管理流程附件二：制度需求識(shí)別與征求意見單附件三：制度重要程度的判定附件四：制度編寫格式規(guī)定附件五：制度執(zhí)行情況檢查計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃表附件六：制度履歷表。將制度評(píng)審的結(jié)果作為公司各部門進(jìn)行年終評(píng)比的主要依據(jù)。第二十二條 制度評(píng)審結(jié)果的運(yùn)用識(shí)別并確定公司制度建設(shè)的需求。制度檢查主要內(nèi)容：制度是否得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，制度本身存在什么問題。第十七條 制度的執(zhí)行：各級(jí)管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，檢查管理制度執(zhí)行情況時(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須有檢查執(zhí)行情況的原始記錄，且記錄一定要真實(shí)、全面，要留下管理的記錄，以作為檢查、督導(dǎo)和明確責(zé)任的依據(jù)。第十四條 制度的廢止流程（見附件一）對(duì)原制度進(jìn)行修訂后，原制度廢止。凡未征求意見或企業(yè)管理部初審的制度，不得提交公司領(lǐng)導(dǎo)審定或會(huì)簽。制度初審。征求意見。第三章 制度的編制、修訂和廢止第十二條 制度編制的流程（見附件一）。制度責(zé)任人工作發(fā)生異動(dòng)時(shí)，必須到制度建設(shè)管理人員處確認(rèn)制度檔案交接情況，否則企業(yè)管理部在組織制度評(píng)審時(shí)，將對(duì)無制度責(zé)任人的進(jìn)行考核。各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)公司制度的制定及督導(dǎo)執(zhí)行（包括調(diào)研、起草、征求意見、編寫培訓(xùn)教案及培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行授課、編制制度檢查計(jì)劃、執(zhí)行情況的檢查與意見反饋、申請(qǐng)修訂等）。細(xì)則：是為實(shí)施制度、規(guī)定、守則、辦法而制定的更為具體的管理制度。守則：是確定員工行為規(guī)范方面的管理制度。制度操作表單：依據(jù)制度基本內(nèi)容與操作流程所涉及的表單，通?？捎肳ORD、EXCEL繪制。第二章 制度分類及部室職責(zé)第三條 本辦法之制度分為組織管理制度、專業(yè)管理制度、技術(shù)規(guī)范三類，各類制度實(shí)行公司專業(yè)管理部門歸口管理。吉林東圣焦化有限公司制度建設(shè)管理辦法 制度履歷表 編號(hào)：制度名稱編制（修改）時(shí)間首次編制換版編制修訂編制編制人編制部門（單位）廢止編號(hào)制度管理辦法√企業(yè)管理部說明：在此之前沒有關(guān)于制度建設(shè)方面的制度,為加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范管理,實(shí)現(xiàn)管理的制度化、流程化、表單化，特制定了本制度。第二條 本辦法之制度建設(shè)管理是指對(duì)各類制度的起草、審批、執(zhí)行、修訂、廢止等各環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。制度操作流程：依據(jù)基本內(nèi)容繪制出制度操作的流程圖，通?？捎肰ISIO編制。職責(zé)：是針對(duì)“工作”這一特定對(duì)象制定的管理制度，包括各管理層次、各級(jí)、各類崗位職責(zé)與相關(guān)的工作描述。規(guī)定：是確定特定對(duì)象、過程、活動(dòng)規(guī)范、準(zhǔn)則方面的管理制度。第六條 公司的制度責(zé)任部門即公司制度的編制及督導(dǎo)執(zhí)行部門為公司各專業(yè)管理部門。新出臺(tái)制度的責(zé)任人一般應(yīng)為制度的起草人；在本管理制度下發(fā)前的制度責(zé)任人由各部門領(lǐng)導(dǎo)指定責(zé)任人；制度責(zé)任人工作發(fā)生異動(dòng)時(shí)，由部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)重新指定制度責(zé)任人。第十一條 本辦法所指流程就是指做事情的順序，業(yè)務(wù)流程是指為了實(shí)現(xiàn)特定的目的，利用多部門或單位之間的合作共同完成的工作過程。全面分析和識(shí)別制度編制的需求，了解本部門有關(guān)職責(zé)、國(guó)家相關(guān)規(guī)定、公司及各子公司目前相關(guān)制度建設(shè)和執(zhí)行情況，特別要找準(zhǔn)存在的問題，并參考其他企業(yè)同類制度，填寫制度需求識(shí)別與征求意見單（見附件二）。若為了工作方便，提高效率，可以組織與制度相關(guān)部門進(jìn)行研討，以會(huì)議紀(jì)要的
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