房地產(chǎn)企業(yè)論文：房地產(chǎn)企業(yè)如何做好預(yù)算管理工作-全文預(yù)覽
【正文】 算和項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算和投資預(yù)算必須以貨幣形式反映在財(cái)務(wù)預(yù)算中 (特別是現(xiàn)金預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 )。經(jīng)營(yíng)預(yù)算主要是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)相關(guān)項(xiàng)目在特定經(jīng)營(yíng)期的細(xì)化預(yù)算，因此該項(xiàng)預(yù)算主要是對(duì)于整個(gè)公司各項(xiàng)目預(yù)算的分期細(xì)化和整合。 (2)項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)算關(guān)注：對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中將會(huì)發(fā)生的開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)收入、項(xiàng)目利潤(rùn)、借款計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行的整體預(yù)算。主要是關(guān)注全面性與準(zhǔn)確性，重點(diǎn)在于現(xiàn)金流預(yù)算與利潤(rùn)預(yù)算方面。再次，提高預(yù)算管理的權(quán)威性。 三、房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前強(qiáng)化預(yù)算管理的措施 (一 )完善預(yù)算組織體系建設(shè) 首先，要提高預(yù)算建設(shè)的層次，要成立預(yù)算委員會(huì)，以 企業(yè)法人或總經(jīng)理?yè)?dān)任主席，由相關(guān)分管副總或部門經(jīng)理主持日常工作。在實(shí)踐中，往往出現(xiàn)“編制轟轟烈烈，執(zhí)行束之高閣”的現(xiàn)象。 預(yù)算管理與市場(chǎng)狀況、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況相脫節(jié)。而大部分的房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算考慮問(wèn)題不全面，專業(yè)水平有限，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容過(guò)于短期化、數(shù)字化、簡(jiǎn)單化，不能很好地反映企業(yè)的總體情況。再次，房地產(chǎn)行業(yè)集中度低，全國(guó) 45 萬(wàn)多家房地產(chǎn)商，沒(méi)有一家地產(chǎn)商的市場(chǎng)份額超過(guò) 5%，這充分說(shuō)明企業(yè)處在一個(gè)不穩(wěn)定且競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，需要通過(guò)預(yù)算管理來(lái)控制成本，安排資金，重視現(xiàn)金流質(zhì)量與收益質(zhì)量。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；預(yù)算；管理；改進(jìn) 一、引言 對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其本身的特殊性決定了預(yù)算管理的必要性。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，預(yù)算管理還存在著一些問(wèn)題，如預(yù)算體系不健全、預(yù)算指標(biāo)不合理、預(yù)算執(zhí)行缺乏剛性等，需要房地產(chǎn)企業(yè)的管理者提高建立健全預(yù)算管理體系，科學(xué)設(shè)定預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，以提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。如拍賣地塊，幾乎都是上億。 (二 )預(yù)算缺乏全面性、科學(xué)性和客觀性 房地產(chǎn)資金投入大，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，企業(yè)預(yù)算應(yīng)考慮經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算 (項(xiàng)目預(yù)算
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