房地產(chǎn)企業(yè)論文：房地產(chǎn)企業(yè)如何做好預(yù)算管理工作-免費(fèi)閱讀
【正文】 過(guò)去在經(jīng)濟(jì)適度寬松的政策條件下，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利比較容易，甚至無(wú)須運(yùn)作，僅 持有土地就可增值，管理方面就自然相對(duì)粗放，而這種情況在政策適度從緊的時(shí)候就不太適用了。企業(yè) 可建立預(yù)算執(zhí)行情況通報(bào)會(huì)或計(jì)劃執(zhí)行完成情況溝通會(huì)，對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況定期或不定期 進(jìn)行通報(bào)。重點(diǎn)是關(guān)注現(xiàn)金預(yù)算。根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的資金狀況，擬定項(xiàng)目的融資方案，及判斷其對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)部及成本合約部等應(yīng)明確經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)授權(quán)進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的匯總與協(xié)調(diào)平衡工作。 (三 )重預(yù)算編制輕實(shí)施中的控制 重編制輕實(shí)施是我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的通病之一，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。 (二 )預(yù)算缺乏全面性、科學(xué)性和客觀性 房地產(chǎn)資金投入大，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，企業(yè)預(yù)算應(yīng)考慮經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算 (項(xiàng)目預(yù)算 )、財(cái)務(wù)預(yù)算的平衡，具體實(shí)施時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整或變更。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，預(yù)算管理還存在著一些問(wèn)題，如預(yù)算體系不健全、預(yù)算指標(biāo)不合理、預(yù)算執(zhí)行缺乏剛性等，需要房地產(chǎn)企業(yè)的管理者提高建立健全預(yù)算管理體系，科學(xué)設(shè)定預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，以提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。再次，房地產(chǎn)行業(yè)集中度低，全國(guó) 45 萬(wàn)多家房地產(chǎn)商，沒(méi)有一家地產(chǎn)商的市場(chǎng)份額超過(guò) 5%，這充分說(shuō)明企業(yè)處在一個(gè)不穩(wěn)定且競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，需要通過(guò)預(yù)算管理來(lái)控制成本，安排資金，重視現(xiàn)金流質(zhì)量與收益質(zhì)量。 預(yù)算管理與市場(chǎng)狀況、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況相脫節(jié)。 三、房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前強(qiáng)化預(yù)算管理的措施 (一 )完善預(yù)算組織體系建設(shè) 首先，要提高預(yù)算建設(shè)的層次，要成立預(yù)算委員會(huì)，以 企業(yè)法人或總經(jīng)理?yè)?dān)任主席，由相關(guān)分管副總或部門(mén)經(jīng)理主持日常工作。主要是關(guān)注全面性與準(zhǔn)確性，重點(diǎn)在于現(xiàn)金流預(yù)算與利潤(rùn)預(yù)算方面。經(jīng)營(yíng)預(yù)算主要是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)相關(guān)項(xiàng)目在特定經(jīng)營(yíng)期的細(xì)化
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