【正文】 （ 2） 甲供材料的標識。 3. 職 責 （ 1） 設(shè)計部負責設(shè)計圖的明確標識，交工程實施。 （ 6） 送貨請安裝單位共同驗收并安裝。 范圍：適用于公司工程系統(tǒng)一切消防指定產(chǎn)品的采購工作。 Ⅲ 主管工程師通知設(shè)備供應方按合同規(guī)定生產(chǎn)設(shè)備，必要時主管工程師去設(shè)備廠家了解設(shè)備生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況。 （ 2） 主管工程師接設(shè)計部提供的電器設(shè)計圖紙后，送供電局審圖，并確定設(shè)備供貨及安裝單位。 （ 6） . 如需要，預算部對新材料應用成本分析進行調(diào)整。 （ 3） . 預算部結(jié)合原先材料作出新材料應用成本分析報告。 相關(guān)文件 《施工單位、監(jiān)理公司控制程序》 《采購控制程序》 《招投標管理程序》 十一、 新材料推廣應用管理工作程序 目的 確保新材料在工程中及時成功應用，充分發(fā)揮其高效、節(jié)支、環(huán)保的作用，同時完善住宅功能，提高工程質(zhì)量，增加市場賣點。 ② 設(shè)計部材料崗根據(jù)《 區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》提供三家以上供 應廠家，有關(guān)資料報設(shè)計部經(jīng)理審核后交工程部經(jīng)理、項目主管。 程序 （ 1） 施工隊伍的選擇。 （ 4） . 配件型號、品牌及數(shù)量均需符合要求。型材正表面有貼膜保護，應有防雨措施并保持清潔。 ≤177。 5 錨筋孔的垂直度 ≤ 1％ ? 樁的表面應平整、密實，掉角的深 度不應超過 10MM，且局部蜂窩和掉角的缺損總面積不得超過該樁表面全部面積的 %，并不得過分集中。 ② 施工單位上報的材料表如有漏項，造成工期延誤，所有后果由施工單位承擔，工程部、預算部有關(guān)人員在工期簽證中不予考慮。 10. 檢查進場材料（設(shè)備）的存貯及堆放是否符合要求。 2. 檢查進場材料（設(shè)備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。 標書撰寫人擬定合同，并負責報審批程序《合同審批表》見附表三。 限價管理規(guī)定 （ 1） 項目經(jīng)理部在工程項目開工 30 天前編制《＊＊＊材料采購計劃及＊＊＊限價計劃》提交 與部品小組 ,并報送成本管理部、設(shè) 計部。第 5－ 7 條參見附件 《部品定標及合同管理程序》。 四、 甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定 甲供材料及三方供貨材料指為 緩沖總包單位資金壓力，保證總包方承包范圍內(nèi)的材料及設(shè)備及時到及所采購部品的質(zhì)量，解決甲乙雙方對限價材料價格的爭議，由甲方直接支付貨款，由總包方負責工程量的統(tǒng)計、提交訂貨數(shù)量并督促供貨商按時到貨、驗收、保管的材料。 （ 12） 檢查進場材料（設(shè)備）的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求。 （ 5） 檢查進場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。 （ 4） 施工圖紙出齊后 7 天內(nèi)，主辦工程師應要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由主辦工程師編制《甲供材料（設(shè)備） 采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)之一。 （ 3） 嚴格按采購合同要求支付材料（設(shè)備）款，做到付款進度不超前于材料（設(shè)備）進場進度。 （ 3）《發(fā)標、評標會議紀要》 《相關(guān)合同及標書》。 適用于公司工程系統(tǒng)所有甲供材料、設(shè)備的采購工作。 ③ 財務部負責資金籌措。 《甲供材料、設(shè)備采購時間計劃表》。 （ 1） 工程部主辦工程師按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料（設(shè)備）的采購。 （ 2） 監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進場材料（設(shè)備）與“產(chǎn)品封樣”是否相符，并將“產(chǎn)品封樣”保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。如供貨時間延誤造成工期、經(jīng)濟損失，則由主辦工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級領(lǐng)導并按采購合同規(guī)定處理。 《招投標管理工作細則》 《甲供材料（設(shè)備）招標文件采購合同》 有關(guān)材料（設(shè)備）國家行業(yè)標準及國 際標準 《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》 《甲供材料（設(shè)備）入圍資格》 《甲供材料（設(shè)備）清單》 《甲供材料（設(shè)備）產(chǎn)品封樣表單》 《甲供材料（設(shè)備）進貨質(zhì)量、進度統(tǒng)計表》 《甲供材料（設(shè)備）供貨單位考核情況評分表》 三、 甲供、乙供與三方供貨材料的劃分 方法 屬甲供范圍的材料 甲供材料及設(shè)備應提前 24 小時通知乙方，貨物到工地現(xiàn)場后，乙方應安排卸貨地點并在 2 小時內(nèi)組織驗收 ,逾期未驗收，視為驗收合格，相應的保管責任由乙方承擔；甲供材料與設(shè)備在結(jié)算時直接扣除其材料設(shè)備費用，不計其管理費和利潤 等其他費用；關(guān)于甲供材料及三方供貨合同的采購規(guī)定見 《甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定》 屬三方供貨合同范圍的材料 三方供貨合同中的材料采購保管費的規(guī)定比例為：一般材料 3％，三材 %,安裝材料 %的 70％支付給總包方；另支付與總包方 %作為質(zhì)量驗收、保修總協(xié)調(diào)費用。 標書撰寫人擬定合同，并負責報審批程序《合同審批表》見附表三。 對于甲供材料由部品專項負責人填寫《部品驗收報告》（附表六） 五、 限價材料管理規(guī)定 限價材料指由甲方根據(jù)選定的樣板、品牌及市場情況在施工過程中根據(jù)實際需要進行實時限價的材料，限價中應包含：產(chǎn)品、指定供貨商、價格、限價范圍、限價適用時間等（三大材可不指定供貨商）。標書中的產(chǎn)品數(shù)量由成本管理部提供，產(chǎn) 品性能描述由設(shè)計部提供。 三方施工合同確定的部品施工單位進場后由工區(qū)負責人管理，部品專項負責人協(xié)調(diào)配合，該施工單位請款時必須請工區(qū)負責人、總包單位項目經(jīng)理（技術(shù)負責人）、監(jiān)理公司簽字認可后，部品專項負責人方對進入付款審批程序。 7. 檢查進場材料（設(shè)備）與“產(chǎn)品封樣”是否相符。 4. 程序 （ 1） 對無中準價的乙供材料實行招投標制度，確定價格。 九、材料進貨檢驗指導書 工程樁（鋼筋砼預制方樁）進貨檢驗指導書 ? 工程樁尺寸允許偏差： 項目 允許偏差（ MM） 橫斷面邊長 177。 塑鋼門窗進貨檢驗指導書 （ 1） . 窗框、窗扇外形尺寸允許偏差： 窗高度和寬度尺寸范圍 300－ 900 901－ 1500 1502 －2021 2021 窗尺寸允許偏差 ≤177。增 強型鋼不得松動，用于固定每根增強型鋼的緊固件不得少于 3 個，其間距應不大于 300MM，距型鋼端頭應不大于 100MM。 進戶門進貨檢驗指導書 （ 1） . 尺寸允許偏差： 項目 允許偏差（ MM） 門框翹曲 3 門扇翹曲 2 框、扇對角線長度 2 一平方米內(nèi)平整度 2 框高、寬 ＋ 0 － 1 扇高、寬 ＋ 1 － 0 裁口、線條和結(jié)合處 冒 頭或欞子對水平線 177。 職責 （ 1） 工程部負責組織施工隊伍和材料供應廠家的選擇工作。 ⑤ 項目主管將按合同申報管理程序負責合同的申報。 ⑦ 項目主管組織發(fā)標會。 （ 2） . 部門經(jīng)理認為該新材料可行，組織進行以下工作： ① 對廠商的資質(zhì)、資金、生產(chǎn)規(guī)模、市場信譽度、市場占有率進行考核。 ② 在與廠商簽定合同中，對新材 料的售后服務進行嚴格約束。 職責： （ 1） 工程部是供電局指定的甲供材料設(shè)備采購的主管部門，負責采購全過