公司科技資金管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 使用不同名稱。 9 需購置的單臺價值超過 2 萬元人民幣的設(shè)備應(yīng)列示清單，包括設(shè)備名稱、數(shù)量、單價及主要技術(shù)性能指標等，并需在預(yù)算說明書中說明擬購置設(shè)備與依托單位現(xiàn)有 設(shè)備的配套情況及組合配套后對提高本課題研究水平和能力的情況、擬購置設(shè)備使用率及正常的使用年限（包括有形損耗和無形損耗）等。 （一）人員費是指直接參加課題研究的全體人員支出的勞務(wù)費用?？偟钠胶夤綖椋? 課題經(jīng)費支出全額預(yù)算合計＝課題經(jīng)費來源全額預(yù)算合計 八、課題負責(zé)人應(yīng)根據(jù)課題研究工作的實際需要編制經(jīng)費支出的全額預(yù)算（即預(yù)算表中的第一列“預(yù)算數(shù)”），而“申請從科技計劃資金中列支數(shù)（即預(yù)算表中的第二列）”只是經(jīng)費支出全額預(yù)算中的一部分。沒有的項請劃斜線 （ /）， 表示此項在編制經(jīng)費預(yù)算時不予考慮。 二、編制課題預(yù)算必須以課題計劃任務(wù)書中確定的研究任務(wù)為依據(jù)，預(yù)算書與任務(wù)書中的關(guān)鍵信息必須嚴格一致。 第二十一條 科技資金管理將逐步建立課題經(jīng)費支出績效考評制度，并對課題組成員、課題合作單位和評議專家的信譽度進行評價。 第十九條 課題研究過程中因國家的技術(shù)、經(jīng)濟政策發(fā)生重大變化或因不可抗力因素影響等客觀原因發(fā)生損失時， 5 萬元以下的（含 5 萬元），由課題組提出，技術(shù)中心審核，報分管副總經(jīng)理審批后核銷； 5 萬元以上的，報技術(shù)委員會審批后核銷。 著作權(quán)的歸屬和 使用按照《中華人民共和國著作權(quán)法》的規(guī)定執(zhí)行。 第十六條 課題因故終止，必須經(jīng)技術(shù)中 心批準，并由技術(shù)中心組織進行清查處理。 5 第十四條 課題的技術(shù)成果驗收應(yīng)當與其財務(wù)決算驗收、固定資產(chǎn)驗收同時進行。 第十二條 所列課題在結(jié)題時，必須編報課題研究經(jīng)費總決算。 第三章 經(jīng)費支出與成本核算 第十條 科技資金支付范圍必須與其預(yù)算口徑相一致。包括：人員費、設(shè)備費、材料費、差旅費、外協(xié)測試費、資料費、會議費及其他費用。 第八條 課題組在編制課題研究經(jīng)費預(yù)算時必須同時編制經(jīng)費來源預(yù)算與經(jīng)費支出預(yù)算。 科研管理費是指由技術(shù)中心所使用的、為科研管理而支出的費用。 （四）課題依托單位 1． 會同課題組編制課題研究經(jīng)費預(yù)算； 2． 接受有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查； 3． 會同課題組編制課題研究經(jīng)費決算。經(jīng)費的管理和使用要嚴格按照本辦法及公司有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度的要求， 堅持實事求是、精打細算、合理安排的原則，規(guī)范管理行為，提高工作效率，保障計劃任務(wù)的順利完成。 1 公司科技資金管理辦法 第一章 總 則 第一條 為進一步加強對科技資金的管理，提高資金使用效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。 第四條 科技資金實行課題制管理。 （三）課題組 1． 負責(zé)編制課題研究經(jīng)費預(yù)算； 2． 負責(zé)課題研究經(jīng)費
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