xx公司員工培訓(xùn)管理手冊(cè)-全文預(yù)覽
【正文】 9 附件十 培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 一、培訓(xùn)概況 課程全稱(chēng) 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)組織 二、評(píng)估問(wèn)卷總結(jié) 共回收有效評(píng)估問(wèn)卷 份。 講師培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)卷。請(qǐng)注意以下安排： 一、舉辦單位： 二、培訓(xùn)地點(diǎn)： 三、住宿地點(diǎn)： 四、注意事項(xiàng)： 請(qǐng)持培訓(xùn)方培訓(xùn)確認(rèn)函到場(chǎng)參加培訓(xùn)。 請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)后一周內(nèi)將培訓(xùn)課程評(píng)估表填好交至人力資源部存檔。 請(qǐng)?jiān)谪?cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)時(shí)附上公司批準(zhǔn)的文件原件。 講師講義 與學(xué)員教材。 培訓(xùn)簽到表。 1 附件一： 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓名 部門(mén) 職務(wù) 學(xué)歷 工作任務(wù)： 自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）： 員工簽字： 個(gè)人培訓(xùn)需求： 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 注：培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 注：本表格作為人力資源部統(tǒng)計(jì)員工培訓(xùn)需求，制訂全年培訓(xùn)計(jì)劃使用。 第三十四條 、外派員工接受培訓(xùn)后，有責(zé)任將所學(xué)內(nèi)容在公司內(nèi)部傳播 和承擔(dān)公司內(nèi)相關(guān)課程的兼職講師工作。 第三十二條 、 已批準(zhǔn)的培訓(xùn)申請(qǐng)項(xiàng)目，人力資源部將通知相關(guān)部門(mén)及參訓(xùn)員工，并負(fù)責(zé)報(bào)名住宿等相關(guān)事宜，培訓(xùn)的借款及報(bào)銷(xiāo)由本人持文件原件在財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。 員工培訓(xùn)檔案：在每一培訓(xùn)項(xiàng)目完成后的第二個(gè)工作日內(nèi)，按照此次培訓(xùn)項(xiàng)目的學(xué)員名單，往員工培訓(xùn)檔案中添加員工培訓(xùn)的記錄。 第二十七條 、 培訓(xùn)檔案管理工作的基本原則是： 以集中管理為主。 培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)作為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、講師、培訓(xùn)主管的主要指標(biāo)進(jìn)入其績(jī)效考核。 外派培訓(xùn)的文件資料包括通知、評(píng)估表、培訓(xùn)體會(huì)、學(xué)員教材。 外派學(xué)員培訓(xùn)時(shí)，必須在其參加培訓(xùn)前將培訓(xùn)通知與外派學(xué)員評(píng)估表（附件七）發(fā)放到位，并確保收回。 第二十條 、 登錄 無(wú)論是公司自辦還是公司外派培訓(xùn)的結(jié)果，均應(yīng)于受訓(xùn)完成后兩星期內(nèi)送交登錄于個(gè)人之《 員工培訓(xùn)記錄卡 》 （見(jiàn)附件五）上 ，以作為人員資格鑒定及未來(lái)人事調(diào)遷的參考依據(jù)。 第十七條 、臨時(shí)性培訓(xùn) 部門(mén)內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn) ， 部門(mén)需填寫(xiě)《部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件四），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后， 由 人力資源部備案，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施 。 第十六條 、 培訓(xùn)實(shí)施 各部門(mén)應(yīng)根據(jù)核準(zhǔn)的《年度培訓(xùn)計(jì)劃 表》 按月實(shí)施 培訓(xùn)項(xiàng)目 ， 并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制訂實(shí)施方案。 第十一條 、 培訓(xùn)講師 職責(zé) 負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備、培訓(xùn)的實(shí)施及培訓(xùn)成效的考核。 專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)是指除一般性的管理技能與技巧 外 ，員工還需要根據(jù)本人所從事的專(zhuān)業(yè)類(lèi)別，不斷地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)化訓(xùn)練，以此來(lái)提高員工從事本專(zhuān)業(yè)工作的能力與水平，適應(yīng)工作目標(biāo)不斷提高的要求，適應(yīng)公司的不斷發(fā)展。 完成對(duì)新員工及新崗位員工的試用期考核，同新員工定期進(jìn)行工作總結(jié)，不斷改進(jìn)與提高。 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 第四條 、 按 員工在公司接受培訓(xùn)的時(shí) 機(jī) ，培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn) 第五條 、入職培訓(xùn) 對(duì)新入職員工實(shí)施 企業(yè)文化理念培訓(xùn)，職責(zé)與制度培訓(xùn)，規(guī)范與禮儀培訓(xùn)。 1 XX公司 員工 培訓(xùn)管理 手冊(cè) 2 第一章 總 則 第一條 、 為了進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，以達(dá)到 XXXX公司 與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù) XXXX公司 人力資源管理基本政策，特制定本制度 。 第三條 、適用范圍：本制度適用于 XXXX有限公司， 其他分（子）公司的培訓(xùn)制度可參照本制度制訂，并由人力資源部監(jiān)督實(shí)施。包括： 為新員工介紹新工作崗位的內(nèi)容、職責(zé)、工作流程，提供相應(yīng)的制度文件，幫助員工盡快熟悉 3 新崗位。 一般性培訓(xùn)是
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